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NA 1, Allée Pierre Burelle – 92593 Levallois Cedex Société Anonyme France 19, boulevard Jules Carteret – 69007 Lyon France Holding Burelle SA BURELLE SA BURELLE SA
“En 2020, face à une crise
sanitaire et économique sans
précédent, Burelle SA a soutenu
ses filiales et gardé le cap,
démontrant la résilience
de son modèle et la pertinence
de sa stratégie d’indépendance
et de diversification.”
LAURENT BURELLE_
Président-Directeur Général
de Burelle SA
2
16
30
La résilience
du
La pertinence
de la
Le rapport
financier_
modèle_
stratégie_
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
1
La résilience
du
modèle_
2
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
Dans un contexte économique
mondial dégradé et incertain,
Burelle SA a pu compter sur
la structure financière très solide
de son bilan et de ses filiales,
sur la mobilisation de sa
gouvernance et sur l’engagement
de son actionnariat familial autour
d’une vision partagée de long
terme.
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
3
La résilience
du
modèle_
Message de Laurent Burelle
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
DE BURELLE SA
année 2020 restera marquée par une
crise sanitaire et économique sans
précédent.
L’Asie mène le rebond et le mènera
sur plusieurs années, validant le mix
géographique de Compagnie Plastic
Omnium SE. La crise a accéléré les mutations
technologiques émergentes, en particulier
la digitalisation, devenue générale et
incontournable, et l’électrification des
véhicules. L’offre intégrée de Plastic
Omnium pour les motorisations hydrogène
positionne le Groupe en leader mondial de la
mobilité durable.
Héritière des valeurs d’entrepreneuriat et
d’innovation de l’UMDP (Union Mutuelle
des Propriétaires Lyonnais) fondée en
1875, Burelle SA a gardé le cap. Vigilante
à l’impact de la crise sur chacune de ses
filiales, la gouvernance n’a eu de cesse de les
soutenir en confortant leurs fonds propres
et d’accompagner leur trajectoire respective
de développement durable et rentable.
Dans le contexte de taux durablement bas et
d’incertitude, la foncière Sofiparc prend un
nouveau relief avec ses revenus récurrents.
Ses loyers ont doublé en 2020 à 20 millions
d’euros et la qualité de la signature des
locataires sécurise leur recouvrement.
L’augmentation de capital de Sofiparc en
décembre 2020 conforte la capacité d’action
de la foncière, qui développe des projets
d’envergure dans la 1ère couronne de Paris et
en région lyonnaise.
Sur un marché automobile bouleversé,
Compagnie Plastic Omnium SE a fait
preuve de résilience autant que d’agilité.
Les mesures immédiates de réduction des
coûts et de préservation de la trésorerie ont
amorti la chute historique de la production
automobile mondiale au premier semestre,
et amplifié l’impact positif de la reprise du
marché au second semestre.
4
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La résilience
du
modèle_
Un actionnariat familial engagé
Détenu majoritairement par la famille du fondateur, Pierre Burelle, et piloté par
plusieurs générations d’administrateurs familiaux, le Groupe bénéficie depuis
l’origine du soutien sans faille de son actionnariat familial. Ainsi, la majorité
des cash-flows générés est réinvestie pour autofinancer la réussite durable
de l’ensemble.
Une histoire de transmission
1946
1965
2001
2020
2021
Création
En acquérant
l’UMDP, Plastic
Omnium
LaurentBurelle
prend la
Laurent Burelle
devient
Le 25 février,
la participation
de Burelle SA
est portée
à 59,4 % de
Compagnie
Plastic
de Plastic
Omnium par
Pierre Burelle.
présidence
de Plastic
Omnium, et
Jean Burelle
celle de
Président
devient cotée
en Bourse.
du Conseil
dAdministration
de Compagnie
Plastic
Omnium SE,
Laurent Favre
est nommé
Directeur
1957
Création de
la holding
Burelle SA
détenant 50 %
du capital
de Plastic
1987
Burelle SA
est introduite
à la Bourse
de Lyon, la
famille Burelle
conserve
Burelle SA.
Omnium SE
après
annulation
par celle-ci
de titres
2019
LaurentBurelle
prend la
présidence
de Burelle SA.
Le contrôle
familial atteint
le niveau
Général et
Félicie Burelle
devient
Omnium, et
contrôlée à
80 % par la
famille Burelle.
d’autocontrôle.
plus de 50 %
du capital.
Jean Burelle
prend la
présidence
de Plastic
Omnium.
Directeur
Général Délégué.
Les augmen-
tations de capital
de Burelle
Participations
et de Sofiparc
confortent les
perspectives
des deux
historique
de 85,4 % du
capital de la
holding, qui
détient 58,8 %
de Compagnie
Plastic
Omnium SE.
filiales.
6
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
UN CONTRÔLE MAJORITAIRE REGULIÈREMENT RENFORCÉ
FAMILLE
BURELLE
85,4%
0,2 %
2,2%
14,4 %
38,4%
AUTOCONTRÔLE
BURELLE SA
PUBLIC
PUBLIC
59,4%*
AUTOCONTRÔLE
& PLAN ÉPARGNE
ENTREPRISE
COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM SE
* Depuis le 25/02/2021
Le Groupe est depuis toujours animé par des valeurs
familiales, d’éthique des affaires et de long terme, qui
guident sa stratégie autant que ses actions. Son en
-
gagement s’est dans les premiers temps porté sur la
sécurité au travail, industrie oblige, faisant du nombre
d’accidents un indicateur phare de tous au quotidien.
1,4
TF2 DE PLASTIC OMNIUM EN 2020
(Taux de fréquence des accidents
de travail avec et sans arrêt,
intérimaires inclus)
Au fil du temps et de sa croissance internationale, le
Groupeaétendusaresponsabilité auxenjeuxe
nviron-
nementaux et sociétaux, et intégré les attentes de ses
parties prenantes. Ainsi, en 2017, Compagnie Plastic
Omnium SE a amplifié sa démarche de développement
durableauservicedel’intérêtgénéralenlançant lep
ro-
grammeACTFORALL, quiirriguedésormaissonoffre,
sastratégieetsagouvernance. L’engagemente
nviron-
nemental de Plastic Omnium a marqué un pas décisif
avec l’annonce de l’ambition de neutralité carbone en
2050, dont la feuille de route sera annoncée en 2021.
94 %
DES SITES DE PLASTIC OMNIUM
DANS LE MONDE CERTIFIÉS ISO 9001
À FIN 2020
E=zéro
POUR LES FUTURS INVESTISSEMENTS
DE SOFIPARC
Les autres filiales de Burelle SA adoptent elles aussi
les meilleures pratiques de leur secteur. Burelle Parti-
cipations intègre les critères ESG (Environnementaux,
Sociaux et de Gouvernance) dans ses processus d’in-
vestissement et Sofiparc hisse son patrimoine immo-
bilierauxmeilleursstandardsenvironnementauxet de
qualité de vie au travail, et en recherchant les certifica-
tions les plus exigeantes.
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
7
La résilience
du
modèle_
Burelle SA, 60 ans d’avenir
Fort de ses fondamentaux historiques et intégrant les enjeux mondiaux d’aujourd’hui, le
modèle d’affaires de Burelle SA montre sa capacité à s’adapter à l’environnement changeant
tout en créant de la valeur sur le long terme pour l’ensemble de ses parties prenantes.
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
MÉTIERS DE
BURELLE SA
Equipementier automobile
INDÉPENDANCE
RESSOURCES
> UN ACTIONNARIAT FAMILIAL
STABLE (85,4%)
> LES CASH FLOWS RÉINVESTIS
POUR AUTOFINANCER
LA CROISSANCE
ACTIONNARIAT
> LE LEADERSHIP MONDIAL
DE COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM SE
> DES ACTIFS IMMOBILIERS
SOLIDES
INTÉGRATION
> DES ACTIFS FINANCIERS NON
SPÉCULATIFS ET LIQUIDES
8
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
Urgence
climatique
Incertitude
macro-
économique
Transition
numérique
TENDANCES
Transfor-
Mobilité et
construction
durables
Immobilier et
diversification
mation digitale
et mobilité
STRATÉGIE
connectée
SOFIPARC
Foncière
BURELLE PARTICIPATIONS
Société de capital-investissement
INVESTISSEMENT
VALEUR CRÉÉE
À LONG TERME
> 136MDE DIVIDENDES
VERSÉS EN 5 ANS
> LÉQUILIBRE DES RISQUES
FAMILIAL ENGAGÉ
> LA PÉRENNITÉ DU CONTRÔLE
FAMILIAL
INTERNATIONA
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
9
La résilience
du
modèle_
Indicateurs financiers
CHIFFRE DAFFAIRES
EN MILLIONS D’EUROS
RÉPARTITION DU CHIFFRE DAFFAIRES
ÉCONOMIQUE1 2020
PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
9 188
8 499
7 744
7 085
54 %
26 %
Europe
Amérique du Nord
2019
2020
Chiffre d’affaires consolidé
Chiffre d’affaires économique1
1 Le chiffre d’affaires économique correspond
au chiffre d’affaires consolidé augmenté du
chiffre d’affaires des coentreprises du Groupe
à hauteur de leur pourcentage de détention.
18 %
2 %
Asie
Autres
RÉSULTAT NET PART DU GROUPE
RÉSULTAT NET
EN MILLIONS D’EUROS
PART DU GROUPE, PAR ACTION
EN EUROS
158
2019
2020
2019
2020
-66,1
-116
12
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La résilience
du
modèle_
Vie boursière
DONNÉES BOURSIÈRES
En euros
RÉPARTITION DU CAPITAL
AU 31/12/2020
2018
796
2019
818
2020
796
Cours au 31/12
Cours le plus haut
Cours le plus bas
1 420
720
1 025
730
838
440
85,4 %
14,4 %
Nombre d’actions
au 31/12
1 853 315
1757 623 1 757 623
Famille Burelle
Public
Burelle SA est cotée à Euronext Paris Compartiment A
et est éligible au Service à Règlement Différé (SRD)
Code ISIN : FR0000061137 - Code Reuters : BULY.PA -
Bloomberg : BUR:FP
0,2 %
Autocontrôle
DIVIDENDE
EN EUROS, PAR ACTION
CAPITALISATION BOURSIÈRE
AU 31 DÉCEMBRE
EN MILLIONS D’EUROS
1 475
1 438
1 399*
20
15
15
2018
2019
2020
2018
2019
2020
* 1 600 M€ au 31 mars 2021
14
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La pertinence
de la
stratégie_
16
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La crise sanitaire et économique a
accéléré les mutations du marché
automobile et challengé le modèle
de Compagnie Plastic Omnium SE.
Elle a validé la stratégie
d’indépendance et de diversification
des actifs de Burelle SA autant
que ses investissements dans
l’innovation.
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
17
La pertinence
de la
stratégie_
Burelle SA au 31 décembre 2020
58,8%*
Compagnie Plastic Omnium SE
DU CAPITAL
* 59,4 % depuis le 25/02/21
1OO%
Sofiparc
DU CAPITAL
1OO%
Burelle Participations
DU CAPITAL
18
Compagnie Plastic Omnium SE
Équipementier automobile mondial, leader dans ses trois métiers - Design et interactivité,
Mobilité durable, Modularité -, Compagnie Plastic Omnium SE conforte sa stratégie de
croissance rentable et d’innovation au service de la mobilité propre et connectée.
7,7 Mds€
4,2 Mds€
DE CAPITALISATION
BOURSIÈRE
DE CHIFFRE DAFFAIRES ES
Sofiparc
Propriétaire des actifs immobiliers tertiaires du groupe Burelle SA, la foncière Sofiparc
génère des revenus récurrents, sécurisés par la qualité de la signature des locataires,
et développe activement son patrimoine.
19,4 M€
333M
DACTIFS
DE CHIFFRE DAFFAIRES ES
Burelle Participations
La société de capital-investissement soutient dans leur développement des entreprises
non cotées offrant une perspective de retour sur investissement à moyen terme
et procède aux arbitrages opportuns.
71 M€
159 M€
ENGAGÉS DEPUIS 2001
DACTIF NET RÉÉVALUÉ
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
19
La pertinence
de la
stratégie_
Compagnie Plastic Omnium SE
leader dans la mobilité durable
En 2020, la production automobile mondiale
a connu une chute historique au premier se-
mestresuivied’unrebondausecond, marqué
pardefortesdisparitésrégionales. Lesmuta-
tions technologiques à l’œuvre, notamment
l’électrification des véhicules, se sont ampli-
fiées. Ces bouleversements ont accéléré la
transformation du Groupe.
Les programmes de réduction des coûts
engagés en anticipation de la chute de pro-
duction ont été renforcés pour préserver
la génération de trésorerie. Les mesures de
chômage partiel mises en place dans cer-
tains pays et la baisse de rémunération des
dirigeants le temps d’arrêt de l’activité ont
renforcé leur impact. Un important travail a
été réalisé pour flexibiliser l’outil industriel
et adapter les opérations à un marché auto-
mobilequiresteravolatiletfragmentéselon
lesrégionsdumonde. Letoutenmaintenant
lesinvestissementsd’aveniretenaccélérant
la stratégie d’innovation pour une mobi -
lité durable, avec des liquidités disponibles
abondantes.
La santé des salariés,
priorité du Groupe
L’arrêt des chaînesdesconstructeursautomo-
biles clients a entraîné la fermeture des sites
du Groupe puis leur réouverture progressive
delaChine, àlEurope, à l’Amériqueetaureste
del’Asie. CompagniePlasticOmniumSEapris
des mesures systématiques pour favoriser la
reprise d’activité, région par région, en rédui-
santlerisquedecontaminationdelaCovid-19
(télétravail à 100 % pour les postes le permet-
tant, aménagement des circulations et désin-
fection des postes de travail notamment).
LES PILIERS
DE LA STRATÉGIE
Des fondamentaux renforcés
EXCELLENCE
OPÉRATIONNELLE
Le carnet de commandes solide a limité la
baisse du chiffre d’affaires au premier se -
mestre. La réactivité des équipes, l’équilibre
des positions géographiques et l’efficience
accrue des opérations ont permis au Groupe
de redresser ses performances au second se-
mestre. Son chiffre d’affaires s’établit à 7 732
millions d’euros pour 2020, en retrait de 14 %
àchangesconstants, soitunesurperformance
de plus de 3 points par rapport à une produc-
tion automobile mondiale en baisse de 17 %.
INNOVATION
ACT FOR ALLTM
(Développement
durable)
20
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La pertinence
de la
stratégie_
Sofiparc,
foncière au long cours
La persistance de taux d’intérêt très bas
favorise l’investissement immobilier en
Europe et confirme Burelle SA dans son
ambition patrimoniale. Source de revenus
récurrentsàrisquelimité, lafoncièreSofiparc
contribue à l’équilibre du modèle d’affaires
de Burelle SA dans un contexte économique
incertainetouvred’importantesperspectives
de valorisation à long terme.
Une valorisation continue
En 2020, Sofiparc a acquis de nouvelles sur-
faces de bureaux pour une valeur de 1,2 mil-
lion d’euros dans le complexe des Berges du
Rhôneoùelleestdéjà propriétairedebureaux
etdeterrains. La foncièredétientdésormaisun
portefeuille immobilier de plus de 86 000 m2
de bureaux avec leurs 1 339 parkings. Après
expertises, et dans une approche conserva-
trice, le patrimoine de Sofiparc a été revalo-
risé de 23 % à hauteur de 333 millions d’euros,
validantlaqualitéstratégiquedesactifssitués
dansdespérimètresdetensiontsprisésdes
locataires comme des investisseurs. L’aug-
mentation du capital de Sofiparc réalisée fin
2020 par Burelle SA à hauteur de 10 millions
d’euros dote la foncière de nouveaux moyens
de développement.
Une gestion exigeante
L’acquisition, en décembre 2019, de deux en-
semblesimmobiliersmisenventeparCompa-
gnie Plastic Omnium SE à Lyon et à Nanterre
pour 128,5 millions d’euros a doublé la valeur
du patrimoine de Sofiparc. Elle a également
doublé les loyers facturés par la foncière qui
s’élèvent à 19,4 millions d’euros en 2020. Des
revenus sécurisés par la qualité de la signa-
ture des locataires. L’ensemble immobilier
situé boulevard Jules Carteret à Lyon (7e) est
loué pour 85 % à Sanofi Aventis Groupe, 12 % à
Siemens et pour le solde à Compagnie Plastic
OmniumSE. En2020, lesloyersdeSofiparcont
été recouvrés à près de 100 %.
LES PILIERS
DE LA STRATÉGIE
DES EMPLACEMENTS
PREMIUM
UNE GESTION LOCATIVE
DYNAMIQUE
LENTRETIEN CONTINU
DU PATRIMOINE
24
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
La pertinence
de la
stratégie_
Burelle Participations
le risque maîtrisé
Burelle Participations soutient des entre-
prisesnoncotéesdansleurstratégiedecrois-
sance. Lacrisesanitaireafreinéladynamique
économique mondiale, en particulier le sec-
teur du voyage, et impacté certains actifs. La
stratégiedediversificationdeBurellePartici-
pations a joué à plein et le portefeuille a bien
résisté.
Perspectives 2021
L’année 2021 marquera la relance du dévelop-
pement de Burelle Participations. La diversi-
fication à tous les niveaux restera la règle. En
valeur, aucuninvestissementnereprésentant
plus de 7 % du portefeuille. En maturité, avec
un mix d’expositions aux PME et aux grandes
sociétés. Diversification géographique, avec
une présence accrue en Europe hors France
et aux États-Unis, et sectorielle, avec un inté-
rêt renforcé pour les grandes tendances qui
se sont accélérées pendant la crise, en par-
ticulier la santé, la sécurité, l’éducation et la
digitalisation.
Une vigilance accrue
La proximité renforcée avec les équipes des
six sociétés et des quinze fonds d’investisse-
ment en portefeuille a permis d’appréhender
et d’anticiper les effets de la crise. Dans un
contexte de faible visibilité et de nouveaux
records de valorisation, Burelle SA a soutenu
sa filiale via une augmentation de capital de
12millionsd’euros. BurelleParticipationsapri-
vilégié la prudence en limitant ses nouveaux
engagementsen 2020etamplifierasesinves-
tissements à partir de 2021.
LES PILIERS
Un impact limité
DE LA STRATÉGIE
Après cinq années de forte création de valeur,
le portefeuille de Burelle Participations a été
légèrement affecté par la crise. La diversifica-
tion du portefeuille et le choix d’investir ces
dernières années dans le secteur de la santé
ontpermisd’enlimiterl’impact. Globalement,
en2020, leportefeuilles’estappréciéde3%et
de 5 % à taux de change constant. LActif Net
Réévalué a progressé de 16 %.
DES ACTIFS
NON SPÉCULATIFS
UNE DIVERSIFICATION OPTIMALE
LA RELATION RAPPROCHÉE
AVEC LES GÉRANTS DE FONDS
ET LES ENTREPRISES
28
BURELLE SA / RAPPORT ANNUEL 2020
1. PRÉSENTATION DE BURELLE SA
ET DE SES ACTIVITÉS
5. COMPTES ANNUELS
5.1 Commentaires sur les comptes annuels
au 31 décembre 2020
200
1.1 Histoire du Groupe
32
34
37
38
1.2 Activités et stratégie
1.3 Recherche & Développement
1.4 Facteurs de risques et contrôle
5.2 Bilan
5.3 Compte de résultat
5.4 Annexe aux comptes annuels
5.5 Résultats financiers des cinq derniers
exercices
5.6 Tableau des délais de paiement
des fournisseurs et des clients mentionnés
à l’article D. 441-6 du Code de commerce
5.7 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes annuels
5.8 Rapport spécial des Commissaires
aux Comptes sur les conventions
réglémentées
201
202
203
209
2. RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE
2.1 Composition et conditions de préparation et 47
d’organisation des travaux du Conseil
d’Administration
2.2 Rémunérations des membres du Conseil
d’Administration et des dirigeants
mandataires sociaux
2.3 Informations concernant le capital
2.4 Informations concernant l’actionnariat
2.5 Assemblée Générale
210
211
215
61
72
75
77
6. ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
6.1 Ordre du jour
218
219
6.2 Rapport du Conseil d’Administration
sur les résolutions présentées à l’Assemblée
Générale Mixte du 27 mai 2021
6.3 Texte des résolutions soumises
à l’approbation de l’Assemblée Générale
Mixte du 27 mai 2021
3. DÉCLARATION DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE
3.1 Les faits marquants
3.2 Modèle d’affaires
78
79
223
3.3 La stratégie
86
3.4 L’excellence opérationnelle
3.5 L’innovation
90
91
227
228
ATTESTATION DE LA PERSONNE
3.6 Le programme ACT FOR ALLTM
3.7 Méthodologie
93
RESPONSABLE DU RAPPORT ANNUEL
110
112
3.8 Table de concordance
INFORMATIONS
3.9 Rapport de l’organisme tiers indépendant 114
4. COMPTES CONSOLIDÉS
Indicateurs financiers
4.1 Faits marquants
117
118
4.2 Commentaires sur les comptes consolidés 120
4.3 Bilan
123
124
125
4.4 Compte de résultat
4.5 État du résultat global net des gains
et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres
4.6 Variation des Capitaux Propres
4.7 Tableau des flux de trésorerie
4.8 Annexes aux comptes consolidés
4.9 Rapport des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés
126
127
128
195
31
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Histoire du Groupe
1.1 HISTOIRE DU GROUPE
1946
À partir des années 1990
Ingénieur chimiste de formation, Pierre Burelle croit à l’avenir
des matières plastiques. Il crée la Compagnie Plastic Omnium
dans un atelier de la rue du Louvre à Paris et se lance dans la
fabrication d’une multitude de produits. À partir de 1952, la
société commence à se spécialiser dans les pièces pour
l’industrie automobile.
La Compagnie Plastic Omnium accélère son déploiement en
Europe et ouvre sa première usine aux États-Unis, en Caroline
du Sud.
À partir des années 2000
La Compagnie Plastic Omnium poursuit sa croissance avec
une politique d’acquisitions ou de partenariats ciblés et
s’implante en Asie. L’investissement en R&D est également
renforcé.
1957
Pierre Burelle crée la holding familiale Burelle SA pour fédérer
les intérêts de la famille dans la Compagnie Plastic Omnium.
2000
1963
Création d’Inergy Automotive Systems avec Solvay dans le
cadre d’une joint-venture à 50/50, n° 1 mondial des systèmes à
carburant.
La Compagnie Plastic Omnium inaugure son premier grand
site industriel à Langres (Haute-Marne).
1965
2001
La Compagnie Plastic Omnium double sa taille en prenant le
contrôle de l’UMDP (Union Mutuelle Des Propriétaires
lyonnais), société cotée que le grand-père de Pierre Burelle
avait dirigée et spécialisée dans le curage et l’assainissement
des fosses septiques. Elle entre dans le métier des conteneurs
à ordures et services associés et devient elle-même cotée.
Laurent Burelle succède à Jean Burelle aux commandes de la
Compagnie Plastic Omnium. Jean Burelle prend la tête de
Burelle SA et crée Burelle Participations, filiale de
capital-investissement. La première souscription à un fonds
spécialisé dans les petites sociétés françaises est signée un an
plus tard.
À partir des années 1970
2002
La Compagnie Plastic Omnium SE développe à l’international
avec la création d’une filiale par an, dont l’Espagne en 1970,
l’Allemagne en 1972, le Royaume-Uni en 1973 et les États-Unis
en 1977.
La Compagnie Plastic Omnium ouvre à Lyon (France) un
centre international de R&D, Σ-Sigmatech, dédié aux pièces
extérieures de carrosserie.
Burelle Participations réalise son premier investissement direct
en capital.
1980
Début de l’activité pare-chocs pour Renault.
2004
1986
La Compagnie Plastic Omnium constitue, à parité avec les
deux équipementiers allemands, Hella et Behr, la joint-venture
HBPO, leader mondial des modules de bloc avant.
L’acquisition de Landry et de Techni-Plaste Industrie apporte
l’expertise du soufflage plastique et permet de développer
une gamme de réservoirs légers et performants.
Burelle Participations élargit ses activités aux financements
mezzanine : la diversification s’accélère.
1987
2006
Jean Burelle succède
à Pierre Burelle à la tête de la
Compagnie Plastic Omnium. L’année suivante, Laurent Burelle
en devient Vice-Président-Directeur Général, et Paul Henry
Lemarié, Directeur Général. La holding familiale Burelle SA est
introduite à la Bourse de Lyon.
La Compagnie Plastic Omnium démarre son premier site
industriel en Chine. Treize ans plus tard, elle a 29 usines dans
ce pays, devenu le premier marché automobile mondial.
2007
1989
La Compagnie Plastic Omnium renforce son activité dans les
services : elle se porte acquéreur du groupe allemand Sulo,
n° 2 des conteneurs pour les déchets en Europe, et achète à
Burelle SA la Compagnie Signature, leader européen de la
signalisation routière et du marquage au sol.
Installée depuis 1952
à Levallois, la Compagnie Plastic
Omnium dote d’un nouveau siège en bordure du parc de la
Planchette. Cet immeuble est intégré, avec d’autres actifs
immobiliers non industriels, dans Sofiparc, nouvelle filiale de
Burelle SA détenue à 100 %.
32
2010
2019
La Compagnie Plastic Omnium prend le contrôle à 100 %
d’Inergy Automotive Systems et devient le leader mondial des
systèmes à carburant.
Laurent Burelle succède au 1er janvier à Jean Burelle comme
Président – Directeur Général de Burelle SA. Jean Burelle
conserve la Présidence de la société de capital-investissement
Burelle Participations.
Burelle Participations signe son premier rachat de parts de
fonds sur le marché secondaire.
Le 24 septembre, Compagnie Plastic Omnium SE annonce
l’évolution de sa gouvernance à compter du 1er janvier 2020 :
Laurent Burelle assure la Présidence, Laurent Favre rejoint le
Groupe comme Directeur Général et Félicie Burelle est
nommée Directeur Général Délégué.
2012
La Compagnie Plastic Omnium commence à se désengager
de la signalisation routière en débouclant son association avec
Eurovia (Vinci) initiée en 2007.
Le 4 décembre, Sofiparc finalise l’acquisition d’actifs
immobiliers non industriels de Compagnie Plastic Omnium SE.
Burelle Participations s’ouvre à l’international et réalise son
premier achat de parts de fonds étrangers.
Cette acquisition
a été réalisée sur la base de deux
valorisations indépendantes pour un montant de
128,5 millions d’euros.
2014
2020
Renforcement du dispositif R&D de la Compagnie Plastic
Omnium avec l’ouverture d’α-Alphatech, centre de R&D
mondial dédié aux systèmes à carburant, à Compiègne en
France.
Face à la pandémie de Covid-19, Burelle SA et ses filiales ont
mis en œuvre toutes les mesures permettant de protéger les
salariés du Groupe, d’assurer la continuité de leurs activités en
étroit lien avec leurs clients et de préserver la solidité de leur
structure financière.
2015
Burelle Participations souscrit pour la première fois à un fonds
Le 28 octobre, Plastic Omnium a annoncé la création avec
l’équipementier allemand ElringKlinger d’une coentreprise,
EKPO Fuel Cell Technologies, spécialisée dans la pile à
combustible, ainsi que l’acquisition de la filiale autrichienne
d’ElringKlinger, spécialisée dans les systèmes à hydrogène
intégrés pour compléter son offre globale sur l’hydrogène. Le
25 novembre, Plastic Omnium a présenté sa vision stratégique
dans la mobilité hydrogène.
de private equity investissant exclusivement aux États-Unis.
2016
En juillet, la Compagnie Plastic Omnium finalise l’acquisition
de l’activité Systèmes Extérieurs de Faurecia.
Sofiparc investit 31 millions d’euros dans l’acquisition à Lyon
d’un immeuble de bureaux adjacent à son terrain, et dans la
construction d’un ensemble de bâtiments en région lyonnaise
pour le pôle Environnement de Plastic Omnium.
2017
Le 6 juin, la Compagnie Plastic Omnium fête ses 70 ans.
Organisée au Grand Palais en France, à Paris, cette célébration
réunit plus de 1 500 personnes dont 1 200 salariés venus de
tous les sites du Groupe, y compris des coentreprises.
2018
La Compagnie Plastic Omnium opère deux mouvements
stratégiques lui permettant de s’affirmer en tant que pure
player automobile : en juin 2018, renforcement de sa
participation au sein de HBPO dont elle détient désormais
66,67 % et le contrôle, et vente de sa filiale Plastic Omnium
Environment BV en décembre.
Burelle Participations poursuit le développement et la
diversification de son portefeuille en prenant 18 millions
d’euros de nouveaux engagements dans 3 nouveaux fonds
internationaux.
Sofiparc procède à l’acquisition de bureaux de plus de 400 m
2
avenue Leclerc à Lyon, qui viennent compléter les actifs
immobiliers déjà détenus dans cette aire géographique.
33
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Activités et stratégie
1.2 ACTIVITÉS ET STRATÉGIE
Burelle SA est une société holding qui contrôle trois filiales au
31 décembre 2020 :
Le métier Intelligent Exterior Systems est n° 1 mondial
d’ensembles
complexes
de
carrosserie,
fabriqués
essentiellement
à
partir de polypropylène injecté et de
Compagnie Plastic Omnium SE, un groupe industriel,
matériaux composites. Cette activité conçoit et produit une
large gamme de pièces : pare-chocs et systèmes d’absorption
d’énergie, hayons, becquets, ailes et bas de caisse. Pour
rappel, l’activité Intelligent Exterior Systems s’est renforcée
en 2016 avec l’acquisition de l’activité Systèmes Extérieurs de
Faurecia. Cette opération a conforté la position du Groupe
comme leader sur le marché des ensembles complexes de
carrosserie. Le métier Intelligent Exterior Systems a livré près
de 22 millions de pare-chocs peints en 2020, soit une part de
marché mondiale de 15 %. Cette part de marché s’élevait à
8 % en 2010. Elle a bénéficié de l’acquisition de l’activité
Systèmes Extérieurs de Faurecia en 2016 et progresse
organiquement grâce au développement de l’activité
notamment en Chine, où Intelligent Exterior Systems a une
part de marché de 23 % en 2020. Ses 3 principaux concurrents
sont le groupe canadien Magna (7 % de parts de marché), le
groupe américain Flex-N-Gate (5 %) et le groupe indien
Motherson-SMP (4 %) ; 38 % de la production mondiale de
pare-chocs est réalisée par les constructeurs eux-mêmes.
Intervenant sur un marché de pièces d’aspect et de design, le
métier Intelligent Exterior Systems propose des solutions sur
mesure et multimatériaux à forte valeur ajoutée, conçues dans
une logique croissante d’intégration de fonctions et de
sécurité, pour alléger le véhicule et réduire les émissions de
l
leader mondial des systèmes de carrosserie intelligents, des
systèmes d’énergie propre et des modules pour
l’automobile.
Au 31 décembre 2020, Burelle SA détenait 58,78 % de
Compagnie Plastic Omnium SE. Cette participation a été
portée le 25 février 2021 à 59,35 % après l’opération de
réduction de 0,97 % du capital de Compagnie Plastic
Omnium SE par annulation d’actions propres ;
Burelle Participations, filiale
à
100 % dédiée au
l
l
capital-investissement ;
Sofiparc, filiale immobilière contrôlée à 100 %.
Principal actif de Burelle SA, Compagnie Plastic Omnium SE
constitue la quasi-totalité du chiffre d’affaires consolidé de
Burelle SA, et représente 94 % des actifs figurant au bilan
consolidé.
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
Compagnie Plastic Omnium SE et ses coentreprises emploient
près de 31 000 personnes dans 135 usines, 25 centres de R&D
et 25 pays dans le monde, pour servir 93 marques
automobiles.
CO . Par ailleurs, fort de son expertise en intégration de
2
fonctions, des performances uniques en transparence
électromagnétique des matériaux plastiques, Plastic Omnium
accompagne le développement de la voiture intelligente de
demain. Ses pièces extérieures intégreront les nombreux
radars et autres capteurs, avec toujours plus de design et de
protection.
Plastic Omnium est un pure player automobile organisé autour
de deux activités aux business models différents :
Plastic Omnium Industries, dédié aux métiers de
production de systèmes de carrosserie intelligents
(Intelligent Exterior Systems) et de systèmes d’énergie
propre (Clean Energy Systems), avec des investissements
significatifs et des cycles longs ;
l
l
Le métier Clean Energy Systems est n° 1 mondial des
systèmes à carburant, produits par soufflage du polyéthylène.
Produit de sécurité intégré et de dépollution, le système à
Plastic Omnium Modules, dédié aux métiers de design et
d’assemblage de modules complexes (HBPO) avec de
faibles capitaux employés.
carburant répond
à
plusieurs fonctions : remplissage,
stockage, jaugeage, ventilation et alimentation moteur.
18 millions de systèmes ont été fabriqués en 2020 par le
métier Clean Energy Systems, soit une part de marché
mondiale de 21 %. Ses 3 principaux concurrents sont le
groupe américain Kautex, filiale de Textron, le groupe chinois
YAPP et le groupe anglais TI Automotive, avec respectivement
18 %, 11 % et 10 % de parts de marché. À noter que 16 % du
marché mondial est encore constitué par des réservoirs en
métal, ce qui représente un potentiel de croissance important
par la substitution prévue du métal vers le plastique pour des
raisons de sécurité et de poids notamment. La croissance des
parts de marché du métier Clean Energy Systems, qui passe
de 16 % en 2010 à 21 % en 2020, est en partie liée à cette
substitution croissante ; elle s’explique également par les forts
investissements industriels réalisés pour s’implanter dans les
zones à forte croissance.
Dans ses 3 métiers – Intelligent Exterior Systems, Clean Energy
Systems et HBPO –, le groupe Plastic Omnium occupe des
positions de leader mondial.
Le marché de référence des 3 activités du Groupe est celui de
la production automobile mondiale, qui s’est élevé
à
71,6 millions de véhicules en 2020, en repli de 17 % par
rapport aux 86,0 millions de véhicules produits en 2019
(source : IHS février 2021).
Plastic Omnium Industries, représente 72,8 % du chiffre
d’affaires économique 2020 – soit 5 628 millions d’euros – et
72,7 % du chiffre d’affaires consolidé 2020 – soit 5 143 millions
d’euros. Plastic Omnium Industries (y compris ses
coentreprises) emploie plus de 28 000 personnes dans
104 usines, 24 centres de R&D et 22 pays dans le monde.
Le métier Clean Energy Systems développe et commercialise
également des nouvelles lignes de produits comme les
systèmes SCR de dépollution des véhicules diesel qui
permettent de supprimer jusqu’à 95 % des émissions de NOx
et jusqu’à 8 % des émissions de CO
2
, et les systèmes à
carburant pour véhicules hybrides rechargeables (PHEV).
34
Par ailleurs, le Groupe a créé, début 2018, « Plastic Omnium
New Energies » rattachée au métier Clean Energy Systems et
consacrée au développement des énergies du futur,
notamment dans le domaine de la pile à combustible et de la
propulsion par hydrogène. Son développement s’est d’abord
accéléré suite à l’acquisition de deux sociétés à fort contenu
technologique en décembre 2017 : Swiss Hydrogen,
est un ensemble complexe à l’avant du véhicule. À partir d’une
face avant technique, il intègre la poutre d’absorption de choc,
les systèmes d’éclairage et de refroidissement moteur, les
volets actifs de calandre ainsi que les radars et capteurs d’aide
à la conduite. C’est le domaine de compétence de HBPO,
filiale
à
66,67 % de Compagnie Plastic Omnium SE.
De la conception du design à sa réalisation, jusqu’à la livraison
en juste-à-temps, HBPO est le seul fournisseur de modules
blocs avant à maîtriser ce process dans son intégralité.
L’activité HBPO a livré 5 millions de modules bloc avant
en 2020, soit une part de marché mondiale de 18 %. Cette
part de marché progresse organiquement grâce au
développement de l’activité dans les zones à forte croissance.
Ses 3 principaux concurrents sont le groupe sud-coréen Mobis
(15 % de parts de marché), le groupe français Valeo (10 %)
et le groupe canadien Magna (6 %) ; 29 % de l’assemblage
mondial de modules bloc avant reste réalisé par les
constructeurs eux-mêmes. HBPO opère en juste-à-temps, au
plus près des usines de ses clients constructeurs automobiles.
entreprise suisse basée
à Fribourg, spécialisée dans la
conception et la production de solutions de gestion et de
contrôle de l’énergie dans les systèmes à piles à combustible
(balance of plant) et Optimum CPV, entreprise belge basée à
Zonhoven, spécialisée dans la conception et la production de
réservoirs en composite filamentaire pour le stockage à haute
pression de l’hydrogène. Puis, en 2020, le Groupe a encore
accéléré sa stratégie dans l’hydrogène avec le franchissement
de jalons significatifs :
Plastic Omnium
a obtenu les certifications pour ses
l
l
réservoirs 200, 350 et 700 bars ;
le Groupe a remporté un contrat de développement de
réservoirs pour les bus auprès d’un client allemand, pour
une production fin 2021 ainsi qu’un contrat pour développer
et produire les systèmes de stockage d’hydrogène du
constructeur de poids lourds néerlandais VDL, dans le cadre
du projet européen H2HAUL. Ce projet est destiné à
déployer en 2021 une mobilité zéro émission par hydrogène
dans le domaine du transport routier ;
L’expertise technologique de HBPO permet à Plastic Omnium
d’accélérer son développement dans la carrosserie intelligente
et modulaire, qui modifiera profondément le design et
l’esthétique des automobiles de demain. L’extension du
périmètre d’activité de HBPO avec l’assemblage de nouveaux
modules (cockpit, console, convertisseur d’énergie électrique),
à la demande de nos clients, témoigne du succès de cette
expertise. Enfin, HBPO développe des nouveaux modules, les
e-modules, destinés aux véhicules électriques.
Plastic Omnium est devenu partenaire de Mission H24 et
fournisseur exclusif du système de stockage d’hydrogène
des voitures en compétition aux 24 heures du Mans à partir
de 2024 ;
l
l
Les deux activités de Plastic Omnium, Plastic Omnium
Industries et Plastic Omnium Modules, sont implantées sur les
4 continents, produisant ou assemblant à partir d’un réseau de
135 sites industriels de proximité. Les livraisons en
juste-à-temps, la grande dimension des pièces produites et
leur fragilité pour les pare-chocs peints ton caisse imposent en
effet de produire dans un environnement proche du
constructeur automobile. Cependant, n’utilisant ni la même
technique de production ni la même matière première, les
usines sont distinctes pour les trois métiers du Groupe,
Intelligent Exterior Systems, Clean Energy Systems et HBPO.
en octobre 2020, le Groupe a annoncé la création, avec
l’équipementier allemand ElringKlinger, de la coentreprise,
EKPO Fuel Cell Technologies, spécialisée dans la pile à
combustible, et l’acquisition de la filiale d’ElringKlinger en
Autriche, spécialisée dans le système hydrogène intégré ;
enfin en novembre 2020, le Groupe a communiqué sur ses
ambitions sur le marché de la mobilité hydrogène.
L’ambition de Plastic Omnium est d’être leader sur chacun
des 3 segments de la chaîne de valeur de l’hydrogène – le
réservoirs hydrogène, la pile à combustible et le système
hydrogène intégré, en développant une offre technologique
et commerciale compétitive. Le Groupe vise ainsi, en 2030,
25 % de parts de marché sur les réservoirs à hydrogène,
entre 10 et 15 % sur la pile à combustible et 10 % sur le
système hydrogène intégré. Dans ce marché, Plastic
Omnium a pour ambition d’atteindre un chiffre d’affaires
d’environ 300 millions d’euros en 2025 et 3 milliards d’euros
en 2030.
l
En décembre 2020,
le
Groupe
comptait
135 usines
automobiles avec la répartition suivante : Amérique du Nord
(22 usines), Asie (48 usines), Europe (56 usines) et Amérique
du Sud/Afrique (9 usines).
Dans ses deux activités, Plastic Omnium évolue sur le marché
automobile qui a été fortement affecté en 2020 en raison de la
crise liée à la Covid-19 et pour lequel le Groupe ne prévoit pas
de retrouver les niveaux de 2018 avant 2025. Par ailleurs,
l’évolution du marché automobile s’accompagne par ailleurs
de transformations technologiques, sous l’influence de la
réglementation, pour des produits plus respectueux de
l’environnement.
Dans l’activité Plastic Omnium Modules, qui représente
27,2 % du chiffre d'affaires économique 2020 - soit 2 104
millions d'euros - et 27,3 % du chiffre d'affaires consolidé 2020
-
soit 1 931 millions d'euros, le Groupe est présent
actuellement au travers d’un métier, HBPO, dans laquelle il
occupe une position de leader. Plastic Omnium Modules (y
compris ses coentreprises) emploie 2 700 personnes dans
31 usines, 1 centre de R&D et 11 pays dans le monde.
Sur le court terme, Plastic Omnium pilote avec attention
l’évolution du Covid-19 et prend les mesures nécessaires pour
protéger ses salariés et l’activité avec ses clients. Le Groupe
prend également en compte les risques macro-politiques et
macro-économiques, qui se traduisent par des incertitudes et
une volatilité accrues, notamment dans le secteur automobile.
HBPO est n° 1 mondial dans le développement, l’assemblage
et la logistique des modules bloc avant. Le module bloc avant
35
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Activités et stratégie
BURELLE SA DÉTIENT DEUX FILIALES
NON INDUSTRIELLES : SOFIPARC
ET BURELLE PARTICIPATIONS
Filiale à 100 % de Burelle SA, Sofiparc est propriétaire d’un
patrimoine immobilier dans les Hauts de Seine et dans la
région lyonnaise.
Burelle
Participations,
filiale
spécialisée
dans
le
capital-investissement, a pour vocation d’investir dans des
entreprises non cotées avec un horizon de valorisation à
moyen terme.
Dans les Hauts de Seine, Sofiparc détient deux immeubles :
Créée en 2002 pour investir dans des sociétés non cotées,
Burelle
un immeuble de bureaux de 13 132 m et 304 places de
2
Participations
accompagne
des
entreprises
l
parking à Levallois qui est occupé à 68 % par Compagnie
Plastic Omnium SE qui y abrite sa Direction Générale et ses
services centraux, à 20 % par International SOS, un groupe
d’assistance internationale aux termes d’un bail renouvelé et
courant jusqu’en mai 2023 et 12 % des surfaces reste à
louer ;
performantes dans leurs projets de développement. Elle
intervient lors d’acquisitions financées généralement avec un
effet de levier. Dans ces opérations, elle investit en tant
qu’actionnaire minoritaire aux côtés de chefs de file
majoritaires.
Dans ses activités en direct, Burelle Participations privilégie
des entreprises rentables et en croissance, gérées de manière
responsable par des équipes de qualité et dotées de
fondamentaux pérennes et de positions de premier plan dans
leurs métiers. Elle n’investit pas dans des « start-ups » ni dans
des sociétés opérant dans des secteurs à fort risque
technologique. La taille des investissements se situe
généralement entre 1 et 5 millions d’euros.
un immeuble de bureaux de 4 000 m et 125 places de
2
l
parkings à Nanterre au 59-63 rue Édouard Colonne à
Nanterre occupé à 100 % par les équipes informatiques de
Plastic Omnium.
Dans la région lyonnaise, Sofiparc détient :
un Campus de bureaux de 29 200 m
2
situé 19-23 boulevard
arrondissement de Lyon, plus un
et 504 places de parking,
l
Jules Carteret dans le 7
e
bâtiment de services de 3 000 m
2
Les activités directes ne permettant pas une diversification
suffisante, elles sont complétées par des investissements dans
des fonds de private equity. Burelle Participations peut ainsi
accéder à des zones géographiques, des secteurs et des tailles
d’entreprises qui ne sont pas envisageables en direct.
Cette stratégie lui assure aussi des revenus plus récurrents que
les investissements directs.-
loués pour 85 % à Sanofi Aventis Groupe, pour 12 % à
Siemens et pour 3 % à Compagnie Plastic Omnium SE ;
Avenue Leclerc – Lyon : Sofiparc possède un terrain de près
l
de 5 700 m concédé jusqu’à fin 2027 en bail à construction
2
pour l’exploitation de deux hôtels Novotel et Ibis ; sur une
parcelle voisine, elle détient un immeuble de bureaux de
7 450 m et 130 emplacements de parking entièrement loué
2
Burelle Participations participe à des fonds lors de la levée
initiale de capitaux ou après, une fois les investissements
engagés, en achetant sur le marché secondaire des parts de
fonds auprès de souscripteurs qui souhaitent les céder.
Menés en direct ou par l’intermédiaire de fonds spécialisés,
jusqu’en mars 2022 à FedEx (ex TNT), ainsi que 7 lots sur
15 de bureaux dans un immeuble voisin en copropriété ;
à
Saint-Priest, Sofiparc possède trois terrains couvrant
l
l
9 000 m et exploités en bail à construction, notamment par
2
McDonald’s et Kentucky Fried Chicken. Les baux
correspondants courent jusqu’en 2023 et 2043 ;
les placements
de
type
secondaire
accroissent
l’internationalisation du portefeuille et sa diversification,
particulièrement en termes de gérants.
à Saint-Priest, un Campus mixte bureaux et activités pour
5 771 m louée en totalité jusqu’à mi 2025 à Sulo France.
2
Burelle Participations a poursuivi en 2020 le développement et
la diversification de son portefeuille de Capital Investissement.
Elle a pris 5 millions d’euros de nouveaux engagements dans
un fonds paneuropéen small cap.
Sofiparc est désormais à la tête d’un parc bénéficiant de trois
emplacements stratégiques : 18 000 m de bureaux et
parkings à Levallois et Nanterre ; 38 000 m de bureaux et
5 666 m de terrains au coeur du quartier de Gerland à Lyon
ainsi que 5 771 m
2
2
2
2
de surfaces bureaux d’activités et 9 000 m
de terrains à Saint-Priest, deuxième ville de la Métropole
lyonnaise.
2
Ces deux filiales, Sofiparc et Burelle Participations
représentent 6 % du bilan consolidé fin 2020.
36
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Recherche & Développement
1.3 RECHERCHE & DÉVELOPPEMENT
Inscrite dans la stratégie du Groupe à long terme, l’innovation
participe à la performance et à la reconnaissance de Plastic
Omnium comme un des leaders des équipements
automobiles.
Pour la voiture connectée et autonome, Plastic Omnium se
positionne comme l’intégrateur de la connectivité en
développant ses capacités d’innovation dans les systèmes
complexes qui intégreront radars et capteurs. L’expertise
technologique de HBPO permettra également
à Plastic
En 2020, Plastic Omnium a consacré 310 millions d’euros à la
R&D, soit 4,4 % de son chiffre d’affaires consolidé.
Omnium d’accélérer son développement dans la carrosserie
intelligente et modulaire, qui modifiera profondément le
design et l’esthétique des automobiles de demain.
À travers le monde, c’est un réseau de 25 centres, 2 500
ingénieurs, qui sont dédiés à la recherche de solutions
Sur la voiture décarbonée, Plastic Omnium se positionne
comme un acteur de stockage de toutes énergies et
développe des solutions spécifiques pour les véhicules
hybrides rechargeables (PHEV) ainsi que pour les véhicules à
moteur thermique turbocompressé. En parallèle, le Groupe
s’est engagé dans l’électrification pour être un acteur majeur
de l’hydrogène et de la pile à combustible.
innovantes,
permettant
de répondre aux
normes
environnementales les plus strictes. Fruits de cette politique
volontariste, le Groupe gère un portefeuille de 2 210 brevets,
dont 44 déposés en 2020.
Par ailleurs, Plastic Omnium dispose d’un écosystème de
start-ups, de partenariats avec de grandes universités et d’un
Comité d’Analyse Stratégique Automobile composé d’experts
extérieurs internationalement reconnus. Plastic Omnium
participe aussi aux fonds de capital-risque Aster, spécialisé
dans la transition énergétique et les mobilités du futur et
AP Ventures, spécialisé dans le domaine de l’hydrogène.
Plastic Omnium se crée ainsi les moyens indispensables pour
renforcer sa capacité d’innovation, pour répondre
à
l’accélération de la transformation technologique vers une
voiture connectée, autonome et électrifiée.
37
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Facteurs de risques et contrôle
1.4 FACTEURS DE RISQUES ET CONTRÔLE
1.4.1 PRINCIPAUX FACTEURS DE RISQUES
Burelle SA, conjointement avec sa principale filiale Compagnie
Plastic Omnium SE, a procédé à une revue et à une évaluation
des risques qui pourraient avoir un impact défavorable sur son
activité, sa situation financière, ses résultats ou sa réputation.
Ces risques ont été évalués en fonction de leur probabilité de
les voir se matérialiser et de l’ampleur estimée de leur impact
(après prise en compte des mesures adoptées par Burelle SA
et ses filiales pour gérer ces risques). Conformément à la
réglementation, seuls les risques à la fois significatifs et
spécifiques Burelle SA sont présentés ci-après. Ils
correspondent principalement aux risques portés par sa
principale filiale Compagnie Plastic Omnium SE. Le tableau
ci-dessous classe ces risques par catégories et indique leur
importance (élevée ou modérée) en fonction de leur
évaluation.
à
Catégorie de risque
Importance
Élevée
Facteurs de risque
Pandémie
Risque extra-financier
Élevée
Modérée
Élevée
Modérée
Modérée
Élevée
Programmes automobiles
Santé, Sécurité et Environnement
Qualité des produits et services vendus
Informatique
Obsolescence (Sofiparc)
Opérations de croissance externe
Clients
Oui
Oui
Oui
Risques Opérationnels
Risques Stratégiques
Crédit et/ou contreparties
Risques de Marché
Élevée
Modérée
Modérée
Modérée
Modérée
Fournisseurs
Oui
Oui
Prix des matières premières
Droit de la concurrence
Propriété intellectuelle
Risques Juridiques
historiquement mis en œuvre une stratégie visant à disposer,
même dans ces situations exceptionnelles, de la liquidité lui
permettant de respecter ses engagements vis-à-vis des tiers.
Cette stratégie repose sur la mise en œuvre de financements
moyen terme aussi bien via des placements privés que via des
lignes de crédit bancaire confirmées et sans covenant, auprès
d’établissements bancaires de premier plan.
1.4.1.1 RISQUES PORTÉS PAR COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM SE
Risques opérationnels
RISQUE PANDÉMIE
Identification du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE est exposée à un risque de
pandémie qui pourrait survenir à l’échelle d’un pays ou à une
échelle plus large, soit régionale ou mondiale. Dans une
situation extrême comme celle vécue au cours du premier
semestre 2020, dans un premier temps en Chine puis dans le
reste du monde, l’activité de Plastic Omnium pourrait être
brutalement interrompue dans de nombreuses usines. Ces
interruptions seraient la conséquence de l’arrêt de la
production dans les usines Clients, soit en raison de
fermetures imposées par la situation sanitaire locale, soit
contraintes par des problèmes d’approvisionnement en
composants auprès de fournisseurs opérant dans une région
impactée par une pandémie locale. Une pandémie peut
également engendrer une baisse significative de la demande
sur le marché automobile se traduisant par une baisse
d’activité pour les constructeurs et les équipementiers. Ces
arrêts ou baisses d’activité peuvent avoir un effet significatif sur
le chiffre d’affaires, les résultats et la situation de Trésorerie de
Compagnie Plastic Omnium SE.
RISQUE LIÉ AUX PROGRAMMES AUTOMOBILES
Identification du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE réalise 100 % de son chiffre
d’affaires dans l’automobile. Chaque programme automobile
comporte des aléas qui pourraient dégrader sa rentabilité
comparée à celle initialement attendue. Le risque concerne en
particulier les programmes qui intègrent des innovations
portant sur le produit ou qui mettent en œuvre de nouveaux
procédés industriels. Le risque est accru pour les programmes
dont le lancement coïncide avec le démarrage d’une nouvelle
usine. Ces aléas peuvent engendrer pour Compagnie Plastic
Omnium SE des investissements et/ou dépenses supérieurs à
ceux initialement prévus afin d’atteindre les cadences et le
niveau de qualité requis par le client.
Par ailleurs, chaque programme automobile est soumis à des
aléas de volumes de production dépendant de multiples
facteurs, parfois régionaux tels que l’activité économique, la
politique industrielle des constructeurs, l’accès des ménages
au crédit, le contexte réglementaire, mais aussi de facteurs
spécifiques à chaque véhicule tels que l’attractivité de son
design.
Gestion du risque :
l
Face à ce type de situation, le Groupe est capable de mettre
immédiatement en œuvre des plans significatifs de réduction
des dépenses afin de limiter les impacts sur ses résultats et sur
sa trésorerie. Ces plans reposent en particulier sur un recours
aux dispositifs de chômage partiel existant dans la plupart des
pays où le Groupe opère et sur la non reconduction des
contrats des employés intérimaires. D’autre part, le Groupe a
Enfin, chaque programme automobile est exposé à un risque
d’interruption de la demande de la part du constructeur, pour
une durée variable. Cette interruption peut résulter d’aléas
propres au constructeur (incendie d’une de ses usines, arrêt de
38
l’usine constructeur en raison d’une grève…) ou d’aléas
exogènes (pandémie ou catastrophe naturelle touchant une
ou plusieurs usines d’un constructeur). Cette interruption peut
aussi résulter d’un aléa de même nature qui impacterait un
fournisseur de composant entrant dans la fabrication du
véhicule, avec pour conséquence de contraindre le
constructeur à arrêter durablement sa chaîne de production
par manque de composant.
RISQUE SANTÉ, SÉCURITÉ ET ENVIRONNEMENT
Identification du risque :
l
Les sites de Compagnie Plastic Omnium SE sont exposés à des
risques tels que les accidents du travail, les maladies
professionnelles. les risques sanitaires (en particulier en
période de pandémie), les atteintes
à l’environnement
(pollution), le non-respect ou le renforcement d’exigences
réglementaires applicables dans les domaines de la santé, de
la sécurité et de l’environnement. De tels événements
pourraient engendrer des coûts ou des dépenses
d’investissement supplémentaires pour Compagnie Plastic
Omnium SE afin d’y remédier, de s’y conformer et entraîner
d’éventuelles sanctions.
Gestion du risque :
l
Réduisant notablement l’exposition de Compagnie Plastic
Omnium SE aux risques spécifiques et géographiques, la
politique de diversification de ses activités d’une part, la
multiplicité de ses programmes automobiles d’autre part
constituent un axe majeur de sa stratégie. Compagnie Plastic
Omnium SE compte 93 marques clientes, soit la quasi-totalité
des grands constructeurs mondiaux, sur différents segments
de marché et trois grandes familles de produits distinctes. Elle
a continué à mutualiser son exposition aux marchés mondiaux
de la production automobile par ses activités réparties sur
26 pays et avec le lancement de plus de 200 nouveaux
programmes en production chaque année. En matière
d’engagement, tout nouveau projet fait l’objet d’un processus
de validation très circonstancié et, pour les projets les plus
significatifs, d’une autorisation de la Direction Générale de
Compagnie Plastic Omnium SE. Une fois le projet accepté, un
dispositif structuré de suivi opérationnel et financier est mis en
place afin d’en contrôler l’évolution.
Gestion du risque :
l
En matière de santé, de sécurité et d’environnement,
Compagnie Plastic Omnium SE met en œuvre, sur le plan
mondial, une politique décrite dans la partie « Déclaration de
performance
extra-financière »
de
son
Document
d’enregistrement universel et qui repose sur une vision
partagée, un pilotage structuré, un reporting et des
démarches de certification.
Cette politique est pilotée par le Comité de Direction sur la
base d’un reporting spécifique mensuel qui fait apparaître la
performance individuelle de chaque filiale, dans le cadre
d’une démarche active de progrès continu.
Une organisation dédiée, composée sur le terrain
d’animateurs HSE, est chargée d’en favoriser et d’en
coordonner le déploiement. Ce réseau d’experts est animé par
la Direction HSE de Compagnie Plastic Omnium SE, qui est
relayée par des Managers HSE au niveau de chaque métier.
La responsabilité de la gestion et du suivi des risques liés à la
santé, la sécurité et l’environnement incombe aux Directeurs
RISQUE LIÉ À LA QUALITÉ DES PRODUITS
ET SERVICES VENDUS
Identification du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE est exposée à certains risques
d’actions en garantie ou en responsabilité de la part de ses
clients au titre des produits et services vendus. C’est le cas tout
particulièrement pour le métier Clean Energy Systems dont la
majorité des produits vendus aux constructeurs automobiles
entre dans la catégorie des « pièces de sécurité ». Compagnie
Plastic Omnium SE est également soumise au risque d’actions
en responsabilité en cas de défaut des produits et services
vendus provoquant des dommages aux tiers.
Généraux. En 2020, cette organisation
a
permis le
déploiement dans l’ensemble des sites du Groupe, d’un
protocole standard permettant la poursuite des activités en
toute sécurité dans le contexte de la pandémie Covid-19.
Des plans d’actions correctives et d’améliorations continues
sont mis en œuvre et intégrés dans les démarches de
certification ISO 14001 et OHSAS 18001 des sites industriels.
Ces plans encouragent la généralisation des bonnes
pratiques. Ils intègrent des formations relatives à l’ergonomie,
à l’interface « homme-machine » et aux outils du programme
interne « Top Safety » ainsi que la mise en conformité des
équipements.
Gestion du risque :
l
En matière de qualité des produits et des processus, les
métiers ont mis en place, selon des schémas qui prévalent
depuis de nombreuses années dans l’industrie automobile des
organisations et processus dédiés. Ces organisations et
processus visent
à prévenir, identifier et corriger les
problèmes qualité dès leur survenance. La robustesse et
l’efficacité de ces organisations et processus sont vérifiés par
des audits internes annuels et par des audits clients réguliers.
Ils font également l’objet d’une procédure de certification
ISO/TS 16949 sur l’ensemble des centres de développement
et des usines du Groupe.
RISQUE INFORMATIQUE
Identification du risque :
l
L’activité quotidienne des fonctions opérationnelles
(Recherche & Développement, Production, Achat, Logistique,
Commercial) et des fonctions support (Finance, Ressources
Humaines, Juridique) de Compagnie Plastic Omnium SE est
très dépendante du bon fonctionnement des systèmes
informatiques mis en œuvre dans ces fonctions. Cette activité
pourrait être impactée par l’indisponibilité de systèmes
informatiques critiques en raison principalement de panne de
systèmes, de défaillance des réseaux de communication,
d’endommagement d’infrastructures, de malveillance interne
ou externe.
Ces risques relèvent de la responsabilité civile contractuelle et
font l’objet d’une couverture d’assurance spécifique.
39
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Facteurs de risques et contrôle
Gestion du risque :
Gestion du risque :
l
l
La Direction des Systèmes d’Information a mis en œuvre une
démarche de standardisation et de consolidation des
systèmes, et mène en permanence des chantiers
d’amélioration des moyens de production informatiques et
réseaux, des applications de gestion et des services autour du
poste de travail. Une attention particulière est portée à
l’intégration des nouvelles technologies, à la disponibilité et à
l’intégrité des informations de l’entreprise. La sécurité des
systèmes techniques, applicatifs et réseaux est intégrée en
amont dans les projets. Elle fait l’objet d’une surveillance
permanente et de contrôles réguliers par des audits.
La répartition équilibrée du chiffre d’affaires par constructeur
automobile s’est renforcée au cours des dernières années.
Dans tous ses métiers, des procédures de revue précèdent
toute réponse aux appels d’offres, notamment dans un souci
d’équilibre de portefeuille d’en-cours clients dont la Direction
Générale de Compagnie Plastic Omnium SE fixe le profil cible
et sur lequel elle exerce une surveillance permanente. En
matière de gestion, les métiers de Compagnie Plastic
Omnium SE ont mis en œuvre des processus structurés de
surveillance du risque clients et du recouvrement des
en-cours. Le délai moyen de règlement est de 45 jours
en 2020. Les créances nettes à plus de six mois représentent
6,9 millions d’euros.
Risques stratégiques
Au 31 décembre 2020, le risque de non-recouvrement des
créances est faible et porte sur un montant peu significatif de
créances de plus de douze mois.
RISQUE LIÉ AUX OPÉRATIONS DE CROISSANCE
EXTERNE
Identification du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE réalise périodiquement des
opérations de croissance via des acquisitions qui peuvent
atteindre une dimension significative à l’échelle du Groupe.
RISQUE FOURNISSEURS
Identification du risque :
l
La défaillance d’un fournisseur significatif, notamment de
composants spécifiques, pour lequel une substitution rapide
est rendue difficile compte tenu du travail et des délais que
requiert l’homologation d’un nouveau fournisseur, pourrait
altérer des productions de Compagnie Plastic Omnium SE.
Cette défaillance pourrait aussi engendrer des investissements
ou des coûts supplémentaires ayant une incidence sur la
marge opérationnelle de Compagnie Plastic Omnium SE.
Les principaux scénarios de défaillance correspondent à la
faillite du fournisseur, à la non atteinte par le fournisseur des
spécifications qualité requises, ou encore à un incendie, une
catastrophe naturelle, une grève ou une pandémie, qui
impacterait l’usine du fournisseur avec pour conséquence de
le contraindre à interrompre durablement sa production.
Ces acquisitions sont décidées sur la base d’hypothèses,
notamment d’objectifs de synergies et de résultats futurs qui
pourraient ne pas être atteints dans les délais ou au niveau
anticipés initialement.
En particulier, Compagnie Plastic Omnium SE pourrait
rencontrer des difficultés dans l’intégration des sociétés
acquises, des technologies, des gammes de produits et des
salariés. Elle pourrait également ne pas être en mesure de
conserver ou de développer certains clients stratégiques.
Gestion du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE veille à anticiper la mise en
place de ressources dédiées à l’intégration des sociétés
acquises et à leur fixer des objectifs précis, déclinés en plans
d’actions. Une attention particulière est portée à la mise en
place rapide des systèmes de Compagnie Plastic Omnium SE
dans ces sociétés afin de pouvoir piloter efficacement les plans
d’actions et de mesurer l’atteinte des objectifs.
Gestion du risque :
l
Dans une optique de réduction de ce risque, tout fournisseur
de composants spécifiques fait l’objet d’une homologation
établie sur des critères opérationnels, financiers et
extra-financiers précis.
Pour les fournisseurs homologués, ces critères font ensuite
l’objet d’une surveillance régulière par les Directions Achats et
Qualité. Les fournisseurs à risque font l’objet d’un suivi
particulier avec, chaque fois que nécessaire, la mise en place
d’un stock de sécurité dédié.
Risques de crédit et/ou de contreparties
RISQUE CLIENTS
Identification du risque :
l
De par son activité d’équipementier automobile, Compagnie
Plastic Omnium SE compte un nombre limité de clients
(93 en 2020) et ne peut exclure qu’un de ses clients se
retrouve dans une situation financière difficile qui l’empêche
d’honorer certains engagements.
Enfin, les Directions opérationnelles exercent une vigilance
toute particulière dans ce domaine afin d’anticiper et de gérer
au mieux des situations de défaut d’approvisionnement peu
fréquentes, mais au développement éventuellement rapide.
En 2020, Compagnie Plastic Omnium SE n’a pas connu de
défaillances majeures de la part de ses fournisseurs ayant eu
des conséquences significatives pour ses propres activités et
celles de ses clients.
40
RISQUE LIÉ À LA PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
Identification du risque :
Le développement de Compagnie Plastic Omnium SE
s’appuie principalement sur sa capacité d’innovation. Dans ce
contexte, Compagnie Plastic Omnium SE est exposée à un
risque de détournement de savoir-faire, aussi bien en tant que
victime que contrevenante, pouvant faire l’objet d’une
contestation.
Risques de marché
l
RISQUE DE PRIX DES MATIÈRES PREMIÈRES
Identification du risque :
l
L’activité de Compagnie Plastic Omnium SE nécessite l’achat
de quantités importantes de matières premières (en particulier
matières plastiques et peintures) soumises à des variations de
prix qui seraient susceptibles d’impacter sa marge
opérationnelle.
Gestion du risque :
l
Gestion du risque :
l
Dans les domaines de la Recherche et du Développement,
Compagnie Plastic Omnium SE a mis en œuvre une démarche
structurée de surveillance et de recherche d’antériorité lui
permettant d’assurer la gestion et la protection de ses droits
de propriété intellectuelle. Les innovations issues de la
Recherche & Développement font l’objet d’une politique
étendue de dépôt de brevets. Malgré les mesures mises en
place, notamment au travers de sa démarche de recherche
d’antériorité, Compagnie Plastic Omnium SE ne peut exclure
l’existence de droits de propriété intellectuelle de tiers
antérieurs à ses droits et de risques de contestation pouvant
en découler.
Pour limiter les impacts liés aux variations de prix des matières
premières, Compagnie Plastic Omnium SE a mis en œuvre
avec la plupart de ses clients des clauses d’indexation des prix
de vente ou, à défaut, procède à des renégociations régulières
de prix.
Risques juridiques
Compagnie Plastic Omnium SE dispose d’une Direction des
Affaires Juridiques centralisée qui s’appuie, si besoin, sur des
conseils locaux et sur un réseau de correspondants dans les
principaux pays. Cette Direction accompagne les Directions
opérationnelles et fonctionnelles dans toutes leurs opérations
courantes ou exceptionnelles, prévient, anticipe, gère les
risques juridiques liés aux activités et pilote les litiges.
Assurances et couvertures des risques
Il a été mis en place un programme mondial d’assurances
bénéficiant à toutes les sociétés du Groupe. Ce programme
est accompagné de polices locales dans tous les pays où le
Groupe est implanté.
À la date d’établissement du présent document, il n’existe pas
de litige, de procédure gouvernementale, judiciaire ou
d’arbitrage, y compris toute procédure dont le Groupe a
connaissance, qui est en suspens ou dont il soit menacé,
susceptible d’avoir ou ayant eu des effets significatifs sur sa
situation financière ou sa rentabilité au cours des douze
derniers mois.
Il vise à couvrir les risques principaux pouvant affecter ses
activités, ses résultats ou son patrimoine, par la mise en place
des couvertures suivantes :
l’assurance Dommages et Pertes d’exploitation ;
l’assurance Responsabilité Civile Exploitation et Produit ;
l’assurance Responsabilité Civile Environnement ;
des assurances couvrant des risques spécifiques (transport,
voyages, véhicules…).
l
l
l
l
RISQUE LIÉ AU DROIT DE LA CONCURRENCE
Identification du risque :
l
Les principaux marchés sur lesquels Plastic Omnium Industries
se développe, ne sont accessibles qu’à un nombre limité
d’acteurs (régionaux ou mondiaux) en raison des niveaux
d’expertises requis ainsi que des investissements nécessaires
en recherche, en développement de produits et dans les
dispositifs industriels. Ce contexte spécifique de marché, est
susceptible d’accroître pour Compagnie Plastic Omnium SE le
risque de non-respect par un de ses salariés des
réglementations relatives au droit de la concurrence
(en particulier, une entente avec un concurrent concernant la
fixation des prix de vente, les conditions de vente ou la
répartition des marchés) avec pour conséquences des
sanctions qui pourraient lui être infligées par les autorités de la
concurrence.
Les couvertures et les montants de garanties sont appropriés à
la nature des risques et tiennent compte des capacités du
marché de l’assurance.
1.4.1.2 RISQUES SPÉCIFIQUES À SOFIPARC
Risque d’obsolescence
Identification du risque :
Sofiparc qui exerce son activité principalement dans la location
de bureaux est exposée au risque d’obsolescence de ses
immeubles du fait de l’évolution des lois, des normes, des
réglementations et des exigences de ses clients.
l
Gestion du risque :
l
Compagnie Plastic Omnium SE a mis en place en 2010 un
Code de conduite relatif au respect des règles du droit de la
concurrence, en veillant au moment de son déploiement à la
formation de l’ensemble des collaborateurs des fonctions
commerciales et achats. Depuis, Compagnie Plastic
Omnium SE maintient chaque année son effort de formation
dans ce domaine, par des séances de formation présentielles
organisées régulièrement dans l’ensemble des zones
géographiques où le Groupe opère. Ces formations sont
complétées par une invitation annuelle de l’ensemble des
collaborateurs des fonctions commerciales et achats à une
formation e-learning dédiée à ce Code.
Gestion du risque :
l
Pour prévenir le risque d’obsolescence, Sofiparc engage des
programmes de modernisation, qui visent à améliorer les
performances énergétiques des immeubles ainsi que leur
niveau de confort et de sécurité. Au cours des dernières
années, ce type de programme a été mené en particulier pour
l’immeuble de Levallois.
41
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Facteurs de risques et contrôle
1.4.2 PROCÉDURES DE CONTRÔLE
INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES
Ce rapport présente le système de contrôle interne de
Burelle SA et des sociétés qu’elle contrôle. Il s’attache
particulièrement à exposer les procédures destinées à assurer
la fiabilité des comptes consolidés et du contrôle exercé sur
les entités détenues majoritairement. Compte tenu de
l’importance de Compagnie Plastic Omnium SE dans les
comptes consolidés du groupe Burelle, une grande partie de
ce rapport traite des principales procédures relatives à cette
société. Les autres filiales sont soumises aux mêmes
procédures, ainsi qu’à des procédures spécifiques à leurs
activités.
Sofiparc, filiale à 100 %, qui détient et gère un patrimoine
immobilier constitué de bureaux et de terrains ;
Burelle Participations, société de capital-investissement
contrôlée à 100 %.
l
l
Le groupe Burelle est animé et contrôlé par le Comité Burelle
qui est composé, de MM Laurent Burelle, Jean Burelle et Paul
Henry Lemarié et de Mme Félicie Burelle. Ce Comité se réunit,
d’une manière formelle, une fois par mois, sans compter les
réunions et discussions informelles. Il a notamment pour
mission de définir la politique du Groupe et de suivre sa mise
en œuvre. Pour les filiales de Burelle SA et pour chacune des
principales entités du Groupe, le Comité examine, avant la fin
du mois, l’activité, les grands développements et les résultats
mensuels, et s’assure du suivi des budgets, de la politique
d’investissement et des orientations stratégiques. Il débat des
questions importantes et, plus généralement, veille à la bonne
marche des affaires et au suivi de ses décisions.
Compagnie Plastic Omnium SE détient des participations
significatives dont elle partage le contrôle avec des
partenaires. Pour ces entités, elle examine et évalue
régulièrement leur fonctionnement, et exerce toute son
influence pour qu’elles se conforment à ses exigences en
matière de contrôle interne.
Le Président-Directeur Général de Burelle SA est Président, ou
membre, du Conseil d’Administration de plusieurs sociétés du
Groupe, ou membre de leur Comité de Surveillance
lorsqu’elles sont constituées en sociétés par actions simplifiée
(SAS). Les Directeurs Généraux Délégués de Burelle SA ou de
Compagnie Plastic Omnium SE exercent également des
mandats sociaux au sein des principales filiales. Ils sont ainsi en
mesure d’exercer un contrôle sur ces sociétés.
1.4.2.1 OBJECTIFS EN MATIÈRE DE PROCÉDURES
DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION
DES RISQUES
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques en
vigueur au sein des sociétés constituant le groupe Burelle vise
à assurer :
la conformité aux lois et règlements ;
l
l
Le Comité de Direction de Compagnie Plastic Omnium SE se
réunit une fois par mois autour de la Direction Générale pour
examiner de façon collégiale l’évolution des activités et les
perspectives, et débattre des actions à mener. Il comprend,
outre la Direction Générale, les Directeurs Généraux de
métiers ainsi que les représentants des principales Directions
fonctionnelles.
la mise en œuvre efficace et maîtrisée, notamment au regard
des risques, des orientations fixées par la Direction
Générale ;
le bon fonctionnement des processus internes, notamment
ceux concourant à la sauvegarde des actifs ;
la fiabilité des informations financières ;
la mobilisation des collaborateurs autour de valeurs
communes et d’une vision partagée des risques pour
contribuer à les réduire.
l
l
l
Le Comité de Direction examine de façon transversale des
sujets relatifs aux activités commerciales, à l’organisation, aux
investissements, aux affaires sociales et légales, à la sécurité et
à l’environnement, à la recherche et au développement, aux
opérations de fusion-acquisition et au financement. Chaque
mois, il examine les résultats et l’évolution de la situation
financière des métiers de Compagnie Plastic Omnium SE, par
rapport à l’année précédente et au budget mensualisé, y
compris les investissements et les besoins en fonds de
roulement. Dans une optique proactive, le Comité de
Direction passe en revue les prévisions à trois mois. Il valide
également les révisions du budget. En novembre de chaque
année, il analyse le plan stratégique à cinq ans, métier par
métier. Ce plan oriente les prévisions budgétaires qui sont
adoptées en novembre et présentées au Conseil
d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE et à celui
de Burelle SA avant la fin de l’année.
Les dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
jouent un rôle important dans la conduite des activités des
sociétés du Groupe. Toutefois, ces dispositifs ne peuvent
fournir une garantie absolue quant à l’atteinte des objectifs
fixés, ni ne peuvent prétendre éliminer tous les risques
affectant les sociétés du Groupe.
Principale filiale du Groupe, Compagnie Plastic Omnium SE
travaille au développement de son dispositif de contrôle
interne et de gestion des risques dans une démarche
permanente de progrès qui s’appuie en particulier sur le guide
de mise en œuvre du cadre de référence de l’Autorité des
Marchés Financiers (AMF).
1.4.2.2 DESCRIPTION SYNTHÉTIQUE
DES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE
ET DE GESTION DES RISQUES
Compagnie Plastic Omnium SE exerce un contrôle sur ses
filiales et ses participations en étant représentée, directement
ou indirectement, au sein de leur Conseil d’Administration.
Organisation générale
Société holding, Burelle SA a pour filiales :
Le Conseil d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE
examine l’ensemble des grandes hypothèses et orientations
arrêtées par la Direction Générale.
Compagnie Plastic Omnium SE, détenue directement à
59,3 %, pur équipementier automobile ;
l
42
Filiale immobilière, Sofiparc est une société par actions
simplifiée dont le Président est M. Laurent Burelle, également
Président-Directeur Général de Burelle SA. Elle est dotée d’un
Comité de Surveillance comprenant notamment M. Jean
Burelle, administrateur de Burelle SA, M. Paul Henry Lemarié,
Directeur Général Délégué et administrateur de Burelle SA et
de Compagnie Plastic Omnium SE et Mme Éliane Lemarié,
administrateur de Burelle SA et représentant permanent de
Burelle SA au Conseil de Compagnie Plastic Omnium SE. Le
Comité de Surveillance a pour mission de suivre la gestion de
la société par le Président, de délibérer sur la stratégie, de
vérifier les comptes et de les contrôler.
LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE
Le dispositif de contrôle interne concerne, au premier chef,
Compagnie Plastic Omnium SE, principal actif de Burelle SA.
Ce dispositif repose en premier lieu sur un Référentiel de
Contrôle Interne qui regroupe l’ensemble des principes et des
règles
applicables
dans
les
sociétés
contrôlées
majoritairement. Le référentiel est constitué du Code de
conduite, des Règles et Procédures et du Manuel de
procédures comptables et financières.
Code de conduite
l
Compagnie Plastic Omnium SE et toutes les sociétés du
groupe Burelle attachent une importance particulière au
respect des lois et règlements, des droits liés à la personne et
des règles propices au développement durable. Compagnie
Plastic Omnium SE est signataire du pacte mondial Global
Compact qui, avec le Code de conduite Plastic Omnium,
témoignent d’un esprit d’engagement responsable. Ces textes
exposent les valeurs qui président aux comportements
individuels et collectifs que Compagnie Plastic Omnium SE
entend promouvoir et qui déterminent les principes
fondamentaux servant de fondement aux règles et aux
procédures du contrôle interne.
Société de capital-investissement, Burelle Participations est
dotée d’un Comité d’investissement comprenant M. Jean
Burelle, Président-Directeur Général, et M. Paul Henry Lemarié,
Directeur Général Délégué, et les membres de l’équipe
opérationnelle. Ce Comité se réunit chaque semaine pour
examiner les propositions d’investissement et l’évolution du
portefeuille. Chaque proposition d’investissement fait l’objet
d’une présentation écrite à ce Comité qui a seul pouvoir de
décider d’un investissement ou d’un désinvestissement.
Le Conseil d’Administration de Burelle Participations
comprend notamment M. Jean Burelle, Président-Directeur
Général, M. Laurent Burelle, Président-Directeur Général de
Burelle SA, M. Paul Henry Lemarié, Directeur Général Délégué.
Il se réunit deux fois par an pour arrêter les comptes annuels et
semestriels. Au cours de ces séances, il revoit l’activité, les
engagements et leur financement ainsi que la performance
des investissements en portefeuille et leur valorisation. Il fixe le
montant des capitaux alloués au capital-investissement,
détermine la stratégie et s’assure de sa bonne exécution.
Compagnie Plastic Omnium SE s’est par ailleurs dotée d’un
Code de conduite spécifique relatif au droit de la concurrence.
Ces Codes de Conduite s’appliquent à toutes les filiales et
sociétés affiliées dans lesquelles Compagnie Plastic
Omnium SE détient une participation majoritaire et sont
déployés dans le cadre d’un programme de conformité.
Compagnie Plastic Omnium SE exerce toute son influence et
ses droits pour encourager ses autres filiales à mettre en place
des lignes de conduite cohérentes avec les dispositions de ce
Code. Il est également requis des employés de Burelle SA et
de Burelle Participations de s’y conformer.
Le Conseil d’Administration de Burelle SA valide les
orientations stratégiques de Burelle SA et de ses filiales et suit
leur mise en œuvre. Il veille à la pérennité de ses filiales et à
l’accroissement de leur valeur dans le temps.
Règles et procédures
l
Les règles définissent les rôles et les responsabilités des
différentes directions dans les domaines suivants :
Organisation du dispositif de contrôle
interne et de gestion des risques
Le dispositif de contrôle interne et de gestion des risques est
prioritairement conçu pour traiter les risques associés à
Compagnie Plastic Omnium SE, principale filiale de Burelle SA.
La Présidence et la Direction Générale de Compagnie Plastic
Omnium SE en définissent les orientations. Toutes les autres
filiales de Burelle SA entrent également dans ce dispositif.
Gouvernance et juridique ;
Ressources Humaines ;
Trésorerie (opérations courantes et financements) ;
Ventes ;
Achats (exploitation et investissements) ;
Immobilier ;
Stocks et Logistique ;
Projets Automobiles ;
Ce dispositif s’organise autour de deux fonctions clés, à
savoir :
Comptabilité et Fiscalité ;
Production et Qualité ;
Systèmes d’Information ;
Hygiène Sécurité Environnement.
une fonction de contrôle qui est exercée par les Directions
opérationnelles, les Directions fonctionnelles centrales et
l’Audit Interne qui constituent trois niveaux de contrôle
distincts ;
une fonction de surveillance qui est exercée par la
Présidence et la Direction Générale, la Direction des
Risques, le Comité de Contrôle Interne et le Conseil
d’Administration.
l
Les règles traitent de l’exploitation courante comme des
opérations non courantes. Elles constituent une référence
unique et globale en vue d’assurer le caractère cohérent et
suffisant des processus de contrôle interne mis en œuvre au
sein des sociétés du Groupe.
l
Manuel de procédures comptables et financières
l
Le fonctionnement de ce dispositif repose, d’une part, sur le
respect des règles et principes de son référentiel de contrôle,
et, d’autre part, sur la mise en œuvre de démarches destinées
à améliorer la gestion des risques les plus significatifs de
manière continue.
Le Groupe dispose d’un Manuel de procédures comptables et
financières, conforme aux normes IFRS, qui est régulièrement
mis à jour. Ces procédures comptables sont applicables dans
l’ensemble du périmètre de consolidation du Groupe.
43
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Facteurs de risques et contrôle
Les entités auditées répondent aux recommandations issues
GESTION DES RISQUES
des audits par des plans d’actions qui font l’objet d’un suivi
systématique par les équipes de direction des métiers.
Les principaux risques auxquels Burelle SA et ses filiales sont
exposées sont présentés au chapitre « Principaux facteurs de
risques ». Les principaux risques identifiés sont relatifs à
Compagnie Plastic Omnium SE. Le dispositif de gestion des
Aucune des missions réalisées en 2020 n’a révélé de
défaillance majeure des dispositifs de contrôle interne et de
gestion des risques.
risques qu’elle
a mis en place intègre un processus
d’identification et d’analyse des risques principaux dont
l’objectif est, d’une part, de vérifier la pertinence des
démarches mises en œuvre et, d’autre part, d’engager des
Par ailleurs, le département de Contrôle interne supervise les
campagnes annuelles d’auto-évaluation. L’élaboration du
questionnaire s’inspire notamment du guide d’application
annexé au cadre de référence de l’AMF.
actions visant
à renforcer ou compléter les démarches
existantes. Cet exercice est animé par la Direction des Risques,
en collaboration avec les Directions opérationnelles et les
Directions fonctionnelles. Ce dispositif fait l’objet d’une
surveillance par la Direction Générale.
À noter que l’application des normes internationales relatives à
la sécurité,
à l’environnement et à la performance des
démarches d’assurance qualité, ainsi que les diligences des
compagnies d’assurances et des clients donnent lieu à des
audits récurrents réalisés par des organismes indépendants.
ACTIVITÉS DE CONTRÔLE
Au sein de Compagnie Plastic Omnium SE, les Directions
opérationnelles, les Directions fonctionnelles centrales et l’Audit
Interne constituent les principaux acteurs du contrôle interne.
Les règles et procédures du contrôle interne sont accessibles
par les collaborateurs sur la page d’accueil du portail intranet
du Groupe. Les Directions fonctionnelles centrales assurent, au
travers de leurs activités de formalisation, d’animation, de
formation et de reporting, le déploiement du contrôle interne
au sein du Groupe.
Les Directions opérationnelles mettent en œuvre les structures
et les moyens nécessaires à l’application satisfaisante des
principes et des règles de contrôle interne dans leurs activités.
En particulier, elles suivent la pertinence des actions
correctives mises en œuvre à la suite des missions d’audit
interne. Elles sont responsables notamment de l’identification
des risques propres à leurs activités et du déploiement, dans
une juste mesure, des démarches qui visent à en assurer la
maîtrise.
SURVEILLANCE DES ACTIVITÉS DE CONTRÔLE
INTERNE
La surveillance permanente du dispositif relatif au contrôle
interne et à la gestion des risques incombe, au sein de
Compagnie Plastic Omnium SE, à la Direction Générale,
assistée de la Direction des Risques.
Les Directions fonctionnelles centrales sont chargées, dans le
domaine du contrôle interne et de la gestion des risques,
d’analyser les risques propres à leurs fonctions et d’élaborer
les schémas nécessaires à leur bon fonctionnement. En outre,
elles produisent et mettent à jour le Référentiel de Contrôle
Interne et les démarches transversales de maîtrise des risques.
Ce faisant, elles sont tenues de garantir la pertinence du
Référentiel de Contrôle Interne au regard des normes,
réglementations et lois en vigueur et de mettre en œuvre, aux
niveaux adéquats, les moyens nécessaires à la communication
de l’information qu’elles produisent.
La Direction des Risques exerce une surveillance critique sur le
dispositif de contrôle interne au regard de sa mission
particulière. Elle rend compte de ses analyses et de ses
préconisations à la Direction Générale ainsi qu’au Comité de
Contrôle Interne et Compliance. Elle anime la démarche
d’identification des risques et pilote le plan destiné à en
assurer la maîtrise.
Un Comité de Contrôle Interne et Compliance assure la
coordination et la supervision générale du dispositif de
contrôle interne. Ce Comité est présidé par le Secrétaire
Général de Compagnie Plastic Omnium SE et compte, parmi
ses membres, le Directeur Général Adjoint et Directeur
Financier, le Directeur des Ressources Humaines, le Directeur
des Risques et de l’Audit Interne, le Directeur de la
Compliance, le Manager de l’Audit Interne, le Directeur du
Contrôle Interne ainsi que les Directeurs Généraux et les
Directeurs Financiers des Métiers. Il rend compte de ses avis
au Directeur Général, dont il relaie les décisions ou
orientations. Sa composition lui donne autorité pour formuler
les instructions qui lui paraissent utiles et coordonner les
efforts de l’ensemble des acteurs prenant part au dispositif de
contrôle interne et de gestion des risques.
Compagnie Plastic Omnium SE dispose d’un département
d’Audit Interne centralisé. Rattaché à la Direction des Risques,
il dépend du Secrétariat Général. Ce département conduit des
audits sur un périmètre comprenant toute société de
Compagnie Plastic Omnium SE, qu’elle y exerce ou non le
contrôle. Il peut être appelé à intervenir dans les autres filiales
de Burelle SA. Il rend compte de ses travaux au Comité de
Contrôle Interne et Compliance, organe de surveillance.
Le plan annuel des missions menées par le département de
l’Audit Interne est établi en fonction de la fréquence des audits
passés et du contexte dans lequel chaque entité opère en
matière de contrôle et de risque. En 2020, les restrictions de
déplacement liées au contexte sanitaire Covid-19 ont conduit
le département d’Audit Interne à immédiatement adapter ses
processus d’audit de manière à réaliser les audits à distance,
avec une utilisation étendue d’outils digitaux. Pour mener à
bien ces audits à distance, l’équipe d’auditeurs est complétée
par un auditeur local présent physiquement dans les sites
audités.
Au niveau de Burelle SA comme de Compagnie Plastic
Omnium SE, le Conseil d’Administration examine l’ensemble
des grandes orientations du dispositif de contrôle interne et
des démarches de gestion des risques. Il prend notamment
connaissance de leurs caractéristiques essentielles et acquiert
une compréhension d’ensemble des procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information globale et
financière.
44
Le processus budgétaire débute en septembre par
l’élaboration du budget de l’année suivante par les filiales sous
le contrôle des Métiers. Le budget ainsi établi est soumis à la
Direction Générale et validé en novembre, avant sa
présentation au Conseil d’Administration. Ce budget est
réestimé régulièrement. Ces réestimations sont un moyen de
gestion permettant de mettre en œuvre, si nécessaire, des
actions correctives, et d’assurer une communication actualisée
vis-à-vis de la communauté financière.
1.4.2.3 CONTRÔLE INTERNE RELATIF
À L’ÉLABORATION DE L’INFORMATION
FINANCIÈRE ET COMPTABLE
Principes d’élaboration de l’information
financière
La Direction Financière de Compagnie Plastic Omnium SE
assure la gestion financière et comptable de Compagnie
Plastic Omnium SE, de Burelle SA et de ses deux autres filiales.
Le budget est établi dans la continuité du plan stratégique,
approuvé en novembre par la Direction Générale de
Compagnie Plastic Omnium SE. Ce plan présente les comptes
de résultat, les bilans prévisionnels et les tableaux de
trésorerie sur les quatre années suivant l’exercice en cours, en
s’appuyant sur les stratégies innovation, commerciale,
industrielle et financière de Compagnie Plastic Omnium SE et
de ses Métiers.
Les principes d’élaboration de l’information financière qui
s’appliquent aux sociétés du groupe Burelle sont ceux qui ont
été
retenus
par
Compagnie
Plastic
Omnium SE.
L’homogénéité des états financiers du Groupe est garantie par
l’adoption de normes comptables et d’un plan de compte
commun à toutes les entités qui en font partie. Ce plan tient
compte de la spécificité des activités des différentes filiales.
Il est défini par le département « Normes et principes
comptables », rattaché à la Direction Comptable et Fiscale de
Compagnie Plastic Omnium SE, qui est seule compétente
pour le modifier.
Compagnie Plastic Omnium SE se charge d’assurer le
financement des besoins à moyen terme des filiales qu’elle
contrôle. Plastic Omnium Finance, faisant office de banque
interne, assure leur financement à court terme. Par son
intermédiaire, dans tous les pays où les règles locales le
permettent, Compagnie Plastic Omnium SE centralise la
gestion de la trésorerie de ses filiales (cash pooling) et opère
une compensation mensuelle de leurs dettes et créances
mutuelles (netting). Elle gère ainsi leurs flux de financement et
contrôle au quotidien leur situation de trésorerie.
Cette homogénéité est ensuite assurée par une gestion
coordonnée des systèmes d’information qui concourent à la
production de l’information financière de chaque filiale.
Les processus de reporting et de consolidation des comptes
sont standardisés et unifiés par l’utilisation d’un logiciel
unique.
De manière générale, aucune filiale du Groupe ne peut
négocier de financement auprès d’un tiers sans l’accord de la
Trésorerie Centrale. Par ailleurs, Plastic Omnium Finance
contrôle l’ensemble des opérations de couverture relatives aux
risques de change ou de taux.
L’information financière est produite à l’occasion du reporting
de trésorerie hebdomadaire, du reporting mensuel, de la
consolidation bisannuelle et du budget annuel. Toutes les
sociétés contrôlées par Burelle SA entrent dans le périmètre
de cette information.
Burelle SA, Sofiparc et Burelle Participations utilisent Plastic
Omnium Finance pour leurs transactions courantes avec toute
société appartenant à Compagnie Plastic Omnium SE.
Processus de reporting financier
et processus de contrôle
de Compagnie Plastic Omnium SE
La Direction Générale de Compagnie Plastic Omnium SE
dispose d’un reporting de trésorerie hebdomadaire, détaillé
par filiale et Métier, accompagné d’une comparaison par
rapport à la situation constatée lors de l’exercice précédent et
par rapport à celle prévue au budget de l’année en cours.
La fonction comptable au sein de Compagnie Plastic
Omnium SE est décentralisée en filiale. Un premier degré de
contrôle et d’analyse des états financiers est assuré au niveau
local, puis au niveau central dans chaque Métier. Enfin, un
troisième niveau de contrôle est assuré par la Direction
Financière.
La situation de trésorerie de Burelle Participations est suivie
chaque semaine. Celles de Burelle SA et de Sofiparc sont
revues périodiquement en fonction des placements de leurs
liquidités et de leurs besoins.
Le reporting est transmis
à la Direction Générale de
Compagnie Plastic Omnium SE huit jours après la clôture
mensuelle pour être analysé en Comité de Direction, puis
discuté au sein du Comité Burelle avant la fin du mois.
Suivi des investissements de Burelle
Participations
Tout investissement de Burelle Participations fait l’objet d’une
présentation au Comité d’investissement qui comprend
M. Jean Burelle, Président-Directeur Général de Burelle
Participations, et M. Paul Henry Lemarié, Directeur Général
Délégué de Burelle SA et de Burelle Participations. Un
investissement ne peut être réalisé sans leur accord conjoint.
Le reporting comprend un compte de résultat détaillé par
destination ainsi qu’un suivi détaillé des coûts de production,
de structure et de recherche et développement. Il donne
également un tableau complet des flux de trésorerie, une
prévision de l’activité pour les trois mois à venir ainsi qu’un
reporting « Environnement et Sécurité ». Ces éléments sont
fournis aussi bien au niveau de la Compagnie Plastic
Omnium SE que des filiales opérationnelles et des métiers.
Tous les engagements pris au nom de Burelle Participations et
toutes les demandes de décaissement doivent être signés par
le Président-Directeur Général ou le Directeur Général
Délégué qui sont seuls habilités à engager la société et à
autoriser les paiements, sans limitation en termes de montants.
Le reporting établit une comparaison de ces différents
éléments, en mensuel et en cumul, avec le réalisé de l’année
précédente et le budget de l’année en cours. Il en analyse les
principales variations.
45
Présentation de Burelle SA et de ses activités_
Facteurs de risques et contrôle
Une fois réalisé, chaque investissement de Burelle
Plan d’actions pour 2021
Participations fait l’objet d’une fiche détaillée résumant ses
caractéristiques, son évolution et sa valorisation. Ces fiches
sont présentées au Conseil d’Administration qui se réunit deux
fois par an. Le portefeuille est valorisé à sa juste valeur deux
fois par an, lors des arrêtés semestriel et annuel, en conformité
avec les méthodes de valorisation publiées par les
organisations professionnelles et destinées au métier du
capital-investissement (AFIC, IPEV, EVCA).
Conformément à son objectif d’amélioration permanente de
ses pratiques, le Groupe compte, en 2021, compléter
certaines procédures pour en renforcer la pertinence et
l’appropriation par les équipes opérationnelles, tant dans le
domaine du contrôle interne qu’en matière de procédures
comptables et financières et de maîtrise des risques.
Pour 2021, la Direction de l’Audit Interne a programmé
22 interventions, un nombre identique à celui de 2020.
En outre, Burelle Participations établit, au moins une fois par
an, un plan à trois ans, qui a pour objectif de valider la
stratégie et d’estimer le montant des engagements futurs, la
performance attendue du portefeuille ainsi que les besoins en
trésorerie. Ce plan est mis à jour périodiquement et soumis à
l’accord du Conseil d’Administration, en octobre, avec le
budget annuel.
1.4.3 RISQUES FINANCIERS LIÉS AUX
EFFETS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE
Les constructeurs automobiles se sont engagés depuis de
nombreuses années dans des plans visant à réduire de
manière continue les émissions de gaz à effet de serre pour les
nouveaux véhicules mis sur le marché. Cette évolution a été
très tôt anticipée par Compagnie Plastic Omnium SE qui en a
Les investissements en portefeuille font l’objet d’un reporting
financier périodique émis par les gestionnaires des fonds ou
des sociétés. Pour les investissements en mezzanine, le
reporting financier mensuel est formalisé dans les contrats. Les
fonds sont également astreints à un reporting trimestriel où il
est rendu compte de la performance et de la situation
financière des sociétés en portefeuille. Ils émettent
généralement une valorisation semestrielle de leur actif net,
certifiée par les Commissaires aux Comptes.
fait un axe essentiel de sa stratégie en Recherche
&
Développement. Cette stratégie s'est traduite par de multiples
innovations et un savoir-faire éprouvé (allégement du véhicule,
amélioration de l’aérodynamisme, systèmes
à carburant
adaptés aux contraintes des véhicules à propulsion hybride ...)
qui permettent à Compagnie Plastic Omnium SE d'apporter
aux constructeurs des produits et fonctions qui contribuent
directement à leurs objectifs de réduction des émissions. Ces
produits innovants ont constitué un des axes majeurs de la
croissance de l'activité de Compagnie Plastic Omnium SE au
cours des derniers exercices et contribué à ses performances
financières. Dans ce contexte, Burelle SA considère que les
évolutions de marché liées à la stratégie bas carbone de la
filière automobile n'engendrent pas de risque financier
significatif. Fort des succès obtenus au cours des dernières
années, Compagnie Plastic Omnium SE est en capacité
d'intensifier ses efforts d'innovation dans ces mêmes
Les investissements directs en capital sont suivis grâce à un
reporting généralement trimestriel. Ces rapports sont
régulièrement complétés par des entretiens avec les différents
intervenants, qu’il s’agisse des dirigeants, des banques
participant aux montages financiers ou des co-investisseurs.
Après analyse, ces informations sont présentées au Comité
d’investissement hebdomadaire qui décide, le cas échéant,
des actions
à
prendre. Chaque semaine, le Comité
d’investissement revoit les reportings reçus depuis la dernière
réunion, l’évolution de la valorisation du portefeuille et la
position de trésorerie. Il examine les nouveaux
investissements.
domaines qui devraient continuer
principaux leviers de croissance pour les prochaines années.
à constituer un des
Pour ce qui concerne ses activités, comme il est indiqué dans
le chapitre 3 « Déclaration de performance extra-financière »,
Compagnie Plastic Omnium SE poursuit, dans le cadre de sa
stratégie bas-carbone, le déploiement de son programme
Un reporting de Burelle Participations, comprenant un compte
de résultat et un bilan, est établi mensuellement.
« Top Planet » qui vise principalement
à réduire ses
Processus de reporting financier
et processus de contrôle de Burelle SA
et Sofiparc
Burelle SA et Sofiparc sont intégrées au processus budgétaire
dans les mêmes conditions que les sociétés de Compagnie
Plastic Omnium SE. Sofiparc fait l’objet d’un reporting mensuel
selon le format groupe appliqué par Compagnie Plastic
Omnium SE.
consommations d’énergies. Ce programme a pour objectif de
généraliser les bonnes pratiques dans l’ensemble des activités.
Compte tenu des retours escomptés en termes d’économies
d’énergie, Compagnie Plastic Omnium SE ne considère pas
être exposée, de ce fait, à des risques financiers significatifs.
Elle estime également qu’elle n’est pas exposée à des risques
financiers significatifs qui résulteraient d’impacts physiques sur
ses installations en raison du changement climatique.
Les immeubles détenus par Sofiparc, situés près des Berges
du Rhône à Lyon (Campus de Gerland et immeuble situé au
58 avenue Leclerc), sont localisés dans une zone exposée à un
risque de crue centennale d’aléa faible ou moyen.
Toute dépense est soumise à l’autorisation du Président pour
Sofiparc, et du Président-Directeur Général ou du Directeur
Général Délégué pour Burelle SA. Les paiements ne sont
effectués qu’après validation par les personnes habilitées.
Le Président-Directeur Général et le Directeur Général
Délégué de Burelle SA, ainsi que le Président de Sofiparc, sont
habilités à autoriser les règlements sans limite de montant.
Aucun incident notable et significatif, ni aucun manquement
remarquable, qui puisse remettre en cause l’efficacité du
contrôle interne décrit ci-dessus, n’a été relevé en 2020.
46
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Conformément aux dispositions de l’article L. 225-37 et
suivants du Code de commerce, le présent rapport comprend
Ce rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration lors
de sa réunion du 24 mars 2021, après avoir été examiné par le
Comité des Comptes et par le Comité des Rémunérations
pour les parties relevant de leurs domaines d’activité.
les informations relatives
à la composition du Conseil
d’Administration, aux conditions de préparation et
d’organisation de ses travaux et aux éventuelles limitations des
pouvoirs de la Direction Générale. Il intègre également les
informations relatives à la détermination des éléments de
rémunérations et avantages de toute nature accordés aux
mandataires sociaux.
2.1 COMPOSITION ET CONDITIONS DE PRÉPARATION ET
D’ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
2.1.1 COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Lors de sa séance du 16 décembre 2020, le Conseil
2.1.1.1 ÉQUILIBRE DE LA COMPOSITION
d’Administration a pris acte de la démission de M. Paul Henry
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Lemarié de son mandat de Directeur Général Délégué à
compter du 31 décembre 2020, M. Paul Henry Lemarié
demeurant administrateur de Burelle SA.
Aux termes de l’article 11 des statuts et conformément à
l’article L. 225-17 du Code de commerce, le Conseil
d’Administration de Burelle SA est composé de trois à dix-huit
membres.
A la date du présent rapport, le Conseil d’Administration
comprend quatre administrateurs indépendants et cinq
femmes administrateurs sur onze, il en résulte un pourcentage
de 36 % d’administrateurs indépendants et de 45 % de
femmes, conformément aux dispositions du Code
AFEP-MEDEF (art. 9.3) qui préconise la présence d’au moins
un-tiers d’administrateurs indépendants au sein des Conseils
d’administration de sociétés contrôlées d’une part, à la loi
2011-103 du 27 janvier 2011 qui a instauré un principe de
représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein
des Conseils d’administration, d'autre part.
Chaque administrateur est nommé par l’Assemblée Générale
des actionnaires, sur proposition du Conseil d’Administration,
pour une durée de trois ans, renouvelable sans limitation. Les
mandats des administrateurs élus par l’Assemblée Générale
viennent à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale tenue
dans l’année au cours de laquelle le mandat expire, et réunie
pour statuer sur les comptes de l’exercice précédent.
Au 31 décembre 2020, le Conseil d’Administration de
Burelle SA est constitué de onze administrateurs. Sept d’entre
eux appartiennent au groupe de contrôle familial :
MM. Laurent Burelle, Jean Burelle, Paul Henry Lemarié, Pierre
Burelle et Mmes Éliane Lemarié, Félicie Burelle et Clotilde
Lemarié. Deux de ces administrateurs exercent également des
fonctions de Direction Générale, à savoir M. Laurent Burelle
(Président-Directeur Général) et M. Paul Henry Lemarié
(Directeur Général Délégué jusqu'au 31 décembre 2020).
Chacun des membres du Conseil d’Administration présente
les qualités essentielles requises pour exercer sa fonction, à
savoir :
le sens de l’intérêt social ;
l
l
la qualité de jugement de par son expérience des personnes
et des situations ;
la capacité d’anticipation ;
l
l
l
la compréhension des enjeux stratégiques ;
l’implication, appréciée notamment au regard de l’assiduité
aux réunions et de la capacité à se montrer vigilant, impartial
et objectif.
Les quatre autres membres du Conseil sont M. Dominique
Léger, Mme Helen Lee Bouygues, M. Wolfgang Colberg et
Mme Sandrine Téran. Ils apportent, de par leurs compétences
financières, industrielles et managériales, des expériences
variées provenant d’horizons différents.
47
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Présentation synthétique du Conseil d’Administration au 31 décembre 2020
Prénom et nom
Age
Sexe (1)
Nationalité
Nombre
Nombre de Administrateur Date initiale
Échéance du
mandat
Ancienneté au
Participation à
d’actions
mandats
indépendant
de
Conseil (2) des Comités du
Conseil (3)
Burelle SA dans d’autres
nomination
détenues
sociétés
cotées
extérieures
au Groupe
Laurent Burelle
Paul Henry Lemarié
Eliane Lemarié
Jean Burelle
Clotilde Lemarié
Félicie Burelle
Pierre Burelle
Helen Lee Bouygues
Dominique Léger
71
73
75
81
40
41
49
48
H
H
F
H
F
F
H
F
Française
Française
Française
Française
Française
Française
Française
Américaine
8 884
105
47 280
39 492
42 542
142
19 901
100
100
0
0
0
0
0
0
0
3
1986
2001
1976
1964
2017
2013
2013
2017
2021
2022
2021
2021
2023
2022
2022
2023
33
19
44
55
3
7
6
CR
3 CC, CR (Président)
19
n
n
78
H
Française
0
2001
2022
CC (Président)
CR
Wolfgang Colberg
Sandrine Téran
Censeur
61
52
H
F
Allemande
Française
100
28
2
0
2019
2020
2022
2023
1
1
CC, CR
n
n
Henri Moulard
82
H
Française
20
0
2017
2023
3
(1)
Femme (F), Homme (H)
(2)
En années échues
(3)
CC : Comité des Comptes
CR : Comité des Rémunérations
L’article 11 des statuts précise que la limite d’âge des
administrateurs personnes physiques ou représentants
permanents d’administrateurs personnes morales est fixé à
quatre-vingts ans. Depuis l’Assemblée Générale 2020,
statuant sur les comptes de l’exercice 2019, tout
administrateur est réputé démissionnaire d’office à la date
anniversaire de ses quatre-vingts ans exceptés pour les
administrateurs ayant déjà dépassé l'âge de quatre-vingts ans
à la date de l'Assemblée Générale 2020 et pour lesquels la
limite d'âge est de quatre-vingt-cinq ans.
L’article 16 des statuts dispose que l’Assemblée Générale
Ordinaire peut nommer un ou plusieurs censeurs, personnes
physiques ou morales choisies ou non parmi les actionnaires
et dont le nombre ne pourra en aucun cas excéder trois. Ils
sont nommés pour une durée de trois ans prenant fin à l’issue
de l’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires ayant
statué sur les comptes de l’exercice écoulé et tenue dans
l’année au cours de laquelle expirent leurs fonctions. Les
censeurs prennent part aux délibérations avec voix
consultative. La limite d'âge pour les fonctions de Censeur est
de quatre-vingts ans à compter de l'Assemblée Générale
2021 qui statuera sur les comptes de l'exercice clos le 31
décembre 2020.
Changements intervenus dans la composition du Conseil d’Administration et des Comités en 2020
Départ
Nomination
Renouvellements
Conseil d’Administration
Sandrine Téran (28/05/2020)
Helen Lee Bouygues (28/05/2020)
Clotilde Lemarié (28/05/2020)
Censeur
Comité des Comptes
Comité des Rémunérations
Henri Moulard (28/05/2020)
Helen Lee Bouygues (26/03/2020)
Helen Lee Bouygues (26/03/2020)
Clotilde Lemarié (26/03/2020)
48
Renseignements concernant les administrateurs au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020
Laurent Burelle
Président-Directeur Général de Burelle SA
Nationalité française
Adresse professionnelle : Burelle SA, 1 allée Pierre Burelle – 92300 Levallois-Perret
Première nomination : 30/06/1986
Échéance du mandat : 2021
Actions détenues : 8 884
M. Laurent Burelle est diplômé de l’École Polytechnique
Fédérale de Zürich (ETH) et titulaire d’un Master of Sciences,
Chemical Engineering du Massachusetts Institute of
Technology (MIT).
M. Laurent Burelle est Président du Conseil d’Administration
de Compagnie Plastic Omnium SE.
Nommé Directeur Général de Burelle SA le 30 juin 1986, il est
nommé Directeur Général Délégué le 15 mai 2001. M. Laurent
Burelle est Président-Directeur Général de Burelle SA depuis
le 1er janvier 2019.
Il a débuté sa carrière, au sein du groupe Plastic Omnium,
comme ingénieur de fabrication, assistant du Directeur de
l’usine de Langres.
Il est également Président de l’AFEP depuis mai 2017.
Il
est
nommé
en 1977
Directeur
Général
puis
M. Laurent Burelle est par ailleurs administrateur de la
Fondation Jacques Chirac.
Président-Directeur Général de Plastic Omnium SA à Valence
(Espagne). Il a occupé, de 1981 à 1988, les fonctions de
Directeur de la Division Environnement - Systèmes Urbains
avant de devenir Vice-Président-Directeur Général de
M. Laurent Burelle est Commandeur de la Légion d’honneur.
Compagnie
Plastic
Omnium en 1988.
Général
Il est
nommé
Plastic
Président-Directeur
de
Compagnie
Omnium en juillet 2001 jusqu’au 31 décembre 2019.
Sociétés et associations françaises
Mandats et fonctions
Compagnie Plastic Omnium SE (1) (2)
Président du Conseil d’Administration
Président et membre du Comité de Surveillance
Administrateur
Sofiparc SAS (2)
Burelle Participations SA(2)
Plastic Omnium Auto Exteriors SA (2)
Plastic Omnium Auto Inergy SAS (2)
Plastic Omnium Modules SAS (2)
AFEP (Association)
Président-Directeur Général (jusqu’en juin 2020)
Président (jusqu’en juin 2020)
Président (jusqu’en juin 2020)
Président
Fondation Jacques Chirac (Association)
Administrateur – Fondateur
Mandats et fonctions
Sociétés étrangères
Plastic Omnium Holding (Shanghai) Co. Ltd (2) (Chine)
Président (jusqu’en juillet 2020)
Administrateur
Plastic Omnium Inc. (2) (États-Unis)
Sogec 2 SA (Belgique)
Président
Administrateur délégué
Président et administrateur-délégué
Compagnie Financière de la Cascade SA (Belgique)
(1)
Société cotée
Société du groupe Burelle SA
(2)
Paul Henry Lemarié
Directeur Général Délégué de Burelle SA jusqu'au 31 décembre 2020
Directeur Général Délégué de Burelle Participations
Nationalité française
Adresse professionnelle : Burelle SA, 1 allée Pierre Burelle 92300 Levallois-Perret
Première nomination : 07/06/2001
Échéance du mandat : 2022
Actions détenues : 105
M. Paul Henry Lemarié est Docteur en physique de l’université
de Paris-Orsay et titulaire d’un DEA Gestion Finance de
l’université de Paris-Dauphine.
la Direction de la Division Automobile. En 1987, il est nommé
Directeur Général Adjoint de Compagnie Plastic Omnium,
puis Directeur Général en 1988 et Directeur Général Délégué
le 15 mai 2001 jusqu’au 31 décembre 2019.
Après une thèse de physique au CEA, puis un début de
carrière à la Direction Financière de la banque Paribas
en 1973, M. Paul Henry Lemarié est entré dans le groupe
d’ingénierie Sofresid (Sidérurgie, Mines, Offshore) et a rejoint
le groupe Plastic Omnium en 1980 en tant que Directeur de la
Division 3P – Produits Plastiques Performants. En 1985, il a pris
Sociétés françaises
Burelle Participations SA (2)
Compagnie Plastic Omnium SE (1)/(2)
Sofiparc SAS (2)
Société étrangère
Nommé Directeur Général de Burelle SA en avril 1989, il
devient Directeur Général Délégué de Burelle SA le 15 mai
2001, jusqu’au 31 décembre 2020.
Mandats et fonctions
Directeur Général Délégué et administrateur
Administrateur
Membre du Comité de Surveillance
Mandat et fonction
Garamond SA (Belgique)
Administrateur
(1)
Société cotée
(2)
Société du groupe Burelle SA
49
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Jean Burelle
Président-Directeur Général de Burelle Participations
Nationalité française
Adresse professionnelle : Burelle Participations SA, 1 rue François Ier 75008 Paris
Première nomination : 16/11/1964
Échéance du mandat : 2021
Actions détenues : 39 492
M. Jean Burelle est diplômé de l’École Polytechnique Fédérale
de Zürich (ETH) et titulaire d’un MBA de Harvard Business
School.
et Président d’honneur depuis 2001, et ce jusqu’au 22 avril
2021. À compter de cette date il deviendra Censeur de
Compagnie Plastic Omnium SE conformément à la décision du
Conseil d'Administration du 17 février 2021.
Après avoir débuté sa carrière en 1966, chez L’Oréal, il rejoint
Compagnie Plastic Omnium, en 1967 en qualité de Directeur
M. Jean Burelle est également membre du Comité de
Surveillance de Banque Hottinguer, Soparexo SCA et
Président d’honneur et administrateur du MEDEF International.
de
département.
En 1986,
Général
il
est
puis,
nommé
en 1987,
Vice-Président-Directeur
Président-Directeur Général, fonction qu’il occupe jusqu’au
30 juin 2001. Le 1er juillet 2001, M. Jean Burelle devient
Président-Directeur Général de Burelle SA, mandat qu’il
exerce jusqu’au 31 décembre 2018. M. Jean Burelle était
administrateur de Compagnie Plastic Omnium SE depuis 1970
M. Jean Burelle est Officier de la Légion d’honneur et Officier
de l’Ordre National du Mérite.
Sociétés et associations françaises
Mandats et fonctions
Compagnie Plastic Omnium SE (1) (2)
Burelle Participations SA (2)
Sofiparc SAS (2)
Président d’honneur et administrateur
Président-Directeur Général
Membre du Comité de Surveillance
Représentant permanent de la société Burelle Participations SA,
elle-même administrateur
Sycovest 1
Soparexo SCA
Membre du Conseil de Surveillance
Membre du Conseil de Surveillance et du Comité des Rémunérations
Président d’honneur
Banque Hottinguer SA à Directoire et Conseil de Surveillance
MEDEF International
Institut Français des Relations Internationales (IFRI)
Association pour le Rayonnement de l’Opéra National de Paris (AROP)
Administrateur
Administrateur et trésorier adjoint
Sociétés étrangères
Mandats et fonctions
Sogec 2 SA (Belgique)
Président du Conseil d’Administration et administrateur délégué
Financière Protea SA (Belgique)
Président du Conseil d’Administration et administrateur délégué
(1)
Société cotée
(2)
Société du groupe Burelle SA
Helen Lee Bouygues
Présidente de la fondation Reboot
Nationalité américaine Adresse : 184 avenue Victor Hugo – 75116 Paris
Première nomination : 02/06/2017
Échéance du mandat : 2023
Actions détenues : 100
Mme Helen Lee Bouygues est titulaire d’un Bachelor of Arts,
magna cum laude, de Princeton University en Sciences
Politiques et d’un Master in Business Administration de
Harvard Business School.
En 2000, elle a rejoint Cogent Communications Inc. où elle a
exercé les fonctions de Treasurer, Chief Operating Officer et
Chief Financial Officer jusqu’en 2004. Elle est ensuite nommée
associée chez Alvarez & Marsal à Paris jusqu'en 2011 puis a
créé sa propre société de conseil. En 2014, elle a rejoint
McKinsey & Company à Paris où elle est devenue associée en
charge de la Division Recovery and Transformation Services.
Mme Helen Lee Bouygues a débuté sa carrière en 1995, en
tant qu’associée en fusions-acquisitions chez J.P. Morgan à
New York et à Hong Kong. En 1997, elle est nommée Directeur
du Développement de Pathnet Inc., fournisseur de services de
télécommunications basé à Washington DC aux États-Unis.
Mme Helen Lee Bouygues est Présidente de la Fondation
Reboot.
Sociétés et associations françaises
Mandats et fonctions
Présidente
Fondation Reboot
Conforama SA
Latécoère SA (1)
Fives SAS
Présidente du Conseil d’Administration
Administrateur et membre du Comité des Rémunérations
Administrateur et membre du Comité d’Audit
Administrateur, membre du Comité d’Audit et Présidente du Comité
d’investissement
CGG (1)
Neoen SA (1)
Administrateur référent, membre du Comité d'Audit et du Comité de
Rémunération
(1)
Société cotée
50
Félicie Burelle
Administrateur de Burelle SA
Directeur Général Délégué de Compagnie Plastic Omnium SE
Nationalité française
Adresse professionnelle : Burelle SA, 1 allée Pierre Burelle – 92300 Levallois-Perret
Première nomination : 30/05/2013
Échéance du mandat : 2022
Actions détenues : 142
Mme Félicie Burelle est diplômée de ESCE et titulaire d’un
diplôme en Business-Finance de la South Bank University de
Londres ainsi que d’un MBA de l’Instituto de Empresa (I.E.)
Business School de Madrid.
En 2015, elle est promue Directeur de la Stratégie et du
Développement de Compagnie Plastic Omnium et membre
du Comité de Direction.
Mme Félicie Burelle est Directeur Général Délégué de
Compagnie Plastic Omnium SE depuis le 1er janvier 2020.
Après avoir débuté sa carrière en 2001 au sein de Compagnie
Plastic Omnium en tant que responsable comptable d’une
filiale de la Division Auto Exterior en Espagne à Madrid,
Mme Félicie Burelle est membre du Conseil d’Administration
de Burelle SA depuis 2013.
Mme Félicie Burelle
a intégré, en 2005, le Département
Mergers & Acquisitions d’Ernst & Young Transaction Services.
En 2010, elle a rejoint de nouveau Compagnie Plastic Omnium
et a pris la Direction du Plan Stratégique et de la Coordination
Commerciale de la Division Auto Exterior dont elle a été
également membre du Comité de Direction.
Sociétés françaises
Mandats et fonctions
Compagnie Plastic Omnium SE (1) (2)
Directeur Général Délégué et administrateur
Burelle Participations
Administrateur
CIC Lyonnaise de Banque
Administrateur
Sociétés étrangères
Mandats et fonctions
HBPO Beteiligungsgesellschaft mbH (2) (Allemagne)
Membre du Shareholders' Committee
Plastic Omnium New Energies SA (2) (Belgique)
Administrateur
(1)
Société cotée
(2)
Société du groupe Burelle SA
Pierre Burelle
Administrateur de Burelle SA
Nationalité française
Adresse : Avenida 24 de Julho 128 – 1350-346 Lisbonne, Portugal
Première nomination : 30/05/2013
Échéance du mandat : 2022
Actions détenues : 19 901
M. Pierre Burelle a fait des études de Bi-DEUG d’Anglais et d’Économie à Paris X-Nanterre.
Il est administrateur de Burelle SA depuis le 30 mai 2013.
Dominique Léger
Administrateur de Burelle SA
Nationalité française
Adresse : Via della casa di Belverde n° 4 – 53040 Cetona (SI) Toscane, Italie
Première nomination : 07/06/2001
Échéance du mandat : 2022
Actions détenues : 100
M. Dominique Léger est diplômé de l’Institut des Sciences
Politiques de Paris, titulaire d’une Maîtrise de droit et ancien
élève de l’École Nationale d’Administration. Il est Maître des
Requêtes honoraire au Conseil d’État.
assuré successivement les fonctions de Secrétaire Général et
de Directeur Général chargé du secteur Finances et
Administration. En 1994, il a rejoint le Crédit Commercial de
France, aujourd’hui HSBC France, où, de 1995 à 2004, il a été
Directeur Général Délégué, puis administrateur-Directeur
Général Délégué. M. Dominique Léger a été avocat au Barreau
de Paris jusqu’en novembre 2014.
M. Dominique Léger
a
commencé sa carrière dans
l’administration française où il a occupé différentes fonctions,
notamment au Conseil d’État et au Ministère de l’Économie et
des Finances, avant de devenir Directeur de cabinet auprès de
M. Dominique Léger est Officier de la Légion d’Honneur et
Commandeur de l’Ordre National du Mérite.
plusieurs ministres. En 1984, il
a intégré la Compagnie
Générale d’Électricité (CGE) d’où il a rejoint Cegelec. Il y a
Entité française
Fondation du Patrimoine
Mandat
Vice-Président
51
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Eliane Lemarié
Administrateur de Burelle SA
Nationalité française
Adresse professionnelle : Burelle SA, 1 allée Pierre Burelle 92300 Levallois-Perret
Première nomination : 30/06/1976
Échéance du mandat : 2021
Actions détenues : 47 280
Après une maîtrise d’anglais de l’Université Paris-Sorbonne et
un diplôme de l’Institut d’Études Politiques de Paris,
Mme Éliane Lemarié a consacré sa carrière professionnelle à
l’information et à la communication des entreprises.
Eliane Lemarié a ensuite été en charge de la création et du
développement du département Relations publiques,
relations presse et édition de la société SOGEC, de 1976
à 1983.
Mme Eliane Lemarié a débuté comme journaliste et secrétaire
de rédaction dans différents journaux de presse écrite, dans le
cadre de l’Assemblée permanente des Chambres de
Commerce et de l’Industrie (APCCI), de 1969 à 1975.
En avril 1983, elle a créé IRMA Communication, agence de
conseil en communication auprès de sociétés françaises et
internationales cotées à Paris, New York et Mumbai, dont elle a
été Président-Directeur Général jusqu’en 2010.
Sociétés françaises
Mandats et fonctions
Compagnie Plastic Omnium SE (1) (2)
Représentant permanent de Burelle SA, elle-même administrateur
Sofiparc SAS (2)
Membre du Comité de Surveillance
Union Industrielle
Président du Conseil de Surveillance
Sociétés étrangères
Mandats et fonctions
Sogec 2 SA (Belgique)
Administrateur-délégué
Garamond SA (Belgique)
Administrateur
(1)
Société cotée.
(2)
Société du groupe Burelle SA.
Clotilde Lemarié
Barrister en Angleterre et au Pays de Galles et Avocat au barreau de New York
Nationalité française
Adresse : Burelle SA, 1 allée Pierre Burelle 92300 Levallois-Perret
Première nomination : 02/06/2017
Échéance du mandat : 2023
Actions détenues : 42 542
Mme Clotilde Lemarié est titulaire d’une maîtrise en droit privé
et d’un DEA en droit international privé de Paris
1 – Panthéon-Sorbonne et du Bachelor of Laws (LLB) in English
Law and French Law de King’s College London (Royaume-Uni).
Elle est aussi titulaire d’un diplôme de chinois de l’Institut
National des Langues et Civilisations Orientales de Paris.
Paris, puis à Londres. En 2010, elle a rejoint le cabinet Pinsent
Masons LLP à Londres où elle est restée jusqu’en 2014, date à
laquelle elle est nommée associée en arbitrage international
chez Gide Loyrette Nouel à Londres. Depuis fin 2016, elle
exerce en tant que conseil en arbitrage international chez
Pinsent Masons LLP à Londres. Elle intervient notamment sur
de grands projets internationaux dans les secteurs de
l’énergie, de la construction et de l’infrastructure.
Mme Clotilde Lemarié est Barrister en Angleterre et au Pays de
Galles, et Attorney-at-Law de l’État de New York aux États-Unis.
Depuis 2019, Mme Clotilde Lemarié est Présidente du Conseil
d’Administration de Garamond SA.
Mme Clotilde Lemarié a commencé sa carrière en 2006 au sein
du cabinet Gide Loyrette Nouel en arbitrage international, à
Société française
Burelle Participations (1)
Mandat et fonction
Administrateur
Sociétés étrangères
Mandats et fonctions
Garamond SA (Belgique)
Président du Conseil d’Administration
The Sussex Archaeological Society (Royaume Uni)
Administrateur et membre du Comité de Gouvernance, Audit et Risque
(depuis septembre 2020)
(1) Société du Groupe Burelle SA
52
Wolfgang Colberg
Industrial Partner de Deutsche Invest Capital Partners
Nationalité allemande
Adresse : Enzianstrasse 7, D-82031 – Grünwald, Allemagne
Première nomination : 29/05/2019
Échéance du mandat : 2022
Actions détenues : 100
De 2013 à 2019, M. Wolfgang Colberg était Industrial Partner
chez CVC Capital Partners en Allemagne, à Münich. Il siège
actuellement au Conseil d’Administration de Pernod Ricard SA
et de ThyssenKrupp AG.
Au cours de sa carrière, M. Wolfgang Colberg a été membre
du Conseil Régional de Deutsche Bank AG, Directeur Financier
et membre du Comité Exécutif (CFO) de Evonik Industries AG,
en Allemagne, à Essen.
Société française
Mandat et fonction
Administrateur
Mandats et fonctions
Pernod Ricard SA (1)
Sociétés allemandes
Deutsche Invest Capital Partners
ChemicalInvest Holding BV
ThyssenKrupp AG(1)
Industrial Partner
Président du Conseil de Surveillance
Administrateur
AMSilk GmbH
Président du Conseil
Président du Conseil
Efficient Energy GmbH
(1)
Société cotée
Sandrine Téran
Directeur Financier d’Eutelsat
Nationalité française
Adresse professionnelle : Eutelsat – 32 Boulevard Gallieni 92130 Issy-Les-Moulinaux
Première nomination : 28/05/2020
Échéance du mandat : 2023
Actions détenues : 28
Mme Sandrine Téran a débuté sa carrière en 1991 chez Ipsen
en qualité de Responsable des risques en charge des taxes et
des assurances, avant de prendre la direction du département
puis Directrice financière monde de Louis Dreyfus Company
avant d’être promue Managing Director de Louis Dreyfus
Holding.
Taxes chez Eurodisney en 1995. En 2000, elle
a intégré
Depuis 2017, Mme Sandrine Téran est Directeur financier et
membre du Comité Exécutif d’Eutelsat.
Eutelsat où elle a pris en charge la fiscalité, la finance
d’entreprise et l’audit interne. En 2008, elle a rejoint le groupe
Louis-Dreyfus, où elle a occupé plusieurs postes-clés dont
celui de Responsable mondial Fiscalité et Secrétaire générale
Société française
Fransat
Sociétés étrangères
Mandat et fonction
Administrateur
Mandats et fonctions
Eutelsat International Ltd (Chypre)
Eutelsat middle East (Emirats Arabes Unis)
Eutelsat Inc. (Etats-Unis)
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Euro Boradbad Services SRL (Italie)
Skylogic SpA (Italie)
Administrateur (jusqu'en juin 2020)
Administrateur
Satélites Mexicanos SA de CV (Mexique)
Eutelsat Polska (Pologne)
Administrateur
Administrateur
Konnect Broadband Tanzania Ltd (République de Tanzanie)
Bigblu Operations Ltd (Royaume-Uni)
Broadband4Africa (Royaume-Uni)
Eutelsat UK Ltd (Royaume-Uni)
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Eutelsat Asia Pte (Singapour)
Administrateur
Euro Broadband Intrastructure SARL (Suisse)
Gérant (jusqu'en mars 2020)
53
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Renseignements concernant le censeur en exercice au 31 décembre 2020
Henri Moulard
Président du Conseil de Surveillance de la Compagnie Foncière du Saint-Gothard
et de la Compagnie Foncière Franco-Suisse
Nationalité française
Adresse : 35 rue Mazarine – 75006 Paris
Date de naissance : 2 mai 1938
Première nomination : 02/06/2017
Échéance du mandat : 2021
M. Henri Moulard est licencié en droit privé, titulaire d’un DES
de droit public et diplômé de l’Institut d’Études Politiques de
Lyon.
Au cours de sa carrière, M. Henri Moulard a siégé au Conseil
d’Administration de plusieurs sociétés cotées et non cotées,
notamment
Unibail-Rodamco,
Elf
Aquitaine,
Crédit
Agricole SA, Calyon, LCL-Crédit Lyonnais et Amundi. Il a été
trésorier de la Fondation de France de 1998 à 2006.
Président-Directeur Général de la Lyonnaise de Banque
de 1987 à 1992, M. Henri Moulard
a été Président du
Directoire de la Banque Neuflize OBC, puis Président du
Directoire d’ABN Amro France, de 1993 à 2000. En 2001
et 2002, il a été Président-Directeur Général de Generali
France. À partir de 2002, il a assuré la présidence de Truffle
Capital qu’il a quitté le 31 octobre 2016, date à laquelle il en
est devenu Président d’honneur.
M. Henri Moulard est Chevalier des Palmes Académiques,
Officier de la Légion d’Honneur et Officier de l’Ordre National
du Mérite.
Sociétés françaises
Mandats et fonctions
Compagnie Foncière du Saint-Gothard
Compagnie Foncière franco-suisse
Sogelym-Dixence SAS
Président du Conseil de Surveillance
Président du Conseil de Surveillance
Administrateur
Inetum (ex-GFI)
Censeur et Président du Comité des Nominations et Rémunérations
Censeur (jusqu'en décembre 2020)
Amundi Private Equity Funds
ne pas être mandataire social d’une société dans laquelle la
Société détient directement ou indirectement un mandat
d’administrateur, ou dans laquelle un salarié désigné en tant
que tel ou un mandataire social de la Société (actuel ou
l’ayant été depuis moins de cinq ans) détient un mandat
d’administrateur ;
l
l
2.1.1.2 INDÉPENDANCE DES ADMINISTRATEURS
Le Conseil d’Administration procède chaque année à une
évaluation de l’indépendance de chaque administrateur au
regard des critères du Code AFEP-MEDEF auquel il se réfère.
Le processus d’évaluation de l’indépendance des
administrateurs a été examiné par le Conseil d’Administration
du 26 mars 2020.
ne pas être client, fournisseur, banquier d’affaires, banquier
de financement :
significatif de la Société ou de son Groupe, ou
pour lequel la Société ou son Groupe représente une part
significative de l’activité ;
Le Conseil d’Administration a examiné au cas par cas la
situation de chacun des membres concernés au regard des
critères d’indépendance énoncés dans le Code AFEP-MEDEF.
ne pas avoir de lien familial proche avec un mandataire
social ;
l
l
l
Au regard de ces critères, un membre du Conseil
d’Administration est indépendant lorsque, notamment, il
n’entretient aucune relation de quelque nature que ce soit
avec la Société, son Groupe ou sa Direction qui puisse
compromettre l’exercice de sa liberté de jugement.
Les critères spécifiés par le Code AFEP-MEDEF sont les
suivants :
ne pas avoir été Commissaire aux Comptes de l’entreprise
au cours des cinq années précédentes ;
ne pas être administrateur de l’entreprise depuis plus de
douze ans.
Au 31 décembre 2020, outre MM. Laurent Burelle et Paul
Henry Lemarié, dirigeants mandataires sociaux exécutifs, il est
précisé que les administrateurs suivants ne peuvent être
considérés comme indépendants en raison de l’existence d’un
lien familial avec la famille fondatrice : M. Jean Burelle,
Mme Félicie Burelle, M. Pierre Burelle, Mme Éliane Lemarié,
Mme Clotilde Lemarié.
ne pas être salarié ou mandataire social de la Société, salarié
l
ou administrateur de la société mère ou d’une société
qu’elle consolide, et ne pas l’avoir été au cours des cinq
années précédentes ;
54
Par ailleurs, le Conseil a conclu que les quatre administrateurs
extérieurs remplissent les critères d’indépendance mentionnés
par le Code AFEP-MEDEF, à l’exception de la durée du
mandat qui excède douze ans dans le cas de M. Dominique
Léger. Le Conseil d’Administration a examiné attentivement la
situation de M. Dominique Léger, dont le mandat a été
renouvelé avec 99,21 % de voix favorables le 29 mai 2019, et a
pris en compte l’objectivité dont il a toujours fait preuve lors
des débats et décisions du Conseil ainsi que sa capacité à
formuler un jugement équilibré en toutes circonstances,
notamment vis-à-vis de la Direction Générale.
2.1.1.4 ÉVOLUTION DES MANDATS ET FONCTIONS
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Évolution de la composition du Conseil
d’Administration en 2020
RENOUVELLEMENT DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR
DE MME HELEN LEE BOUYGUES
ET MME CLOTILDE LEMARIÉ
L’Assemblée Générale du 28 mai 2020 a renouvelé pour une
durée de trois ans, le mandat de Mme Helen Lee Bouygues,
administrateur de Burelle SA depuis 2017, et de Mme Clotilde
Lemarié, administrateur de Burelle SA depuis 2017.
En outre, le Conseil d’Administration a pris en compte la
liberté de parole, l’implication et l’esprit critique de
M. Dominique Léger, qui sont des qualités justifiant son
indépendance.
NOMINATION D’UN NOUVEL ADMINISTRATEUR :
MME SANDRINE TÉRAN
L’Assemblée Générale du 28 mai 2020
nomination de Mme Sandrine Téran
d’administrateur pour une durée de trois ans.
a
approuvé la
Compte tenu de ces éléments d’appréciation le Conseil
d’Administration a estimé que le critère des douze ans, défini
par le Code AFEP-MEDEF parmi cinq autres critères, n’était
pas à lui seul suffisant, pour que M. Dominique Léger perde
automatiquement la qualité d’administrateur indépendant.
en qualité
DÉMISSION DE M. PAUL HENRY LEMARIÉ DE SON
MANDAT DE DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
Au 31 décembre 2020, quatre administrateurs sont considérés
comme indépendants, trois le sont au regard de l’ensemble
des critères AFEP-MEDEF. Si l’Assemblée Générale des
actionnaires qui se réunira le 27 mai 2021 approuve le
renouvellement de deux administrateurs, le Conseil
Lors de sa séance du 16 décembre 2020, M. Paul Henry
Lemarié a fait part au Conseil d’Administration de sa décision
de faire valoir ses droits
à la retraite à compter du
31 décembre 2020 et de remettre son mandat de Directeur
Général Délégué à compter de cette même date.
d’Administration
comprendra
quatre administrateurs
indépendants au regard des critères du Code AFEP-MEDEF,
soit un pourcentage d’administrateurs indépendants de 36 %.
M. Paul Henry Lemarié demeure administrateur de Burelle SA.
Évolution de la composition du Conseil
d’Administration en 2021
RENOUVELLEMENT DES MANDATS DE TROIS
ADMINISTRATEURS : M. LAURENT BURELLE,
M. JEAN BURELLE ET MME ÉLIANE LEMARIÉ
Le mandat d’administrateur de M. Laurent Burelle, M. Jean
Burelle et de Mme Eliane Lemarié arriveront à expiration à
l’issue de l’Assemblée Générale du 27 mai 2021.
2.1.1.3 SITUATION DE CUMUL DES MANDATS
DES ADMINISTRATEURS
Le nombre de mandats exercés par les administrateurs dans
des sociétés cotées extérieures au Groupe,
y compris
étrangères, a été apprécié, au 24 mars 2021, conformément
aux recommandations du Code AFEP-MEDEF selon lequel
« un dirigeant mandataire social exécutif ne doit pas exercer
plus de deux autres mandats d’administrateur dans des
sociétés cotées extérieures à son groupe, y compris étrangères.
Un administrateur ne doit pas exercer plus de quatre autres
mandats dans des sociétés cotées extérieures au groupe, y
compris étrangères ».
Il est proposé de renouveler, pour une durée de trois ans, leur
mandat d’administrateur.
M. Laurent Burelle est administrateur de Burelle SA depuis
1986. Il est Président-Directeur Général de Burelle SA depuis
2019.
Nombre de
Conformité aux
critères du Code
mandats dans
des sociétés cotées AFEP-MEDEF
extérieures (1)
Diplômé de l’École Polytechnique Fédérale de Zürich (ETH) et
titulaire d’un Master of Sciences, Chemical Engineering du
Massachusetts Institute of Technology (MIT), M. Laurent Burelle
a débuté sa carrière, au sein du groupe Plastic Omnium,
comme ingénieur de fabrication, assistant du Directeur de
l’usine de Langres.
Laurent Burelle
Paul Henry Lemarié
Jean Burelle
0
0
0
0
0
0
0
3
0
2
0
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
Félicie Burelle
Eliane Lemarié
Clotilde Lemarié
Pierre Burelle
Helen Lee Bouygues
Dominique Léger
Wolfgang Colberg
Sandrine Téran
Nommé en 1977 Directeur Général puis Président-Directeur
Général de Plastic Omnium SA à Valence en Espagne, il a
ensuite occupé les fonctions de Directeur de la Division
Environnement-Systèmes
Urbains
avant
de
devenir
Vice-Président-Directeur Général de Compagnie Plastic
Omnium en 1988. Nommé Président-Directeur Général de
Compagnie
Plastic
Omnium en juillet 2001
jusqu’au
31 décembre 2019, M. Laurent Burelle est, depuis cette date,
Président du Conseil d’Administration de Compagnie Plastic
Omnium SE.
(1)
Selon les critères du Code AFEP-MEDEF.
55
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Depuis la date de sa première nomination en qualité
2.1.1.5 DES ADMINISTRATEURS RESPONSABLES
d’administrateur, l’assiduité de M. Laurent Burelle aux réunions
du Conseil d’Administration s’établit à 100 %.
Dans le cadre de la loi, et conformément au Code
AFEP-MEDEF, les administrateurs sont soumis au respect des
règles en vigueur en matière de situation de conflits d’intérêts
et de déontologie boursière.
M. Jean Burelle est administrateur de Burelle SA depuis 1964.
Diplômé de l’École Polytechnique Fédérale de Zürich (ETH)
et titulaire d’un MBA de Harvard Business School, M. Jean
Burelle a débuté sa carrière en 1966, chez L’Oréal. Il a rejoint
Compagnie Plastic Omnium, en 1967 en qualité de
Directeur de département. En 1986, il est nommé
Gestion des conflits d’intérêts
Sur la base des déclarations établies par chaque
administrateur, le Conseil d'Administration n’a identifié aucune
situation de conflit d’intérêts. Le Conseil a constaté qu’il
n’existe aucune relation d’affaires de quelque nature que ce
soit, entre Burelle SA et l’un de ses administrateurs pouvant
engendrer des conflits d’intérêts.
Vice-Président-Directeur
Général
puis,
en 1987,
Président-Directeur Général, fonction qu’il occupe jusqu’au
30 juin 2001. Le 1er juillet 2001, M. Jean Burelle devient
Président-Directeur Général de Burelle SA, mandat qu’il
exerce jusqu’au 31 décembre 2018. Administrateur de
Compagnie Plastic Omnium SE et Président d’honneur
jusqu’au 22 avril 2021, il a été désigné Censeur de Compagnie
Plastic Omnium SE par décision en date du 17 février 2021.
En particulier, les mandataires sociaux ne sont pas liés à la
Société ou à l’une de ses filiales par un contrat de services
prévoyant l’octroi d’avantages quelconques.
M. Jean Burelle est également membre du Comité de
Surveillance de Banque Hottinguer, Soparexo SCA et
Président d’honneur et administrateur du MEDEF International.
Informations relatives aux mandataires
sociaux visées à l’annexe 1 du règlement
européen n° 809/2004
LIENS FAMILIAUX EXISTANTS ENTRE
LES MANDATAIRES SOCIAUX
(ARTICLE 14.1 DE L’ANNEXE)
Depuis la date de sa première nomination en qualité
d’administrateur, l’assiduité de M. Jean Burelle aux réunions
du Conseil d’Administration s’établit à 100 %.
M. Laurent Burelle, M. Jean Burelle, et Mme Eliane Lemarié
sont frères et sœur.
Mme Eliane Lemarié est administrateur de Burelle SA depuis
1976.
M. Paul Henry Lemarié est l’époux de Mme Eliane Lemarié.
Mme Félicie Burelle est la fille de M. Laurent Burelle.
M. Pierre Burelle est le fils de M. Jean Burelle.
Après une maîtrise d’anglais de l’Université Paris-Sorbonne et
un diplôme de l’Institut d’Études Politiques de Paris,
Mme Éliane Lemarié a consacré sa carrière professionnelle à
l’information et à la communication des entreprises. Elle a
débuté comme journaliste et secrétaire de rédaction dans
différents journaux de presse écrite, dans le cadre de
l’Assemblée permanente des Chambres de Commerce et de
l’Industrie (APCCI), de 1969 à 1975.
Mme Clotilde Lemarié est la fille de Mme Eliane Lemarié et de
M. Paul Henry Lemarié.
ABSENCE DE CONDAMNATION OU D’INCRIMINATION
DES MANDATAIRES SOCIAUX
Eliane Lemarié a ensuite été en charge de la création et du
développement du département Relations publiques,
relations presse et édition de la société SOGEC, de 1976
à 1983.
(ARTICLE 14.1 DE L’ANNEXE)
Les administrateurs n’ont pas, à la connaissance de la Société,
fait l’objet de condamnation pour fraude prononcée, aucun
d’entre eux n’a participé en tant que dirigeant à une faillite,
mise sous séquestre ou liquidation au cours des cinq dernières
années, et aucun n’a fait l’objet d’une incrimination et/ou de
sanction publique officielle devenue définitive prononcée par
une autorité statutaire ou réglementaire. Aucun des membres
du Conseil d’Administration n’a fait l’objet d’une interdiction
prononcée par un tribunal d’agir en qualité de membre d’un
organe de direction, d’administration ou de surveillance d’un
émetteur, ni d’intervenir dans la gestion ou la conduite des
affaires d’un émetteur au cours des cinq dernières années.
En avril 1983, elle a créé IRMA Communication, agence de
conseil en communication auprès de sociétés françaises et
internationales cotées à Paris, New York, Mumbai, dont elle a
été Président-Directeur Général jusqu’en 2010.
Depuis la date de sa première nomination en qualité
d’administrateur, l’assiduité de Mme Eliane Lemarié aux
réunions du Conseil d’Administration s’établit à 100 %.
CESSATION DU MANDAT DE CENSEUR : M. HENRI
MOULARD
CONFLITS D’INTÉRÊTS POTENTIELS ENTRE
LES DEVOIRS DES MANDATAIRES SOCIAUX, À L’ÉGARD
DE BURELLE SA, ET LEURS INTÉRÊTS PRIVÉS
ET/OU D’AUTRES DEVOIRS
M. Henri Moulard ayant atteint la limite d’âge de quatre-vingts
ans fixée par les statuts de la Société pour le mandat de
Censeur, celui-ci a remis sa démission à l’effet de le constater
lors de la prochaine Assemblée Générale.
(ARTICLES 14.2 ET 18.3 DE L’ANNEXE)
M. Laurent Burelle, au nom du Conseil d’Administration a
remercié M. Moulard pour son implication dans l’organisation
du Conseil et ses recommandations éclairées pour assurer une
bonne gouvernance de l’entreprise.
Le mode d’organisation et de fonctionnement du Conseil
d’Administration de Burelle SA lui permettrait, le cas échéant,
de prévenir un éventuel exercice abusif du contrôle par un
actionnaire, notamment par la présence d'administrateurs
indépendants en son sein.
Il a été décidé de ne pas procéder à son remplacement.
56
à l’arrêté des comptes, individuels et consolidés, annuels et
semestriels, présentés par le Président du Conseil
d’Administration, et contrôlés et commentés par le collège des
Commissaires aux Comptes, ainsi qu’à l’établissement des
rapports sur l’activité et les résultats de la Société et de ses
filiales. Il veille à l’exactitude de l’information financière fournie
aux actionnaires et au marché.
INFORMATION SUR LES CONTRATS DE SERVICE LIANT
LES MEMBRES DES ORGANES D’ADMINISTRATION
(ARTICLE 16.2 DE L’ANNEXE)
Les mandataires sociaux ne sont pas liés à la Société ou à l’une
de ses filiales par un contrat de services prévoyant l’octroi
d’avantages quelconques.
Déontologie boursière
Le Conseil d’Administration a pris connaissance des règles
applicables en matière de prévention des manquements
d’initiés, en particulier concernant les périodes pendant
lesquelles il est interdit de réaliser des opérations sur titres.
Le Conseil d’Administration nomme et révoque les dirigeants
mandataires sociaux, fixe leur rémunération et choisit le mode
de direction.
Chaque année, le Conseil autorise le Président-Directeur
Général à délivrer des cautions, avals et garanties pour un
montant qu’il détermine. Au moins une fois par an, il passe en
revue le budget, la stratégie des sociétés du Groupe et leurs
ressources financières. Il approuve les conventions et
engagements réglementés préalablement à leur soumission
au vote des actionnaires, et examine chaque année les
conventions qui se sont poursuivies au cours de l’exercice.
Sur la base des textes de loi, règlements, recommandations de
place, la Charte de déontologie boursière applicable au sein
de Burelle SA rappelle les règles applicables en cas de
détention d'une information privilégiée.
Une information privilégiée est une information non publique,
précise, qui, si elle était rendue publique, pourrait avoir une
influence sensible sur le cours de l’action. Cette information
privilégiée peut être, notamment, de trois sortes : stratégique,
liée à la définition et à la mise en œuvre de la politique de
développement du Groupe ; récurrente, liée au calendrier
annuel de production et de publication des comptes annuels
et intermédiaires, des communications régulières, ou des
réunions périodiques consacrées à l’information financière ;
ponctuelle, liée à un projet ou à une opération financière
donnée.
2.1.2.2 DIRECTION GÉNÉRALE
Le Conseil d’Administration élit un Président parmi ses
membres. Il choisit, à la majorité de ses membres, entre les
modalités d’exercice de la Direction Générale et peut à tout
moment modifier son choix. Il nomme les Directeurs Généraux
Délégués, et fixe les limites et la durée de leurs pouvoirs, dans
le cadre de l’organisation interne de la Société.
Lors de sa séance du 2 avril 2015, le Conseil a décidé de
maintenir le cumul des mandats de Président du Conseil et de
Directeur Général. Il a jugé ce mode de gouvernance propice
à une gestion efficace, compte tenu des activités de holding
de Burelle SA, de la structure de son actionnariat et de
l’organisation de la Direction Générale.
Cette charte incite à la plus grande prudence quand il s’agit,
pour le détenteur d’une information privilégiée, de réaliser ou
de faire réaliser des opérations financières sur les titres Burelle
en Bourse et souligne que les fautes en la matière sont
passibles de sanctions pénales. Il est particulièrement
demandé
à tout administrateur qui a le statut d’initié
Aux termes des statuts de Burelle SA mis à jour au 28 mai
2020, la limite d’âge des fonctions de Président du Conseil
d’Administration est de quatre-vingts ans et celle du Directeur
Général et des Directeurs Généraux Délégués est de
soixante-quinze ans.
permanent de ne pas effectuer d’opérations sur les titres
Burelle pendant certaines périodes et lorsqu’il dispose
d’informations privilégiées.
Lors de la réunion du Conseil d’Administration du
16 décembre 2020 la mise à jour de la Charte de déontologie
M. Laurent Burelle est Président-Directeur Général depuis le
boursière
a été adoptée et il a été remis à chaque
1
er janvier 2019 pour la durée de son mandat d’administrateur
administrateur le calendrier 2021 des fenêtres négatives en
dehors desquelles ils peuvent intervenir sur les actions Burelle.
dont le renouvellement est proposé lors de l’Assemblée
Générale du 27 mai 2021.
Par ailleurs, les administrateurs communiquent à l’Autorité des
Marchés Financiers (AMF) chaque transaction réalisée par
eux-mêmes ou par leurs proches sur les titres Burelle.
Cette obligation leur est périodiquement rappelée par la
Société (cf. l’état récapitulatif des opérations réalisées en 2020
sur les titres Burelle par les mandataires sociaux).
Aux termes de l’article 13 des statuts, le Président-Directeur
Général et le Directeur Général Délégué disposent des
pouvoirs les plus étendus pour agir au nom, et pour le compte
de la Société. M. Paul Henry Lemarié ayant démissionné de
son mandat de Directeur Général Délégué à compter du
31 décembre
2020,
seul
M. Laurent
Burelle,
Président-Directeur Général, dispose des pouvoirs ci-avant
définis depuis cette date.
2.1.2 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
2.1.2.1 MISSION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil n’a pas apporté de limitation particulière à leurs
pouvoirs, si ce n’est en matière de cautions, garanties et avals
qui font l’objet d’un plafond fixé annuellement.
Le Président-Directeur Général et le Directeur Général
Délégué, lorsqu’il en a été désigné, disposent des mêmes
pouvoirs de représentation vis-à-vis des tiers. En pratique, les
opérations qui relèvent de la stratégie du Groupe, et qui sont
susceptibles de modifier de manière significative ses activités
et sa situation financière, sont préalablement approuvées par
le Conseil d’Administration.
L’article 11 des statuts précise que la Société est administrée
par le Conseil d’Administration qui détermine ses orientations
stratégiques et veille à leur mise en œuvre. Il se saisit de toute
question intéressant la bonne marche de la Société et règle
par ses délibérations les affaires qui la concernent.
Le Conseil d’Administration contrôle la gestion économique et
financière du Groupe et approuve les grandes actions mises
en œuvre par la Direction Générale. En particulier, il procède
57
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
Le Conseil s’appuie, pour ses délibérations, sur les résultats
2.1.2.3 FONCTIONNEMENT DU CONSEIL
des travaux du Comité des Comptes et du Comité des
D’ADMINISTRATION
Rémunérations pour ce qui relève de leurs domaines de
compétence respectifs.
Les conditions de délibération du Conseil d’Administration
sont décrites à l’article 12 des statuts de la Société.
Les membres du Conseil ne prennent pas part aux décisions
du Conseil qui les concernent individuellement.
Le Conseil se réunit aussi souvent que l’intérêt social de la
Société l’exige. Hormis les cas dans lesquels la loi exige la
présence
physique,
ou
par
représentation,
des
2.1.2.5 COMPTE RENDU DE L’ACTIVITÉ
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU COURS
DE L’EXERCICE 2020
administrateurs, les réunions peuvent être tenues par tous
moyens de visioconférence ou de télécommunication
permettant l’identification des administrateurs et garantissant
leur participation effective.
Au cours de l’exercice 2020, le Conseil d’Administration s’est
réuni 4 fois avec un taux de participation de 100 %.
Le Président organise et dirige les délibérations du Conseil.
Il veille au bon fonctionnement des séances du Conseil et de
l’Assemblée Générale. En particulier, il s’assure que les
administrateurs disposent des informations nécessaires pour
exercer leur mandat. Il veille au respect de l’ordre du jour et au
bon équilibre des débats.
En 2020, le Conseil d’Administration a poursuivi ses travaux
sur la définition de la stratégie de Burelle SA et le suivi de sa
mise en œuvre, conformément à sa mission de holding
d'animation et de contrôle.
Dans ce cadre, le Conseil a notamment pris connaissance de la
situation financière de chacune de ses filiales. Ainsi, le Conseil a
pris connaissance des évolutions intervenues au cours de
l’année 2020 au sein de sa principale filiale, Compagnie Plastic
Omnium SE tel que son positionnement en tant que leader de
la mobilité hydrogène et notamment la signature du
partenariat avec l’équipementier allemand ElringKlinger en vue
de la création de la coentreprise EKPO Fuel Cell Technologies.
Les décisions du Conseil sont facilitées par les travaux de ses
comités spécialisés qui lui rendent compte après chacune de
leurs réunions. Deux comités assistent le Conseil
d’Administration de Burelle SA : le Comité des Comptes et le
Comité des Rémunérations.
Le Secrétariat du Conseil est assuré par la Secrétaire Générale
de Burelle SA qui établit les projets de procès-verbaux de ses
séances.
Le Conseil
a été en mesure d’apprécier l’évolution de
l’environnement du marché automobile dans le contexte de la
crise sanitaire et des conséquences sur les résultats et sur
l’activité de Compagnie Plastic Omnium SE et de ses filiales.
Les décisions du Conseil sont prises aux conditions de quorum
et de majorité fixées par la loi. En cas de partage des voix,
celle du Président de séance est prépondérante.
Le Conseil de Burelle SA a également pris les décisions
d'animation des filiales impactées par la crise sanitaire
Le Conseil n’a pas adopté de Règlement Intérieur.
(Covid-19) et suivi
l’activité du Groupe, socialement,
financièrement et opérationnellement. Il a également été
porté une attention particulière à la situation opérationnelle
de l’usine de Greer aux Etats-Unis et ses principaux impacts
industriels et financiers.
Conformément à l’article 11 des statuts, tout administrateur
doit être propriétaire d’au moins 100 actions de la Société.
2.1.2.4 CONDITIONS DE PRÉPARATION
ET D’ORGANISATION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration a été informé des nouveaux
produits développés, des grands axes de la recherche et du
développement au sein de Compagnie Plastic Omnium SE et
ses filiales et de la composition du portefeuille d’activités. Ces
éléments ont été évoqués à plusieurs reprises au sein du
Conseil d’Administration.
Pour assurer une bonne disponibilité, le calendrier des
réunions du Conseil et des Comités est communiqué aux
administrateurs en juillet, pour l’année suivante.
Le Conseil d’Administration se réunit au moins trois fois par an.
Les convocations sont envoyées généralement un mois avant
la date de réunion, avec le projet de procès-verbal de la
séance précédente. L’ordre du jour des réunions est établi par
le Président-Directeur Général.
Le Conseil d'Administration de Burelle SA a également pris
acte des stratégies présentées par ses deux autres filiales,
Sofiparc SAS et Burelle Participations SA et a autorisé la
souscription à une augmentation de capital de chacune de ces
deux filiales réalisées en mai et décembre 2020.
Pour lui permettre d’exercer pleinement ses missions, chaque
membre du Conseil reçoit, plusieurs jours avant la date de
réunion, un dossier préparatoire couvrant les points à l’ordre
du jour ainsi que des informations sur l’évolution de la
performance de la Société et de ses filiales depuis la dernière
séance du Conseil. Pour l’examen des budgets, le dossier
inclut également une synthèse des prévisions pour chacune
des filiales de Burelle SA. Ces informations sont généralement
commentées par le Président-Directeur Général de Burelle SA.
Il a évalué la situation financière de Sofiparc pour les années à
venir, et analysé les modalités envisagées de valorisation du
portefeuille immobilier détenu. Le Conseil a pris connaissance
des valorisations du portefeuille immobilier réalisées par des
exprtes indépendants en 2020.
La situation et les perspectives de Burelle Participations ont été
analysées, le Conseil d'Administraiton a soutenu la stratégie de
Burelle Participations en tant qu’entreprise de croissance
rentable et durable, privilégiant un portefeuille de risques
équilibré, diversifié et d’un rendement raisonnable. Le Conseil a
analysé les résultats, tant comptables qu’en termes de valeur du
portefeuille, et veillé à inclure cette analyse dans le contexte plus
large de l’activité de capital investissement, portée par un niveau
de taux d’intérêt favorable et de nombreuses opportunités sur le
marché.
Le Conseil définit les orientations stratégiques de la Société et
veille à leur mise en œuvre. Dans le cas où le Conseil doit
examiner une opération significative à caractère stratégique,
chaque administrateur reçoit les éléments détaillés lui
permettant d’examiner l’opération.
58
Conseil soumet à leur examen, de préparer les travaux du
Conseil, et de rapporter leurs conclusions au Conseil sous
forme de compte rendus, propositions, avis, informations ou
recommandations. Ils accomplissent leurs missions sous la
responsabilité du Conseil d’Administration. Ils n’ont pas de
pouvoir de décision.
Finance, audit et risques
Le Conseil d’Administration a également procédé à :
l’arrêté des comptes sociaux et consolidés, la proposition
d’affectation du résultat et les projets de communiqué de
presse ;
l
l’arrêté des documents de gestion prévisionnelle ;
l’arrêté du budget et du plan d’affaires à moyen terme ;
l’analyse de la revue annuelle des risques du Groupe ;
le renouvellement des autorisations annuelles consenties au
Président- Directeur Général d’émettre des emprunts
obligataires et de délivrer des cautions, avals et garanties ;
l’analyse des études financières et notes d’analystes ;
l’analyse des conventions courantes conclues au cours de
l’exercice ou au cours d’exercices antérieurs mais dont
l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice ;
l’analyse des conventions réglementées conclues et
autorisées au cours de l’exercice ou au cours d’exercices
antérieurs mais dont l’exécution s’est poursuivie au cours du
dernier exercice, ou dont l’exécution n’a pas encore eu lieu
au moment de l’examen ;
l
l
l
l
2.1.2.6.1 Comité des Comptes
COMPOSITION DU COMITÉ DES COMPTES
Au 31 décembre 2020, le Comité des Comptes est composé
de trois administrateurs : M. Dominique Léger, Président,
M. Wolfgang Colberg et Mme Helen Lee Bouygues. La
proportion de membres indépendants de ce Comité est
conforme aux recommandations du code AFEP-MEDEF.
M. Henri Moulard, Censeur, participe aux réunions du Comité
des Comptes à titre consultatif. Le Comité des Comptes ne
comprend aucun dirigeant mandataire social exécutif.
Le Comité des Comptes se réunit en présence du Directeur
Financier de Compagnie Plastic Omnium SE, du Secrétaire du
Conseil et des deux Commissaires aux Comptes. Pour
l’examen des comptes, il bénéficie d’une présentation du
Directeur Financier et s’appuie sur un document de synthèse
l
l
l
l
le reclassement ou déclassement de toute convention avec
des parties liées en convention réglementée ou en
convention courante, selon le cas, et ce au vu des critères de
qualification définis par la loi, la jurisprudence et les
organisations professionnelles et utilisés par le Groupe.
établi
par
les
Commissaires
aux
Comptes.
Pour l’accomplissement de ses travaux, le Comité des
Comptes, après en avoir informé le Président-Directeur
Général, peut entendre toute personne responsable au sein
du Groupe.
Gouvernance, nominations et rémunérations
Le calendrier des réunions est établi en même temps que celui
des séances du Conseil, en juillet, pour l’année suivante.
Le Conseil d’Administration a examiné la composition du
Conseil et plus particulièrement a proposé le renouvellement
du mandat d’administrateur de Mme Helen Lee-Bouygues et
de Mme Clotilde Lemarié. Ces propositions ont été
approuvées par l’Assemblée Générale des actionnaires du
28 mai 2020.
PRINCIPALES MISSIONS DU COMITÉ DES COMPTES
Les principales missions du Comité des Comptes sont les
suivantes :
examiner les comptes individuels et consolidés, annuels et
semestriels, et approfondir les sujets qui lui semblent
pertinents, avant la présentation des comptes au Conseil
d’Administration ;
examiner les comptes prévisionnels de Burelle SA ;
examiner les conventions et engagements réglementés ;
s’assurer du suivi du processus d’élaboration de
l’information financière, et notamment étudier les principes
et règles comptables utilisés lors de l’établissement des
comptes et prévenir les éventuels manquements aux règles
comptables ;
examiner les conclusions des Commissaires aux Comptes,
leurs recommandations éventuelles et leur suivi ;
s’assurer du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle
interne et de gestion des risques mis en place dans le
Groupe et pouvant avoir une incidence sur les comptes ;
examiner la partie des rapports traitant du contrôle interne
et de la gestion des risques ;
examiner les situations opérationnelles ayant un impact
significatif
donner un avis sur la proposition de nomination ou de
renouvellement des Commissaires aux Comptes présentée
par le Président-Directeur Général, et veiller au respect des
règles assurant leur indépendance et la bonne conduite de
leur mission ;
examiner le plan d’audit et le programme d’intervention des
Commissaires aux Comptes ;
examiner les ressources financières à la lumière des besoins
du Groupe ;
l
Le Conseil a également proposé de soumettre à l’approbation
de l’Assemblée Générale du 27 mai 2021, le renouvellement
des mandats d’administrateur de M. Laurent Burelle, M. Jean
Burelle et de Mme Eliane Lemarié.
l
l
l
Sur les recommandations du Comité des Rémunérations, le
Conseil a revu et arrêté les différentes composantes des
rémunérations
variables
de
M. Laurent
Burelle,
Président-Directeur Général et de M. Paul Henry Lemarié, au
titre de l’exercice 2019 et de la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux au titre de l’exercice 2020. Il a arrêté les
princpes de la politique de rémunération 2021 permettant de
déterminer les montants et critères associés.
l
l
Le Conseil d’Administration a également préparé l’Assemblée
Générale Mixte du 28 mai 2020 dans le cadre de la crise
sanitaire liée à la Covid-19.
l
l
l
2.1.2.6 LES COMITÉS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Les délibérations du Conseil d’Administration sont facilitées
par deux comités spécialisés : le Comité des Comptes et le
Comité des Rémunérations. Sur proposition du Président et
après concertation, le Conseil d’Administration désigne les
membres composant les comités ainsi que leur Président, en
tenant compte des compétences, de l’expérience et de la
disponibilité des administrateurs, en conformité avec le code
AFEP-MEDEF auquel il se réfère. Ces deux comités ont pour
mission d’étudier toutes questions relatives à Burelle SA que le
l
l
59
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Composition et conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration
d’une manière générale, s’informer sur tout sujet susceptible
d’avoir une incidence significative sur la situation financière
ou comptable du Groupe.
PRINCIPALES MISSIONS DU COMITÉ
DES RÉMUNÉRATIONS
l
Le Comité
a pour mission principale de formuler des
recommandations au Conseil d’Administration sur les
principes de détermination des rémunérations des dirigeants
mandataires sociaux exécutifs, sur les montants des
rémunérations fixe et variable, le régime de retraite et de
prévoyance, les avantages en nature et tous droits pécuniaires
qui leur sont attribués.
Le Comité des Comptes rend compte de ses travaux au
Conseil d’Administration qui garde seul la responsabilité
d’exercer ses missions, notamment d’arrêter les comptes
sociaux et les comptes consolidés.
COMPTE RENDU DE L’ACTIVITÉ DU COMITÉ
DES COMPTES AU COURS DE L’EXERCICE 2020
Au cours de l’exercice 2020, le Comité des Comptes s’est
réuni 3 fois avec un taux de présence effective de 100 %.
À cet effet, il dispose d’un dossier préparatoire qui lui est
envoyé généralement une semaine avant la séance et qui
comprend, outre une description des principes et critères
gouvernant la détermination des rémunérations des dirigeants
mandataires sociaux, une présentation de tous ces éléments
de rémunération et des propositions de rémunérations
variables, accompagnés de benchmarks. À la lumière de ces
informations, il examine :
Au cours de ces séances, le Comité a couvert l’ensemble des
points inclus dans sa mission et plus particulièrement les
points suivants :
examen des comptes individuels et consolidés de la Société
pour l’année 2019 et le premier semestre 2020 ;
examen des conventions et engagements réglementés ;
examen des rapports des Commissaires aux Comptes ;
examen des prévisions pour 2020 ;
l
les éléments de rémunérations fixe et variable des dirigeants
mandataires sociaux, au regard de la performance du
Groupe ;
les propositions relatives au régime de retraite ;
la proposition de fixation du montant de la rémunération
des mandataires sociaux ;
l
l
l
l
l
l
l
examen du rapport du Conseil d’Administration sur le
gouvernement d’entreprise ;
examen du rapport de gestion du Conseil d’Administration
et particulièrement du chapitre sur la gestion des risques ;
examen du plan d’audit et de la nouvelle approche d’audit ;
examen des audits effectués par les Commissaires aux
Comptes sur les informations sociales, environnementales et
sociétales ;
l
les informations communiquées dans les documents
financiers sur ces éléments de rémunérations ;
les projets de résolutions préparés pour l’Assemblée
Générale des actionnaires.
l
l
l
l
Le Comité des Rémunérations prépare la décision du Conseil
d’Administration auquel incombe la responsabilité de
déterminer l’ensemble des rémunérations et avantages des
dirigeants mandataires sociaux. Après avoir pris connaissance
de son compte-rendu, le Conseil d’Administration fixe
l’ensemble des rémunérations et avantages des dirigeants
mandataires sociaux. Les administrateurs concernés ne
prennent pas part aux délibérations.
suivi de l’activité d’Audit Interne, de la cartographie des
risques et des actions mises en œuvre en vue de la maîtrise
des risques ;
l
l
suivi des actions de sensibilisation au risque de fraude et de
prévention de la corruption ;
suivi de l'évolution des ressources financières ;
examen de l'impact de la crise sanitaire (Covid-19) sur les
équilibres financiers du Groupe ;
l
l
Les membres du Comité des Rémunérations participent
également au processus de sélection des nouveaux
administrateurs et rendent un avis au Conseil d’Administration.
examen des résolutions proposées à l’Assemblée Générale
Mixte du 28 mai 2020 ;
l
l
examen des provisions et des risques juridiques et des
contentieux susceptibles d’avoir un impact significatif sur la
situation financière du Groupe.
COMPTE RENDU DE L’ACTIVITÉ DU COMITÉ
DES RÉMUNÉRATIONS AU COURS DE L’EXERCICE 2020
Le 15 décembre 2020, le Comité a consacré une séance aux
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques. Étaient
présents à cette réunion le Directeur Financier, le Secrétaire
Général, le Secrétaire Général de Compagnie Plastic
Omnium SE, et le Directeur des Risques et de l’Audit Interne.
En 2020, le Comité des Rémunérations s’est réuni 3 fois, avec
un taux de présence effective de 100%.
Au cours de ces séances, le Comité des Rémunérations a :
examiné les éléments de rémunérations fixe et variable des
dirigeants mandataires sociaux ;
l
l
2.1.2.6.2 Comité des Rémunérations
communiqué
au
Conseil
d’Administration
une
COMPOSITION DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
recommandation relative à la rémunération fixe et variable
annuelle 2019 des dirigeants mandataires sociaux exécutifs ;
Au 31 décembre 2020, le Comité des Rémunérations est
communiqué
au
Conseil
d’Administration
une
l
l
composé de quatre administrateurs
: Mme Helen Lee
recommandation relative à la politique de rémunération
variable annuelle 2020 des dirigeants mandataires sociaux
exécutifs ;
Bouygues (Président), Mme Clotilde Lemarié, M. Wolfgang
Colberg, et M. Dominique Léger.
proposé un réexamen des critères de définition de la part
variable de la rémunération du Président-Directeur Général
attribuée au titre de l'exercice 2020 afin de prendre en
compte la performance du 2nd semestre telle que définie fin
2019 pour 2020 sans modification de la politique de
rémunération approuvée par l'Assemblée générale du 28
mai 2020 ;
M. Henri Moulard, censeur, participe aux travaux du Comité
avec voix consultative.
Le Comité des Rémunérations ne comprend aucun dirigeant
mandataire social exécutif.
Cette composition est conforme aux recommandations du
Code AFEP-MEDEF.
60
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
analysé et défini la structure de la rémunération fixe et
variable annuelle 2021 du Président-Directeur Général ;
préparé les résolutions relatives à la rémunération des
mandataires sociaux présentées à l’Assemblée Générale des
actionnaires du 27 mai 2021 ;
défini la répartition du montant alloué aux administrateurs
en rémunération de leur activité au sein du Conseil
d’Administration et de ses Comités, en application des
règles prévoyant une part variable prépondérante.
évolutions, de la gouvernance dans le sens d’un renforcement
du nombre d’administrateurs indépendants au sein du
Conseil, tout en maintenant une représentation adéquate eu
égard à la composition du capital de la Société.
l
l
l
2.1.2.8 ASSIDUITÉ DES ADMINISTRATEURS AUX
RÉUNIONS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Conseil
d’Admi-
Comité Comité des
des
Rémuné-
rations
Administrateurs
nistration Comptes
2.1.2.7 AUTO-ÉVALUATION DU CONSEIL
M. Laurent Burelle
100 %
Le Conseil d’Administration a procédé à son auto-évaluation
conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF.
Les résultats ont été présentés au Conseil d’Administration qui
s’est tenu le 16 décembre 2020, hors la présence des
dirigeants mandataires sociaux.
M. Paul Henry Lemarié
Mme Eliane Lemarié
M. Jean Burelle
100 %
100 %
100 %
Mme Félicie Burelle
Mme Clotilde Lemarié
M. Pierre Burelle
Mme Helen Lee Bouygues
M. Dominique Léger
M. Wolfgang Colberg
Mme Sandrine Téran
TAUX D’ASSIDUITÉ GLOBAL
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100%
100%
Les points suivants ont en particulier été évoqués dans le
cadre de l’auto-évaluation du Conseil : les administrateurs se
sont montrés très satisfaits de l’organisation des réunions, de
l’ordre du jour et de la qualité des informations données,
laquelle a été particulièrement soulignée, et des débats. Les
administrateurs ont salué l’évolution de la composition du
Conseil et l’organisation de séances des Comités consacrées à
un thème spécifique. Ils ont également marqué leur
appréciation sur les travaux menés au sein du Conseil sur les
enjeux de responsabilité sociale d’entreprise et sur les
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
2.2 RÉMUNÉRATIONS DES MEMBRES DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION ET DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
M. Henri Moulard, en sa qualité de censeur, perçoit, sur
2.2.1 RÉMUNÉRATIONS DES MEMBRES
décision du Conseil d’Administration, une rémunération dont
DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
le montant est prélevé sur le montant global approuvé par
l’Assemblée Générale Ordinaire, dans les mêmes conditions
Chaque administrateur reçoit une rémunération dont le
que les administrateurs.
montant total maximum est voté en Assemblée Générale
Ordinaire. Ce montant a été fixé à 520 000 euros à compter du
2.2.1.2 MONTANTS DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉE
AU TITRE DE L’EXERCICE 2020
1
er janvier 2020 par décision de l’Assemblée Générale Mixte
du 28 mai 2020.
2.2.1.2.1 Rémunération versée par Burelle SA
RÉMUNÉRATION VERSÉE EN 2020 AUX MANDATAIRES
SOCIAUX AU TITRE DE LEUR ACTIVITÉ AU SEIN DU
CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DE SES COMITÉS
Un montant total de 520 000 euros, dans les limites de
l’enveloppe de 520 000 euros votée par l’Assemblée Générale
du 28 mai 2020, a été distribué aux administrateurs au titre de
l’exercice 2020, pour un total de 4 réunions du Conseil
d’Administration et 6 réunions de ses Comités.
2.2.1.1 RÈGLES DE RÉPARTITION AU TITRE
DE L’EXERCICE 2020
Le montant de la rémunération réparti entre les mandataires
sociaux du fait de leur activité au sein du Conseil
d’Administration et de ses comités comporte une part variable
prépondérante en fonction de l’assiduité, conformément aux
recommandations du Code AFEP-MEDEF. Le Conseil a retenu,
pour l’exercice 2020, la répartition suivante :
Président : 9 200 euros par séance du Conseil ;
Administrateurs : 4 900 euros par séance du Conseil ;
Président du Comité des Comptes et des Rémunérations :
6 500 euros par séance du Comité ;
l
l
l
Le taux d’assiduité aux réunions pour 2020 a été de 100% pour
le Conseil d’Administration, pour le Comité des Comptes et
pour le Comité des Rémunérations.
membre du Comité des Comptes et des Rémunérations :
4 900 euros par séance du Comité ;
l
l
solde réparti proportionnellement entre les administrateurs
en fonction de la présence effective aux réunions du Conseil
d’Administration et de ses Comités.
61
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
mandataires sociaux exécutifs et veille à ce qu’elle respecte les
principes d’exhaustivité, d’équilibre, de cohérence et de
mesure, et prenne en compte les pratiques du marché.
MONTANT DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉE À CHAQUE
MANDATAIRE SOCIAL (en euros)
Exercice 2020 Exercice 2019
(4 réunions
(3 réunions
La rémunération des dirigeants mandataires sociaux exécutifs
de Burelle SA est étroitement liée à la performance du
Groupe, afin de favoriser la réalisation des objectifs de court,
moyen et long terme.
du Conseil
du Conseil
et 6 réunions
des Comités)
et 6 réunions
des Comités)
Mandataire social
M. Laurent Burelle
M. Jean Burelle
M. Paul Henry Lemarié
Mme Helen Lee Bouygues
Mme Félicie Burelle
M. Pierre Burelle
M. Dominique Léger
Mme Eliane Lemarié
Mme Clotilde Lemarié
M. Philippe Sala
M. Wolfang Colberg
Mme Sandrine Téran
Sous-Total
48 583
31 383
31 383
65 583
31 383
31 383
65 583
31 383
46 083
0
60 783
15 691
459 217
60 783
520 000
43 800
30 900
30 900
63 500
30 900
30 900
65 100
30 900
45 600
21 700
20 100
-
Depuis le 1er janvier 2020, la rémunération des dirigeants
mandataires sociaux comprend une part fixe, complétée, le
cas échéant, d'une part variable. Elle ne comprend aucun
élément de rémunération
à
long terme (actions de
pêrformance ou attribution d'options d'actions).
Le Conseil d’Administration différencie les éléments de
détermination de la rémunération variable des dirigeants en
tenant compte de leur fonction au sein du Groupe. Les deux
dirigeants mandataires sociaux exécutifs de Burelle SA,
M. Laurent Burelle et M. Paul Henry Lemarié, étant rémunérés
par Burelle SA, cette dernière refacture à des sociétés du
Groupe Burelle SA, les sociétés Sofiparc et Burelle
Participations, une quote-part de leurs rémunérations brutes et
de la contribution au plan de retraite. Les clés de répartition
sont déterminées en fonction du temps passé par chacun des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs au profit des entités
concernées. Cette répartition a donc pu évoluer pour refléter
précisément l’implication et le temps passé par chaque
dirigeant mandataire social pour chaque société concernée.
414 300
60 300
474 600
M. Henri Moulard, Censeur
TOTAL
2.2.1.2.2 Rémunération versée aux dirigeants
mandataires sociaux exécutifs par les
sociétés contrôlées par Burelle SA au titre
d’un mandat d'administrateur, pour
l’exercice 2020 (en euros)
Au titre de l’exercice 2020, 84,5 % de la rémunération
attribuée à M. Laurent Burelle, Président-Directeur Général de
Burelle SA serait assumée directement par Burelle SA, tandis
que 13 % seraient refacturés à Sofiparc et 2,5 % à Burelle
Participations en fonction du temps passé et de l’implication
de M. Laurent Burelle au titre de ses différentes fonctions dans
chacune de ces sociétés.
Mandataire social
M. Laurent Burelle
M. Paul Henry Lemarié
TOTAL
Exercice 2020 Exercice 2019
51 491
40 270
91 761
51 260
43 260
94 520
Au titre de l’exercice 2020, 89,5 % de la rémunération
attribuée à M. Paul Henry Lemarié, Directeur Général de
Burelle SA serait assumée directement par Burelle SA, tandis
que 2,5 % seraient refacturés à Sofiparc et 8 % à Burelle
Participations en fonction du temps passé et de l’implication
de M. Paul Henry Lemarié au titre de ses différentes fonctions
dans chacune de ces sociétés
2.2.2 RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS
2.2.2.1 PRINCIPES ET RÈGLES ARRÊTÉS
PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
POUR DÉTERMINER LES RÉMUNÉRATIONS
ET AVANTAGES DE TOUTE NATURE ACCORDÉS
AUX DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
EXÉCUTIFS
Depuis le 1er janvier 2020, Compagnie Plastic Omnium SE ne
fait plus l’objet d’une refacturation d’une partie de la
rémunération de M. Laurent Burelle au titre du mandat de
Président du Conseil d’Administration qu’il exercice au sein de
cette société, Compagnie Plastic Omnium SE prenant en
charge directement le versement de cette rémunération. Par
ailleurs, M. Paul Henry Lemarié n’étant plus dirigeant
mandataire social au sein de Compagnie Plastic Omnium SE
depuis le 31 décembre 2019, il ne perçoit plus de
Conformément aux dispositions du Code AFEP-MEDEF, les
rémunérations et avantages consentis aux dirigeants
mandataires sociaux exécutifs sont fixés par le Conseil
d’Administration,
sur
proposition
du
Comité
des
rémunération
à ce titre depuis cette même date. Ces
Rémunérations. Le Comité des Rémunérations revoit, chaque
année, la politique de rémunération des dirigeants
modifications font l’objet d’un amendement à la convention de
prestation de services conclue entre Burelle SA et Sofiparc
d’une part et Compagnie Plastic Omnium SE d’autre part dont
l’approbation est soumise au vote de l’Assemblée Générale
Mixte du 27 mai 2021 dans sa 3
Rapport annuel 2020).
e
résolution (Cf. chapitre 6 du
62
Lors de sa séance du 24 mars 2021, le Conseil
2.2.2.2 ÉLÉMENTS COMPOSANT
d'Administraiton
Rémunérations a :
sur
proposition
du
Comité
des
LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX EXÉCUTIFS
constaté que le taux de réussite sur les critères quantifiables
s'élève à 91 % décomposé comme suit : 82% en ce qui
concerne la capacité d'autofinacement, 100% en ce qui
concerne le free-cash flow ;
l
2.2.2.2.1 Rémunération de M. Laurent Burelle,
Président-Directeur Général, versée ou
attribuée au titre de l’exercice 2020
RÉMUNÉRATION FIXE
défini à 100% le taux de réussite des critères qualitatifs, le
Conseil d'Administrtation ayant pris en considération l'action
du Président-Directeur Général pour sécuriser les filiales de
Burelle SA en période de crise sanitaire (Covid-19),
notamment par l'octroi de financements, le soutien de
Burelle SA pour les nouveaux projets, dont la mobilité
hydrogène. Le Président-Directeur Général a œuvré au
développement des filiales Sofiparc et Burelle Participations
en organisant la souscription aux augmentations de capital
de ces deux filiales et en soutenant la réalisation de
nouveaux investissements dans le secteur immobilier
durable.
l
Au titre de l’exercice 2020, M. Laurent Burelle a perçu une
rémunération fixe de 1 980 750 euros.
M. Laurent Burelle ne bénéficie ni d’un contrat de travail, ni
d’une compensation au titre d’une obligation de
non-concurrence.
RÉMUNÉRATION VARIABLE
La rémunération variable annuelle a pour objet de refléter la
contribution des dirigeants mandataires sociaux exécutifs au
développement du Groupe et
à la progression de ses
résultats. Elle est déterminée selon des critères quantifiables,
précis, cohérents avec l‘exécution de la stratégie du Groupe.
Il en découle un taux de réussite global de 94 %. Le montant
de la part variable au titre de l'exercice 2020 s'élève ainsi à
676 800 euros. Ce montant ne sera versé à M. Laurent Burelle
que sous condition du vote favorable des actionnaires lors de
l'Assemblée Générale du 27 mai 2021.
M. Laurent Burelle recevrait une rémunération variable au titre
de l’exercice 2020, en fonction de l’atteinte de critères
assurant une bonne comparabilité, intelligibles et alignés avec
les objectifs de l’entreprise, qui vise une croissance équilibrée
à long terme. Cette rémunération variable s'élève au maximum
à 720 000 euros.
Aucun dispositif de prime d’arrivée et de départ en faveur des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs n’est en vigueur au
sein de Burelle SA et du Groupe.
Les critères d’appréciation de la performance pour la fixation
de la part variable du Président-Directeur Général sont les
suivants :
Il est précisé qu’il n’y a pas de plan de stock-options
Burelle SA. M. Laurent Burelle ne bénéficie ni d’un contrat de
travail, ni d’une compensation au titre d’une obligation de
non-concurrence.
la capacité d’auto-financement du groupe Burelle, dans sa
définition habituelle, et telle que projetée au cours de
l’exercice. L’objectif visé peut faire l’objet d’une atteinte au
maximum à 100 %. Le montant au titre de ce critère est ainsi
plafonné à 240 000 euros ;
l
2.2.2.2.2 Rémunération de M. Paul Henry
Lemarié, Directeur Général Délégué, versée
ou attribuée au titre de l’exercice 2020
RÉMUNÉRATION FIXE
En 2020, M. Paul Henry Lemarié a perçu une rémunération fixe
de 1 960 750 euros.
le cash-flow libre de Burelle SA pour 2020 ; l’objectif visé
peut faire l’objet d’une atteinte au maximum à 100 %. Le
l
l
montant au titre de ce critère est ainsi plafonné
240 000 euros ;
à
l’appréciation du Conseil sur l’action du Président-Directeur
Général, incluant la progression du Groupe dans le domaine
de la responsabilité sociale d’entreprise et le
développement des différentes activités du Groupe, en
particulier dans l’immobilier, pour un montant maximum de
240 000 euros.
M. Paul Henry Lemarié ne bénéficie ni d’un contrat de travail,
ni d’une compensation au titre d’une obligation de
non-concurrence.
RÉMUNÉRATION EXCEPTIONNELLE
M. Paul Henry Lemarié, nommé Directeur Général de
Burelle SA en 1988 après avoir rejoint le Groupe en 1980, puis
Directeur Général Délégué en 2001, a décidé de faire valoir
ses droits à la retraite au terme d'un parcours de 41 ans chez
Burelle SA qu'il a contribué à développer dans toutes ses
activités. Sur recommandation du Comité des Rémunérations,
le Conseil d’Administration de Burelle SA a décidé, lors de sa
séance du 16 décembre 2020, d’attribuer à M. Paul Henry
Lemarié une rémunération exceptionnelle d’un montant de
1 660 000 euros eu égard à sa contribution très significative,
pendant plus de 40 ans, à la croissance du Groupe et de ses
filiales.
Lors de sa séance du 26 mars 2020, le Conseil
d'Administration s'est réservé la possibilité de modifier les
modalités de calculs de la rémunération variable en cas de
circonstances exceptionnelles. Lors de sa réunion du 29 juillet
2020, le Conseil a décidé, sans modifier la politique de
rémunération votée par les actionnaires, d'apprécier les
résultats obtenus relatifs au free-cash flow et à la capacité
d'autofinancement, sur la base des objectifs du second
semestre 2020 tels qu'ils avaient été arrêtés dans le budget
2020 lors de la séance du Conseil d'Administration du
18 décembre 2019.
63
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
Plastic Omnium SE. Ce plan de retraite assure aux
2.2.2.3 RÉGIME DE RETRAITE, INDEMNITÉS
bénéficiaires, à l’âge de 65 ans, une rente de retraite égale à
DE DÉPART, PROTECTION SOCIALE
1 % par année d’ancienneté de la moyenne de leur
COMPLÉMENTAIRE ET CLAUSE
DE NON-CONCURRENCE
rémunération au cours des cinq années précédant leur départ
en retraite, sous la double condition d’être présent dans le
Groupe au moment du départ en retraite et d’avoir acquis une
ancienneté minimale de sept années au sein du Groupe. La
rente de retraite est plafonnée à 10 % de la rémunération de
référence, dans la limite de huit fois le plafond de la Sécurité
Sociale.
2.2.2.3.1 Régime de retraite
En 2003, le Conseil d’Administration de Burelle SA a décidé la
mise en place d’un plan de retraite complémentaire dont
bénéficient les dirigeants mandataires sociaux exécutifs ainsi
que les membres du Comité de Direction de Compagnie
En 2020, le montant des cotisations versées par Burelle SA à un organisme tiers s’élève à 188 321 euros pour M. Laurent Burelle et
à 131 679 euros pour M. Paul Henry Lemarié. Les autres régimes de retraite dont bénéficient les dirigeants mandataires sociaux
exécutifs sont identiques à ceux mis en place au profit des collaborateurs du Groupe ayant le statut cadre.
Plan Burelle SA
Recommandations du Code
AFEP-MEDEF
Ancienneté requise
7 ans
2 ans minimum
Ancienneté réelle des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs :
M. Laurent Burelle
34 ans
32 ans
M. Paul Henry Lemarié
Rémunération de référence
Moyenne de la rémunération Plusieurs années
annuelle moyenne totale des
5 années précédant la
cessation d’activité
1 %
Montant annuel versé (en % de la rémunération de référence)
Plafonds
5 % maximum
45 % de la rémunération
10 % de la rémunération de
référence, ou 8 fois le plafond
de la Sécurité Sociale
Modalités de financement des droits
Externalisé
Montant estimé de la rente annuelle qui serait versée aux dirigeants
mandataires sociaux exécutifs :
M. Laurent Burelle
329 088 €
233 111 €
Taxes sur les contributions
M. Paul Henry Lemarié
Charges fiscales et sociales associées
2.2.2.3.2 Contrat de travail, indemnité de départ, clause de non-concurrence
Contrat de travail
Régime de retraite
Indemnités ou avantages
Indemnités de
supplémentaire
dus ou susceptibles d’être
dus à raison de la cessation
ou du changement de fonction
non-concurrence
M. Laurent Burelle
Non
Non
Voir supra
Voir supra
Non
Non
Non
Président-Directeur Général
M. Paul Henry Lemarié
Non
Directeur Général Délégué
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF, MM. Laurent Burelle et Paul Henry Lemarié ne disposent plus de
contrat de travail.
La Société n’est redevable d’aucune indemnité susceptible d’être due aux dirigeants mandataires sociaux exécutifs à raison de la
cessation ou du changement de leur fonction, ni au titre d’une obligation de non-concurrence. Aucun système de versement de
prime de départ ou d’arrivée en faveur de dirigeants mandataires sociaux exécutifs n’est en vigueur dans le Groupe. Le Conseil
d'Administration conserve toute marge de décision sous réserve de l'approbation des actionnaires.
64
2.2.2.4 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS DE CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE
SOCIAL EXÉCUTIF VERSÉES OU ATTRIBUÉES AU TITRE DE L’EXERCICE 2020
Exercice 2020
Exercice 2019
En euros
Montants dus au titre
de 2020 et soumis au
vote
Montants versés
en 2020
Dont montants versés
en 2020
Montants dus
Montants versés
en 2019
au titre de 2019
au titre du solde
de la rémunération
variable 2019
M. Laurent BURELLE
Président-Directeur Général
Rémunération fixe
1 980 750
676 800
0
1 980 750
2 598 337
0
-
89 826
5 081 240
0
89 826
4 931 068
0
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Rémunération d’administrateur
Avantages en nature
2 598 337
-
48 583
10 884
0
48 583
10 884
0
-
95 060
7 099
95 060
7 099
-
-
Indemnité de non-concurrence
TOTAL
0
0
2 717 017
4 638 554
2 598 337
5 273 225
5 123 053
Exercice 2020
Exercice 2019
En euros
Montants dus au titre
de 2020 et soumis au
vote
Montants versés
en 2020
Dont montants versés
en 2020
Montants dus
Montants versés
en 2019
au titre de 2019
au titre du solde
de la rémunération
variable 2019
M. Paul Henry LEMARIÉ
Directeur Général Délégué
Rémunération fixe
1 960 750
0
1 960 750
944 850
0
-
89 826
1 847 724
-
89 826
1 946 825
-
Rémunération variable
Rémunération exceptionnelle
Rémunération d’administrateur
Avantages en nature
944 850
1 660 000
31 383
7 308
-
31 383
7 308
-
74 160
7 308
74 160
7 308
-
Indemnité de non-concurrence
TOTAL
0
0
-
0
0
3 659 441
2 944 291
944 850
2 019 018
2 118 119
2.2.2.5 TABLEAU RÉCAPITULATIF DES RÉMUNÉRATIONS ET DES OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS
ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL EXÉCUTIF EN 2020 AU TITRE
DE LEUR MANDAT SOCIAL EXERCÉ AU SEIN DE BURELLE SA
Exercice 2020
Exercice 2019
En euros
M. Laurent BURELLE
Président-Directeur Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (1)
2 717 017
5 273 225
(détail dans le tableau ci-dessus)
Valorisation des options Compagnie Plastic Omnium SE attribuées au
cours de l’exercice
0
0
0
0
Valorisation des actions de performance Compagnie Plastic
Omnium SE attribuées au cours de l’exercice
TOTAL
2 717 017
5 273 225
(1)
Montant global sans tenir compte des refacturations intra-groupe.
Exercice 2020
Exercice 2019
En euros
M. Paul Henry LEMARIÉ
Directeur Général Délégué
Rémunérations dues au titre de l’exercice (1)
3 659 441
2 019 018
(détail dans le tableau ci-dessus)
Valorisation des options Compagnie Plastic Omnium SE attribuées au
cours de l’exercice
0
0
0
0
Valorisation des actions de performance Compagnie Plastic
Omnium SE attribuées au cours de l’exercice
TOTAL
3 659 441
2 019 018
(1)
Montant global sans tenir compte des refacturations intra-groupe.
65
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
2.2.2.6 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX PAR RAPPORT
À LA RÉMUNÉRATION MOYENNE ET MÉDIANE
DES SALARIÉS DE BURELLE SA ET DE SES
FILIALES EN FRANCE
Méthodologie de calcul du ratio
Les ratios ont été calculés sur la base de la méthodologie
suivante :
périmètre des entités juridiques en France hors les sociétés
de la Division Environnement cédée en 2018 et hors les
sociétés dont l’activité Poids lourds a été cédée en 2017 ;
éléments de rémunération fixes et variables versés au cours
de l’année considérée ;
stock-options et actions de performance comptabilisées en
valeur IFRS à date d’attribution (Plan 2017, 2019 et 2020) ;
ensemble des salariés en France à temps plein en CDD ou
CDI, hors alternants, stagiaires, intérimaires, expatriés et
l
En application de l’article L. 22-10-9 du Code de commerce,
sont présentées ci-dessous les évolutions, à partir de l’année
2016, du ratio d’équité entre le niveau de rémunération des
dirigeants mandataires sociaux et la rémunération moyenne
et médiane des salariés en France de Burelle SA et de ses
filiales.
l
l
l
Les ratios sont habituellement comparés à la performance du
Groupe. Toutefois, l'impact de la crise sanitaire liée à la
Covid-19 sur la performance du Groupe rend la comparaison
difficile avec l'évolution du ratio d'équité.
salariés
à
temps partiel du fait de leur faible
représentativité ;
prise en compte du montant total brut de la rémunération
versée au cours de l’exercice et reconstituée en équivalent
temps plein sur l’année de référence ;
prise en compte, pour chaque exercice concerné, des
salariés présents sur toute l’année.
l
La masse salariale prise en compte a progressé de 14%
pendant cette même période de comparaison, cette
augmentation étant due notamment au recrutement de
nouveaux salariés et aux revalorisations salariales. La
rémunération moyenne des salariés situés en France et pris
en compte pour l'établissement de ce ratio d'équité est
passée de 56 258 euros en 2016 à 60 113 euros en 2020, soit
une progression de 7%.
l
l
pour les périodes d'activité partielle et pour les réductions
temporaires de salaire, le salaire est reconstitué
Burelle SA : évolution du ratio d’équité entre le niveau de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux et la rémunération moyenne et médiane des salariés situés en France
Ratio d’équité
2016
2017
2018
2019
2020
M. Laurent Burelle
Rémunération
individuelle /
Rémunération
moyenne des
autres salariés
Rémunération
individuelle /
Rémunération
médiane des
autres salariés
Rémunération
individuelle /
Rémunération
moyenne des
autres salariés
Rémunération
individuelle /
Rémunération
médiane des
autres salariés
84,5
82,9
87,1
83,9
110,5
111,2
42,7
56,2
109,8
38,9
51,5
113,6
40,9
53,3
112,2
34,7
46,4
143,1
49
M. Paul Henry
Lemar
63,4
2016
2017
2018
2019
2020
En millions d’euros
Résultat Net
188
249
318
158
-116
Part du Groupe
Evolution
25 %
32 %
28%
-50 %
- 173 %
66
2.2.2.7 SYNTHÈSE DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET DES OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS
ATTRIBUÉES À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL EN 2020
Exercice 2020
Exercice 2019
En euros
M. Laurent Burelle
Président-Directeur Général
Rémunérations dues au titre de l’exercice (1) (détaillées au tableau page précédente)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
2 717 017
5 273 225
0
0
0
0
0
0
2 717 017
5 273 225
M. Paul Henry Lemarié
Directeur Général Délégué
Rémunérations dues au titre de l’exercice (1) (détaillées au tableau page précédente)
Valorisation des options attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des actions de performance attribuées au cours de l’exercice
Valorisation des autres plans de rémunération de long terme
TOTAL
3 659 441
2 019 018
0
0
0
0
0
0
3 659 441
2 019 018
(1)
Montant global, sans tenir compte des refacturations intra-groupe.
2.2.2.8 OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS DE COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE ATTRIBUÉES DURANT
L’EXERCICE À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune option de souscription ou d’achat d’actions de Burelle SA. Les plans d’options de
souscription ou d’achat d’actions portent sur des actions de Compagnie Plastic Omnium SE.
Aucune option de souscription ou d’option d’achat de Compagnie Plastic Omnium SE n’a été attribuée en 2020 aux dirigeants
mandataires sociaux.
Nombre d’options
Compagnie Plastic
Omnium SE attribuées
durant l’exercice
Valorisation des options
selon la méthode
Prix d’exercice
Période
d’exercice
retenue pour les
Nom et fonctions du dirigeant mandataire social
comptes consolidés
M. Laurent Burelle
Néant
-
-
-
-
-
-
Président-Directeur Général
M. Paul Henry Lemarié
Administrateur, Directeur Général Délégué
Néant
2.2.2.9 OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE LEVÉES
DURANT L’EXERCICE PAR CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune option de souscription ou d’achat d’actions de Burelle SA. Les options de souscription ou
d’achat d’actions levées au cours de l’exercice portent sur des actions Compagnie Plastic Omnium SE.
Date du plan
Nombre d’options Prix d’exercice
Compagnie Plastic
Omnium SE levées
Nom et fonctions du dirigeant mandataire social
durant l’exercice
M. Laurent Burelle
Néant
Néant
-
-
-
-
Président-Directeur Général
M. Paul Henry Lemarié
Administrateur, Directeur Général Délégué
67
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
2.2.2.10 ACTIONS DE PERFORMANCE ATTRIBUÉES PAR BURELLE SA À CHAQUE DIRIGEANT
MANDATAIRE SOCIAL AU COURS DE L’EXERCICE
Sans objet, dans la mesure où aucune action de performance
de Burelle SA n’a été attribuée au cours de l’exercice 2020 (Cf
2.2.2.12).
Aucune action de performance Compagnie Plastic Omnium SE
n’a été attribuée en 2020 aux dirigeants mandataires sociaux
exécutifs.
2.2.2.11 SYNTHÈSE DES OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE ATTRIBUÉES
À CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL ET POUVANT ÊTRE EXERCÉES AU 31 DÉCEMBRE 2020
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune option de souscription ou d’achat d’actions de Burelle SA. Les plans d’options de
souscription ou d’achat d’actions portent sur des actions de Compagnie Plastic Omnium SE.
Date du plan
Nombre
d’options de
Compagnie
Plastic
Nombre
d’options de
Compagnie
Plastic
Date
Date Prix d’exercice
de 1 levée d’expiration
proe ssible
(en euros)
Nom et fonctions du dirigeant
mandataire social
Omnium SE
Omnium SE non
attribuées
exercées
M. Laurent Burelle
06/08/2015
Néant
150 000
-
150 000 07/08/2019 06/08/2022
24,72 €
-
Président-Directeur Général
M. Paul Henry Lemarié
Directeur Général Délégué
-
-
-
Conformément aux recommandations du Code AFEP-MEDEF,
l’exercice des options d’achat est soumis à la satisfaction de
deux conditions cumulatives de surperformance : (i) du cours
de l’action Compagnie Plastic Omnium SE par rapport au
SBF 120, (ii) de la marge opérationnelle de Compagnie Plastic
2.2.2.12 HISTORIQUE DES OPTIONS D’ACHAT
D’ACTIONS BURELLE SA EN COURS
AU 31 DÉCEMBRE 2020 ATTRIBUÉES
AUX MANDATAIRES SOCIAUX
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune option de
souscription ou d’achat d’actions de Burelle SA en cours.
Omnium SE par rapport
concurrents.
à
celles de ses principaux
Par ailleurs, les mandataires sociaux doivent conserver sous la
forme nominative, jusqu’à la cessation de leurs fonctions, un
nombre d’actions correspondant à 10 % du solde des actions
issues de la levée. Le solde des actions issues de la levée
s’entend au nombre total d’actions issues de la levée diminué
du nombre d’actions dont la cession est nécessaire pour
financer l’exercice des options considérées et, le cas échéant,
le paiement de tout impôt, immédiat ou différé, des
prélèvements sociaux et des frais relatifs à la levée de ces
options tels qu’applicables à la date d’exercice des options. Si
le nombre d’actions ainsi déterminé et devant être conservé
jusqu’à la cessation de leurs fonctions n’est pas un nombre
entier d’actions, celui-ci est arrondi au nombre entier
d’actions immédiatement inférieur.
2.2.2.13 OPTIONS D’ACHAT D’ACTIONS
CONSENTIES AUX DIX SALARIÉS
NON-MANDATAIRES SOCIAUX ATTRIBUTAIRES
ET OPTIONS LEVÉES PAR CES DERNIERS
DURANT L’EXERCICE 2020
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune option de
souscription ou d’achat d’actions de Burelle SA attribuées aux
salariés. Les plans d’options de souscription ou d’achat
d’actions portent sur des actions de Compagnie Plastic
Omnium SE.
Les mandataires sociaux se sont engagés à ne pas recourir à
des opérations de couverture de risque.
68
En règle générale, les résultats annuels, économiques et
financiers du Groupe sont présentés chaque année au Comité
des Rémunérations de mars et servent de base à l’évaluation
des critères de performance financière de la rémunération
variable des dirigeants mandataires sociaux exécutifs.
2.2.2.14 ACTIONS DE PERFORMANCE
ATTRIBUÉES DURANT L’EXERCICE À
CHAQUE DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucune attribution gratuite
d’actions de Burelle SA attribuées aux salariés. Les plans
d’attribution d’actions de performance portent sur des actions
Les principes de la politique conduite en matière de
Ressources Humaines sont présentés régulièrement aux
membres de ce Comité ou lors de séances du Conseil
d’Administration. Les administrateurs, sont, de ce fait, en
mesure de vérifier la cohérence entre la rémunération des
dirigeants mandataires sociaux et les conditions de
rémunération et d’emploi des salariés du Groupe. La
Présidente du Comité des Rémunérations est également
membre du Comité des Comptes, ce qui lui apporte une
de
Compagnie
Plastic
Omnium SE.
Le
Conseil
d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE a décidé,
dans sa séance du 11 décembre 2020, de procéder à
l’attribution d’actions de performance soumise
conditions de performance et dont les caractéristiques sont
les suivantes :
à des
Nombre total de bénéficiaires
55
vision transversale des différents sujets nécessaires
l’évaluation de la performance.
à
Nombre d’actions de performance
attribuées
228 373
Les recommandations au Conseil d’Administration sont faites
sur ces bases, lequel prend alors collégialement ses décisions
concernant les rémunérations de dirigeants mandataires
sociaux.
Dont actions de performance
attribuées aux mandataires sociaux
de Burelle SA :
M. Laurent Burelle
M. Paul Henry Lemarié
Date d’attribution
Date d’acquisition 02/05/2023
Conditions de présence
Période de conservation des actions période de conservation
uniquement pour les
0
0
ANALYSE DES RECOMMANDATIONS DES AUTORITÉS
DE RÉGULATION
30/04/2020
30/04/2024
Oui
Le Comité des Rémunérations analyse avec attention les
textes et rapports sur les rémunérations des dirigeants
mandataires sociaux, notamment le rapport sur le
gouvernement d’entreprise et la rémunération des dirigeants
des sociétés cotées de l’Autorité des Marchés financiers, ainsi
que le rapport du Haut Comité de Gouvernement
d’Entreprise.
Dirigeants Mandataires
Sociaux à hauteur
de 10% jusqu'à la fin
de leur mandat
Conditions de performance
Croissance du bénéfice
net par action sur 2020,
2021, 2022 : 50 % des
droits attribués
Niveau de cash-flow
libre cumulé sur 2020,
2021, 2022 : 50 % des
droits attribués)
Il est attentif aux observations des investisseurs et s’efforce
d’en tenir compte, tout en conservant la cohérence de la
politique de rémunération décidée par le Conseil
d’Administration et sous réserve des contraintes liées à la
confidentialité des informations.
CONDITIONS DE DÉROGATION À LA POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION EN CAS DE CIRCONSTANCES
EXCEPTIONNELLES
2.2.2.15 PRINCIPES ET CRITÈRES
L’ordonnance du 27 novembre 2019, prise en application de
la loi Pacte, invite les sociétés à prévoir dans leur politique de
rémunération, des dérogations éventuelles en cas de
DE DÉTERMINATION, DE RÉPARTITION
ET D’ATTRIBUTION DES ÉLÉMENTS
DE LA RÉMUNÉRATION ATTRIBUABLES
AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
ET AUX MANDATAIRES SOCIAUX NON
DIRIGEANTS AU TITRE DE L’EXERCICE 2021
circonstances exceptionnelles.
À
défaut, le Conseil
d’Administration se trouverait dans l’impossibilité d’accorder
un élément de rémunération non prévu dans la politique de
rémunération préalablement approuvée par l’Assemblée
Générale, alors même que cette décision serait rendue
nécessaire au regard de ces circonstances. Il est précisé que
cette dérogation ne peut être que temporaire dans l’attente
de l’approbation de la politique de rémunération modifiée
par l’Assemblée Générale à venir et serait dûment motivée.
PROCESSUS DE DÉCISION, DE RÉVISION ET DE MISE
EN ŒUVRE DE LA RÉMUNÉRATION DU
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
La rémunération du Président-Directeur Général, seul
dirigeant mandataire social à ce jour, est définie de manière à
garantir la bonne application de la politique et des règles
fixées par le Conseil d’Administration. Ce dernier s’appuie sur
les travaux et recommandations du Comité des
Rémunérations, composé de 4 administrateurs. Le Comité
dispose des éléments d’informations nécessaires pour
élaborer ses recommandations.
L’adaptation de la politique de rémunération
à des
circonstances exceptionnelles serait décidée par le Conseil
d’Administration sur recommandation du Comité des
Rémunérations. Ainsi par exemple, le recrutement d’un
nouveau dirigeant mandataire social dans des conditions
imprévues pourrait nécessiter d’adapter temporairement
certains éléments de rémunérations existants ou de proposer
de nouveaux éléments de rémunération.
INFORMATION DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS
Ces informations lui permettent d’apprécier la performance
du Groupe et du dirigeant mandataire social tant sur le plan
économique que dans les domaines extra-financiers.
69
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Rémunérations des membres du Conseil d’Administration et des dirigeants mandataires sociaux
Il pourrait également être nécessaire de modifier les
conditions de performance conditionnant l’acquisition de tout
ou partie des éléments de rémunération existants en cas de
circonstances exceptionnelles résultant notamment d’une
modification sensible du périmètre du Groupe à la suite d’une
opération de fusion, de cession, d’une acquisition, ou de la
création d’une nouvelle activité significative, d’un changement
de méthode comptable ou d’un évènement majeur affectant
les marchés.
le cash-flow libre de Burelle SA selon budget ; l’objectif visé
peut faire l’objet d’une atteinte au maximum à 100 %.
Le montant au titre de ce critère est ainsi plafonné à 240
000 euros ;
l’appréciation du Conseil sur l’action du Président-Directeur
Général, incluant la progression du Groupe dans le
domaine de la responsabilité sociale d’entreprise et le
développement des différentes activités du Groupe pour
un montant maximum de 240 000 euros.
l
l
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire appelée à
statuer en 2022 sur les comptes 2021, de se prononcer sur les
éléments de la rémunération due ou attribuée au titre de
Rémunération fixe de M. Laurent Burelle,
dirigeant mandataire social exécutif
au titre de l’exercice 2021
Dans ce cadre, le Conseil a décidé que le Président-Directeur
Général bénéficierait d’une rémunération composée d’une
part fixe et d’une part variable, sans élément d’intéressement
à long terme.
l’exercice 2021
Général.
à M. Laurent Burelle, Président-Directeur
Rémunération des mandataires sociaux
au titre de leur activité au sein du Conseil
d’Administration et de ses Comités au titre
de l’exercice 2021
Sur proposition du Conseil d’Administration, l’Assemblée
Générale fixe le montant global de l’enveloppe annuelle de la
rémunération des mandataires sociaux au titre de leur activité
au sein du Conseil et des comités, à répartir entre chaque
mandataire social.
La rémunération fixe fera par ailleurs l’objet d’une
refacturation aux sociétés du Groupe dans lesquelles
M. Laurent Burelle exerce des fonctions exécutives, comme
précédemment.
Aucun dispositif de prime d’arrivée et de départ en faveur des
dirigeants mandataires sociaux exécutifs n’est en vigueur au
sein de Burelle SA et du Groupe.
Le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité
des Rémunérations, a arrêté les règles de répartition de cette
enveloppe annuelle selon un système de distribution
individuelle de la rémunération en fonction de la présence
des administrateurs aux séances du Conseil d’Administration
RÉMUNÉRATION FIXE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR
GÉNÉRAL, M. LAURENT BURELLE, AU TITRE
DE L’EXERCICE 2021
La rémunération fixe de M. Laurent Burelle au titre de
l’exercice 2021 s’élèverait à 1 980 000 euros, ainsi qu’il est
décrit supra.
et
à celles des Comités du Conseil, conformément à
l’article 20.1 du Code AFEP-MEDEF. Les règles de répartition
sont rappelées ci-après.
RÉMUNÉRATION VARIABLE DE M. LAURENT BURELLE,
DIRIGEANT MANDATAIRE SOCIAL EXÉCUTIF
AU TITRE DE L’EXERCICE 2021
Le Conseil d’Administration proposera
à
l’Assemblée
Générale du 27 mai 2021 de porter le montant global de la
rémunération allouée aux mandataires sociaux au titre de
l’exercice de leur mandat social à 550 000 euros, au lieu de
520 000 euros, à compter du 1er janvier 2021.
La part variable annuelle
a pour objet de refléter la
contribution des dirigeants mandataires sociaux exécutifs au
développement du Groupe et à la progression de ses
résultats. Elle est déterminée selon des critères quantifiables,
précis et cohérents avec l’exécution de la stratégie du
Groupe.
Le Conseil d’Administration a défini dans sa séance du
24 mars 2021 le système de répartition de la rémunération
des mandataires sociaux comme suit :
M. Laurent Burelle recevrait une rémunération variable de
720 000 euros au maximum, au titre de l’exercice 2021, en
fonction de l’atteinte de critères assurant une bonne
comparabilité, intelligibles et alignés avec les objectifs de
l’entreprise, qui vise une croissance équilibrée à long terme.
Les critères d’appréciation de la performance pour la fixation
de la part variable du Président-Directeur Général sont les
suivants :
Président : 9 500 euros par séance du Conseil ;
l
l
l
Administrateurs : 4 900 euros par séance du Conseil ;
Président du Comité des Comptes et du Comité des
Rémunérations : 6 500 euros par séance du Comité ;
membre du Comité des Comptes et du Comité des
Rémunérations : 4 900 euros par séance du Comité ;
solde réparti proportionnellement entre les administrateurs
en fonction de la présence effective aux réunions du
Conseil d’Administration.
l
l
la capacité d’auto-financement du groupe Burelle, dans sa
définition habituelle, et telle que projetée au cours de
l’exercice. L’objectif visé peut faire l’objet d’une atteinte au
maximum à 100 %. Le montant au titre de ce critère est ainsi
plafonné à 240 000 euros ;
l
70
2.2.3 ÉTAT RÉCAPITULATIF DES OPÉRATIONS RÉALISÉES EN 2020 SUR LES ACTIONS
BURELLE SA PAR LES MANDATAIRES SOCIAUX
Date de la
transaction
Type de la
transaction
Instrument
financier
Quantité
Prix unitaire
(en euros)
Prix de
l’opération
(en euros)
Laurent Burelle
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Paul Henry Lemarié
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Jean Burelle
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Eliane Lemarié
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Félicie Burelle
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Clotilde Lemarié
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Pierre Burelle
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Helen Lee Bouygues
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Wolfgang Colberg
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Sandrine Téran
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Dominique Léger
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
Henri Moulard
Personnes liées
-
-
-
-
-
-
Néant
Néant
-
-
-
-
2.2.4 CODE DE GOUVERNEMENT
D’ENTREPRISE
Burelle SA se réfère au Code de gouvernement d’entreprise
des sociétés cotées de l’AFEP-MEDEF, consultable sur le site
Le Conseil a décidé de s’écarter des préconisations de ce
Code sur un point : la durée du mandat n’est pas considérée
comme un critère discriminant pour apprécier l’indépendance
d’un administrateur.
71
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Informations concernant le capital
2.3 INFORMATIONS CONCERNANT LE CAPITAL
Au 31 décembre 2020, il n’existe aucun titre ou droit donnant
2.3.1 CAPITAL SOCIAL
directement ou indirectement accès au capital de Burelle SA.
En particulier, il n’existe,
à cette date, aucun plan de
Au 31 décembre 2020, le capital social de Burelle SA s’élève à
26 364 345 euros. Il est divisé en 1 757 623 actions
entièrement libérées de 15 euros de valeur nominale. Au
cours des cinq dernières années, le capital social de Burelle SA
a été modifié une fois, en mai 2019 par la réalisation d’une
réduction de capital d’un montant de 1 435 380 euros par
l’annulation de 95 692 titres auto-détenus ramenant le capital
social de 27 799 725 euros à 26 364 345 euros.
souscription d’actions ou d’option d’achat d’actions en cours.
2.3.2 L’ACTION : ÉVOLUTION BOURSIÈRE
Le cours de Bourse de l’action Burelle SA s’établit, à la clôture
de l’exercice, à 796 euros contre 818 euros atteint à la fin de
l’exercice précédent, soit une baisse de 2,7%.
Au cours de l’exercice 2020, le cours a évolué entre un plus
bas de 440 euros, atteint le 17 mars 2020, et un plus haut de
838 euros, enregistré au cours de la séance du 2 janvier 2020.
L’action Burelle SA est cotée sur Euronext Paris
– Compartiment A (code ISIN : FR0000061137) et éligible au
Service à Règlement Différé (SRD). Elle fait partie de l’indice
CAC All Shares et du CAC Auto & Parts.
Cours le plus haut (en euros)
Cours le plus bas (en euros)
2020
2018
1 400,00
1 405,00
1 420,00
1 400,00
1 410,00
1 375,00
1 375,00
1 360,00
1 320,00
1 260,00
1 040,00
908,00
2019
988,00
1 010,00
966,00
968,00
940,00
872,00
870,00
856,00
880,00
852,00
824,00
818,00
2020
838,00
776,00
674,00
586,00
558,00
622,00
546,00
514,00
620,00
610,00
808,00
806,00
2018
1 255,00
1 270,00
1 320,00
1 310,00
1 320,00
1 270,00
1 270,00
1 275,00
1 255,00
884,00
2019
744,00
912,00
874,00
892,00
808,00
848,00
792,00
752,00
754,00
772,00
782,00
770,00
Janvier
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
750,00
670,00
440,00
441,00
502,00
516,00
496,00
488,00
493,00
502,00
510,00
750,00
880,00
720,00
COTATION DE CLÔTURE JOURNALIÈRE DE L’ACTION BURELLE SA
72
2.3.3 DROITS DE VOTE
Chaque membre de l’Assemblée a autant de voix qu’il
possède ou représente d’actions. Le droit de vote attaché à
l’action appartient à l’usufruitier, tant dans les Assemblées
Générales Ordinaires que dans les Assemblées Générales
Extraordinaires.
de la Société est sans effet sur le droit de vote double qui peut
être exercé au sein de la ou des sociétés bénéficiaires si
celles-ci en bénéficient.
Le droit de vote double cesse pour toute action ayant fait
l’objet d’une conversion au porteur ou d’un transfert. Il peut
être supprimé par décision de l’Assemblée Générale
Extraordinaire.
Sous réserve du droit de vote double mentionné ci-après,
aucun privilège n’est attaché
à une catégorie spéciale
d’actions, ni à une catégorie spéciale d’actionnaires.
Au 31 décembre 2020, Burelle SA compte 1 293 257 actions
ayant un droit de vote double. À cette date, le nombre de
droits de vote théoriques est de 3 047 352 et le nombre de
droits de vote exerçables de 3 043 824. À cette même date, la
famille Burelle détient, directement ou indirectement, 85,5%
des droits de vote.
Un droit de vote double est attribué à toutes les actions pour
lesquelles il est justifié d’une inscription depuis trois ans au
moins, au nom du même actionnaire. Ce droit est conféré, dès
leur émission, en cas d’augmentation du capital par
incorporation de réserves, bénéfices ou primes d’émission,
aux actions nominatives attribuées gratuitement
à un
actionnaire à raison des actions anciennes pour lesquelles il
bénéficie de ce droit.
2.3.4 CAPITAL POTENTIEL ET TITRES
DONNANT ACCÈS AU CAPITAL
À la date du présent document, il n’existe à la connaissance de
Burelle SA, aucun accord relatif à une option sur une entité
membre du groupe Burelle, ni aucun accord dont la mise en
œuvre pourrait entraîner un changement de son contrôle.
Toute action transférée en propriété perd ce droit de vote
double ; néanmoins le transfert par suite de succession, de
liquidation de communauté de biens entre époux ou de
donation entre vifs au profit d’un conjoint ou d’un parent au
degré successible, ne fait pas perdre le droit acquis et
n’interrompt pas le délai de trois ans, s’il est en cours. La fusion
2.3.5 AUTORISATIONS EN COURS DE VALIDITÉ RELATIVES AU CAPITAL
ET AUX VALEURS MOBILIÈRES DONNANT DROIT À L’ATTRIBUTION DE TITRES
DE CRÉANCE – UTILISATION DES AUTORISATIONS
Les actionnaires de la Société ont consenti au Conseil d’Administration les délégations de compétence et autorisations en matière
financière ci-après :
AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS DONNÉES AU CONSEIL D’ADMINISTRATION PAR L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 28 MAI 2020
N° de résolution
Type d’autorisation et de
délégation de compétence
Durée et date d’expiration Montant maximal
par autorisation
Utilisation
de l’autorisation
ou de la délégation
de compétence
ou délégation
de compétence
9
Autorisation d’opérer sur 18 mois – jusqu’au
Prix maximum d’achat :
2 000 euros – Détention
maximum : 10 % du
Au 31 décembre
2020 Burelle SA
détient 0,25 % de
son capital social
les actions propres de la
Socié
27 novembre 2021
capital social – Montant
cumulé des acquisitions :
351 524 000 euros
20
Autorisation de réduire le 26 mois – jusqu’au
Dans la limite de 10 % par Néant
capital social par
annulation d’actions
propres
27 juillet 2022
période de 24 mois
AUTORISATIONS ET DÉLÉGATIONS PROPOSÉES À L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 27 MAI 2021
RELATIVES AU CAPITAL ET AUX VALEURS MOBILIÈRES DONNANT DROIT À L’ATTRIBUTION
DE TITRES DE CRÉANCE
N° de résolution
Type d’autorisation et de
délégation de compétence
Durée et date d’expiration
Montant maximal par autorisation
ou délégation de compétence
6
Autorisation d’opérer sur les actions
propres de la Société
18 mois – jusqu’au
26 novembre 2022
Prix maximum d’achat :
2 000 euros – Détention
maximum : 10 % du capital
social – Montant cumulé des
acquisitions : 351 524 000 euros
73
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Informations concernant le capital
2.3.6 RACHAT D’ACTIONS PROPRES
L’Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2020 a autorisé la
Au cours de l’exercice 2020, 2 463 actions ont été vendues à
un prix moyen de 620,54 euros par action et 2 561 actions ont
été achetées à un prix moyen de 602,67 euros par action dans
le cadre d’un contrat de liquidité conclu avec un prestataire de
Société à procéder à l’achat de ses propres actions en vue :
de l’animation du cours par un prestataire de service
l
d’investissements dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la charte déontologique de l’AMAFI ;
service d’investissements conformément
à
l’autorisation
donnée lors de l’Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2020,
statuant en application des dispositions prévues aux
articles L. 22-10-62 et suivants du Code de commerce et du
règlement européen n° 2273/2003 du 22 décembre 2003.
Conforme à la charte déontologique de l’Association Française
des Marchés Financiers, ce contrat a pour objectif de réduire la
volatilité du titre.
de leur annulation ultérieure dans le cadre d’une réduction
de capital qui serait décidée ou autorisée par l’Assemblée
Générale Extraordinaire ;
l
l
l
l
de leur attribution ou de leur cession à des salariés ou
mandataires sociaux du Groupe dans les conditions et selon
les modalités prévues par la réglementation applicable ;
de leur conservation et de leur remise ultérieure à l’échange
ou en paiement dans le cadre d’opérations de croissance
externe ;
La société
a également acheté 3 528 actions en vue
d’annulation à un prix moyen de 800 euros.
de la mise en œuvre de toute pratique de marché admise
par les autorités de marché.
Le tableau ci-après récapitule l’évolution de la position en actions propres depuis la fin de l’exercice 2019 et l’affectation de ces
actions par objectif. Au cours de l’exercice 2020, aucune action n’a été réaffectée à un objectif autre que celui qui était visé lors de
son rachat.
Contrat de liquidité
En vue d’annulation
Total
Nombre d’actions détenues au 31 décembre 2019
Valeur comptable (en euros)
712
573 385
0
0
712
573 385
Nombre d’actions achetées en 2020
Prix moyen d’achat (en euros)
Montant des achats (en euros)
Frais de transaction (en euros)
2 561
602,67
1 543 433
0
3 528
800
2 822 400
0
6 089
717
4 365 833
0
Nombre d’actions vendues en 2020
Prix moyen de cession (en euros)
Montant des ventes (en euros)
Frais de transaction (en euros)
2 463
620,54
1 528 394
0
0
0
0
0
2 463
620,54
1 528 394
Nombre d’actions annulées en 2020
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Prix moyen d’achat (en euros)
Coût d’achat total des actions annulées
NOMBRE D’ACTIONS DÉTENUES AU 31 DÉCEMBRE 2020
VALEUR COMPTABLE (EN EUROS)
810
515 508
3 528
2 822 400
4 338
3 337 908
RENSEIGNEMENTS CONCERNANT LES RACHATS OPÉRÉS DEPUIS LE 28 MAI 2020
Entre le 28 mai 2020 et le 28 février 2021, la Société a acquis
1 554 actions pour une valeur globale de 1 013 173 euros, soit
une valeur unitaire de 651,98 euros, au titre du contrat de
liquidité. Sur cette même période, la Société a cédé dans le
cadre du contrat de liquidité 1 933 actions pour une valeur de
cession globale de 1 330 505 euros, soit une valeur unitaire de
688,31 euros.
Au 28 février 2021, Burelle SA détient 4 182 actions propres,
soit 0,24 % du capital social, réparties comme suit :
654 actions
0 action
Contrat de liquidité AMAFI
Allocation d’actions aux salariés
ou aux mandataires sociaux de la Société
ou de son Groupe
3 528 actions
0 action
Actions en voie d’annulation
Entre le 28 mai 2020 et le 28 février 2021, la Société n’a pas
acquis d’actions en couverture de ses engagements envers les
bénéficiaires d’options, d’actions gratuites et de plans
d’épargne d’entreprise.
Couverture de valeurs mobilières donnant
droit à l’attribution d’actions
74
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Informations concernant l’actionnariat
DESCRIPTIF DU PROGRAMME DE RACHAT
D’ACTIONS PROPRES SOUMIS À L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 28 MAI 2021
MODALITÉS – PART MAXIMALE DU CAPITAL
POUVANT ÊTRE ACQUISE ET MONTANT
MAXIMAL PAYABLE PAR BURELLE SA
Le présent descriptif
a
pour objet, en application des
Burelle SA dispose de la faculté d’acquérir au maximum et au
total 10 % de son capital, soit, à la date du 31 décembre 2020,
175 762 actions de 15 euros de valeur nominale chacune.
articles 241-1 à 241-6 du Règlement Général de l’AMF,
de décrire les objectifs et modalités du programme de rachat
par Burelle SA de ses propres actions, qui sera soumis à
l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires convoquée le
27 mai 2021.
Compte tenu des 4 338 actions propres déjà détenues au
31 décembre 2020, le nombre maximum d’actions
susceptibles d’être acquises dans le cadre de ce programme
de rachat d’actions est en conséquence de 171 424. En cas
d’annulation ou d’utilisation des actions propres déjà
détenues, le montant maximum que la Société serait amenée à
OBJECTIFS DU PROGRAMME DE RACHAT
Les objectifs poursuivis par Burelle SA dans le cadre de ce
programme de rachat d’actions sont les suivants :
débourser pour acquérir les 175 762 actions s’élève
351 524 000 euros.
à
d’assurer l’animation du cours ou la liquidité de l’action
Burelle SA par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la charte déontologique de l’AMAFI admise par
l’AMF ;
l
En conséquence, le montant cumulé des acquisitions net de
frais ne pourra excéder 351 524 000 euros sur la base d’un
prix maximum d’achat de 2 000 euros par action, tel que prévu
dans la sixième résolution proposée aux actionnaires lors de
l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021.
d’annuler tout ou partie des titres rachetés dans le cadre
d’une réduction de capital qui serait décidée ou autorisée
par l’Assemblée Générale Extraordinaire ;
l
l
L’achat des actions ainsi que leur vente ou transfert pourront
être réalisés par tous moyens, y compris par voie d’acquisition
de blocs de titres, sur le marché boursier ou de gré à gré.
Ces moyens incluent l’utilisation de tout instrument financier
dérivé, négocié sur un marché réglementé ou de gré à gré et
la mise en place d’opérations optionnelles telles que des
achats et ventes d’options d’achat ou de vente. Ces opérations
pourront être effectuées à tout moment.
ou d’assurer la couverture de plans d’options d’achat
d’actions et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement
(ou plans assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des
mandataires sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations
d’actions au titre d’un Plan d’Épargne d’Entreprise ou de
Groupe (ou plan assimilé), au titre de la participation aux
résultats de l’entreprise et/ou toutes autres formes
d’allocations d’actions à des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ;
de les conserver ou de les remettre ultérieurement à titre
d’échange, de paiement ou autre, dans le cadre
d’opérations de croissance externe ;
de mettre en œuvre toute pratique de marché admise ou
qui viendrait à être admise par les autorités de marché.
DURÉE DU PROGRAMME DE RACHAT
l
l
Ce programme de rachat pourra être réalisé pendant une
durée de dix-huit mois à compter de l’approbation de la 6e
résolution soumise au vote des actionnaires lors de
l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021, soit jusqu’au
26 novembre 2022.
2.4 INFORMATIONS CONCERNANT L’ACTIONNARIAT
2.4.1 ACTIONNARIAT
Au 31 décembre 2020, la famille Burelle détient 85,5% du
capital social de Burelle SA, directement ou indirectement par
son contrôle exercé sur la société Sogec 2, actionnaire à
37,29% de Burelle SA, et sur la société Compagnie Financière
Au 31 décembre 2020, il n’existe pas de plan d’épargne
d’entreprise ni de fonds commun de placement d’entreprise
comportant des actions de la Société. Les salariés ne disposent
pas d’actions au titre de l’actionnariat prévu par les
articles L. 225-197 du Code de commerce, ni au titre de la
participation aux résultats de l’entreprise.
de la Cascade, actionnaire
à 25,88% de Burelle SA.
À la connaissance de la Société, aucun actionnaire extérieur à
la famille Burelle ne possède 5 % ou plus du capital social.
Au 31 décembre 2020, Burelle SA détient 4 338 actions
propres, soit 0,25% du capital social.
75
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Informations concernant l’actionnariat
RÉPARTITION DE L’ACTIONNARIAT DE BURELLE SA AU 31 DÉCEMBRE 2020
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Capital
%
Droits de vote
%
Capital
%
Droits de vote
%
Sogec 2
37,29
25,88
22,33
43,01
29,04
19,42
--------------
91,47
-
37,29
25,03
23,08
43,48
28,85
18,43
--------------
90,76
-
Compagnie Financière de la Cascade
Autres – Famille Burelle
--------------
85,50
--------------
85,40
Total Famille Burelle
Autocontrôle
Public
0,25
14,25
0,20
14,40
8,53
9,12
--------------
100,00
--------------
100,00
--------------
100,00
--------------
100,00
Total
2.4.2 PACTES D’ACTIONNAIRES
2.4.6 CONVENTIONS CONCLUES PAR
UN DIRIGEANT OU UN ACTIONNAIRE
SIGNIFICATIF DE BURELLE SA AVEC
UNE FILIALE
Sogec 2, la Compagnie Financière de la Cascade et les
membres de la famille Burelle ont souscrit
à
des
engagements de conservation d’actions Burelle SA au titre
des articles 885-1 bis et 787-B du Code général des impôts.
Les plus récents ont été signés depuis 2016. Deux ans après
En application de l’article L. 22-10-10 2° du Code de
commerce, il est précisé qu'un amendement à la convention
de prestations de services existante entre Burelle SA et ses
filiales, Burelle Participations SA, Sofiparc SAS et Compagnie
Plastic Omnium SE a été signé au cours de l'exercice 2020.
Cet amendement modifie les clés de répartition et de
refacturation des prestations de services de la Direction
Générale. Compagnie Plastic Omnium SE prenant en charge
directement la rémunération de M. Laurent Burelle attribuée
au titre de son mandat de Président du Conseil
d'Administration de Compagnie Plastic Omnium SE et M. Paul
Henry Lemarié n’étant plus dirigeant mandataire social de
Compagnie Plastic Omnium SE depuis le 1er janvier 2020, ces
prestation de services de Direction Générale ne sont plus
refacturées par Burelle SA. Seules les sociétés Burelle
Participations SA et Sofiparc SAS, font l’objet d’une
refacturation au titre des prestations de Direction Générale
depuis cette même date, suivant une nouvelle clef de
répartition.
leur
enregistrement,
ces
pactes
sont
révocables
unilatéralement à tout moment par un des signataires.
2.4.3 ACCORDS CONCLUS PAR
LA SOCIÉTÉ QUI SONT MODIFIÉS
OU PRENNENT FIN EN CAS
DE CHANGEMENT DE CONTRÔLE
DE LA SOCIÉTÉ
La Société a conclu des contrats de financement bancaires et
obligataires qui présentent des clauses permettant au
créancier de demander le remboursement ou le rachat de sa
créance en cas de changement de contrôle de la Société.
2.4.4 ÉLÉMENTS SUSCEPTIBLES
D’AVOIR UNE INCIDENCE EN CAS
D’OFFRE PUBLIQUE D’ACHAT
Il n’y a aucun élément pouvant avoir un impact en cas d’offre
publique, si ce n’est la structure du capital, les conditions
d’acquisition et de perte de droits de vote doubles décrites
dans le paragraphe « Actionnariat » et les engagements de
conservation d’actions décrits dans le paragraphe « Pactes
d’actionnaires ». En particulier, il n’existe aucune délégation
de compétence au Conseil d’Administration pour procéder à
une augmentation de capital.
2.4.7 CONTRATS IMPORTANTS
Il n’existe pas de contrats importants, autres que les contrats
conclus dans le cadre normal des affaires, pouvant conférer à
tout membre du Groupe un droit ou une obligation ayant une
incidence importante sur la capacité du Groupe à remplir ses
obligations.
2.4.8 SITUATION DE DÉPENDANCE
2.4.5 EXISTENCE D’ACCORD DONT
LA MISE EN ŒUVRE POURRAIT
ENTRAÎNER UN CHANGEMENT
DE CONTRÔLE OU POURRAIT
AVOIR POUR EFFET DE RETARDER,
DE DIFFÉRER OU D’EMPÊCHER
UN CHANGEMENT DE CONTRÔLE
À ce jour, la Société ne dépend pas de contrat particulier
pour ces activités.
Il n’existe pas, à ce jour, dans un acte constitutif, les statuts,
une charte ou un règlement, de disposition qui pourrait avoir
pour effet de retarder, différer ou d’empêcher un
changement de contrôle.
76
Rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise_
Assemblée Générale (article 17 des statuts)
2.5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE (ARTICLE 17 DES STATUTS)
Les Assemblées d’actionnaires sont convoquées et délibèrent
dans les conditions prévues par la loi.
au porteur tenus par un intermédiaire habilité, cette inscription
dans les comptes de titres au porteur étant justifiée par le
dépôt d’une attestation de participation dans le même délai et
au lieu mentionné dans la convocation.
Les réunions ont lieu, soit au siège social, soit dans un autre
lieu précisé dans l’avis de convocation.
Tout actionnaire peut voter par correspondance dans les
conditions fixées par la loi.
L’avis de réunion de l’Assemblée Générale est publié au
Bulletin des Annonces Légales Obligatoires (BALO) dans les
conditions prévues par la loi et les règlements.
ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 27 MAI 2021
Les Assemblées sont présidées par le Président du Conseil
d’Administration ou, en son absence, par un administrateur
spécialement délégué à cet effet par le Conseil. À défaut,
l’Assemblée élit elle-même son Président.
Le Conseil d’Administration a décidé, lors de sa séance du
24 mars 2021, de convoquer l’Assemblée Générale Mixte des
actionnaires qui se réunira le 27 mai 2021.
Dans le contexte actuel de crise sanitaire (Covid-19), les
modalités de participation physique à l’Assemblée Générale
définies à l'article 17 des statuts sont modifiées afin de se
conformer aux dispositions applicables aux réunions et
délibérations des assemblées générales d'actionnaires
définies par l'ordonnance n° 2020-321 du 25 mars 2020 et
dont la durée d'application a été prorogée jusqu'au 31 juillet
2021 par l'article 1er du décret n° 2021-255 du 9 mars 2021.
Dans ce cadre, l’attention des actionnaires est attirée sur le fait
Les fonctions de scrutateurs sont remplies par les deux
membres de l’Assemblée présents et acceptant cette fonction,
disposant du plus grand nombre de voix. Le bureau désigne
un Secrétaire, lequel peut être choisi en dehors des
actionnaires.
Il est tenu une feuille de présence dans les conditions prévues
par la loi. Les procès-verbaux des Assemblées Générales sont
établis par le Secrétaire, et leurs copies sont délivrées et
certifiées dans les conditions prévues par la loi.
qu’il est possible de voter
à l’Assemblée Générale et
d’adresser des questions écrites au Conseil soit par voie
postale soit par voie électronique, dans les conditions prévues
par la réglementation.
Tout propriétaire d’actions peut participer, personnellement
ou par mandataire, aux Assemblées, sur justification de son
identité et de l’enregistrement comptable des titres à son nom
ou au nom de l’intermédiaire inscrit pour son compte, en
application du septième alinéa de l’article L. 228-1 du Code de
commerce, au deuxième jour ouvré précédent l’Assemblée à
zéro heure, heure de Paris, soit dans les comptes de titres
nominatifs tenus par la Société, soit dans les comptes de titres
Les documents d’information préparatoires à cette Assemblée
Générale sont disponibles sur le site Internet du Groupe
(www.burelle.com).
L’Assemblée Générale de Burelle SA sera retransmise en
77
Déclaration de performance extra-financière_
Les faits marquants
Burelle SA est une société holding qui n’a pas d’activité industrielle. Les informations environnementales et sociétales publiées
dans le présent rapport concernent essentiellement sa principale filiale, Compagnie Plastic Omnium SE (Plastic Omnium, le
groupe), et l’ensemble immobilier de Levallois (Hauts-de-Seine, France), principal actif de Sofiparc et également siège de la
Direction de Compagnie Plastic Omnium SE.
3.1 LES FAITS MARQUANTS
UN CONTEXTE EXCEPTIONNEL
L’année 2020 aura été marquée par la crise sanitaire de la
Covid-19 qui aura changé de manière durable le monde : forte
récession, crises économique et sociale, repli sur soi. Le
secteur automobile a été particulièrement impacté avec des
ventes en berne et des changements dans les comportements
des automobilistes. Le secteur, déjà dans un contexte de
ralentissement depuis 2018, est ainsi instamment invité à
accélérer sa transition.
disponible en 4 langues appelée « Let’s keep in touch ! » a été
régulièrement envoyée à tous les collaborateurs équipés
d’une adresse e-mail, entre mars et mai. Les salariés de
l’ensemble des pays ont pu bénéficier de la mise en place
d’une hotline psychologique, pour les aider à faire face aux
conditions difficiles.
À l’origine localisée en Chine, la Covid-19 a déclenché une
vague de solidarité parmi les collaborateurs. Dès février, les
équipes en Asie envoyaient des messages vidéo de solidarité
à leurs collègues chinois puis la solidarité s’est diffusée dans
l’ensemble des sites. Le Groupe a choisi de créer un Fonds
Covid-19 ACT FOR ALLTM destiné à soutenir les associations
locales en impliquant les collaborateurs. Ce ne sont pas moins
de 123 actions qui ont été menées avec un engagement
exemplaire des salariés et 720 000 d’euros donnés. À titre
d’exemples, des soins intensifs ont pu être financés ou des
visières fabriquées par les sites ont été distribuées.
Le Groupe, par sa présence en Chine, a rapidement pris
conscience de la gravité de la situation et des actions ont été
mises en place pour protéger la sécurité des salariés. Dès le
début de la crise en Chine, Plastic Omnium s’est préparé à
anticiper au niveau mondial les effets de la crise sanitaire. Les
deux priorités guidant les actions ont été de préserver la santé
des salariés et de se préparer à l’arrêt extrêmement soudain
des activités pour une durée indéterminée. Le Groupe a mis
en place les outils nécessaires pour mettre en œuvre le
télétravail. De plus, des prises de température systématiques
et les gestes barrière ont été mis en place dans l’ensemble des
sites du Groupe dès début février. Une première
communication a été adressée aux salariés pour les préparer
aux arrêts brutaux que le Groupe anticipait. À partir de mars,
les usines ont progressivement fermé, région par région.
Plastic Omnium a alors mis en place le chômage partiel selon
les réglementations en vigueur dans les différents pays. Afin
d’aider les salariés à maintenir leur pouvoir d’achat dans les
sites où la baisse des rémunérations est significative, Plastic
Omnium a établi des dispositifs pour pallier ces pertes de
salaires. Les cadres-dirigeants du Groupe ont contribué à
l’effort collectif en acceptant une baisse temporaire de salaire.
Une attention particulière a également été apportée aux autres
parties prenantes : le Groupe a été particulièrement vigilant
sur le paiement de ses fournisseurs pour ne pas les mettre en
difficulté. Le dialogue avec les clients a été intense en raison
de l’organisation en flux tendu du secteur. Les arrêts et
reprises d’activité doivent se faire en concertation étroite afin
de se dérouler de la manière la plus fluide possible.
La reprise d’activité a été organisée avec les partenaires
sociaux, et les organisations du travail sont toujours adaptées
régulièrement pour faire face aux résurgences locales du virus.
Dans le cadre d’une gestion financière responsable et
nécessairement stricte, le recours
à l’intérim et à des
Le protocole sanitaire a évolué au fur et à mesure des
nouvelles informations et des retours d’expérience et en
fonction des conditions locales. Le Groupe a choisi de
subvenir à ses importants besoins en matière de masques en
investissant dans deux équipements de production, en France
et au Mexique.
prestataires ainsi que les heures supplémentaires ont été
supprimés.
Malgré cette période appelant à une gestion de l’immédiat, le
Groupe a pris le temps nécessaire pour continuer à construire
l’avenir avec la mise en place de projets structurants tels que le
projet de transformation Oméga.
Localement, chacun s’est organisé pour partager
régulièrement des informations, répondre aux questions des
collaborateurs et préparer le retour au travail : groupes dédiés
sur le Réseau Social d’Entreprise, fils d’échange sur les réseaux
sociaux, conférences téléphoniques, newsletters... Au niveau
global, le maintien du lien humain et la solidarité ont été
prioritaires sur cette période : une newsletter dédiée
Les fondations très solides de Compagnie Plastic Omnium SE
lui ont permis de gérer cette crise de manière responsable, en
mettant la RSE au cœur de ses actions et en poursuivant la
préparation de l’avenir dont la RSE fait partie intégrante.
78
Déclaration de performance extra-financière_
Modèle d’affaires
LA RECONNAISSANCE DE LA PERFORMANCE
LE PROGRAMME ACT FOR ALLTM
Les notations extra-financières auxquelles Plastic Omnium
répond depuis plusieurs années montrent une amélioration
constante du Groupe sur sa performance extra-financière.
EcoVadis, acteur de la notation des fournisseurs pour des
Dans le cadre de ses priorités stratégiques, Plastic Omnium a
renforcé sa stratégie en matière de Responsabilité Sociale
d’Entreprise : le programme ACT FOR ALLTM regroupe
désormais les politiques et actions menées de longue date par
Plastic Omnium en matière sociale, environnementale et
éthique.
chaînes d’approvisionnement responsables
a décerné le
niveau Gold avec une note de 72/100, en progression d’un
point par rapport à 2018. Compagnie Plastic Omnium SE
place ainsi dans le top 1 % des entreprises les mieux évaluées
tous secteurs confondus. L’agence de notation extra-financière
RobecoSam a évalué le score de Plastic Omnium à 67/100, soit
4 points de plus qu’en 2018.
Reposant sur
3
piliers
Entrepreneurs responsables,
L’attention portée aux collaborateurs et Production durable –
détaillés en marqueurs, le programme met en cohérence ces
thématiques dont l’importance a été grandissante au fil des
années. La cohérence et la pertinence de ce programme sont
assurées par sa gouvernance dédiée et ses sponsors au plus
haut niveau de l’entreprise.
En 2019, le Groupe a rédigé un rapport dédié à sa stratégie de
développement durable, ACT FOR ALLTM, ses axes de travail
emblématiques, ses résultats et ses objectifs à moyen terme.
3.2 MODÈLE D’AFFAIRES
3.2.1 LES ACTIVITÉS ET LES MARCHÉS
ACTIVITÉS ET MARCHÉS
POSITIONNEMENT SUR LES MARCHÉS
La présence internationale du Groupe, avec ses 135 usines
réparties dans 25 pays en Europe/Afrique, Amériques du Nord
et du Sud et Asie lui confère la réactivité et l’adaptabilité
nécessaire pour répondre parfaitement aux besoins de ses
clients.
Burelle SA
Burelle SA est une société holding ayant pour missions
d’exercer le contrôle de ses filiales et de participer à la
définition et
à
la conduite de leur politique de
développement. Burelle SA détient trois filiales :
Ses clients, au nombre de 93, sont répartis sur l’ensemble des
continents, avec une majorité en Europe, en Amérique et Asie.
Ce sont principalement les acteurs traditionnels du secteur
automobile ainsi que les acteurs émergents sur le secteur des
véhicules électriques ou autonomes.
Compagnie Plastic Omnium SE, à 59,4 %
Burelle Participations, à 100 % ;
Sofiparc, à 100 %.
l
l
l
Compagnie Plastic Omnium SE
Plastic Omnium est présent sur 3 segments du marché
automobile :
Cette présence internationale ainsi que les capacités
d’innovation et de développement de Plastic Omnium lui
permettent de se maintenir en position de leader sur ses
marchés depuis plusieurs années.
les systèmes complexes et intelligents de carrosserie en
plastique et composites : pare-chocs, pièces de carrosserie
et spoilers, modules d’ouvrants arrière (hayons), permettant
d’alléger les véhicules, d’en améliorer l’aérodynamisme et
l
l
l
Plastic Omnium est numéro un mondial sur ses trois métiers :
en 2020, le métier Intelligent Exterior Systems a livré près de
22 millions de pare-chocs peints, portant le Groupe à 15 % de
part de marché. 18 millions de systèmes à carburant ont été
fabriqués en 2020 par Clean Energy Systems conférant au
Groupe 21 % de part de marché. HBPO détient 18 % des parts
de marché des développement, assemblage et logistique des
modules blocs avant avec près de 5 millions de pièces
en 2020. Les principaux axes de croissance sont d’une part
pour Clean Energy Systems le remplacement des réservoirs en
métal, représentant toujours 16 % du marché et d’autre part,
pour Intelligent Exterior Systems et HBPO, des pare-chocs et
blocs avant intégrant intelligemment un nombre croissant de
fonctions.
ainsi de réduire leurs émissions CO ;
2
les systèmes d’énergie propres : des systèmes à carburant
en plastique pour les véhicules thermiques et hybrides et
des systèmes de réduction des émissions NOx pour les
voitures diesel et de réduction des émissions CO pour les
2
véhicules essence ;
les modules blocs avant intégrant la poutre d’absorption de
choc, les systèmes d’éclairage et de refroidissement moteur,
les volets actifs de calandre ainsi que les radars et capteurs
d’aide à la conduite.
La valeur ajoutée du Groupe repose sur son expertise en
solutions sur mesure et multi matériaux, conçues dans une
logique croissante d’intégration de fonctions, de sécurité et de
réduction des émissions.
79
Déclaration de performance extra-financière_
Modèle d’affaires
Initialement concentré sur la France, le portefeuille s’est
L’ORGANISATION
internationalisé depuis 2012 avec le rachat de parts de fonds
sur le marché secondaire ou la souscription dans des fonds
spécialisés dans une région du monde ou d’envergure
internationale. Burelle Participations a notamment repris des
leaders de l’équipement aéroportuaire aux côtés d’un fonds
de partenaires. Depuis sa création, Burelle Participations a
engagé plus de 135 millions d’euros dans 54 opérations.
Environ 75 % des engagements pris depuis 2012 ont une
envergure internationale.
Depuis 2018, le Groupe s’est structuré autour de 2 activités :
Plastic Omnium Industries et Plastic Omnium Modules et de 3
Métiers : Intelligent Exterior Systems, Clean Energy Systems et
HBPO.
Intelligent Exterior Systems est dédié aux solutions complexes
et intelligentes de carrosserie. Clean Energy Systems couvre
les systèmes de stockage d’énergie (pour véhicules
thermiques et hybrides rechargeables) et intègre notamment
la filiale New Energies, spécialisée dans le développement des
énergies nouvelles telles que la pile à combustible et la
propulsion hydrogène. HBPO regroupe les activités de
modularisation du véhicule.
Sofiparc
Filiale immobilière de Burelle SA, Sofiparc est propriétaire
d’immeubles de bureaux et de terrains :
Les activités opérationnelles sont gérées au niveau des filiales
locales du Groupe, au plus près des marchés, et sont
supportées par la filiale Plastic Omnium Gestion. Au sein de
celle-ci, se retrouvent les fonctions supports et stratégiques,
centrales, telles que les Directions Finance, Juridique, Risques
et conformité, Ressources Humaines, HSE et RSE, Systèmes
d’information et Direction Scientifique. Les procédures et les
exigences sont ensuite déployées localement, un reporting
régulier garantissant l’homogénéité du niveau de qualité
souhaité ainsi que le respect de la conformité.
à Levallois, Sofiparc possède un ensemble de 13 132 m de
2
l
bureaux loués à 81 % à Compagnie Plastic Omnium SE, le
reste étant occupé par la société d’assistance International
SOS en vertu d’un bail courant jusqu’en mai 2023 ;
à Nanterre, Sofiparc possède un immeuble de 4 016 m de
2
l
l
bureaux loués à 100 % à la Compagnie Plastic Omnium pour
y héberger les services informatiques ;
à
Lyon, Sofiparc possède : un campus immobilier de
29 200 m
GROUPE, 12 % à SIEMENS et le reste par solde à la
Compagnie Plastic Omnium ; un immeuble de 7 444 m de
bureaux entièrement loué FedEx (ex-TNT) jusqu’en
avril 2022 ; une parcelle de terrain de 5 800 m concédée en
bail à construction pour l’exploitation de deux hotels Ibis et
2
de bureaux loués à : 85 % à SANOFI AVENTIS
2
Un changement important dans l’organisation du groupe
Plastic Omnium vient marquer la fin de l’année 2019 avec la
mise en place d’une nouvelle équipe de direction et
l’évolution de la gouvernance. La Présidence et la Direction
Générale sont scindées à partir du 1er janvier 2020 avec une
transition dès la fin de 2019. Cette nouvelle gouvernance
accompagne la transformation progressive du Groupe dans un
marché automobile en profonde mutation.
à
2
Novotel ; dans un immeuble multipropriétaire de 3 800 m
de bureaux, Sofiparc a acquis 41 % des surfaces. Surfaces
louées à différents occupants ;
2
à
Saint-Priest, Sofiparc a : en propriété, trois terrains
l
totalisant une surface de 9 000 m
2
loués en bail à
construction aux sociétés McDonald’s et Kentucky Fried
Chicken (KFC), ainsi qu’à une station de lavage de voitures ;
Burelle Participations
construit en 2016 un ensemble mixte de 5 771 m
2
composés
Dédiée au capital-investissement, la filiale Burelle
de bureaux et d’entrepôts loués
à
SULO France
Participations
a pour vocation d’investir directement ou
(anciennement Plastic Omnium Environnement), en vertu
d’un bail commercial courant jusqu’en 30 juin 2025.
indirectement dans des entreprises performantes non cotées,
sans préférence sectorielle, avec un horizon de valorisation à
moyen terme, aux côtés des équipes de direction et de
partenaires industriels ou financiers. Lorsqu’elle investit en
direct, Burelle Participations participe généralement à des
tours de table majoritaires lors de reprises de sociétés avec
effet de levier. Elle intervient en prenant des participations en
capital ou en souscrivant à des financements « mezzanine (1) ».
(1) Ils permettent d’enregistrer des revenus récurrents, tout en participant à la création de valeur au travers de bons de souscription d’actions.
80
3.2.2 ORGANISATION, GOUVERNANCE
ET RESSOURCES
Burelle SA est détenue à 85,4 % par la famille Burelle, le reste
de l’actionnariat est flottant à 13,6 % et en autocontrôle à
5,1 %.
membres apportent, de par leurs compétences financières,
industrielles et managériales, des expériences variées
provenant d’horizons différents. Depuis 2017, un censeur
accompagne le Conseil d’Administration.
Au 31 décembre 2020, le Conseil d’Administration de
Burelle SA est constitué de 11 administrateurs dont 45 % de
femmes. Sept d’entre eux appartiennent au groupe de
contrôle familial. Trois de ces administrateurs exercent
également des fonctions de Directeur Général. Les trois autres
Les principales Ressources Humaines, techniques et
intellectuelles de Burelle SA sont celles de Compagnie Plastic
Omnium SE.
Effectif au 31 décembre 2020
2018
2019
2020
Burelle SA
Burelle Participations
7
1
7
1
6
2
Compagnie Plastic Omnium SE (inscrits)
22 812
23 179
22 636
Sofiparc
Effectif total (inscrits)
0
0
0
22 820
23 187
22 644
La société Burelle Participations est administrée par un
Conseil d’Administration qui comprend 6 administrateurs
dont 5 actionnaires au 31 décembre 2020. À cette date, elle
emploie deux salariés.
Plus de 200 nouveaux programmes sont mis en production
chaque année. Plastic Omnium a 2 centres de recherche et
développement sur l'hydrogène
: Δ-Deltatech pour les
nouvelles énergies et notamment l’hydrogène en Belgique et
ω-Omegatech en Chine, un centre de tests et
développements de systèmes à carburant pour l’Asie avec un
focus sur le véhicule à hydrogène. A travers le monde, c'est
un réseau de 25 centres de recherche et développement et
plus de 2500 ingénieurs, qui sont dédiés à la recherche de
solutions innovantes, permettant de répondre aux normes
environnementales les plus strictes. Fruits de cette politique
volontariste, le Groupe gère un portefeuille de 2 210 brevets,
dont 44 déposées en 2020.
La société Sofiparc est présidée par Laurent Burelle, et ne
compte aucun salarié parmi ses effectifs. Elle possède près de
34 000 m de terrains, entrepôts et immeubles, répartis entre
2
Levallois, Lyon et Saint-Priest.
Compagnie Plastic Omnium SE est le principal actif de
Burelle SA, elle représente plus de 96 % des actifs figurant au
bilan consolidé.
La gestion du Groupe est assurée par un Conseil
Le Groupe est structuré en deux activités :
d’Administration
composé
de
18 membres
dont
6 administrateurs indépendants, 2 administrateurs salariés et
47 % de femmes. 3 Comités aux fonctions spécifiques
participent à cette gouvernance : le Comité des Comptes, le
Comité des Rémunérations et le Comité des Nominations. Le
Comité de Direction, réunissant 10 membres en 2020,
s’assure du déploiement de la stratégie commerciale,
industrielle et R&D, des performances financières et de la
politique RSE du Groupe.
Plastic Omnium Industries avec deux métiers – Intelligent
l
l
Exterior Systems, dédié
à la carrosserie allégée et
intelligente, et Clean Energy Systems, dédié à la mobilité
propre ;
Plastic Omnium Modules avec un métier – HBPO, dédié à la
modularisation et la personnalisation.
Un Conseil d’Administration assure la gestion du Groupe : il
est composé de 17 membres dont 6 sont administrateurs
indépendants et 2 sont administrateurs salariés. 47 % de
femmes y siègent. La culture d’entreprise du Groupe repose
sur le ‘PO Way’, regroupant les valeurs qui forgent le ciment
de la réussite de Compagnie Plastic Omnium SE. Elle repose
sur 5 piliers, les 5I, moteurs du Groupe : indépendance,
investissement, innovation, internationalisation et intégration.
Le Groupe exploite 135 sites industriels de proximité, dont
56 usines en Europe, 22 en Amérique du Nord, 48 en Asie, et
9 en Amérique du Sud/Afrique. Avec ses coentreprises, elle
emploie près de 31 000 salariés.
81
Déclaration de performance extra-financière_
Modèle d’affaires
L’automobile au service
de la mobilité durable
Leader sur ses trois métiers, Plastic Omnium
est un équipementier automobile au cœur
d’un écosystème conçu pour rendre possible
une mobilité plus propre, plus sûre, plus connectée.
RESSOURCES
SHAPING
CONNECTED
LA PASSION AUTOMOBILE,
AU CŒUR DE NOTRE ADN
DES INVESTISSEMENTS
AU SERVICE DE L’INNOVATION
Un actionnariat familial
pérenne et indépendant
depuis 1946
25 centres de R&D
2500 ingénieurs
et techniciens
Une culture d’entreprise
centrée sur la sécurité :
programme HSE depuis 2001
4,4% du CA
investis en R&D
200 M€ investis dans
31 000 collaborateurs
partageant les mêmes
valeurs centrées sur l’humain
l’hydrogène depuis 2015,
100 M€ par an prévus dans
les prochaines années
Un système d'Open
Innovation et de partenariats
stratégiques
L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE,
MONDIALEMENT
135 usines dans 25 pays,
au plus près des clients
UNE ENTREPRISE ENGAGÉE
Un écosystème pour répondre ET ÉTHIQUE
aux besoins locaux d’un
marché fragmenté
Un programme
ACT FOR ALL™ – 3 piliers
Programme OMEGA :
– 10 marqueurs
efficience et agilité
86% des collaborateurs
formés au Code de conduite
en 2020
UNE STRUCTURE FINANCIÈRE SOLIDE
1 950 M€ Capitaux propres
Un programme d’efficience
énergétique Top Planet
depuis 2008
807 M€ Dette nette (41%
cap. propres et 1,2 x Ebitda)
2,6 MDS€ Liquidité
Diversité : 96 nationalités
82
CONNECTIVITÉ. Intégration de fonctions, allègement
et communication avec l’environnement… La voiture
durable sera plus sûre et plus interactive
0 ÉMISSION. Faire émerger la voiture 0 émission
grâce à des systèmes de stockage, de dépollution
et l’émergence des nouvelles énergies comme
l’hydrogène
MODULARITÉ. Permettre la voiture modulaire
et personnalisée, en absorbant la complexité
logistique de nos clients
LA VALEUR CRÉÉE
CLEAN &
MOBILITY
DES POSITIONS DE LEADERS DANS
LES 3 MÉTIERS
93 clients mondiaux
5 nouveaux Quality Awards
clients en 2020
94% des sites certifiés
ISO 9001
L’OPTIMISATION DE NOTRE EMPREINTE
ENVIRONNEMENTALE
32% de l’électricité achetée
par les usines est verte
en 2020
DES INNOVATIONS AU PROFIT DE
LA MOBILITÉ PROPRE ET CONNECTÉE
68% des sites engagés
dans des soutiens aux
collectivités locales en 2020
5% du CA sur les véhicules
électriques en 2020,
17% en 2025
Recyclage et valorisation
des déchets à 87%
100 projets Hydrogène
dans le pipeline
4 usines produisent de
l’énergie renouvelable,
32 sont en projet
Développement de modules
spécifiques pour les
véhicules électriques
DES RÉSULTATS GARANTS
DE L’INDÉPENDANCE
L’ATTENTION PORTÉE AUX
COLLABORATEURS
648 M€ d'Ebitda
Tf2 : 1,4 90% en 10 ans
34 M€ cash-flow libre
Dividende : 0,49 *
60% des sites ont
une campagne Santé
804 stagiaires formés
en 2020
*Proposé à l'Assemblée Générale
du 22 avril 2021
83
Déclaration de performance extra-financière_
Modèle d’affaires
3.2.3 LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
AU CŒUR DE L’ENTREPRISE
3.2.4 LE MODÈLE CASE POUR RÉPONDRE
AUX GRANDES TENDANCES ACTUELLES
La responsabilité sociétale de Plastic Omnium se décline en
deux piliers phares. D’une part, par ses produits dont la
vocation est de rendre possible la mobilité durable, le
Groupe est pleinement engagé dans la réduction des
externalités négatives du secteur du transport de passagers et
répond aux grandes tendances mondiales : la réduction des
émissions de gaz à effet de serre, l’amélioration de la qualité
de l’air, la mise en œuvre d’une économie plus circulaire
notamment. D’autre part, à travers son programme ACT FOR
ALLTM, le Groupe se dote des moyens de contribuer à la
mobilité durable de manière responsable : en portant une
attention particulière à ses collaborateurs, en agissant avec
éthique dans ses affaires et en produisant de manière
durable.
Le secteur automobile est particulièrement impacté par les
grandes tendances mondiales actuelles que sont les enjeux
de transition énergétique, qualité de l’air, économie circulaire
et biodiversité ainsi que par des réglementations et des
initiatives de plus en plus fortes. Pour poursuivre sa trajectoire
et assurer sa pérennité de manière durable, le groupe Plastic
Omnium intègre ces grandes tendances dans sa stratégie
d’entreprise. Ainsi l’analyse d’un véhicule selon le modèle
CASE (Connected, Autonomous, Shared, Electrified) et la
contribution de chacun des métiers à ces 4 composantes
flèchent la stratégie du Groupe dont l’ambition est de rendre
possible la mobilité durable.
CHANGEMENT CLIMATIQUE ET QUALITÉ
DE L’AIR
En 2020, Plastic Omnium et Elringklinger ont annoncé la
création de la joint-venture EKPO Fuel Cell Technologies, une
coentreprise dans la pile à combustible pour accélérer le
développement dans la mobilité par hydrogène.
Le changement climatique est dû à l’augmentation massive
des émissions de gaz
à
effet dans l’atmosphère,
principalement du fait des activités humaines. Le secteur du
transport y contribue fortement. En effet, il est estimé que
18 % des émissions générées par la consommation d’énergie
sont issues du transport routier de passagers et de fret. Le
défi pour atténuer le changement climatique est actuel et est
identifié par le World Economie Forum comme l’un des
risques les plus importants au niveau mondial avec le risque
de perte de biodiversité. Les attentes de la société civile
vis-à-vis des entreprises et les exigences des investisseurs en
Les agences de notation extra-financière distinguent les
performances de Plastic Omnium. Ainsi, S&P Global ESG
Scores basé sur la notation SAM Corporate Sustainability
Assessment (ex RobecoSam) a évalué le score de Plastic
Omnium à 67/100, le plaçant ainsi à la 8 place mondiale des
e
équipementiers automobiles. Cette notation se fonde sur
l’évaluation de 18 critères dans les trois grands champs de la
RSE : aspects de gouvernance, aspects environnementaux et
aspects sociétaux et prend en compte des critères de
transparence et de performance.
matière
de
réduction
des
émissions
deviennent
prépondérantes. Les différentes réglementations locales et
nationales, et les attentes des investisseurs engagent les
entreprises à publier les impacts des différents scenarios
climatiques sur leurs modèles d’affaires.
EcoVadis, qui évalue la performance de Développement
Durable des fournisseurs pour le compte des donneurs
d’ordre, a classé Plastic Omnium dans le Top 1 % des
entreprises. L’évaluation se base sur 4 thématiques : les
relations sociales et droits de l’Homme, l’environnement,
l’éthique et les achats responsables.
Les investissements des constructeurs automobiles pour
développer les véhicules hybrides et électriques et leur
production se multiplient ainsi que les annonces d’une
réduction des véhicules thermiques. En effet, les marchés des
véhicules électriques et hybrides rechargeables commencent
à représenter des volumes de ventes conséquents en 2020 et
qui suivent une augmentation exponentielle : 15 % aux
Pays-Bas, plus de 5 % en Chine et au Portugal, plus de 3 % en
France, en Allemagne, en Belgique et au Royaume-Uni.
Plastic Omnium se hisse à la première place de l’industrie
automobile (25 place du classement général, gagnant 20
e
rangs par rapport au classement 2018) du rapport publié en
juillet 2020 par le Secrétariat d’État en charge de l’Égalité
entre les hommes et les femmes sur la féminisation des
Instances Dirigeantes du SBF 120.
Les réglementations européenne et chinoise sévérisent les
normes en matière d’émissions CO cibles pour les véhicules
2
De plus, Plastic Omnium a été Lauréat du Trophée Meilleure
Progression France 2017-2020 du pourcentage de femmes
dans le COMEX, le TOP 100 et l’effectif global remis par
l’association WAVE – Women and Vehicles in Europe – créée
en 2008 pour promouvoir la mixité dans les métiers de
l’automobile et de la mobilité.
particuliers : 95 gCO
2
e/km en 2021, 81 g en 2025 et 59 g
en 2030 pour l’Europe, 117 gCO
2
e/km depuis 2020 en Chine.
En novembre 2020, le magazine Le Point
a
publié un
palmarès des 250 entreprises les plus responsables de France
et classé Plastic Omnium à la 13
e
place, 3
e
du classement pour
la filière automobile.
84
MOBILITÉ PARTAGÉE ET CONNECTÉE
ÉCONOMIE CIRCULAIRE
La tendance de mobilité partagée identifiée comme
prégnante jusqu’à maintenant a été fortement ralentie par la
crise de la Covid-19 entraînant un retour aux véhicules
individuels en raison du risque sanitaire lors de l’utilisation de
véhicule partagé. Cette inversion de tendance pourrait être
durable.
Autre tendance de première importance pour le secteur
automobile : l’économie circulaire. La gestion des déchets
devient une problématique mondialisée avec une
augmentation des fermetures des frontières et la
relocalisation du traitement des déchets. La réglementation
européenne relative aux véhicules hors d’usage impose
depuis 2015 que la réutilisation et la valorisation de ces
véhicules soient de 95 % en poids moyen par véhicule et par
an avec un taux de réutilisation et de recyclage d’au moins
85 %. Cette Directive n° 2000/53/CE du 18 septembre 2000
est en cours de révision pour publication en 2021 et les
constructeurs anticipent notamment une exigence d’inclusion
de bien plus de matières recyclées dans les véhicules neufs
Le parc automobile total devrait reculer en Europe (0,5 % par
an) tout en augmentant aux États-Unis (+ 1,1 % par an) et en
Chine (+ 3,9 % par an) jusqu’en 2035. En 2025 l’ensemble des
nouveaux véhicules devraient être connectés atteignant ainsi
93 % du parc en Europe, 97 % aux États-Unis et 72 % en
Chine. L’automatisation des véhicules va croître sur la même
période, atteignant 15 % des nouvelles ventes en Europe, 2 %
aux États-Unis et 16 % en Chine par rapport à moins de 1 %
en 2020.
qu’actuellement.
Les
équipementiers,
notamment
fournisseurs de pièces plastiques, tels que Plastic Omnium
sont donc particulièrement sollicités pour travailler sur
l’intégration de matériau recyclé.
Les analyses de cycle de vie deviennent des outils clés pour
comprendre les impacts des produits sur l’environnement,
depuis leur conception (extraction des matières premières)
jusqu’à leur fin de vie (gestion des véhicules et pièces
usagés). Réaliser ces analyses permet de comprendre
comment optimiser l’utilisation des ressources et participer à
une économie circulaire.
85
Déclaration de performance extra-financière_
La stratégie
3.3 LA STRATÉGIE
3.3.1 LA RÉVISION DE L’ANALYSE
DE MATÉRIALITÉ
Dans un contexte économique et sanitaire perturbé, les
projets structurants ont été maintenus à l’instar de la révision
de l’analyse de matérialité. La première matrice de matérialité
des risques et des opportunités de Plastic Omnium a été
réalisée en 2017. Afin d’enrichir sa stratégie des attentes de
ses parties prenantes et de prendre en compte les évolutions
du Groupe et de son secteur en pleine mutation, celle-ci a été
renouvelée en 2020. Elle permet de définir les risques et les
opportunités extra-financiers en fonction de l’importance des
enjeux pour les parties prenantes internes et externes et leur
impact sur la performance globale de Plastic Omnium.
Une analyse documentaire sectorielle, un benchmark auprès
des pairs et une consultation des supports internes ont permis
d’identifier 20 enjeux. Les enjeux sont répartis en 4 catégories.
La hiérarchisation des enjeux a été réalisée en interrogeant
des collaborateurs de Plastic Omnium répartis sur l’ensemble
des métiers et à un niveau international ainsi qu’en menant des
enquêtes qualitatives auprès d’un panel de parties prenantes
externes : clients, fournisseurs, associations, centres de
recherche, banques, partenaires et organisme certificateur.
86
L’analyse de matérialité a permis d’identifier les risques et les
opportunités majeurs auxquels le Groupe et ses activités sont
exposés. Après présentation et validation en Comité de Direction
et suite à une concertation avec la Direction des Risques et la
Direction du Développement Durable, les principaux risques
extra-financiers retenus pour le Groupe sont :
Ces risques sont en effet stratégiques pour le Groupe au
regard de l’impact potentiel sur les activités à court et moyen
termes.
la sécurité et la qualité du produit et la satisfaction des
l
clients ;
l’éthique des affaires ;
les achats responsables ;
la santé, la sécurité et les conditions de travail ;
l’efficacité énergétique et les émissions de gaz à effet de
serre.
l
l
l
l
87
Déclaration de performance extra-financière_
La stratégie
La sécurité et la qualité du produit
Garantir aux clients et aux utilisateurs finaux
Nombre de centres
R&D : 25 en 2020
(26 en 2019)
et la satisfaction des clients
un produit de qualité est un enjeu clé pour
Plastic Omnium qui s’obtient par une
attention particulière portée sur l’ensemble
des étapes du cycle de vie du produit :
conception, fabrication, utilisation et fin de
vie.
Les produits de Plastic Omnium (réservoirs,
pare-chocs…) sont des pièces de sécurité
soumises à de nombreuses normes et à des
exigences strictes afin d’apporter une entière
satisfaction aux clients directs et aux utilisateurs
Nombre de salariés
en centres
R&D :
2 571 en 2020
(2 700 en 2019)
finaux. Un problème de qualité ou de sécurité La qualité est portée par une Direction
pourrait avoir de graves conséquences humaines Qualité propre à chaque métier, avec ses
et détériorerait durablement la réputation du propres politiques et moyens. La politique est
Familles de brevets
déposées :
Groupe.
notamment mise en œuvre à travers :
la mise en place et le suivi des certifications
ISO 9001 ou la norme IATF 16949;
les audits internes et les observations faites
par les équipes dédiées au respect des
protocoles qualité.
l
l
42 en 2020
g
Développé au chapitre 4.4.2. Sécurité et
(105 en 2019)
qualité des produits et la satisfaction des clients
Part des sites certifiés
IATF 16949 (1)
94 % en 2020
:
L’éthique des affaires
Afin de garantir la transparence et un niveau
élevé d’éthique, et d’agir contre la corruption,
des dispositifs sont mis en place et
régulièrement mis à jour :
Taux de personnes
formées avec succès
au e-learning « Code
de conduite » :
La présence internationale et sa croissance
expose le Groupe à des risques de fraudes,
de corruptions, de conflits d’intérêt, de délits
d’initiés ou de pratiques anti-concurrentielles.
Un manquement causerait des impacts
réputationnels, juridiques et financiers pour
Plastic Omnium.
Code de conduite;
86,1 %(2)
l
Code de conduite de conformité au droit
de la concurrence.
l
Ces outils sont déployés mondialement et
complétés par des formations et des audits.
g Développé au chapitre 4.6.1.1. Éthique des
affaires et lutte contre l’évasion fiscale
Les achats responsables
Tout fournisseur potentiel est soumis à un
Index éthique
Par sa présence internationale et sa structure
complexe, Plastic Omnium doit faire preuve de
vigilance quant aux risques que font porter ses
filiales, fournisseurs, sous-traitants et prestataires
audit
d'évaluation
et,
en
cas
de
fournisseur (3)
90 % en 2020
:
référencement, est amené à signer la Charte
Fournisseurs du Groupe. Il s’engage ainsi à se
(68 % en 2019)
conformer
a
minima aux législations
sur
les
droits
Humains
et les libertés
internationales, notamment en matière de
lutte contre la discrimination, la fraude et la
corruption. L’éthique repose sur un ensemble
de valeurs et s’applique à l’ensemble des
collaborateurs de la chaîne logistique. Les
achats responsables font partie intégrante du
fondamentales, sur l’environnement ou sur la
santé et la sécurité sur l’ensemble de la chaîne
de valeurs.
Un manquement de l’un des fournisseurs pourrait
impacter les activités opérationnelles, la
performance économique, la réputation et la
compliance du Groupe.
Programme ACT FOR ALLTM
.
g
Développé au chapitre 4.6.1.2. Achats
responsables et devoir de vigilance
La santé, la sécurité et les conditions de travail
L’activité industrielle et les conditions de travail
sur chaîne exposent le Groupe à des risques
d’accidents, de maladies professionnelles ou au
non-respect des règlementations en vigueur.
Outre des conséquences graves pour les femmes
et les hommes, sur le plan social, cela pourrait
impacter le dialogue social, l’implication des
collaborateurs et l’attractivité du Groupe. Plastic
Depuis 2006, la sécurité est un sujet porté au
plus haut niveau et par chacun dans
l'organisation Plastic Omnium, de l’opérateur
au cadre dirigeant et est intégrée dans le
pilier « L’attention portée aux collaborateurs »
Tf2 (4) :
1,43 en 2020
(1,85 en 2019)
d’ACT FOR ALL
.
La politique deTMsécurité se décline au travers
de procédures et normes et de bonnes
pratiques managériales.
Omnium
pourrait
également
subir
des À travers le programme Top Safety, une
conséquences juridiques et financières.
organisation spécifique est chargée de
déployer cette politique à l’international et au
Développé au chapitre 4.6.2.2. Santé et
plus près des réalités opérationnelles.
g
sécurité au travail
88
L’efficacité énergétique et les émissions de gaz
à effet de serre
Plastic Omnium
a
initié dès 2007 le
Emission de
CO /kg de matières
programme Top Planet, dont l’objectif est
de réduire les émissions de gaz à effet
de serre en réduisant les consommations
d’énergie et mis en place d'une « Politique
Énergie Groupe ». Pour atteindre l’objectif
ambitieux de - 20 % d’ici 2025 par kg
de matière transformée, quatre leviers sont
mis en œuvre :
2
Les émissions de gaz à effet de serre impactent le
climat, la biodiversité et la vie des êtres vivants. Le
transformées:
1,18kg eq CO
2
Groupe
prend
en
compte
l’impact
en 2020
environnemental de ses sites de production sur le
dérèglement climatique, notamment par sa
(1,11kg eq CO
2
en 2019)
consommation d’énergie et veille
ses émissions de gaz à effet de serre.
à réduire
Part des déchets
ultimes :
De plus, en tant que Groupe international et
industriel, Plastic Omnium est impacté par les
la mise en place d’une politique
énergétique;
l
13 % en 2020
(14 % en 2019)
conséquences
du changement
climatique :
la communication et le partage des
bonnes pratiques liées aux
consommations d’énergie;
l’investissement dans la production
d’énergies renouvelables au sein des
sites;
l
raréfaction des ressources, impact sur les êtres
humains et la biodiversité, conséquences sur
l’équilibre mondial. De lourdes répercussions
peuvent apparaître au niveau de la durabilité de
la chaîne de valeurs, des demandes des parties
prenantes et sur ses propres activités et process.
Score Top
Planet (5)
:
l
l
50/100 en 2020
49/100 en 2019
la certification ISO 50001.
Part d’énergie verte
(donnée des
g Développé au chapitre 4.6.3.1. Émissions de
fournisseurs
CO et énergies renouvelables
2
d’énergie) : 32 %
(1)
La certification IATF 16949 inclut la certification ISO 9001. Les sites non certifiés sont les sites acquis en cours d’année 2020, le processus de certification est prévu
pour 2021.
(2)
L’indicateur de performance, l’Index Sensibilisation à l’éthique, retenu en 2019 pour le risque éthique des affaires combine la part des collaborateurs ayant atteint un
score supérieur à 80 % à la formation en ligne au Code de conduite du Groupe durant l'année, ainsi que le part des salariés ayant participé au Compliance Day parmi
les salariés ciblés sur l'année. En 2020, en raison du report des Compliance Day, l’Index n’a pu être calculé. Ainsi, l’indicateur retenu pour 2020 est le taux de suivi de
personnes formées avec succès au e-learning « Code de conduite », il est de 86,1 %. Cet indicateur couvre tous les collaborateurs du Groupe sauf HBPO.
L’index fournisseur éthique permet de suivre le degré global d’avancement de déploiement des 3 outils (base de données intégrant les informations financières
complétées de données Développement Durable, Charte Fournisseurs et évaluation Développement Durable par un tiers extérieur, EcoVadis). Les données 2019
portaient sur une sélection de 450 fournisseurs; les données 2020 portent sur une sélection de 1258 fournisseurs.
(3)
(4)
(5)
Changement de méthodologie dans le calcul des heures travaillées : en 2019, ont été prises en compte les heures réellement travaillées (temps de présence sur site,
y compris heures supplémentaires); en 2020, ont été prises en compte les heures théoriques déduites des absences liées aux fermetures d’usine et travail partiel liés
à la Covid-19.
Le score Top Planet intègre le suivi des certifications ISO 50001 et ISO 140001, la réalisation d'actions de sensibilisation ou de supports de communication, les plans
de progrès mis en place pour réduire les consommations d'énergie, d'eau et la génération et la valorisation des déchets, le respect des règlementations
environnementales, les pollutions éventuelles, les projets d'énergie renouvelable et la mise en place d'initiatives environnementales ou sociétales.
89
Déclaration de performance extra-financière_
L’excellence opérationnelle
3.3.2 LE DIALOGUE AVEC LES PARTIES
PRENANTES
Le Groupe instaure un dialogue régulier avec ses parties
prenantes afin de s’assurer de prendre en compte leurs
attentes et d’être en mesure de répondre à leurs enjeux. Au
cours de l’année 2020, le dialogue avec celles-ci a été
primordial afin d’assurer à chacune la meilleure continuité
possible. La matrice de matérialité de Plastic Omnium est un
outil essentiel dans le dialogue que nous entretenons avec nos
parties prenantes internes et externes.
Les typologies de dialogue mises en place ont été identifiées
suite à la cartographie des parties prenantes prioritaires du
Groupe.
Parties prenantes
Typologie du dialogue
Collaborateurs
Dialogue social, communication interne, visio-conférences, espaces
collaboratifs, événements, réseau social interne, concours innovation, réseaux
sociaux et site carrière pour les futurs salariés
Organisation syndicale
Conseil d’Administration
Actionnaires
Réunions, concertations, négociations
Réunions du conseil
Assemblée Générale, réunions d'actionnaires, lettres aux actionnaires,
publications trimestrielles, semestrielles et annuelles, visites de sites, réponse
aux agences de notation financière et extra-financière, réunions avec les
analystes financiers, réunions avec les investisseurs (y compris ESG)
Banques
Revues annuelles
Agences de notation extra-financière
Compagnies d’assurance
Clients
Réponses aux questionnaires
Visites et notations des sites
Contrats, revues annuelles, partenariats en R&D, réponses aux questionnaires
Développement Durable, interviews qualitatives
Contrats, Charte Fournisseurs, partenariat, visites
Participations aux groupes de travail
Participations aux groupes de travail réfléchissant sur les normes
Participations aux projets
Partenariats, participations aux évènements, accueil sur site
Concertation
Adhésion, participations aux groupes de travail, parrainage et sponsoring
Fournisseurs
Fédérations professionnelles
Organisme de normalisation
Cluster de recherche
Écoles et universités
Administrations spécialisées
Organisations porteuses d’initiatives
de responsabilité sociétale
et de développement durable
3.4 L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE
L’excellence opérationnelle constitue l’un des fondamentaux
du succès du Groupe. Elle est portée au quotidien par
l’ensemble des collaborateurs. La stratégie de Plastic Omnium
repose sur la création de solutions sur mesure pour répondre
aux besoins actuels de ses clients tout en investissant dans
l’optimisation de son tissu industriel : la transition vers
l’industrie 4.0 qui optimise ses process industriels et un niveau
élevé d’exigence envers la qualité de ses produits et la
satisfaction de ses clients.
concurrentiel, l’industrie 4.0 améliore la compétitivité :
amélioration des coûts, délais et qualité tout en garantissant
un développement durable de l’entreprise génératrice d’une
montée en compétences générale, gage de l’employabilité
des collaborateurs.
L’usine 4.0 dont la performance industrielle sera accrue, aura
un impact moindre sur l’environnement : maintenance
prédictive, automatisation et qualité optimisée réduiront les
consommations énergétiques et de matière ainsi que les
déchets.
3.4.1 L’INDUSTRIE 4.0
Plastic Omnium fait appel à la technologie afin d’optimiser ses
process de fabrication et d’accroître l’efficience industrielle de
ses équipements.
3.4.2 SÉCURITÉ ET QUALITÉ
DES PRODUITS ET LA SATISFACTION
DES CLIENTS
Les produits de Plastic Omnium (réservoirs, pare-chocs...) sont
des pièces de sécurité soumises à de nombreuses normes et à
des exigences strictes afin d’apporter une entière satisfaction
aux clients directs et aux utilisateurs finaux. Un problème de
qualité ou de sécurité pourrait avoir de graves conséquences
humaines et détériorerait durablement la réputation du
Groupe.
L’industrie 4.0 conjugue les dernières technologies
disponibles – la data, la robotisation avancée, la réalité
augmentée, l’Internet des objets industriels – et embarque
tous les acteurs de la chaîne de valeur dans une révolution
industrielle vertueuse. La maintenance prédictive réduit les
temps d’arrêt, les ruptures de cadence et les sursauts de
consommation d’énergie. La data permet d’optimiser la
production, de se rapprocher du 0 défaut et réduit d’autant les
chutes et les déchets. Dans un secteur automobile très
90
Déclaration de performance extra-financière_
L’innovation
Garantir aux clients et aux utilisateurs finaux un produit de
qualité est un enjeu clé pour Plastic Omnium qui se traduit par
une attention particulière portée sur l’ensemble des étapes du
cycle de vie du produit : conception, fabrication, utilisation et
fin de vie. La qualité est mise en œuvre avec un niveau élevé
d’exigence : It’s Quality, or it’s not. La démarche qualité se
traduit par la certification de l’ensemble des sites selon la
norme IATF 16949 (Système de Management de la Qualité),
par la réalisation d’audits internes produits/process et par le
suivi des observations faites par les équipes dédiées au
Management Environnemental), l’ISO 45001 et OHSAS 18001
(Système de Management en matière de Santé et Sécurité au
travail), l’ISO 50001 (Système de Management de l’Énergie) et
l’IATF 16949 (Système de Management de la Qualité). Ce SMI
vise à atteindre l’excellence opérationnelle au niveau mondial
en couvrant l’ensemble des processus. Il permet de
développer une forte culture de la qualité dans toute
l’organisation et d’en faire la promotion auprès des
fournisseurs, clients et partenaires.
La relation avec les fournisseurs s’articule autour de la
qualification des composants et des pièces qui sont
Assemblées sur les produits finis. Le référencement des
fournisseurs intègre la robustesse du système de management
de la qualité : une certification ISO 9001 ou IATF 16949 est
demandée, elle est suivie d’un audit sur site. Enfin, tout au
long du partenariat, les matières et les composants sont
régulièrement contrôlés.
respect des protocoles qualité.
6 basiques qualité sont
également déployés au sein des unités de production. La
sécurité et la qualité des produits sont intégrées dans le Code
de conduite de Plastic Omnium et affichées comme une
priorité pour l’ensemble des collaborateurs. Les règles de
conduite prévoient d’assurer la conformité des produits ainsi
que le respect de normes d’hygiène, de sécurité et de qualité
à chaque étape de fabrication, de la conception jusqu’à la
distribution. Aucune production n’est autorisée sans la
validation des systèmes de contrôle par les équipes qualité.
Celles-ci sont intégrées dans tous les projets du Groupe.
La part des sites certifiés IATF 16949 en 2020 : 94 % (100 sites
sur 106 sites), ce résultat s’explique par l’ouverture de
nouveaux sites qui n’ont pas encore été certifiés. Pour
Intelligent Exterior Systems, 38 sites sur 42 sont certifiés, 39 sur
40 pour Clean Energy Systems et 23 sur 24 pour HBPO.
En 2020, Clean Energy Systems a mis en œuvre l’intégration
des systèmes qualité (SMI – Système de Management Intégré)
regroupant les exigences de l’ISO 14001 (Système de
3.5 L’INNOVATION
membres a pour objectif de favoriser la culture d’échange, de
pensée disruptive, de recherche technologique et de contact
pour accélérer la créativité et l’innovation. En France et à
l’international, cet écosystème permet d’identifier des start-ups
innovantes dans des domaines divers.
3.5.1 ORGANISATION DE L’INNOVATION
ET OPEN INNOVATION
L’innovation est l’un des piliers de la culture de Compagnie
Plastic Omnium SE, le ‘PO Way’. Elle est inscrite dans l’ADN du
Groupe et lui permet de renforcer son leadership. Au total, 25
3.5.2 L’INNOVATION AU CŒUR
DES ACTIVITÉS
centres de Recherche
& Développement et plus de
2 571 personnes travaillent pour développer l’innovation.
En 2020, 44 familles de brevets viennent enrichir le
portefeuille de Plastic Omnium qui se monte désormais à
Les émissions de CO
2
représentent le sujet prioritaire de
Plastic Omnium pour les véhicules à essence. Les normes
2 210 (1)
.
Européennes (95 gCO e/km en 2021) et la norme Euro 7 sont
2
L’intrapreneuriat est encouragé via le concours d’innovation
interne. Le 9 juillet 2020 a eu lieu la cérémonie de la 2 édition
ambitieuses et nécessitent une amélioration des motorisations
actuelles. Il est indispensable pour le Groupe d’être apporteur
de solutions pour ses clients constructeurs.
e
des Innovation Awards, by Plastic Omnium. Ce concours,
ouvert à tous les employés Plastic Omnium, est l’opportunité
d’être reconnu et récompensé pour des projets novateurs. Les
projets innovants déjà développés ou en cours de
développement ont pu être soumis au jury dans 3 catégories :
Excellence Opérationnelle, Produits, Open Innovation. Cette
édition a permis de récompenser 10 équipes, pour 178
dossiers déposés, représentant 670 collaborateurs.
AU SEIN DE CLEAN ENERGY SYSTEMS
Les systèmes SCR
La technologie de Réduction Catalytique Sélective (SCR –
Selective Catalytic Reduction) permet de réduire les émissions
d’oxyde d’azote (NOx) en injectant de l’AdBlue® dans les gaz
d’échappement des motorisations diesel. Les oxydes d’azote
sont à 95 % transformés en azote et vapeur d’eau, avec un effet
très bénéfique sur la qualité de l’air. La double injection, vient
compléter l’action du SCR en améliorant son efficacité dès le
démarrage et dans toutes les conditions de conduite,
notamment en ville. Ces deux technologies, développées et
brevetées par Plastic Omnium, complémentaires permettent
d’anticiper les futures exigences de la norme Euro 7, qui
entrera en vigueur en 2024.
Plastic Omnium noue des partenariats avec des sociétés
industrielles leader dans leur domaine : Hella, leader dans les
domaines de l’éclairage et de l’électronique, et Brose, leader
sur l’électrotechnique et les capteurs.
En septembre 2020, Plastic Omnium a rejoint la plateforme
internationale « Startup Autobahn » fondée par l’Université de
Stuttgard et ARENA2036. Avec une trentaine de grands
industriels et d’universités, la démarche d’Open Innovation des
(1) Le portefeuille de brevets du Groupe a fait l’objet d’une optimisation en 2020, expliquant la baisse du nombre total de brevets en
portefeuille par rapport à 2019.
91
Déclaration de performance extra-financière_
L’innovation
Les systèmes SCR sont couverts par plus de 170 brevets, les
technologies mécatroniques et les composants innovants
permettent au système de fonctionner dans toutes les
conditions d’usage.
Plastic Omnium et Elringklinger ont annoncé en octobre 2020
la création d’une joint-venture et la création d’EKPO Fuel Cell
Technologies, une coentreprise dans la pile à combustible
pour accélérer le développement dans la mobilité par
hydrogène.
Les systèmes Inwin et Tanktroni
AU SEIN D’INTELLIGENT EXTERIOR SYSTEMS
Les systèmes Inwin et Tanktronik® sont 30 % plus légers que
leurs équivalents en métal. Dédiés aux véhicules hybrides
essence et rechargeables qui combinent à la fois un moteur
thermique et électrique, ils sont conçus pour résister aux
pressions des vapeurs de carburant lorsque le véhicule roule
en mode tout électrique. Des partenariats régionaux ont été
passés avec 3 constructeurs : un en Europe, un en Asie et un
en Amériques. Les ventes de véhicules hybrides rechargeables
ont très nettement progressé, en particulier en Europe tout au
long de l’année 2020, à un niveau équivalent des ventes de
véhicules à batterie.
Plastic Omnium s’est positionné en pionnier des hayons en
matériaux plastiques, 30 % plus légers qu’en métal. Depuis
25 ans les équipes travaillent au développement de systèmes
ouvrant arrière alliant performance, design et aérodynamisme.
Les pièces extérieures en matière plastique permettent
d’améliorer les impacts environnementaux en améliorant
l’aérodynamisme et en allégeant le poids total. Cela permet de
diminuer les émissions de CO
d’Intelligent Exterior Systems, 90 % des émissions de CO
situent au niveau du scope 3 lors de l’usage des produits.
2
en phase d’usage. Au niveau
2
se
Le smart tailgate, hayon personnalisable et interactif, est plus
léger de 30 % qu’un hayon en métal, offrant un gain de 2,5
Hydrogène
Le véhicule électrique alimenté à l’hydrogène fait l’objet de
recherches et de développements importants pour Plastic
Omnium : du stockage de l’énergie à la gestion des flux, en
passant par la génération de l’électricité, le Groupe maîtrise la
conception et l’intégration de ces nouvelles technologies dans
le véhicule.
gCO
2
e/km. Son design aérodynamique associé à un becquet
actif
améliore
sa
résistance
à
l’air.
Également
ondo-compatible, il est équipé d’écran LED pour interagir avec
les autres véhicules, d’un système d’ouverture tactile et d’un
diffuseur arrière.
2,5 gCO e/km sont économisés grâce au pare-chocs smart
2
En 2020, les équipes ont maintenu leurs recherches et travaux
sur les réservoirs haute pression notamment pour des
pressions d’utilisation de 350 bars (principalement pour les
camions et bus) et de 700 bars (principalement pour les
véhicules légers). Deux premiers contrats (un 350 bars et un
700 bars) ont ainsi obtenu la certification internationale R134,
nécessaire pour une homologation préalable à la mise en
production. Une première unité de production a été installée
et homologuée sur le site Herentals en Belgique.
bumper, plus léger de 5 kg (baisse de 20 % du poids). De plus,
celui-ci dispose d’un système aérodynamique actif qui
optimise le coefficient de traînée et le refroidissement du
moteur ou des batteries. Connecté et intelligent, il inclut un
système de dégivrage et une signature lumineuse et par son
matériau ondo-compatible, il intègre et protège radars et
lidars. En 2020, 22 millions de pare-chocs Plastic Omnium ont
équipé les véhicules sortis d’usine, soit 1 véhicule sur 6.
En complément Plastic Omnium travaille sur la pile
à
combustible qui transforme l’hydrogène en électricité à bord
du véhicule avec pour seul rejet direct de la vapeur d’eau
pure.
92
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
3.6 LE PROGRAMME ACT FOR ALLTM
La politique de Développement Durable de Plastic Omnium
est un élément essentiel de sa performance et de son
excellence. Elle est totalement intégrée à la stratégie du
Groupe en lui permettant de se positionner comme un acteur
majeur de l’industrie automobile et d’agir en faveur d’une
mobilité durable.
axe 2 : l’attention portée aux collaborateurs. Plastic Omnium
veille à offrir des conditions de travail sûres, saines et
équitables à tous les collaborateurs et leur ouvre des
perspectives de carrière et d’engagement ;
axe 3 : une production durable. Plastic Omnium s’attache à
préserver la planète pour les générations futures en
réduisant l’impact de ses activités sur l’environnement. Les
process de la conception à la fabrication sont revus afin de
réduire l’impact de ses modes et outils de production. Côté
produits, Plastic Omnium œuvre en faveur de
l’éco-conception de ses produits et du développement de
solutions de mobilité propre.
l
l
Le Groupe
a formalisé son engagement au sein d’un
programme mondial intitulé ACT FOR ALLTM. Ce programme,
orienté vers l’atteinte d’objectifs ambitieux, est piloté par un
Comité dédié regroupant les différentes entités du Groupe et
un reporting régulier. Il vise à mobiliser l’ensemble des parties
prenantes internes et externes autour de 3 axes :
axe 1 : une entreprise responsable. Plastic Omnium promeut
ses règles de conduite. L’éthique est le pilier de sa
performance responsable ;
l
Axe 1
Axe 2
Axe 3
Une entreprise
responsable
L’attention portée
aux collaborateurs
Une production
durable
Plastic Omnium
fait partager ses valeurs
d’entreprise mondialement.
Plastic Omnium
s’attache à préserver la planète
pour les générations futures.
Plastic Omnium
promeut
ses codes de conduite.
MARQUEURS :
• Éthique des affaires
• Fournisseurs éthiques
• Protection des données
MARQUEURS :
MARQUEURS :
• Programme Top Planet
• Énergies renouvelables
• Gestion des déchets
• Santé et sécurité au travail
• Ergonomie
• Gestion des talents
et des compétences
• Diversité
• Recrutement des jeunes
• Éco-conception et recyclabilité
Entreprise de croissance et de valeurs,
Compagnie Plastic Omnium SE fait
de l’éthique le pilier de sa performance
responsable.
Industriel responsable, Compagnie
Plastic Omnium SE s’attache
à réduire l’impact de ses usines sur
l’environnement en revisitant ses
process de la conception
• Initiatives locales et mécénat
Groupe familial, Compagnie Plastic
Omnium SE veille à offrir des conditions
de travail sûres, saines et équitables
à tous ses collaborateurs dans le
monde, et leur ouvre des perspectives
de carrière et d’engagement.
Une exigence partagée par
toutes ses parties prenantes.
à la fabrication.
93
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
MARQUEURS
CHAPITRES
Éthique des affaires
4.6.1.1 Ethique des affaires et lutte contre l’évasion fiscale
Axe 1
Une entreprise
responsable
Fournisseurs éthiques
Protection des données
4.6.1.2 Achats responsables et devoir de vigilance
4.6.1.3 Protection des données
Santé et sécurité au travail
Ergonomie
4.6.2.2 Santé et sécurité au travail
4.6.2.3 Ergonomie
Gestion des talents
et des compétences
4.6.2.4 Gestion des talents et des compétences/
engagement des salariés
Axe 2
Promotion de l’emploi des jeunes
4.6.2.5.1 Promotion de l’emploi des jeunes
L’attention portée
aux collaborateurs
Diversité des carrières des femmes
4.6.2.5.2 Développement des carrières des
femmes
Initiatives locales et mécénat
Initiatives locales et mécénat
4.6.2.6 Initiatives locales et mécénat
4.6.2.6 Initiatives locales et mécénat
Programme Top Planet
Energies renouvelables
4.6.3 Une production durable
4.6.3.1 Emission de CO2 et énergies renouvelables
Axe 3
Une production
durable
Gestion des déchets
4.6.3.2 Top Planet et gestion des déchets
4.6.3.3. Eco-conception et recyclabilité
Éco-conception et recyclabilité
94
INDICATEUR CLÉ DE PERFORMANCE
DU PROGRAMME ACT FOR ALL™
RÉALISÉ
2020
OBJECTIFS
2020
OBJECTIFS
2025
Index Sensibilisation à l’éthique
Non
80%
100%
disponible(1)
Taux de suivi de personnes formées avec succès au e-learning
« Code de conduite »
-
-
86,1%
90%
Index Ethique fournisseurs
Index Compliance IT
60%
Amélioration continue
90%
Tf2 des accidents de travail
1,43
90%
82%
1,6
0,5
Part des postes de travail évalués
Part des postes de dirigeants pourvus en interne
84%
75%
100%
75%
Nombre de stagiaires
804
870
1000
Part des femmes parmi les Directeurs
14,6%
15%
25%
Part des sites impliquant des employés dans le soutien à des initiatives
en faveur des communautés locales
68%
60%
60%
60%
100%
100%
Part des sites menant au moins une campagne annuelle de santé
Score Top Planet(2)
50/100 50/100 60/100
Nombre de sites industriels ayant développé des énergies renouvelables sur site
4
8
>50%
des sites
Part des déchets ultimes
13%
/
/
/
Nombres d’analyses de cycle de vie (ACV) effectuées pour les innovations
2
2nouvelles
Analyses de
Cycle de Vie
(ACV)
1) Lindicateur de performance, l’Index Sensibilisation à l’éthique, défini en 2019 comme marqueur du programme ACT FOR ALLTM, combine la part des collaborateurs ayant atteint un score supérieur
à 80 % à la formation en ligne au Code de conduite du Groupe durant l’année, ainsi que le part des salariés ayant participé au Compliance Day parmi les salariés ciblés sur l’année. En 2020,
en raison du report des Compliance Day, l’Index n’a pu être calculé.Ainsi, l’indicateur retenu pour 2020 est le taux de suivi de personnes formées avec succès au e-learning « Code de conduite »,
il est de 86,1%.
2) Le score Top Planet intègre le suivi des certifications ISO 50001 et ISO 14001, la réalisation d’actions de sensibilisation ou de supports de communication, les plans de progrès mis en place
pour réduire les consommations d’énergie, d’eau et la génération et la valorisation des déchets, le respect des règlementations environnementales, les pollutions éventuelles, les projets d’énergie
renouvelable et la mise en place d’initiatives environnementales ou sociétales.
95
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
crise de la Covid-19. HBPO a mis en place cette année son
3.6.1 UNE ENTREPRISE
RESPONSABLE
propre module d’e-learning intégrant des vidéos de formation
proposées par les Nations Unies. Un plan sur 3 ans prévoit
l'enrichissement progressif de l'e-learning ainsi que la
formation de l'ensemble des cadres et du personnel
administratif à terme.
3.6.1.1 ÉTHIQUE DES AFFAIRES ET LUTTE
CONTRE L’ÉVASION FISCALE
Au sein d’un grand groupe international tel que Compagnie
Plastic Omnium SE, les risques en matière d’éthique sont
importants et couvrent plusieurs thématiques : risque de
fraudes, de corruption, de conflits d’intérêts, de délits d’initiés
ou encore de pratiques anti-concurrentielles. Il s’agit
principalement d’un risque du fait d’un salarié isolé qui ne
respecterait pas les réglementations en vigueur ou les
politiques et procédures de Plastic Omnium. Le Groupe
s’exposerait alors à des sanctions financières de la part des
autorités et pourrait voir son image ternie.
3. La cartographie des risques de corruption. L'exercice a été
mené en 2018 pour Clean Energy Systems et Intelligent
Exterior Systems et mis à jour fin 2020. La cartographie pour
HBPO a été réalisée en 2019.
4. Les procédures d'évaluation des tiers
:
lors du
référencement d'un fournisseur, en complément des analyses
financières, le groupe Plastic Omnium pratique des
évaluations de la performance en matière sociale,
environnementale et sociétale. Il est notamment demandé au
tiers d'adhérer à la Charte Fournisseurs et de se soumettre à
des évaluations et audits.
Pour prévenir l’apparition d’actes isolés, le Groupe forme les
collaborateurs sur les règles internes et les Codes de conduite.
En effet, Plastic Omnium a formalisé son Code de conduite
depuis 2003 et le revoit régulièrement. La filiale HBPO a
adapté en 2020 le contenu de son propre Code de conduite
pour s’assurer de sa cohérence avec le Code de conduite du
Groupe. Ces Codes de conduite présentent les règles de
conduite non négociables en matière de respect des Droits de
l’Homme, des libertés fondamentales, de la santé/sécurité, de
la diversité, de l’environnement et de lutte contre les
discriminations, la fraude, la corruption et le trafic d’influence.
Il rappelle également les engagements demandés à ses
salariés : protéger les actifs et l’image de Compagnie Plastic
Omnium SE, garantir la qualité et la sécurité des produits, et
respecter les réglementations et règles éthiques. Les Codes
de conduite sont traduits dans les principales langues en
vigueur au sein du Groupe soit 22 langues pour celui de
l’activité Industrie et 8 pour HBPO.
5. Les procédures de contrôle comptable interne ou externe :
visant à empêcher que les livres masquent des faits de
corruption, ces procédures sont régulièrement auditées par
l'audit interne au niveau des filiales, des sites ou des fonctions
administratives.
6. Le mécanisme d'alerte
: les signalements émanant
d'employés relatifs à l'existence de conduites ou de situations
contraires au Code de conduite sont recueillis par e-mail
(corporatesecretary.ethicsalert@plasticomnium.com)
ou
courrier (Compagnie Plastic Omnium, Alerte Éthique, 1 allée
Pierre-Burelle, 92300 Levallois-Perret). Les alertes sont traitées
de manière anonyme. Le dispositif est présenté dans le Code
de conduite, en 22 langues, sur l'intranet et le site Internet du
Groupe.
7. Le régime disciplinaire : le Code de conduite a la même
portée juridique qu'un Règlement Intérieur lorsque la
législation le permet afin d'appliquer la politique de tolérance
zéro instaurée par l'instance dirigeante. Tout manquement aux
règles du Code de conduite peut exposer les collaborateurs à
des sanctions disciplinaires. Lorsque la législation l'autorise,
une mention au Code de conduite a également été rajoutée
dans les contrats de travail, renforçant sa dimension juridique.
L’adhésion de Plastic Omnium au Pacte Mondial des Nations
unies depuis 2003 lui impose également le respect des 10
principes en matière de respect des Droits de l’Homme et des
normes internationales de travail, la préservation de
l’environnement et la lutte contre la fraude. Une
communication annuelle vient démontrer les progrès effectués
sur ces principes.
Le Comité de Contrôle Interne et Conformité est composé des
Directions Ressources Humaines, Finance, Conformité, Risques
et Audit Interne, Direction Juridique, Direction des Métiers. Il
guide les politiques et actions du Groupe et se repose sur un
réseau de correspondants conformité à travers le monde.
8. Le dispositif de contrôle et d'évaluation interne des mesures
mises en œuvre : la Direction de l'Audit réalise annuellement
un programme d'audits, auprès des entités et des sites afin de
s'assurer du respect des procédures et de l'efficacité des
dispositifs de prévention, de détection et de correction des
actes répréhensibles. Les audits ont pu être menés selon le
programme prévu sur le premier trimestre 2020. À partir de
En France la loi n° 2016-1691 en date du 9 décembre 2016
relative à la transparence, à la lutte contre la corruption et à la
modernisation de la vie économique (dite loi Sapin 2) requiert
des entreprises la mise en place de huit dispositifs.
mars 2020, le Groupe
a considéré que la période de
confinement et de travail à distance accroissait les risques en
termes d'éthique et notamment de fraude, les usines étant à
l'arrêt mais les opérations d'encaissement se poursuivant. Un
système de contrôle ad hoc a été mis au point et communiqué
à l'ensemble des usines pour réduire le risque de fraude
interne. Le risque de fraude externe a également été jugé
comme important et l'organisation de l'équipe d'audit interne
a été adaptée sur la période pour accroître la surveillance. Les
audits sur site ont pu reprendre sur l'été et une nouvelle
organisation a été mise en place en anticipation de la période
incertaine : les audits sont réalisés avec un auditeur local sur
site équipé de lunettes connectées ou de caméras et les
auditeurs du Groupe à distance pouvant ainsi faire des
contrôles visuels (pour la gestion des stocks par exemple). Ces
1. Le Code éthique.
2. La formation et sensibilisation des salariés : les formations
en e-learning se sont poursuivies sur l’année 2020. Cet
e-learning doit être suivi par l’ensemble des nouveaux entrants
et les populations à risque (Comité de Direction, Finance,
Ressources Humaines, Qualité, Commerciaux, Acheteurs...). Le
taux de participation et le taux de réussite au module sont
suivis annuellement. 3 sessions de Compliance Day, module
de formation présentiel mis en place en 2019, étaient
planifiées en 2020 et ont dû être reportées en raison de la
96
audits ont également profité aux autres services, HSE, finance
ou encore qualité dont les thématiques sont intégrées dans les
audits internes et qui n'avaient pas la possibilité de déployer
leurs propres audits sur la période.
locales sont essentiels pour fournir une analyse des risques
pertinente. Les certifications ISO 14001, ISO 50001 et
ISO 45001 nécessitent la réalisation d’une cartographie des
risques pour chaque site certifié. Ces analyses permettent de
coter les risques et d’identifier les actions mises en œuvre
localement pour prévenir et corriger les atteintes potentielles.
L’indicateur de performance, l’Index Sensibilisation à l’éthique,
défini en 2019 comme marqueur du programme ACT FOR
ALLTM, combine la part des collaborateurs ayant atteint un
score supérieur à 80 % à la formation en ligne au Code de
conduite du Groupe durant l’année, ainsi que la part des
salariés ayant participé au Compliance Day parmi les salariés
ciblés sur l’année. En 2020, en raison du report des
Compliance Day, l’Index n’a pu être calculé. Ainsi, le taux de
suivi de personnes formées avec succès à l’e-learning « Code
de conduite » est de 86,1 %.
Les risques identifiés sont : les risques liés aux droits Humains
et aux libertés fondamentales, les risques liés au changement
climatique et les risques en matière de santé et sécurité. Pour
chacun de ces risques des mesures ont été mises en place.
Concernant les risques liés à ses fournisseurs, Plastic Omnium
les a classés selon le niveau de relations entretenues avec le
Groupe. Les fournisseurs appartiennent à trois catégories
distinctes : les produits stratégiques (achats BOM – Bills of
Materials : matières premières ou sous-produits fabriqués
entrant dans la composition d’un produit) ; les fournisseurs de
prestations et investissements (machines, équipements.), et les
fournisseurs de services et biens n’entrant pas dans la
composition des produits (Achats dits « indirects »). Les
nouveaux fournisseurs sont référencés uniquement s’ils
La politique fiscale est décidée par la Direction Générale, sur
proposition de la direction fiscale Groupe, qui est chargée de
la mettre en œuvre, en collaboration avec les Directions
financières locales, sous la supervision des métiers.
3.6.1.2 ACHATS RESPONSABLES ET DEVOIR
DE VIGILANCE
répondent
à certains critères, mesurés lors d’un audit
d’évaluation : qualité, robustesse financière, performance RSE
(droits de l’Homme et libertés fondamentales, santé/sécurité,
environnement). A minima, le respect des réglementations et
des normes internationales est requis.
La loi n° 2017-399 relative au devoir de vigilance des sociétés
mères et entreprises donneuses d’ordre oblige les grandes
entreprises à élaborer, à publier et à mettre en œuvre les
mesures adaptées permettant l’identification des risques et les
moyens pour prévenir les atteintes aux droits humains et aux
En 2020, le risque fournisseur a également été traité sous
l’aspect de la continuité des affaires. À cet égard, les mesures
de confinement mises en place dans le monde pour garantir la
santé et la sécurité des populations ont amplifié
considérablement certains risques avec deux types d’impact :
libertés fondamentales,
à la santé et à la sécurité des
personnes et à l’environnement. Par sa présence internationale
et sa structure complexe, Plastic Omnium doit faire preuve de
vigilance quant aux conséquences que pourraient avoir sur le
Groupe, les activités et les comportements de ses filiales, de
ses fournisseurs, de ses sous-traitants et de ses prestataires. Un
manquement de l’un des fournisseurs pourrait impacter les
activités opérationnelles, la performance économique, la
réputation et la conformité du Groupe.
impact d’image : la réputation de Plastic Omnium peut être
affectée par des comportements ne respectant pas les droits
humains relatifs aux mesures de santé et de sécurité sur
l’ensemble de la chaîne de valeurs ;
impact opérationnel : un manquement au sein de la chaîne
de fabrication peut perturber l’approvisionnement.
l
l
En mars 2020 Plastic Omnium a créé au sein du Comité de
Direction le poste de Vice-Président chargé de la Performance
Achats Groupe. Les achats responsables font partie de ses
missions puisqu’il a la charge de déployer au sein de la
fonction Achats les actions permettant de renforcer la
responsabilité sociétale de la chaîne logistique et notamment
d’en réduire l’empreinte carbone.
Mesures d’évaluation
Afin d’évaluer la performance des filiales sur les différentes
thématiques, plusieurs dispositifs sont en place. Un suivi très
régulier des indicateurs est effectué via un outil de reporting
dédié au contrôle de gestion sociale et au suivi de la
performance environnementale. Les sujets sont suivis de
manière mensuelle, trimestrielle ou annuelle ; les évolutions
des données, les écarts et éventuelles dérives sont facilement
identifiés. Les principaux résultats sont présentés en Comité
de Direction lors de Comités dédiés à la HSE et lors des
Comités ACT FOR ALLTM. Ils permettent de fixer les grandes
orientations et les objectifs, de définir les politiques et
d’analyser le déploiement et les écarts. Les principaux résultats
sont également présentés deux fois par an au Comité de
Concertation Européen.
Cartographies des risques
La cartographie des risques est réalisée à deux niveaux pour
avoir une évaluation réaliste et pertinente et pour l’ensemble
des Métiers. La dernière évaluation date de 2019 avec HBPO.
Au niveau Groupe : la revue annuelle de la cartographie des
facteurs de risques permet d’identifier l’ensemble des risques
portés par le Groupe. Les risques liés aux relations avec les
fournisseurs et les sous-traitants sont intégrés dans cette
analyse. En complément, l’actualisation de l’analyse de
matérialité et de risques effectuée en 2020 a permis, par
l’interrogation de parties prenantes internes, d’identifier les
risques sociaux, sociétaux et environnementaux pesant sur
l’entreprise.
En complément, la Direction de l’Audit Interne planifie
annuellement un programme de visites de contrôle auprès des
filiales et sites. Les audits sur sites ont pu être réalisés comme
prévu sur les mois de janvier, février et mars puis entre juin et
août. Ce programme a été adapté pendant les périodes de
confinement. Ils ont été réalisés à distance et complétés par
l’intervention d’un auditeur local pour mener les investigations
complémentaires et les contrôles visuels (photos,
visioconférences, utilisation d’outils de réalité virtuelle).
Au niveau local : ces analyses ont pour objectif de s’adapter
aux spécificités locales. La présence internationale de Plastic
Omnium fait ressortir des réalités et des réglementations
différentes. Les échanges avec le management et les équipes
97
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Pour les fournisseurs référencés, un dispositif comprenant trois
outils a été mis en place en 2019 :
de leur évaluation par EcoVadis : la demande conditionnelle
vis-à-vis de certains contractants d’être certifiés selon les
normes ISO 14001, ISO 45001 ; un écart majeur identifié lors
d’un audit peut amener le Groupe à prendre toutes les
mesures nécessaires afin de garantir son intégrité et sa
pérennité ; la formation ; l’intégration de clauses contractuelles
sur les sujets sociaux et environnementaux dans les Conditions
Générales de Fourniture mises en place dans les contrats avec
ses fournisseurs, sous-traitants et prestataires.
une base de données intégrant les informations financières
l
complétées de données développement durable : la base
est augmentée chaque année. Pour les fournisseurs faisant
partie d’un groupe, Plastic Omnium collecte les données
des sociétés mères ;
la Charte Fournisseurs : en cas de référencement, Plastic
Omnium demande à chaque fournisseur de signer la Charte
Fournisseurs du Groupe. Des équivalences avec leurs
propres chartes, si elles sont comparables, sont acceptées.
La Charte Fournisseur est disponible sur le site Internet. En
cas de manquement, Plastic Omnium peut demander au
fournisseur de mettre en œuvre les mesures correctives ou
résilier tout ou partie du contrat pour inexécution fautive ;
une évaluation du Développement Durable par un tiers
l
Deux sujets sont particulièrement encadrés par le Groupe :
les minerais du conflit : les minerais susceptibles de provenir
de zones de guerres sont très peu nombreux : or, tungstène,
étain et tantale et leurs dérivés. Ils sont identifiés et suivent
une politique d’achats particulière pour s’assurer que son
approvisionnement est éthique et ne provient pas de
sources supportant le trafic d’êtres humains, l’esclavage, le
travail forcé, le travail des enfants, les crimes de guerre ;
les produits chimiques : les produits entrant dans le cadre
du règlement européen REACH doivent être enregistrés.
Plastic Omnium travaille avec un prestataire extérieur pour
s’assurer que les produits répondent à la réglementation et
que les fiches de données de sécurité (informant par
exemple sur les risques et précisant les précautions
d’emploi) sont à jour. Les listes des produits concernés par
REACH évoluant régulièrement, le travail implique
d’anticiper la réglementation.
l
l
extérieur : Plastic Omnium
a choisi EcoVadis comme
partenaire pour évaluer sa chaîne d’approvisionnement.
l
En 2020, la méthodologie d’évaluation des fournisseurs a été
affinée. Les trois outils du dispositif d’évaluation des
fournisseurs permettent à Plastic Omnium de catégoriser les
fournisseurs en trois niveaux de risque : vert, jaune ou rouge.
En 2021, ces niveaux de risque seront utilisés pour définir la
politique d’achats par niveau de risques. Un contrôle
complémentaire est réalisé via les certifications ISO 14001,
ISO 45001 (ou OHSAS 18001) et ISO 50001 des sites. Elles
confrontent le niveau de conformité des fournisseurs par
rapport aux exigences internes. Au total, plus de
1 258 fournisseurs sont passés par le dispositif d’évaluation
des risques fournisseurs, soit une intégration de
800 fournisseurs supplémentaires par rapport à l’an passé.
Mécanismes d’alerte
En 2018, le système d’alerte existant avait été renforcé et
ouvert aux tiers extérieurs en présentant le mécanisme d’alerte
sur le site Internet de Plastic Omnium. La procédure
d’utilisation existe dans les 26 langues principales du Groupe
et est disponible dans l’intranet. Les modalités de saisie du
système avaient été présentées aux Instances Représentatives
du Personnel compétentes lors de leur adoption. Les alertes
peuvent concerner des nombreux sujets dont les risques
d’atteinte aux Droits de l’Homme et libertés fondamentales, les
risques éthiques (dont la corruption), les risques en matière de
santé/sécurité/environnement, qu’ils soient en interne ou en
lien avec les fournisseurs, sous-traitants et prestataires de
Compagnie Plastic Omnium SE. Les informations sont
anonymes et adressées en exclusivité au Secrétaire Général du
Groupe. Les alertes reçues en 2020 ont été traitées par le
Groupe.
L’indicateur de performance, l’Index Éthique Fournisseurs,
marqueur du programme ACT FOR ALLTM
, combine de
manière pondérée, le taux de déploiement des 3 outils (la
base de données, la Charte Fournisseurs et l’évaluation RSE
par un tiers extérieur). En 2020, il est de 90 %.
Actions de prévention et d’atténuation
De nombreuses politiques et procédures encadrent les actions
du Groupe et des filiales. Le Code éthique est le premier
instrument régissant les actions de l’entreprise et des
collaborateurs. Il présente les engagements pris en matière de
respect des Droits de l’Homme, des libertés fondamentales,
de la santé/sécurité et de l’environnement.
Dispositifs de suivi des mesures mises
Des politiques et procédures viennent compléter les règles sur
des thématiques spécifiques : Code de conformité au droit de
en œuvre et d’évaluation de leur efficacité
la concurrence, programme ACT FOR ALLTM
, politique
Les données sont présentées tout au long de cette Déclaration
de Performance Extra-Financière sont suivies de manière
mensuelle, trimestrielle ou annuelle dans des outils de
reporting dédié permettant de mesurer les évolutions, les
améliorations et les éventuels écarts à corriger : organisation
du travail, heures supplémentaires, rémunération, incidents de
discrimination, égalité des chances, santé et sécurité ainsi que
les émissions de gaz à effet de serre et les consommations
d’énergie, les consommations de matières premières, les
déchets et les incidents environnementaux. Des objectifs ont
été fixés sur les principaux indicateurs clés de performance du
programme ACT FOR ALLTM à horizon 2025 avec des objectifs
intermédiaires annuels.
santé/sécurité Top Safety, politique Top Planet, Charte
d’utilisation des moyens de communication et des outils
informatiques et les « Fondamentaux et Règles d’Or du
contrôle interne ». Ces politiques sont définies au niveau des
Directions du Groupe et déployées dans tous les métiers et
tous les sites par les Directions dans les métiers et les réseaux
de correspondants internes. Des sensibilisations et des
formations sont déployées auprès des publics cibles et de
l’ensemble des collaborateurs afin de s’assurer de la bonne
compréhension et application des règles et politiques.
Concernant les fournisseurs, des dispositifs sont également
mis en place, en complément de la signature de la Charte
Fournisseurs, de leur intégration dans la base de données et
98
Sur 2020, on note également la forte augmentation du nombre de fournisseurs évalués : 1 258 fournisseurs (soit un ratio de 39 %
des fournisseurs audités, hors fournisseurs imposés), contre 450 en 2019. Pour 2021, l’objectif est fixé à 2 500 : 1 000 fournisseurs
pour Clean Energy Systems, 1 000 fournisseurs pour Intelligent Exterior Systems et 500 fournisseurs pour HBPO.
Face à l’intensification des attaques, le Groupe renforce sa
cyber-résilience. Des investissements ont été réalisés en 2020
3.6.1.3 PROTECTION DES DONNÉES
afin de développer un dispositif de gestion de cyber-crises :
définition de procédures, identification des rôles clés et
élaboration de processus. Ce dispositif permettra d’accélérer
le traitement des incidents majeurs et ainsi de réduire le temps
d’indisponibilité des systèmes.
La transformation numérique et la digitalisation des métiers et
des activités engendrent un accroissement de la
dématérialisation des processus et du volume de données
gérées par l’entreprise. Cette transformation vers l’industrie
4.0 doit s’accompagner d’une sécurisation adaptée des
systèmes d’information et des données afin de protéger Plastic
Omnium de toutes attaques informatiques tout en
accompagnant cette transformation digitale incontournable.
Le Groupe est particulièrement attentif aux enjeux de
protection des données à caractère personnel. En Europe, la
protection des données personnelles, soumise au Règlement
Général sur la Protection des Données (RGPD), s’appuie sur
une organisation dédiée : deux Data Protection Officer (DPO)
internes pilotent la conformité RGPD avec le support d’un
réseau de correspondants présents dans chaque pays. Plastic
Omnium a choisi de déployer un nouveau programme de
Au sein de la Direction des Systèmes d’Information, la
Direction Cyber Défense pilote la gouvernance des enjeux liés
à la protection des données et à la sécurité des réseaux. Un
Comité Cybersécurité mensuel supervise le plan de réduction
des risques cyber. La compétence cybersécurité s’intègre dans
toutes les étapes de développement des projets. En
particulier, une analyse de risques cyber est réalisée dès les
premières phases de conception des projets (Security by
design). Lorsqu’un nouveau risque est identifié, la
cartographie des cyber-risques est actualisée.
formation
à la cybersécurité pour l’ensemble de ses
collaborateurs. Ce module e-learning, disponible en 17
langues, sensibilise aux principaux risques cyber et rappelle
les bonnes pratiques
novembre 2020, la campagne de formation se poursuivra
jusqu’en février 2021.
à mettre en œuvre. Lancée en
Plastic Omnium dispose d’un Security Operating Center
opérationnel depuis 2019 qui permet de détecter et de traiter
en temps réel les comportements à risque ainsi que les
attaques pouvant compromettre ses systèmes d’information et
ses données. Ce dispositif a été renforcé en 2020 par le
déploiement de nouveaux outils.
3.6.2 L’ATTENTION PORTÉE AUX COLLABORATEURS
L’attention portée aux collaborateurs est le deuxième axe du programme ACT FOR ALLTM. En tant que groupe familial, Compagnie
Plastic Omnium SE veille à offrir des conditions de travail sûres, saines et équitables à tous ses collaborateurs dans le monde et
leur ouvre des perspectives de carrière et d’engagement.
Effectif par type de contrats de travail
2018 (1)
2019
2020
Contrats à durée indéterminée
20 745
77 %
21 921
80 %
21 481
82 %
Contrats à durée déterminée
Effectifs inscrits
2 067
22 812
8 %
1 266
23 187
5 %
1 163
22 644
4 %
-
-
-
Intérimaires
EFFECTIF TOTAL (INSCRITS + INTÉRIMAIRES)
4 112
26 924
15 %
4 122
27 309
15 %
3 783
26 427
14 %
-
-
-
(1)
HBPO inclus.
Effectif inscrit par catégorie socioprofessionnelle (CSP)
2018 (1)
2019
2020
Ouvriers
11 350
55 %
13 086
56 %
12 739
56 %
Employés, techniciens, et agents de maîtrise
Cadres
4 496
4 778
22 %
23 %
4 897
5 204
21 %
22 %
4 710
5 195
21 %
23 %
(1)
Hors HBPO.
99
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Répartition des effectifs par zone géographique et par type de contrats de travail
CDI
2 850
6 581
3 412
5 358
1 271
CDD
Total inscrits
Intérimaires
Total
3 246
8 620
4 167
5 939
1 537
France
8
590
366
2 850
7 171
3 778
5 358
388
1 449
389
581
88
Europe de l’Ouest (hors France)
Europe de l’Est
Amérique du Nord
Amérique du Sud et Afrique
178
1 449
Asie
TOTAL
2 009
21 481
21
1 163
2 030
22 636
888
3 783
2 918
26 427
Nombre de salariés travaillant en équipe
2018
2019
2020
Salariés travaillant en équipe
12 416
1 072
98
14 911
1 425
131
14 453
1 145
247
Dont salariés travaillant la nuit seulement
Dont salariés travaillant le week-end seulement
Salariés à temps partiel
301
437
446
Heures supplémentaires
2018
2019
2020
Temps de travail hebdomadaire
Heures supplémentaires (équivalent temps plein)
De 35h à 48h
1 045
De 35h à 48h
1 297
De 35h à 48h
920
3.6.2.1 DIALOGUE ET RELATIONS SOCIALES
Plastic Omnium mène une politique de relations sociales visant
à développer le dialogue et la concertation dans tous les pays
où le Groupe est implanté. Le dialogue social est organisé au
niveau des fonctions supports du Groupe. Plastic Omnium
veille à l’animation du Comité Européen de Concertation et
aux négociations pour l’ensemble des Métiers et suit
l’ensemble des décisions prises au niveau de chaque pays.
La période de confinement a vu exploser le nombre de
collaborateurs en télétravail contraint. Toutefois, il a été décidé
de ne pas démarrer de négociation sur le télétravail en raison
de la particularité de la période et d’attendre le retour à une
organisation plus classique du travail. Certaines filiales avaient
anticipé le sujet et adopté des accords liés au télétravail en
amont de la crise. Le choix est fait au sein du Groupe de
combiner télétravail et présence sur sites. Les protocoles
sanitaires déployés lors de la crise ont été systématiquement
discutés avec les organisations syndicales, les représentants
du personnel et les membres de la Commission Hygiène et
Sécurité. Les autres Commissions ont été tenues normalement.
Après l’Asie, les sites européens et américains ont connu des
périodes de fermeture liées aux confinements des populations
et à l’arrêt d’activité de nos clients. Plastic Omnium a eu
recours aux dispositifs d’activité partielle mis en place dans les
différents pays, tout en veillant
à maintenir une part
significative du salaire, notamment lorsque l’absence d’activité
n’était pas ou que partiellement compensée par les pouvoirs
publics. Solidairement, l’ensemble des Directeurs ont accepté
une baisse de leur rémunération de 15 % pendant 2 mois au
premier semestre 2020.
Le Groupe a lancé un nouvel outil collaboratif HIVE (réseau
social d’entreprise), permettant aux équipes d’échanger plus
facilement sur les projets en cours et leurs sujets communs.
Public depuis le mois de septembre, il regroupe
5 545 membres (dont 967 « collaborateurs non connectés)
autour de 407 sphères de discussion. Il regroupe à la fois des
sphères métiers (par exemple, pour les communautés RH et
IT), des sphères locales sur la vie des sites, des sphères projets
et expertises.
Les engagements en termes d’augmentations individuelles et
collectives pris en début d’année 2020, lors des négociations
annuelles obligatoires ont été maintenus vis-à-vis des salariés
malgré la dégradation du contexte sanitaire et l’impact sur
l’activité les mois qui ont suivi.
100
2018
2019
2020
Comités existants
Dont Comités d’Entreprise
146
58
181
73
182
71
Autres commissions (formation...)
64
86
82
Syndicats représentés
33
38
37
Accords d’entreprise conclus dans l’année
Accords en matière de santé et de sécurité au travail
199
21
68 %
267
24
60 %
313
31
59 %
Pourcentage de salariés couverts par une
convention collective
2018
2019
2020
En milliers d’euros
Montant des œuvres sociales CE
versées dans l’année en France
807
808
743
La politique du Groupe repose sur 4 axes :
3.6.2.2 SANTÉ ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL
Définir et déployer le système de management Sécurité
Environnement appliqué par les métiers
l
L’activité industrielle et les conditions de travail sur chaîne
exposent le Groupe à des risques d’accidents, de maladies
professionnelles ou au non-respect des réglementations en
vigueur. Outre des conséquences graves pour les femmes et
les hommes, sur le plan social, cela pourrait impacter le
dialogue social, l’implication des collaborateurs et l’attractivité
du Groupe. Plastic Omnium pourrait également subir des
conséquences juridiques et financières.
Deux certifications sont déployées au sein des sites :
ISO 45001 (Santé et sécurité) et ISO 14001 (management
environnemental). 76 sites sont certifiés ISO 45001, ce chiffre
est en légère baisse en raison de la fermeture de 2 sites
certifiés en cours d’année et de nouvelles certifications
reportées en 2021 en raison de la crise de la Covid-19. Le plan
d’intégration de HBPO se poursuit. 2 sites pilotes ont été
certifiés selon l’ISO 45001 et le déploiement de la certification
devrait se poursuivre en 2021.
L’efficacité de la politique Top Safety mise en œuvre pour
réduire les risques se démontre année après année avec une
progression constante des indicateurs clés de performance.
Ainsi on compte 81 sites sans accident en 2020. Depuis 2006,
la sécurité est un sujet porté au plus haut niveau et par chacun
dans l’organisation Plastic Omnium, de l’opérateur au cadre
dirigeant et est intégrée dans le pilier « L’attention portée aux
Identifier, mesurer et quantifier les risques liés à la sécurité
et à l’environnement de façon anticipée et de façon
corrective
l
collaborateurs » d’ACT FOR ALLTM
.
Les « 6 non négociables » sont un incontournable de la
politique Sécurité du Groupe. Ils présentent les règles
concernant la circulation des piétons, le port des EPI
(équipements de protection individuelle), les charges en
hauteur, les chariots automoteurs, les opérations d’arrêt/de
mise en marche et le travail en hauteur.
Les données HSE sont habituellement présentées lors des
deux Comités ACT FOR ALLTM et des deux Comités HSE
annuels. En 2020, le premier Comité HSE a été intégré au
Comité de Direction de juin.
Les risques sécurité sont suivis via le nombre d’accidents du travail avec arrêt, le nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt,
le nombre de premiers soins, les presque-accidents et le nombre de situations dangereuses (sans incident ou accident). Ce
reporting fait ressortir que les sites qui ont identifié et travaillé en amont sur les situations dangereuses ont moins d’accidents du
travail avec ou sans arrêt.
Taux de fréquence et taux de gravité(1) (personnel intérimaire inclus)
2018
2019
2020
Tf1 : Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
(en nombre d’accidents par million d’heures travaillées)
1,40
1,22
1,03
Tf2 : Taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt
2,12
0,05
1,85
0,02
1,43
0,03
(en nombre d’accidents par million d’heures travaillées)
Tg : Taux de gravité des accidents du travail
(en nombre de jours perdus par millier d’heures travaillées)
Tf1 = Nombre d’accidents du travail avec arrêt, personnel intérimaire inclus * 1 000 000/nombre d’heures travaillées.
Tf2 = Nombre d’accidents du travail avec et sans arrêt, personnel intérimaire inclus * 1 000 000/nombre d’heures travaillées.
Tg = Nombre de jours perdus pour accidents du travail avec arrêt * 1 000/nombre d’heures travaillées.
(1) Changement de méthodologie dans le calcul des heures travaillées sur l'ensemble des TF et TG : en 2018 et 2019, ont été prises en compte
les heures réellement travaillées (temps de présence sur site, y compris heures supplémentaires); en 2020 ont été prises en compte les
heures théoriques déduites des absences liées aux fermetures d'usine et travail partiel liées à la Covid-19.
101
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Taux de fréquence et taux de gravité(1) (hors personnel intérimaire)
2018
2019
2020
Tf1 : Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
(en nombre d’accidents par million d’heures travaillées)
1,35
1,17
1,04
Tf2 : Taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt
2,12
0,05
1,84
0,03
1,49
0,03
(en nombre d’accidents par million d’heures travaillées)
Tg : Taux de gravité des accidents du travail
(en nombre de jours perdus par millier d’heures travaillées)
2018
1 664
33
2019
1 681
33
2020
1 160
18
Nombre de premiers soins
Nombre d’accidents du travail sans arrêt
Nombre d’accidents du travail avec arrêt
Nombre de jours perdus pour accidents du travail avec arrêt
65
2 092
64
1 282
47
1 357
Organiser et assurer la formation du personnel à la sécurité
En 2020, 15 sessions de la formation Top Safety ont été
organisées (Mexique, Chine, Allemagne, France, Belgique,
Espagne, États-Unis, Slovaquie, Brésil, Royaume-Uni, Afrique
du Sud, Maroc) et 11 sessions Stop 5 (Allemagne, Inde,
France, Mexique, États-Unis, Corée, Royaume-Uni, Brésil,
Espagne, Slovaquie). 2020 est marquée par le lancement du
programme Top Safety au sein de HBPO en Allemagne et au
Canada. Des modules sécurité d’e-learning ont été inclus dans
le Welcome pack à destination des nouvelles recrues.
l
Lancé en 2004, le programme Top Safety a pour objectif de
sensibiliser les managers aux enjeux sécurité et de les
accompagner dans l’adoption de nouveaux comportements.
La formation « Stop 5 » est dédiée au management
opérationnel, aux chefs d’équipe et à l’ensemble des équipes
opérationnelles pour permettre aux équipes d’intervenir en
toute sécurité sur les équipements.
Nombre de managers et techniciens formés
Nombre de visites à Top Safety
à Top Safety et Stop 5
par employé par an
Piloter les programmes-clés HSE et apporter un support méthodologie aux Métiers (conformité des équipements, visites terrain,
risque chimique, amiante, programme Top Planet, prévention et protection incendie)
l
(1) Changement de méthodologie dans le calcul des heures travaillées sur l'ensemble des TF et TG : en 2018 et 2019, ont été prises en compte
les heures réellement travaillées (temps de présence sur site, y compris heures supplémentaires); en 2020 ont été prises en compte les
heures théoriques déduites des absences liées aux fermetures d'usine et travail partiel liées à la Covid-19.
102
Le Groupe face à la crise sanitaire et à la Covid-19
Les premiers sites impactés par les mesures sanitaires sont
ceux situés en Chine dès janvier 2020. En mars, les sites
européens ferment progressivement, en commençant par les
usines situées en France et en Espagne. Les usines nord et
sud-américaines ont dû stopper leurs activités fin mars suite à
la fermeture des sites clients. Les mesures de chômage partiel
sont mises en place dans les usines européennes et
américaines et dans tous les centres de R&D et centres
administratifs du Groupe (sauf en Chine).
L’isolement lié à l’organisation du travail à domicile génère
une augmentation des cas de stress, d’anxiété, de troubles de
l’appétit ou du sommeil et une altération du moral. Le contexte
anxiogène lié à la crise sanitaire, économique et sociale vient
fragiliser la santé psychique des collaborateurs. Une ligne
téléphonique de soutien psychologique a été mise en place
pour l’ensemble des collaborateurs, elle s’est avérée très utile
pour accompagner les collaborateurs en situation de mal-être.
3.6.2.3 ERGONOMIE
Face à la pandémie de la Covid-19, Plastic Omnium a
rapidement mis en place des mesures afin de garantir la
protection de ses collaborateurs. L’implantation chinoise du
Groupe a permis d’appréhender l’importance du risque
sanitaire et d’adopter très tôt des mesures adaptées à la
gravité de la situation. Les équipes ont anticipé l’achat d’outils
informatiques pour permettre le travail à distance, organiser
l’arrêt des sites et mettre en place les mesures nécessaires à la
protection des salariés.
L’ergonomie des postes de travail est un facteur essentiel pour
réduire les accidents et préserver la santé des collaborateurs.
Les troubles musculosquelettiques font partie des maladies
professionnelles les plus répandues pour les activités
industrielles de Plastic Omnium. Le Groupe a fait le choix de
faire de l’ergonomie une des priorités de son programme ACT
FOR ALLTM
.
Clean Energy Systems et Intelligent Exterior Systems comptent
parmi leur effectif des ergonomes chargés de faire des
cotations de postes (évaluation des postures de travail selon
les principes d’ergonomie), d’identifier les solutions et mettre
en œuvre des mesures correctives ou de prévention. L’objectif
est d’avoir coté 100 % des postes d’ici 2025.
Dès mars 2020, un ensemble de mesures est déployé :
télétravail effectif à 100 % pour les postes le permettant ;
contrôle électronique de la température à chaque entrée sur
site ;
l
l
organisation du travail pour éviter le croisement des
équipes ;
l
l
l
En 2020, les équipes de Clean Energy Systems ont regroupé
au sein d’un livret ergonomie l’ensemble des bonnes pratiques
sur les postures liées aux manutentions manuelles de charges.
L’animation du réseau interne ergonomie regroupant
350 membres (réseau HSE, Directeurs d’usines, Directeurs de
services...) se fait via une newsletter bimestrielle.
désinfection des postes de travail et des zones communes à
chaque changement d’équipe ;
limitation du nombre de collaborateurs dans les zones
communes.
2018
2019
2020
Part des postes évalués (1)
82 %
79 %
90 %
Nombre de maladies professionnelles déclarées
Nombre de maladies professionnelles reconnues
14
10
19
8
18
9
(1)
Postes évalués pour Intelligent Exterior Systems et Clean Energy Systems
a été atteint et on compte 122 883 abonnés à fin 2020 en
hausse de 27 % par rapport à 2019. 139 publications ont été
effectuées pendant l’année. 442 offres d’emplois/stages ont
été publiées sur le site web dédié aux carrières en 2020 (vs.
726 en 2019). Le site a compté plus de 15 000 visiteurs en
moyenne chaque mois (15 649 en moyenne par mois
précisément, vs. 15 420 sur l’année 2019), et en moyenne
1 684 candidatures chaque mois (vs. 1 691 candidatures par
mois en 2019).
3.6.2.4 GESTION DES TALENTS ET
DES COMPÉTENCES ET ENGAGEMENT
DES COLLABORATEURS
Les succès du Groupe reposent sur sa capacité d’innovation
et sur son excellence opérationnelle. Elles-mêmes dépendent
des compétences et du savoir-faire des collaborateurs. La
gestion des talents et des compétences permet au Groupe de
maintenir un niveau élevé d’expertise et d’anticiper les
besoins futurs de compétences. La recherche de nouveaux
Les people review, organisées annuellement, sont l’occasion
d’étudier les parcours professionnels des collaborateurs. Un
outil de gestion de carrière, le people review, permet de
déterminer les futurs besoins en compétences et de
cartographier les profils existants pouvant répondre à ces
besoins. L’objectif est d’identifier les potentiels et les
éventuelles formations potentielles nécessaires pour faire
évoluer les salariés tout en développant leur employabilité.
talents contribue fortement
à
l’atteinte des objectifs
stratégiques. Au sein de Plastic Omnium, les compétences
clés concernent l’électronique, la mécatronique, la
plastronique, l’électrochimie, l’ingénierie logicielle, la
fabrication numérique ou encore l’analyse de données.
Pour développer son attractivité, le Groupe poursuit le
développement de sa marque employeur. Sur la page
LinkedIn du Groupe, le cap symbolique des 100 000 abonnés
103
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Nombre de salariés recrutés dans l’année
2018
2019
2020
Recrutements cadre
816
616
389
Recrutements non-cadre
TOTAL
4 135
4 951
4 806
5 422
2 904
3 293
Nombre de cadres recrutés dans l’année
par zone géographique
Taux de mobilité
des cadres
2018
2019
2020
2018
2019
2020
France
165
150
103
152
42
91
149
62
137
34
68
83
25
122
21
70
France
10,9 %
8,3 %
12,8 %
12,2 %
13,0 %
5,4 %
12,3 %
11,3 %
9,9 %
15,0 %
19,0 %
15,7 %
13,1 %
11 %
7 %
Europe de l’Ouest (hors France)
Europe de l’Est
Amérique du Nord
Amérique du Sud et Afrique
Asie
Europe de l’Ouest (hors France)
Europe de l’Est
Amérique du Nord
Amérique du Sud et Afrique
Asie
10 %
14 %
12 %
12 %
11 %
204
816
143
616
TOTAL
389
TOTAL
9,9 %
Les formations sont un outil essentiel pour accompagner les salariés dans leur parcours professionnel interne et externe. Le
contexte 2020 a amené les équipes à adapter les formats pédagogiques ou à reporter les sessions sur 2021. Le Groupe possède 5
programmes de formation à destination des talents et futurs talents : Starter, Booster, Driving Success, Leading Manufacturing et
Leading Success ; et deux autres modules plus courts ont été créés et viennent complémenter les autres programmes : Leadership
& Diversité et Workshops Leading in a Changing Environment.
2018
31
2019
39
2020
37
Commissions de formation
Nombre de participants formation
127 468
169 849
114 394
Nombre de stages/salarié/an
TOTAL DES HEURES DE FORMATION
6,2
498 576
7,3
510 634
5,1
326 258
Heures de formation par an et par salarié
24,2
4 813
22
5 208
14,41
2 597
TOTAL DES FACTURES DES ORGANISMES DE FORMATION
(en milliers d’euros)
Les frais de personnel
2018
2019
2020
En milliers d’euros
Salaires et traitements
(793 358)
(205 143)
(16 518)
(3 516)
(843 904)
(250 880)
(19 213)
(5 235)
(790 517)
(226 527)
(13 916)
(9 435)
Charges sociales
Participation des salariés
Coût des engagements retraités et obligations similaires
Rémunération sur base d’actions
Autres charges de personnel
(3 327)
(2 492)
(1 408)
(33 928)
(47 437)
(22 688)
Total des frais de personnel
(1 030 344)
(1 169 161)
(1 064 491)
hors frais de personnel des intérimaires
Coût du personnel des intérimaires
(132 154)
(147 949)
(98 926)
TOTAL DES FRAIS DE PERSONNEL DONT INTÉRIMAIRES
(1 162 498)
(1 317 110)
(1 163 417)
Le turnover des cadres
2018
2019
2020
Taux de turnover des cadres
11,5 %
14,6 %
9,95 %
104
2018
2019
2020
Le nombre de départs dans l’année
Nombre d’incidents de
discrimination
Nombre de mesures prises
suite aux incidents de
discriminations
0
0
1
2018
2019
2020
Licenciements économiques
138
746
525
1 730
382
1 332
0
0
1
Licenciements pour autres
motifs
Autres départs
1 804
2 065
1 405
TOTAL
2 688
4 320
3 119
Promotion de l’emploi des jeunes
Renforcer son attractivité auprès des jeunes afin d’attirer les
talents nécessaires aux ambitions de Plastic Omnium est un
axe fort de la politique Diversité. Pour ce faire, le Groupe va à
la rencontre des étudiants dans les écoles et les universités.
Des partenariats sont ainsi établis avec des écoles
développant des compétences stratégiques pour le Groupe.
Répartition des salariés par sexe
et par tranche d'âge
2018
2019
2020
Nombre de
746
816
804
stagiaires/VIE/apprentis en
cours
Développement des carrières des femmes
Les 4 entités françaises ont calculé leur Index 2020 (basée sur
les données 2019) de l’Égalité Femmes/Hommes obligatoire
en France depuis début 2019. Trois entités ont un résultat de
92 ou 93. La quatrième a un résultat de 83, en baisse par
rapport à 2018, qui s’explique par une baisse de promotions
de femmes en 2019. Ces résultats démontrent une bonne
prise en compte de la thématique par Plastic Omnium. Les
axes d’amélioration identifiés viennent renforcer l’orientation
principale prise par le Groupe depuis plusieurs années : la
promotion des femmes aux postes de direction.
En effet, le Groupe s’est doté d’un objectif de 25 % de
femmes dans les postes de direction à horizon 2025. Trois
axes sont développés en vue d’atteindre cet objectif :
Le taux d’absentéisme par motif
2018
2019
2020
identifier les profils féminins susceptibles de correspondre
aux postes de direction vacants ;
l
l
l
Taux d’absentéisme pour
accidents du travail
0,04 %
0,02 %
2,71 %
2,73 %
0,04 %
sensibiliser l’ensemble des collaborateurs aux bénéfices liés
à une Direction plus mixte ;
Taux d’absentéisme pour
2,78 %
2,54 %
autres motifs
soutenir les femmes dès leur entrée dans le Groupe et
développer des parcours adaptés.
TAUX D’ABSENTÉISME TOTAL 2,82 %
2,58 %
En France, le réseau interne WoMen@PO a été lancé en
avril 2019. Il regroupe 180 femmes et hommes soucieux
d’agir auprès des collaborateurs. Ils sont soutenus par trois
sponsors membres du Comité de Direction du Groupe.
3.6.2.5 ENGAGEMENT EN FAVEUR
DE LA DIVERSITÉ
La diversité des talents et des profils au sein des équipes fait
partie de la richesse du Groupe. Plastic Omnium reconnaît la
nécessité d’offrir des opportunités égales pour l’ensemble
des collaborateurs, en accordant une importance particulière
à la promotion de l’emploi des jeunes, au développement des
carrières des femmes et à l’intégration de travailleurs en
situation de handicap.
Les partenariats avec les associations sont un levier
intéressant pour contribuer à faire évoluer les clichés et les
stéréotypes. Les marraines Plastic Omnium de l’association
« Elles Bougent » poursuivent la promotion des métiers
techniques et d’ingénieurs auprès des jeunes femmes afin de
les attirer vers des formations et des carrières scientifiques. En
février, Plastic Omnium a rencontré des jeunes filles lors du
forum Réseaux & Carrières au féminin lors d’un atelier
« Recherche d’emploi : les tips et best practices » et la
présentation des offres de stages et d’emplois.
L’adhésion du Groupe au Pacte Mondial des Nations unies
en 2003 a été la base de la politique Diversité. La lutte contre
toute forme de discrimination est réaffirmée régulièrement et
est intégrée au Code de conduite. Les actions en faveur des
femmes et des jeunes sont des marqueurs du programme
ACT FOR ALLTM. Un incident de discrimination est survenu
cette année, suite à une enquête interne de mesures ont été
prises.
105
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Nombre et part des femmes au 31 décembre 2020
2018
5 028
24,4 %
1 022
21,4 %
37
2019
5 956
25,7 %
1 100
21,2 %
48
2020
5 892
26 %
1 125
21,7 %
57
Nombre de femmes
Part des femmes dans le Groupe
Nombre de femmes cadres
Part des femmes dans la population cadre
Nombre de femmes aux postes de direction
Part des femmes aux postes de direction
12,1 %
13,7 %
14,7 %
Nombre de femmes cadres recrutées dans l’année
Part des femmes dans les recrutements de cadres
195
23,9 %
156
25,3 %
111
28,5 %
Travailleurs en situation de handicap
La Mission Handicap France s’articule autour de quatre axes
3.6.2.6 INITIATIVES LOCALES ET MÉCÉNAT
d’intervention : l’information, la sensibilisation et la formation ;
le recrutement ; la politique d’achats en faveur du secteur
adapté et protégé ; les actions en faveur du maintien dans
l’emploi. La Mission Handicap, intégrée à la Direction des
Ressources Humaines, met en œuvre la volonté du Groupe
d’agir vers davantage d’inclusion des personnes handicapées
dans le monde professionnel. Elle s’appuie sur un réseau de
référents handicap présents sur chacun des sites français et
qui collaborent avec des acteurs externes via des cercles
d’échanges, des groupes de travail ou la participation à des
Les sites sont incités par le Groupe à développer des actions
en faveur de la santé, au-delà de l’aspect santé au travail. Les
thématiques sont laissées à l’appréciation des sites selon leurs
besoins. Les actions menées cette année ont concerné des
campagnes de vaccination à la grippe, de dépistage de
diabète, de cancer, de cholestérol ou du VIH, les bénéfices de
la sophrologie ou encore des conseils nutritionnels. Au total
60 % des sites ont mené au moins une campagne annuelle de
santé.
conférences. Ces participations contribuent
à la veille
juridique mais surtout à l’amélioration continue des pratiques
En avril 2020, Plastic Omnium a créé un fonds Covid-19
destiné à soutenir des actions locales solidaires et sanitaires
en lien avec la pandémie et doté d’un million d’euros. Le parti
pris du Groupe a été de soutenir des actions au plus près du
terrain en impliquant les collaborateurs. Au total, 123 projets
représentant plus de 720 000 euros ont été financés pour
déployer ou accompagner des initiatives solidaires de lutte
contre la Covid-19 : dotations de masques, casques de
protection, soutiens scolaires aux enfants confinés, soutiens
aux hôpitaux et aux soignants, aides alimentaires.
via l’analyse d’initiatives remarquables.
Une campagne de sensibilisation autour des innovations au
service du handicap a été lancée à l’occasion de la Semaine
Européenne pour l’Emploi des Personnes Handicapées du 16
au 22 novembre 2020. L’objectif était notamment de mettre
en avant des innovations technologiques initialement
destinées à améliorer la vie des personnes handicapées et qui
sont aujourd’hui utilisées par tous quotidiennement comme
les télécommandes ou les SMS.
Les achats réalisés auprès du secteur protégé et adapté sont
également un moyen essentiel pour soutenir l’emploi de
travailleurs en situation de handicap.
3.6.3 UNE PRODUCTION DURABLE
3.6.3.1 ÉMISSIONS CO
2 ET ENERGIES
RENOUVELABLES
Plastic Omnium a mis l’accent cette année sur l’accessibilité
numérique dans le cadre du « Manifeste pour l’inclusion des
personnes handicapées dans la vie économique » signée fin
2019.
Le Groupe prend en compte l’impact environnemental de ses
sites de production sur le dérèglement climatique,
notamment par sa consommation d’énergie et veille à réduire
ses émissions de gaz à effet de serre. En tant que Groupe
international et industriel, Plastic Omnium est impacté par les
conséquences du changement climatique : raréfaction des
ressources, impact sur les êtres humains et la biodiversité,
conséquences sur l’équilibre mondial. De lourdes
répercussions peuvent apparaître au niveau de la durabilité
de la chaîne de valeurs, des demandes des parties prenantes
et sur ses propres activités et process.
2018
2019
2020
Nombre de travailleurs
handicapés
353
377
393
Postes de travail modifiés pour
39
39
49
29
40
21
les travailleurs handicapés
Nombre de travailleurs
handicapés recrutés dans
l’année
Plastic Omnium s’engage
à
diminuer ses impacts
environnementaux dans le cadre de son programme Top
Planet par une approche globale pour l’amélioration continue
des performances environnementales et énergétiques du
Groupe.
106
Une « Politique Énergie Groupe » a été formalisée en 2020
afin d’accompagner les sites dans la réduction de leur
consommation énergétique en s’engageant notamment sur :
la mise en place d’une politique énergétique ;
la communication et le partage des bonnes pratiques liées
aux consommations d’énergie ;
l
l
l’installation de production d’électricité renouvelable au
l
promouvoir le déploiement de la norme ISO 50001 pour
sein des sites et l’achat de cette électricité
producteurs ;
la certification ISO 50001.
à des
l
permettre la certification des sites ;
définir, suivre et soutenir les objectifs annuels du Groupe en
matière de réduction des émissions de gaz à effet de serre
provenant des opérations de production ;
l
l
Les principales énergies consommées sont l’électricité et le
gaz naturel. En 2020, la consommation totale du Groupe
encourager la conception de produits, d’équipements de
production et d’infrastructures améliorant la performance
énergétique.
l
en 2020 s’élève
à 809 330 MWh pour l’électricité et à
304 762 MWh pour le gaz naturel.
La mise en place d’une organisation adaptée à la situation
sanitaire a eu des impacts sur le niveau d’efficience des sites.
La baisse de l’activité ou la suppression d’une équipe lors
d’un 3x8 ne permet pas de diminuer de façon proportionnelle
les consommations énergétiques. Les processus industriels
impliquent des temps de montée en température et il est
parfois impossible d’arrêter les machines pour quelques
heures.
NOMBRE DE SITES CERTIFIÉS ISO 50001
2018
2019
2020
Sites certifiés ISO 50001
23
34
34
Les émissions de gaz à effet de serre
Maîtriser la consommation d’énergie est un enjeu essentiel
dans la lutte contre le dérèglement climatique car agissant
directement sur les émissions de gaz à effet de serre. Pour le
Groupe, les principales sources d’émissions, hors utilisation
des produits, sont l’achat de biens et de services, la
consommation d’énergie et d’électricité et la transformation
et la fin de vie des produits vendus (environ 85 % des produits
Les contrats d’énergies vertes
Pour les contrats de gaz et d’électricité, Plastic Omnium
intègre de nombreux critères dans le choix de ses
fournisseurs. En plus des conditions tarifaires, le Groupe
prend en compte :
du Groupe) (1)
.
l’empreinte carbone du mix énergétique ;
l
l
l
ÉMISSIONS DE CO
2
la part des énergies renouvelables ;
(KG EQ CO /KG DE MATIÈRE TRANSFORMÉE)
2
l’expertise du fournisseur pour réduire le volume des
consommations d’énergie. Ainsi, en travaillant sur le
stockage de l’énergie, Plastic Omnium permet de stabiliser
sa consommation et ne contribue pas à augmenter la
demande lors des pics de consommation d’énergie. En
effet les pointes de consommation déclenchent
généralement l’utilisation de sources d’énergie plus
2018
2019
2020
Niveau Groupe
Intelligent Exterior Systems
Clean Energy Systems
1,16
1,43
0,92
1,11
1,42
0,81
1,18
1,60
0,83
émettrice de CO .
2
Les émissions du Groupe générées par la consommation
d’énergie (gaz et électricité) s’élèvent 353 276
tCO e en 2020 vs 444 905 tCO e en 2019, soit 20,6 %. Le
à
2
2
Groupe mesure les émissions scopes 1 et 2 (liées aux
consommations de gaz et d’électricité) par kilogramme de
matière transformée afin de mesurer l’efficience des procédés
de production, indépendamment du volume global produit.
Si l’on compare les ratios « kgCO e / kg matière
2
transformée », on arrive à 1,18 en 2020 contre 1,11 en 2019,
soit + 6,8 %. Cette dégradation du ratio est due à la baisse
d’activité résultant la crise de la Covid-19, durant laquelle la
part des énergies consommées (et donc des émissions de
CO qui en découlent) a moins baissé que la part des
2
matières transformées. Les matières entrant dans la
fabrication des produits sont les plastiques, les peintures et
les métaux.
Plastic Omnium s’est fixé l’objectif ambitieux de réduire de
20 % les émissions de CO e par kilogramme de matière
2
transformée (2) en 2025 par rapport à 2018. Les leviers choisis
par le Groupe pour atteindre cet objectif dans le cadre du
programme Top Planet, sont :
(1) Les données du scope 3 proviennent du bilan carbone réalisé par un prestataire extérieur en 2020 sur la base des données 2019. Les
données des scopes 1 et 2 (électricité, gaz et émissions fugitives), calculées annuellement, ont été mises à jour avec les données de 2020
dans le bilan carbone afin de présenter les chiffres les plus récents.
(2) Il s’agit des quantités totales de plastiques, peintures, solvants et aluminium achetées au cours de l’année.
107
Déclaration de performance extra-financière_
Le programme ACT FOR ALLTM
Les projets d’énergies renouvelables
Le Groupe a l’ambition de verdir son approvisionnement
d’énergie. Des projets sont menés notamment pour
l’installation de panneaux solaires sur les sites en utilisant les
espaces disponibles sur les parkings et les toits. Ils permettent
de réduire l’empreinte carbone et les achats d’électricité en
augmentant l’auto-production. En 2020, deux sites ont installé
des panneaux solaires : les sites d’Arevalo et de Warrington.
Sur le site de Herentals les panneaux solaires avaient été
installés en 2019. Sur le site d’Arevalo, les 40 000 m de
2
panneaux solaires devraient permettre de produire
l’équivalent 9 % de l’électricité consommée. Des études sont
en cours pour le site de Warrington. Un plan est mis en place
pour le déploiement des panneaux sur les sites. Au moins huit
sites sont concernés sur 2021.
3.6.3.2 TOP PLANET ET GESTION DES DÉCHETS
Les deux métiers principaux de Plastic Omnium reposent sur la
transformation du plastique en pièces pour l’automobile.
Différents types de plastiques sont utilisés en fonction de la
pièce à fabriquer et des propriétés techniques et esthétiques.
Le programme Top Planet, initié dès 2008, vise à réduire les
impacts environnementaux de ses usines et de sa production.
Les équipes Achats et Innovation sont en relation avec les sites
dans la gestion des achats de matières premières afin
d’augmenter la part de produits issus de recyclage.
NOMBRE DE SITES CERTIFIÉS ISO 14001
2018
2019
2020
Sites certifiés ISO 14001
76
99
96
CONSOMMATION ANNUELLE DES MATIÈRES PREMIÈRES (EN TONNES)
2018
2019
338 535
16 069
2020
259 193
7 411
Plastiques vierges
Composites vierges
349 535
16 351
Plastiques recyclés
TOTAL PLASTIQUES
11 086
376 971
15 051
369 656
6 490
273 094
Les déchets
Les résidus de production internes sont réintégrés lors des process de fabrication lorsque cela est techniquement possible afin de
réduire le volume de déchets générés. Cette matière broyée et réintroduite dans le process représente 2 % pour Intelligent
Exterior Systems et 40 % pour Clean Energy Systems.
Les déchets de production (pièces plastiques non réinjectables en production, déchets d’emballage...) suivent une filière de
traitement appropriée. Lorsque cela est possible et afin d’agir en faveur d’une économie plus circulaire, les sites revendent leurs
déchets en vue de réduire au maximum les déchets non valorisés. La revente de déchets a généré 8 188 millions d’euros en 2020.
LES DÉCHETS GÉNÉRÉS ANNUELLEMENT PAR TYPE DE DÉCHETS (en tonnes)
2018
40 151
14 197
8 931
7 544
5 517
1 653
1
2019
37 731
16 884
11 913
9 554
6 941
1 693
10
2020
30 714
14 223
8 517
8 812
5 769
1 164
1
Pièces plastiques
Déchets industriels banals
Métaux
Cartons
Bois
Emballages plastiques
Verre
Solvants
Boues de peintures
Huiles
4 461
5 867
1 947
4 197
5 882
2 349
3 098
4 612
1 492
Autres Déchets
TOTAL DÉCHETS
8 676
98 946
6 872
104 025
7 048
85 451
LES DÉCHETS GÉNÉRÉS ANNUELLEMENT PAR TYPE DE TRAITEMENT (en tonnes et en %)
2018
72 %
16 %
2019
72 %
14 %
2020
70 %
17 %
Recyclage
Valorisation
71 713
15 837
75 098
14 644
60 313
14 216
Incinération ou mise en décharge
TOTAL DÉCHETS
11 396
98 946
12 %
14 283
104 025
14 %
10 923
85 451
13 %
-
-
-
108
sa masse recyclée et 10 % utilisée pour de la valorisation
énergétique). Pour les VHU, la réglementation va évoluer en
fixant un objectif par matière, augmentant ainsi la part de
plastique recyclé et recyclable dans les véhicules.
L’eau
L’eau est une matière première principalement consommée
pour refroidir les circuits. Pour ce faire, elle est consommée
en privilégiant une boucle fermée afin de limiter le volume
total consommé. Les rejets d’eau concernent les eaux utilisées
dans les procédés de peinture, dans ce cas elles sont
retraitées et les boues de peinture rentrent dans les circuits
de gestion des déchets en respect des réglementations, et
des eaux sanitaires.
La réglementation sur les émissions de CO va impacter les
2
demandes des constructeurs automobiles et dans le cadre
d’une analyse globale du cycle de vie, les équipes intègrent
l’utilisation des produits. Les émissions de CO
2
en phase
d’usage sont limitées à 95 g de CO
2
/km, la réglementation
européenne tend à faire diminuer ce seuil. Les équipes
travaillent à améliorer l’aérodynamisme et à alléger les
produits pour répondre aux nouvelles exigences des clients.
CONSOMMATION D’EAU
2018
2019
2020
Consommation annuelle 1 127 760 1 259 683
969 999
Au sein d’Intelligent Exterior Systems :
(en m )
3
un outil d’ACV simplifié a été développé avec l’ADEME et
l’ENSAM de Chambéry. L’objectif est de fournir une solution
sur mesure et utilisable par les chefs de projets innovation ;
le métier participe au projet MCIPCI (matières et
conception innovantes pour panneaux de carrosserie
intelligents) auprès de la PFA (Plateforme de l’automobile).
L’objectif est de développer le pare-chocs du futur (avec le
smartbumper) ;
l
Consommation
(en l/kg de matière
transformée)
2,760
3,136
3,250
l
Les peintures, solvants et COV
Lorsque cela est techniquement possible, les peintures
solvantées sont remplacées par des peintures aqueuses. Les
solvants contenus dans les peintures émettent des COV
(composés organiques volatiles) pouvant avoir un effet
néfaste sur la santé et l’environnement. Afin de réduire les
COV, les postes de peintures sont équipés d’incinérateurs en
fin de chaînes de production.
les équipes ont réalisé une nouvelle ACV sur les hayons.
Elle diffère de la première, réalisée en 2019, par l’utilisation
de nouveaux matériaux et de nouveaux procédés de
fabrication. Les équipes ont comparé 5 concepts de hayon
avec différents matériaux : acier, aluminium, polypropylène
en thermodur ou en thermoplastique et la fibre de carbone
recyclé. Par rapport à un hayon en acier, la fibre de carbone
l
CONSOMMATIONS DE PEINTURES ET SOLVANTS
recyclé permet d’économiser 35 % de CO .
2
(en tonnes)
2018
2019
2020
Plastic Omnium s’engage sur l’utilisation de matières
plastiques recyclées dans ses produits. Le Groupe a rejoint
en 2020 une initiative de l’AFEP (Association française des
entreprises privées) et 33 entreprises membres en faveur de
l’économie circulaire et de projets innovants dans le domaine.
Le Groupe partage ainsi une action sur l’augmentation du
taux d’utilisation de matières plastiques recyclées dans les
produits fabriqués pour un de ses clients dont l’objectif est de
50 % à l’horizon 2030.
Peintures
Solvants
TOTAL
6 504
11 169
17 673
7 146
8 827
15 973
6 213
6 809
13 022
ÉMISSIONS DE COV
2018
2019
2020
COV (en tonnes)
2 100
1 771
1 710
Au sein de Clean Energy Systems, Plastic Omnium s’est
engagé depuis 2019 dans une démarche d’analyse complète
du cycle de vie sur les systèmes à carburant. Un modèle
paramétrique d’ACV a été construit en collaboration avec
l’European Plastic Fuel Tanks and Systems Manufacturers
Association. Il intègre des critères liés aux types de matières
premières (fossiles, bio, recyclées), aux consommations
énergétiques (en fonction du pays ou auto-production), au
transport et à la fin de vie. L’enjeu est d’obtenir une
cartographie dynamique à travers l’identification des leviers
exploitables pour réduire l’impact environnemental
(approvisionnement de matériaux biosourcés, recyclés,
distances de transport, efficience énergétique des outils de
production, approvisionnement d’énergie verte, usage et fin
de vie/recyclage).
3.6.3.3 ÉCO-CONCEPTION ET RECYCLABILITÉ
Dès la conception, et à chacune des étapes du cycle de vie
des produits, les équipes de Plastic Omnium sont mobilisées
pour limiter au maximum les impacts des produits sur
l’environnement.
En
appliquant
les
principes
de
l’éco-conception et en adoptant une vision globale du
produit, Plastic Omnium met en œuvre et teste des solutions
pour limiter la consommation de matières premières et
d’énergie, les rejets dans l’air, l’eau et les sols, et l’impact des
produits en fin de vie (recyclabilité, valorisation énergétique).
En Europe, les réglementations ont fixé un objectif de
réutilisation et de valorisation des véhicules hors d’usage
(VHU) : 95 % du poids du véhicule doit être retraité (85 % de
109
Déclaration de performance extra-financière_
Méthodologie
3.7 MÉTHODOLOGIE
Cette déclaration de performance extra-financière présente la
3.7.1 LE PÉRIMÈTRE DU RAPPORT
Les indicateurs sociaux présentés intègrent les collaborateurs
de Burelle SA, en revanche les indicateurs HSE concerne le
périmètre de la Compagnie Plastic Omnium SE.
démarche du groupe Plastic Omnium en matière de
responsabilité sociétale, sociale et environnementale ainsi que
les informations extra-financières répondant aux exigences des
articles L. 225-102-1 et R. 225-105-1 à R. 225-105-3 du Code
de commerce. Le dernier sous-chapitre propose une table de
correspondance avec les dix principes du Pacte Mondial des
Nations unies auquel Plastic Omnium adhère depuis 2003,
ainsi qu’avec les indicateurs du référentiel international GRI
Standards.
Le périmètre du reporting a pour objectif d’être représentatif
des activités de Compagnie Plastic Omnium SE. Ainsi, pour
l’exercice 2020, le reporting social, environnemental et
sociétal couvre la totalité du chiffre d’affaires IFRS 2020 de
Compagnie Plastic Omnium SE.
Compagnie Plastic Omnium SE, dont les actions sont admises
aux négociations sur le marché réglementé d’Euronext Paris,
est une entreprise ayant des activités industrielles et des
usines.
Les consommations d’eau et d’énergies des magasins avancés
fournisseurs (MAF) gérés par Intelligent Exterior Systems et
Clean Energy Systems sont également prises en compte, de
même que les émissions de CO qui en découlent.
2
Les indicateurs Développement Durable sont collectés
séparément par la Direction HSE et Développement Durable
et par la Direction des Ressources Humaines auprès de chacun
des sites intégrés dans le périmètre de reporting, et font
l’objet de contrôles de cohérence lors de leur consolidation en
central.
Le Groupe compte 11 installations classées pour la protection
de l’environnement (ICPE) soumises à autorisation et une
installation soumise à enregistrement. Ces ICPE sont intégrées
dans le périmètre HSE du Groupe.
les effectifs au 31 décembre 2020 par nature de contrats et
intérimaires sont étendus à l’ensemble des entités juridiques
qui sont dans le périmètre de consolidation des comptes de
gestion ;
l
La démarche de reporting social, environnemental et sociétal
du groupe Plastic Omnium se base sur :
les
dispositions
réglementaires
liées
aux
l
de
même
pour
les
effectifs
inscrits
répartis
l
articles R. 225-105-1 à R. 225-105-3 du Code de commerce
français ;
hommes/femmes, par catégorie ouvriers/employés/cadres,
ainsi que par tranche d’âges, et les intérimaires sont étendus
à l’ensemble des entités juridiques qui sont dans le
périmètre de consolidation ;
les indicateurs R&D (nombre de sites, nombre de salariés en
R&D) sont calculés sur le périmètre Groupe (IFRS et
joint-venture).
les dix principes du Pacte Mondial des Nations unies ;
l
l
l
le programme ACT FOR ALLTM
;
la politique HSE intégrée à la stratégie et au management
de l’entreprise.
l
Les informations devant être publiées conformément à la loi
n° 2017-399 du 27 mars 2017 relative au devoir de vigilance
des sociétés mères et des entreprises donneuses d’ordre sont
présentées dans cette déclaration de performance
extra-financière.
VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE :
Pour le reporting social, les indicateurs sont reportés dès la
création ou l’intégration du site. Les nouveaux sites pour
l’année 2020 sont : IES Slovakia, HBPO Saarland, HBPO Shunyi,
HBPO Shanghai et HBPO Suzhou.
Concernant
les
thématiques
demandées
par
l’article R. 225-105-1 du Code de commerce français, la lutte
contre le gaspillage alimentaire, la lutte contre la précarité
alimentaire, le respect du bien-être animal et d’une
alimentation responsable, équitable et durable, ont été jugées
comme non pertinentes pour le groupe Plastic Omnium. En
effet, les activités de l’entreprise ne sont pas en lien avec la
production, la commercialisation ou la distribution de produits
alimentaires. Les sites proposant une restauration collective à
Concernant le périmètre HSE, les modalités d’intégration des
entités nouvellement créées ou acquises et d’exclusion des
entités fermées ou cédées durant l’année demeurent
inchangées.
Les nouveaux sites ayant intégré le reporting Développement
Durable en 2020 sont les suivants : CES New Energies
Zonhoven, CES New Energies Fribourg, CES Omegatech, CES
Kuala Lumpur, HBPO Shunyi & HBPO Suzhou.
ses employés sous-traitent ce service
à un prestataire
spécialisé en charge de s’assurer du respect de la législation
en la matière. Les Conditions de fourniture du Groupe
imposent le respect de la réglementation en vigueur,
permettant à Plastic Omnium de s’assurer du respect de cette
réglementation par ses prestataires. Ces thématiques sont
donc exclues du présent chapitre.
Les sites sortis du périmètre de consolidation sont les
suivants : IES Arevalo Composites & IES Poznan.
110
3.7.2 LES MODES DE CALCUL
DES INDICATEURS
3.7.3 PROCÉDURES ET CONTRÔLES
EXTERNES
Les indicateurs sont arrêtés au 31 décembre 2020,
à
Un protocole de reporting spécifique aux Directions HSE et
Ressources Humaines a été élaboré et précise dans un seul et
même document la procédure de collecte et de validation
ainsi que les définitions des indicateurs identifiés. Ce
protocole est adressé à l’ensemble des contributeurs et
validateurs des données extra-financières. Ces données sont
collectées dans le logiciel de reporting extra-financier du
Groupe.
l’exception des indicateurs suivants :
les indicateurs arrêtés au 30 novembre 2020 et extrapolés
au 31 décembre sur la base du ratio effectif
décembre/effectif novembre : répartition hommes/femmes,
répartition Ouvriers/Employés, salariés travaillant en équipe
ou à temps partiel, nombre de personnes handicapées ;
les indicateurs arrêtés au 30 novembre 2020 et proratisés au
31 décembre sur la base du ratio de 12/11 : les heures de
formation interne et externe, les factures des organismes de
formation, le nombre de stagiaires, le nombre de salariés
formés depuis le 1er janvier 2020, l’ensemble des données
environnementales (excepté les nombres de sites certifiés
ISO 14001 et ISO 50001, arrêté au 31 décembre) ;
les indicateurs arrêtés au 30 novembre 2020 et considérés
comme valables pour l’année entière : temps de travail
hebdomadaire, pourcentage de salariés couverts par une
convention collective, pourcentage de salariés formés dans
l’année, postes de travail modifiés pour les personnes
handicapées, les informations économiques et financières :
parts de marché, prévision de croissance, investissements ;
les indicateurs arrêtés au 31 octobre 2020 et considérés
comme valables pour l’année entière : nombre d’incidents
de discrimination, nombre de mesures prises suite aux
incidents de discrimination, Comités, autres commissions,
syndicats représentés, accords d’entreprise, accords en
matière de santé et de sécurité au travail.
l
l
Pour l’exercice 2020, les procédures de reporting des
indicateurs extra-financiers ont fait l’objet d’une vérification
externe par un organisme tiers indépendant, Mazars. Dans ce
cadre, des audits de sites ont été menés, sur la base d’une
sélection d’indicateurs sociaux, environnementaux et
sociétaux, sur 11 sites représentatifs des activités du groupe
Plastic Omnium afin de valider la qualité et la crédibilité
globale du système de reporting.
l
l
Les sites audités en 2020 sont : IES Langres, IES Arevalo, IES
Valencia, IES Measham, IES Pappenheim, IES Resindorf, IES
Bratislava, IES Gliwice, CES Lublin, CES Huron, et HBPO
Lippstatd.
La nature des travaux réalisés et les conclusions afférentes sont
présentées dans une attestation spécifique qui figure à la fin
de ce chapitre.
Le glossaire des indicateurs est disponible sur demande
auprès des Directions Ressources Humaines et HSE/RSE du
Groupe.
L’ensemble des indicateurs sont calculés sur le périmètre IFRS
et donnés sur 2 ou 3 années pour permettre la comparabilité.
Pour la partie HSE : tous les indicateurs « quantitatifs » sont
arrêtés au 30 novembre, puis extrapolés sur 12 mois
(consommations eau, énergies, plastiques, peintures
solvants ; émissions COV & GES ; déchets...).
&
Les indicateurs HSE des thématiques consommations
d’énergie, de plastiques et composites, les émissions de COV,
les émissions de CO , les rejets d’eau, les déchets, les visites
2
Top Safety, les 1ers soins, et les ratios corrélés ont été corrigés
pour 2018 et/ou 2019 suite à une détection a posteriori
d’erreurs peu conséquentes, concernant 11 sites.
Les facteurs d’émission utilisés pour calculer les émissions de
CO résultant des consommations d’électricité sont ceux de
2
l’ADEME pour la France et de l’IEA (International Energy
Agency) pour tous les autres pays ; données de 2019.
111
Déclaration de performance extra-financière_
Table de concordance
3.8 TABLE DE CONCORDANCE
Risques
Chapitres
Pages
Indicateurs clés de
performance
Principes du Pacte
Indicateurs Thématiques SASB
Thématiques
extra-financiers
principaux
Mondial des Nations unies GRI
(référentiel pièces
automobiles)
Les solutions Sécurité et
3.4.2. Sécurité 90
et qualité des
Nombre de centres R&D : 25
2 571 salariés en centres R&D
44 familles de brevets
Part des sites certifiés IATF
16949 : 94 %
GRI 416-1
Product Safety
pour une
mobilité
qualité des
produits et la
produits et la
propre et
connectée
satisfaction des satisfaction
clients
des clients
Une entreprise Éthique
3.6.1.1.
96
Taux de personnes formées
avec succès au e-learning
« Code de conduite » :
86,1 % (1)
10. Agir contre la
GRI 102-16 Competitive
GRI 102-17
GRI 205-1
GRI 205-2
GRI 205-3
responsable
des affaires
Éthique et
lutte contre
l’évasion
fiscale
corruption sous toutes ses
formes, y compris
behavior
l’extorsion de fonds et les
pots-de-vin
Achats
3.6.1.2 Achats 97
responsables
et devoir de
Index éthique fournisseurs :
90 %
Principes 1 à 10
GRI 102-16 Material sourcing
GRI 102-17
GRI 308-1
responsables
GRI 308-2
vigilance
GRI 406-1
GRI 407-1
GRI 408-1
GRI 409-1
GRI 412-1
GRI 412-2
GRI 414-1
GRI 414-2
L’attention
portée aux
Santé, sécurité 3.6.2.2. Santé 101
Taux de fréquence – Tf2
(accident du travail avec et
sans arrêt personnel
GRI 403-2
GRI 403-3
et conditions
et sécurité au
travail
collaborateurs de travail
intérimaire inclus) : 1.43
Une
Efficaci
3.6.3.1.
106
Consommation d’énergie par 7. Appliquer l’approche
GRI 102-27 Energy
GRI 302-1
GRI 302-3
GRI 302-5
GRI 305-1
GRI 305-2
GRI 302-3
GRI 305-4
GRI 305-5
production
durable
énergétique et Émissions CO
2
kg de matière transformée :
3,73 kWh
de précaution face aux
problèmes touchant
à l’environnement
management
émissions de
gaz à effet de
serre
et énergies
renouvelables
Score Top Planet : 50/100
Part d’énergie verte (donnée
des fournisseurs d’énergie) :
32 %
8. Prendre des initiatives
tendant à promouvoir une
plus grande
responsabilité en matière
d’environnement
(1)
L’indicateur de performance, l’Index Sensibilisation à l’éthique, retenu en 2019 pour le risque éthique des affaires combine la part des collaborateurs ayant atteint un score supérieur à 80 % à la
formation en ligne au Code de conduite du Groupe durant l’année, ainsi que la part des salariés ayant participé au Compliance Day parmi les salariés ciblés sur l’année. En 2020, en raison du
report des Compliance Day, l’Index n’a pu être calculé. Ainsi, l’indicateur retenu pour 2020 est le taux de suivi de personnes formées avec succès au e-learning « Code de conduite », il est de
86,1 %.
112
Autres enjeux
Chapitres
Pages
Indicateurs clés de
performance
Principes du Pacte
Indicateurs Thématiques SASB
Thématiques
extra-financiers
Mondial des Nations unies GRI
(référentiel pièces
automobiles)
L’attention
Dialogue social 3.6.2.1
100
Nombre de comités
existants : 182
3. Respecter la liberté
d’association et
GRI 102-41
portée aux
Dialogue et
Nombre moyen de comités
par site : 1,12
collaborateurs
relations
reconnaître le droit de
négociation
sociales
Ergonomie
3.6.2.3
103
103
Part des postes de travail
Ergonomie
évalués : 90 %
Gestion des
talents et des
compétences
3.6.2.4
Heures de formation par an et
par salarié : 14,41
GRI 202-2
GRI 404-1
GRI 404-2
GRI 404-3
Gestion des
talents et des
compétences
Part des postes de dirigeants
pourvus en interne : 82 %
Taux de turnover des cadres :
9,95 %
Taux d’absentéisme : 2,58 %
Diversi
3.6.2.5
105
105
106
Part des femmes aux postes
5. Contribuer à
Engagement
en faveur de
la diversité
de direction : 14,6 %
l’élimination de toute
discrimination en matière
d’emploi
Nombre de stagiaires / VIE /
apprentis en cours : 804
Relations avec 3.6.2.6
Part des sites ayant mené des
les parties
prenantes
locales
Initiatives
initiatives locales : 60 %
locales et
mécénat
Une
Gestion des
3.6.3.2 Top
108
106
Poids des déchets ultimes :
13 %
8. Prendre des initiatives
tendant à promouvoir une
plus grande
Materials efficiency
& waste
production
durable
déchets
Planet et
gestion des
déchets
management
responsabilité en matière
d’environnement
Gestion de
l’eau
Qualité de l’air
3.6.3. Une
production
durable
Score Top Planet : 50/100
7. Appliquer l’approche
de précaution face aux
problèmes touchant à
l’environnement
GRI 303-1
GRI 303-3
GRI 305-6
GRI 305-7
8. Prendre des initiatives
tendant à promouvoir une
plus grande
responsabilité en matière
d’environnement
Les solutions Eco-Conception 3.6.3.3
109
91
2 Analyses de cycles de vie
réalisées
9. Favoriser la mise au
point et la diffusion de
technologies
GRI 301-1
GRI 301-2
GRI 305-5
GRI 416-1
Product lifecycle
management
pour une
mobilité
et recyclabilité Eco-conception
et recyclabilité
propre et
connectée
respectueuses de
l’environnement
Mobilité propre 3.5.2
Nombre de centres R&D : 25 9. Favoriser la mise au
2 571 salariés en centres R&D
44 familles de brevets
déposés
L’innovation
au cœur des
activités
point et la diffusion de
technologies
respectueuses de
l’environnement
113
Déclaration de performance extra-financière_
Rapport de l’organisme tiers indépendant
3.9 RAPPORT DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
SUR LA DÉCLARATION CONSOLIDÉE DE PERFORMANCE
EXTRA-FINANCIÈRE FIGURANT DANS LE RAPPORT DE GESTION
Exercice clos le 31 décembre 2020
Aux actionnaires,
En notre qualité d’organisme tiers indépendant, membre du réseau Mazars, commissaire aux comptes de la société Burelle S.A,
présentons notre rapport sur la déclaration consolidée de performance extra financière relative à l’exercice clos le 31 décembre
2020 (ci-après la « Déclaration »), présentée dans le rapport de gestion, en application des dispositions légales et réglementaires
des articles L. 225 102-1, R. 225-105 et R. 225-105-1 du code de commerce.
RESPONSABILITÉ DE LA SOCIÉTÉ
Il appartient au Conseil d’administration d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant
une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra financiers, une présentation des politiques
appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance.
La Déclaration a été établie en appliquant les procédures de la société, (ci-après le « Référentiel ») dont les éléments significatifs
sont présentés dans la Déclaration disponible sur demande au siège de la société.
INDÉPENDANCE ET CONTRÔLE QUALITÉ
Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de
déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et
des procédures documentées visant à assurer le respect des textes légaux et réglementaires applicables, des règles
déontologiques et de la doctrine professionnelle.
RESPONSABILITÉ DE L’ORGANISME TIERS INDÉPENDANT
Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R. 225-105 du code de commerce ;
la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R. 225 105 du code de commerce, à savoir les
résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques, ci-après les
« Informations ».
l
l
Il ne nous appartient pas en revanche de nous prononcer sur le respect par la société des autres dispositions légales et
réglementaires applicables, notamment, en matière de plan de vigilance et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ni sur la
conformité des produits et services aux réglementations applicables.
NATURE ET ÉTENDUE DES TRAVAUX
Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A. 225 1 et suivants du code de
commerce, à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention et
à la norme internationale ISAE 3000(1)
:
nous avons pris connaissance de l’activité de l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation et de l’exposé
des principaux risques ;
l
l
l
nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité
et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L. 225 102 1 en matière
sociale et environnementale ainsi que les informations prévues au deuxième alinéa de l’article L. 22-10-36 en matière de respect
des droits de l’homme et de lutte contre la corruption et l’évasion fiscale ;
nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R. 225-105 lorsqu’elles sont pertinentes
au regard des principaux risques et comprend, le cas échéant, une explication des raisons justifiant l’absence des informations
l
requises par le 2 alinéa du III de l’article L. 225-102-1 ;
e
(1) ISAE 3000 - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.
114
nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de
l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les
risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant
des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
l
l
nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les
indicateurs clés de performance retenus, au regard des principaux risques et politiques présentés, et
corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en
Annexe 2. Pour certains risques (Sécurité et qualité des produits et satisfaction client ; Éthique des affaires ; Achats
responsables), nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante, pour les autres risques, des travaux ont été
menés au niveau de l’entité consolidante et dans une sélection d’entités(1)
;
nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre
de consolidation conformément à l’article L. 233-16 avec les limites précisées dans la Déclaration ;
nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons
apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
l
l
l
pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants
présentés en Annexe 2, nous avons mis en œuvre :
des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de
leurs évolutions ;
des tests de détail sur la base de sondages, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à
rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices et
couvrent entre 18,4 % et 100 % des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’ensemble des entités
incluses dans le périmètre de consolidation.
Nous estimons que les travaux que nous avons menés en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une
conclusion d’assurance modérée ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.
MOYENS ET RESSOURCES
Nos travaux ont mobilisé les compétences de 8 personnes et se sont déroulés entre septembre 2020 et mars 2021 sur une durée
totale d’intervention de 8 semaines.
Nous avons mené 7 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration représentant notamment les
directions RSE, HSE, RH, Achats, Qualité, Risque et contrôle interne du Groupe.
CONCLUSION
Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas relevé d’anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration
de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans
leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.
L’organisme tiers indépendant,
Mazars SAS
Paris-La Défense, le 24 mars 2020
Edwige REY
Associée RSE & Développement Durable
(1) Voir Annexe 1.
115
Déclaration de performance extra-financière_
Rapport de l’organisme tiers indépendant
ANNEXE 1 : LISTE DES SITES AUDITÉS
IES Langres (France)
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
l
IES Arevalo (Espagne) – hors gaz et GES
IES Valencia Plant (Espagne) – hors gaz
IES Measham Plant (Royaume-Uni) – hors gaz
IES Pappenheim Plant (Allemagne)
IES Reinsdorf (Allemagne)
IES Gliwice (Pologne)
IES Bratislava Plant (Slovaquie) – hors gaz et GES
CES Lublin (Pologne) – hors gaz
CES Huron (Etas-Unis) – hors gaz
HBPO Lippstadt (Allemagne) – hors matières premières et GES
ANNEXE 2 : INFORMATIONS CONSIDÉRÉES COMME LES PLUS IMPORTANTES
Informations qualitatives (actions et résultats) relatives aux principaux risques
Qualité et sécurité des produits
Éthique des affaires
l
l
l
l
l
Achats responsables
Santé, sécurité et condition de travail
Efficacité énergétique et émissions de gaz à effet de serre
Indicateurs quantitatifs incluant les indicateurs clés de performance
Environnement
Indicateurs
Scope d’audit
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Consommation d’électricité / kg de matières premières achetées
Consommation de gaz / kg de matières premières achetées
Part des déchets recyclés et revalorisés
Émissions de GES / kg de matières premières achetées
Social
Indicateurs
Scope d’audit
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Sélection de sites
Effectif total et répartition par genre, âge et statut
Tf1 – Taux de fréquence des accidents du travail avec arrêt
Tf2 – Taux de fréquence des accidents du travail avec et sans arrêt
Ratio du nombre de visites Top Safety / personne / an
Taux de turnover des cadres
Taux d’absentéisme
Heures de formation
Nombre moyen de comités
Sociétal
Indicateurs
Scope d’audit
Groupe
Division IES
Divisions IES et CES
Groupe
Famille de brevets déposés
Index Achats responsables
Pourcentage de formation éthique
Nombre de centres R&D et nombre de salariés y travaillant
Part des sites certifiés IATF 16949
Groupe
116
Comptes consolidés_
Indicateurs financiers
INDICATEURS FINANCIERS
Dans le cadre de sa communication financière le Groupe utilise des indicateurs financiers établis sur la base d’agrégats issus des
comptes consolidés établis conformément au référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne.
Comme indiqué dans la note 3.1 des comptes consolidés au 31 décembre 2020 relative à l’information sectorielle, le Groupe
utilise pour son management opérationnel la notion de « chiffre d’affaires économique », qui correspond au chiffre d’affaires
consolidé du Groupe et de ses coentreprises à hauteur de leur pourcentage de détention : Yanfeng Plastic Omnium leader chinois
des pièces extérieures de carrosserie, SHB Automotive modules, société coréenne leader des modules de blocs avant et BPO,
acteur majeur du marché turc des équipements extérieurs.
RÉCONCILIATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES ÉCONOMIQUE
AVEC LE CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ
2020
7 743 959
658 843
2019
9 187 980
689 082
En milliers d’euros
Chiffre d’affaires économique
Dont Chiffre d’affaires des coentreprises à hauteur de leur pourcentage de détention
Chiffre d’affaires consolidé
7 085 116
8 498 898
117
Comptes consolidés_
Faits marquants
4.1 FAITS MARQUANTS
Sofiparc a procédé, au second semestre 2020, à une étude de
valorisation de l’intégralité de son patrimoine immobilier, par
capitalisation des loyers et par expertise comparative réalisée
par deux acteurs indépendants reconnus. Une approche
prudente conduit à retenir la plus faible des deux valeurs, et
met en évidence une appréciation des actifs de 23 %, soit
BURELLE SA : PLEINEMENT MOBILISÉ
POUR FAIRE FACE À LA COVID-19
Au cours de l’année 2020, Burelle SA, holding de contrôle et
animatrice, a soutenu ses filiales dans leur gestion à court
terme de l’épidémie de Covid-19 tout en continuant d’assurer
leur stratégie de développement à long terme :
63 millions
d’euros,
qui
représente
l’essentiel
de
l’augmentation de l’ANR en 2020.
augmentation de capital de Burelle Participations
(7,5 millions d’euros) (1) et de Sofiparc (10 millions d’euros) ;
réduction d’un tiers des dividendes reçus de Compagnie
Plastic Omnium SE (43 millions d’euros contre 64,6 millions
d’euros) ;
augmentation des liquidités disponibles, pour les filiales
comme pour la maison mère Burelle SA.
l
l
Burelle Participations a vu la valeur nette de son portefeuille
s’apprécier en 2020 de 2 millions d’euros et son ANR de
10 millions d’euros, soit + 16 %.
BURELLE SA : RÉDUCTION DE 25 %
DU DIVIDENDE À 15 EUROS
l
Conscient de ses responsabilités envers l’ensemble de ses
parties prenantes, le Conseil d’Administration de Burelle SA,
réuni par conférence téléphonique le 9 avril 2020, a décidé à
l’unanimité de réduire le dividende proposé pour l’année 2019
à 15 euros par action, contre 20 euros initialement proposé.
Ce dividende a été approuvé par l’Assemblée Générale
Annuelle du 28 mai 2020 et mis en paiement le 5 juin 2020.
Burelle SA et ses filiales ont fait preuve de résilience au
er semestre 2020 et d’une forte capacité de rebond au
semestre 2020 avec un résultat net consolidé part du
groupe de 132 millions d’euros et une génération de cash-flow
libre consolidée de 599 millions d’euros, portant le taux
d’endettement à 35 % au 31 décembre 2020. Ces résultats
démontrent la pertinence de la stratégie d’indépendance et
de diversification mise en place, qui se traduit également par
une appréciation de 16 % de l’Actif Net Réévalué (ANR) au
31 décembre 2020 par rapport à la même date en 2019 :
1
2
e
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
ÉVOLUTION DE LA GOUVERNANCE
Compagnie Plastic Omnium SE rebondit fortement au
second semestre pour réaliser sur l’ensemble de l’année une
marge opérationnelle de 118 millions d’euros et un
cash-flow libre positif de 34 millions d’euros ; sa valorisation
boursière progresse de 13 % entre le 31 décembre 2019 et
le 31 décembre 2020 ;
Sofiparc a doublé ses loyers, dont le taux d’encaissement
s’élève à 99,9 % et est sécurisé par la qualité des locataires.
Ses actifs ont été revalorisés de 23 % sur l’exercice ;
la valorisation du portefeuille de Burelle Participations
progresse de 3 % et son ANR de 16 % par rapport au
31 décembre 2019.
l
DE COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
Sur proposition de M. Laurent Burelle, afin de poursuivre sur le
long terme la croissance du Groupe en saisissant les
opportunités liées à la transformation du marché automobile,
le Conseil d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE
a décidé de mettre en place une nouvelle équipe de direction
et de faire évoluer la gouvernance.
l
l
Depuis
le
1er janvier
2020,
M. Laurent
Burelle,
Président-Directeur Général depuis juillet 2001, est Président
de Compagnie Plastic Omnium SE. M. Laurent Favre a été
nommé Directeur Général et administrateur. Sur proposition
de M. Laurent Favre, Mme. Félicie Burelle a été nommée
Directeur Général Délégué.
BURELLE SA : HAUSSE DE L’ANR PAR
ACTION DE 16 % EN 2020 A 1 592 EUROS
L’Actif Net Réévalué (ANR) s’établit à 2 790 millions d’euros,
soit 1 592 euros par action, en hausse de 16 % par rapport au
31 décembre 2019. Chaque filiale de Burelle SA contribue à
cette augmentation.
PLASTIC OMNIUM PLEINEMENT MOBILISÉ
POUR FAIRE FACE À LA COVID-19
Face à la pandémie de Covid-19, Plastic Omnium a mis en
œuvre toutes les mesures permettant de protéger l’ensemble
des salariés du Groupe, d’assurer la continuité de ses activités
en étroit lien avec ses clients et de préserver la solidité de sa
structure financière.
Le cours de Bourse de Compagnie Plastic Omnium SE, filiale
à 59,35 % de Burelle SA, progresse de 13 % sur l’année 2020,
après une baisse de 27 % au 1er semestre puis une forte
hausse de 56 % au second semestre, bénéficiant à la fois de la
reprise de la production automobile mondiale, du rebond des
résultats dès le second semestre et de perspectives favorables.
Cette appréciation boursière se poursuit, avec une hausse de
7 % du cours de Bourse depuis le 1er janvier 2021.
PLASTIC OMNIUM SE POSITIONNE EN LEADER
MONDIAL DE LA MOBILITÉ HYDROGÈNE
Plastic Omnium a présenté le 25 novembre 2020, lors d’une
conférence digitale, sa vision stratégique dans la mobilité
hydrogène.
(1) Auxquels s’ajoutent la libération de 4,1 millions d’euros de l’augmentation de capital décidée en 2017.
118
Un engagement significatif, dès 2015, pour une mobilité
propre par l’hydrogène : 200 millions d’euros déjà
investis, 115 millions d’euros supplémentaires récemment
annoncés dans la pile à combustible
marché des bus, camions et véhicules utilitaires se
développera d’abord, puis viendra le marché du particulier. Ils
représenteront respectivement 500 000 et 1,5 million de
véhicules en 2030. D’un point de vue géographique, l’Asie
représentera le 1er marché en 2030 avec 75 % des véhicules
hydrogène, suivie par l’Europe et l’Amérique du Nord.
Convaincu que l’hydrogène jouera un rôle déterminant dans la
mobilité propre de demain, Plastic Omnium
a investi
200 millions d’euros depuis 2015 dans les technologies de
l’hydrogène. Ces 5 années ont permis au Groupe de se doter
de moyens de Recherche & Développement en Europe et en
Chine, de réaliser des acquisitions ciblées avec Optimum CPV
(réservoir hydrogène) et Swiss Hydrogen (système hydrogène
intégré) et de constituer un écosystème d’Open Innovation
(Venture Capital avec AP Ventures, Hydrogen Council…) pour
accroître son expertise sur chacun des segments de
l’hydrogène.
Dans ce marché, Plastic Omnium vise un chiffre d’affaires
d’environ 300 millions d’euros en 2025 et 3 milliards d’euros
en 2030.
Pour atteindre cet objectif, le Groupe investira autour de
100 millions d’euros par an dans les prochaines années,
directement ou via sa coentreprise EKPO Fuel Cell
Technologies. Ces investissements permettront d’avoir une
présence industrielle dans toutes les régions, avec une
quinzaine de lignes de production déployées d’ici à 2030 dans
des sites existants ou dans des nouvelles usines.
En octobre 2020, le Groupe a annoncé la création, avec
l’équipementier allemand ElringKlinger, de la coentreprise,
EKPO Fuel Cell Technologies, spécialisée dans la pile à
combustible, et l’acquisition de la filiale d’ElringKlinger en
Autriche, spécialisée dans le système hydrogène intégré.
Le Groupe a également le projet de créer un grand Pôle
Hydrogène dans le centre de R&D d’α-Alphatech (Compiègne,
France), dans lequel une centaine d’ingénieurs vont venir
renforcer les équipes déjà composées de 500 personnes, et
où près de 30 millions d’euros seront investis dans des
équipements de laboratoire et de recherche dans les 2 à 3
prochaines années.
Une offre industrialisée et compétitive sur l’ensemble de la
chaîne de valeur : réservoirs hydrogène, pile
combustible et système hydrogène intégré
à
La chaîne de valeur de l’hydrogène est constituée de 3
segments – les réservoirs hydrogène, la pile à combustible et
le système hydrogène intégré – que Plastic Omnium pourra
vendre de façon globale ou séparée, selon les besoins de ses
clients.
PLASTIC OMNIUM A POUR AMBITION
D’ATTEINDRE LA NEUTRALITÉ CARBONE EN 2050
Le Groupe travaille actuellement sur une méthodologie et un
budget associé à un objectif moyen terme de neutralité
carbone sur les scopes 1, 2 et 3 (amont). L’organisation est
renforcée en conséquence avec l’arrivée, au 1er janvier 2021,
de David Meneses en tant que Directeur du Développement
Durable et membre du Comité de Direction de Compagnie
Plastic Omnium SE.
L’ambition de Plastic Omnium est d’être leader sur chacun de
ces segments, en développant une offre technologique et
commerciale compétitive. Le Groupe vise ainsi, en 2030, 25 %
de parts de marché sur les réservoirs à hydrogène, entre 10
et 15 % sur la pile à combustible et 10 % sur le système
hydrogène intégré.
BURELLE PARTICIPATIONS
La compétitivité de l’offre Plastic Omnium passera par une
réduction des coûts de la technologie sur chacun des 3
segments :
En 2020 le portefeuille s’est apprécié de 3,2 %, soit 1,7 million
d’euros (et de 5 % à taux de change constant, soit 2,8 millions
d’euros). Burelle Participations a par ailleurs poursuivi le
développement de son portefeuille via un nouvel engagement
de 5 millions d’euros dans un fonds small cap paneuropéen.
Une accélération du rythme des investissements est attendue à
partir de 2021.
sur les réservoirs hydrogène, le Groupe vise une baisse de
30 % sur les coûts d’ici à 2030 ;
sur la pile à combustible et le système hydrogène intégré,
l’objectif est de diviser par 5 le coût sur la même période.
l
l
Ces réductions significatives de coûts seront possibles
notamment grâce à l’automatisation des procédés industriels,
à l’effet volume et à l’optimisation du design et des matériaux
(moins de fibre de carbone, moins de métaux précieux).
SOFIPARC
Le taux d’encaissement des loyers a été de quasiment 100 %
en 2020, grâce à la qualité des signatures locatives obtenue
par la proposition de biens de qualité, aux meilleurs standards
du marché en termes de localisation et de confort. Le
portefeuille est en outre géré en assurant une diversification
suffisante tant des locataires que des surfaces proposées.
Sofiparc a renouvelé une partie significative de ses baux
en 2020 et poursuivra en 2021 sa stratégie d’allongement de
la durée moyenne des baux des actifs de son portefeuille, ainsi
que de la diversification des locataires, en maintenant
l’attention sur la qualité des signatures qui assure un excellent
taux de recouvrement des loyers.
D’ici 2030, le coût total du système hydrogène pour un
véhicule particulier sera de l’ordre de 6 000 à 8 000 euros,
rendant ainsi la technologie accessible à un marché de masse.
Ambition 2030 : 3 milliards d’euros de chiffre d’affaires
dans un marché d’au moins 2 millions de véhicules
Le marché de la mobilité hydrogène repose sur des volumes
en croissance exponentielle : de 200 000 véhicules
à
hydrogène en 2025, ils seront plus de 2 millions en 2030. Le
119
Comptes consolidés_
Commentaires sur les comptes consolidés
4.2 COMMENTAIRES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS
2019
2020
Variation
Variation à changes
constants
En millions d’euros
Compagnie Plastic Omnium SE
Sofiparc
8 493,6
10,5
7 073,2
19,4
- 16,7 %
+ 84,8 %
- 14,8 %
+ 84,8 %
Burelle Participations
Retraitements
NA
- 5,1
NA
- 7,5
-
-
-
-
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ
8 498,9
7 085,1
- 16,6 %
- 14,7 %
Le chiffre d’affaires consolidé de Burelle SA s’établit à 7 085,1 millions d’euros, en baisse de 16,6 % et de 14,7 % à changes
constants. Les effets de change sont négatifs de 181,1 millions d’euros.
2019
2020
Variation Variation à périmètre
et change constants
En millions d’euros
Europe/Afrique
4 901,9
57,7 %
2 629,7
30,9 %
792,4
9,3 %
4 233,1
59,7 %
2 045,1
28,9 %
725,2
10,2 %
- 13,6 %
- 22,2 %
- 8,5 %
- 13,2 %
- 18,7 %
- 6,3 %
% du CA
Amérique du Nord
% du CA
Asie
% du CA
Amérique du Sud
174,8
81,8
- 53,2 %
- 16,6 %
- 34,7 %
- 14,7 %
% du CA
2,1 %
1,2 %
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDÉ
8 498,9
7 085,1
La marge brute consolidée s’établit à 660,4 millions d’euros,
contre 1 049,5 millions d’euros en 2019. Elle représente 9,3 %
du chiffre d’affaires consolidé 2020, contre 12,3 % en 2019.
Le résultat non courant est constitué d’une charge nette de
295,2 millions d’euros contre une charge nette de
62,8 millions d’euros en 2019. Il comprend 255 millions
d’euros de dépréciations d’actifs enregistrées sur l’année,
compte tenu de la chute des volumes liée à la pandémie de
Covid-19 et de la prise en compte d’un scénario de
redressement lent de la production automobile mondiale, qui
L’amortissement des actifs incorporels acquis représente une
charge sur l’exercice de 22,4 millions d’euros en 2020 contre
27,2 millions d’euros en 2019. La quote-part de résultat des
entreprises associées et des coentreprises est en baisse de
restera
à moyen terme, significativement en deçà des
20,3 %,
à
29,1 millions
d’euros
en 2020
contre
prévisions antérieures à la crise.
36,5 millions d’euros en 2019.
Les charges financières nettes ressortent, en 2020,
70,1 millions d’euros contre 78,0 millions d’euros en 2019.
à
La marge opérationnelle, après amortissement des actifs
incorporels acquis et après quote-part des entreprises
associées et coentreprises, ressort à 116,7 millions d’euros
en 2020 (1,6 % du chiffre d’affaires consolidé) contre
510,4 millions d’euros en 2019 (6,0 % du chiffre d’affaires
consolidé), en lien avec la forte baisse de la production
automobile mondiale sur l’année. Anticipant déjà une baisse
de la production automobile significative en 2020, Compagnie
Plastic Omnium SE a mis en place dès la fin de l’année 2019
des plans de réduction de coûts et de flexibilisation de son
outil industriel. L’ensemble de ces mesures ont été renforcées
dès l’annonce des arrêts de production qui ont d’abord touché
la Chine puis le reste du monde au 1er trimestre de l’année.
Pilotées site par site et quotidiennement, elles ont ensuite été
gérées au plus près des réalités locales pour accompagner le
redémarrage de l’activité marqué par des disparités régionales
importantes. Au 2nd semestre, le redressement, plus rapide
qu’anticipé de la production automobile mondiale, a amplifié
les effets positifs de ces mesures.
Le produit d’impôt s’élève à un produit de 30,2 millions
d’euros en 2020 contre une charge de 90,2 millions d’euros
en 2019, essentiellement lié aux effets d’impôts différés.
Le résultat net des participations ne donnant pas le contrôle
s’élève en 2020 à - 102,6 millions d’euros contre 121,1 millions
d’euros en 2019.
Le résultat net part du groupe s’élève à - 116 millions
d’euros, contre 158 millions d’euros en 2019. Il intègre une
charge de 153 millions d’euros correspondant à la quote-part
de dépréciations d’actifs comptabilisées par Compagnie
Plastic Omnium SE compte tenu du redressement lent de la
production automobile mondiale. Burelle SA affiche un
résultat net part du Groupe positif de 132 millions d’euros au
2nd semestre 2020.
120
Les activités du Groupe génèrent, en 2020, une capacité
d’autofinancement de 557,1 millions d’euros, contre
909,5 millions d’euros en 2019. Après paiement des intérêts et
des impôts et financement du besoin en fonds de roulement,
- 255 millions d’euros relative à des dépréciations d’actifs
compte tenu du redressement lent de la production
automobile mondiale.
La structure financière est solide avec un endettement net de
807 millions d’euros au 31 décembre 2020 (739 millions
d’euros au 31 décembre 2019), représentant 41 % des
capitaux propres et 0,8 fois l’EBITDA (sur la base du second
semestre annualisé).
la trésorerie en provenance des opérations s’élève
à
448,0 millions d’euros et finance largement les investissements
de l’exercice de 376,6 millions d’euros. Compagnie Plastic
Omnium SE représente l’essentiel des investissements.
Après ce programme d’investissements, Burelle SA génère un
cash-flow libre de 51,6 millions d’euros en 2020, contre
181,9 millions d’euros en 2019. En décembre 2019, Sofiparc
avait conclu l’acquisition d’actifs immobiliers tertiaires de
Compagnie Plastic Omnium SE, composés de 2 immeubles de
bureaux à Lyon et Nanterre pour une valeur de 128,5 millions
d’euros (hors taxe). Elle avait également poursuivi l’acquisition
de surfaces de bureaux à Lyon pour une valeur de 2,2 millions
d’euros. En 2020, Sofiparc a procédé à l’acquisition d’un lot
additionnel à Lyon pour une valeur de 1,2 million d’euros.
En 2020, Plastic Omnium
a
également accéléré sa
transformation pour une mobilité propre et connectée avec un
positionnement renforcé sur le véhicule électrique batterie et
hydrogène et une ambition structurée en matière de
responsabilité sociale et environnementale.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale du 22 avril 2021, un
dividende de 0,49 euro par titre, constant par rapport à
l’année précédente.
Les dividendes distribués au cours de l’exercice s’élèvent à
26,3 millions d’euros.
SOFIPARC
Filiale à 100 % de Burelle SA, Sofiparc est propriétaire d’un
patrimoine immobilier et foncier à Levallois et Nanterre (Hauts
de Seine) et dans la région lyonnaise (cf. 1.2 Activité et
stratégie).
Au 31 décembre 2020, l’endettement financier net ressort à
783.4 millions d’euros contre 754,7 millions d’euros en 2019.
L’endettement net à la clôture de l’exercice représente 35 %
du montant des capitaux propres et des subventions au
31 décembre 2020 contre 29 % au 31 décembre 2019.
Sofiparc, détenue à 100 %, regroupe les actifs immobiliers non
industriels de Burelle SA.
Le Conseil d’Administration proposera,
à
l’Assemblée
Générale du 27 mai 2021, un dividende de 15 euros par action
(identique à celui de l’année dernière).
Elle a réalisé un chiffre d’affaires de 19,4 millions d’euros, en
augmentation de 85 % par rapport à 2019. Cette
augmentation est principalement liée aux acquisitions d’actifs
immobiliers tertiaires réalisées en décembre 2019 à Nanterre
et à Lyon.
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
Cotée sur Euronext Paris, Compartiment A, Compagnie Plastic
Omnium SE fait partie de l’indice SBF 120 et du CAC Mid 60 et
figure parmi les valeurs éligibles au Service à Règlement
Différé (SRD).
Le taux d’encaissement des loyers a été de quasiment 100 %,
grâce à la qualité des signatures locatives obtenue par la
proposition de biens de qualité, aux meilleurs standards du
marché en termes de localisation et de confort. Le portefeuille
est en outre géré en assurant une diversification suffisante tant
Compagnie Plastic Omnium SE est détenue à 59,35 % par
Burelle SA depuis l’annulation, le 25 février 2021, de
1,4 million d’actions propres (pourcentage de détention de
58,78 % précédemment). Elle est le premier contributeur aux
résultats et au portefeuille de Burelle SA avec une
capitalisation boursière de 4 193 millions d’euros au
31 décembre 2020.
des locataires que des surfaces proposées. Sofiparc
a
renouvelé une partie significative de ses baux en 2020 et
poursuivra en 2021 sa stratégie d’allongement de la durée
moyenne des baux des actifs de son portefeuille, ainsi que de
la diversification des locataires, en maintenant l’attention à la
qualité des signatures qui assure un excellent taux de
recouvrement des loyers.
Compagnie Plastic Omnium SE a publié ses résultats le
18 février 2021 (www.plasticomnium.com).
Sofiparc a acquis en 2020 des surfaces de bureaux pour une
valeur de 1,2 million d’euros. Une rénovation progressive de
l’immeuble de Levallois a également été entamée en 2020 et
doit s’étaler jusqu’en 2022.
Ces résultats affichent une forte résilience dans un contexte de
chute sans précédent de la production automobile mondiale
au 1er semestre de 32,8 %. Les programmes de flexibilisation
et de réduction des coûts rapidement mis en place ont permis
de limiter l’impact sur le résultat opérationnel du 1er semestre
et de bénéficier du fort redressement de l’activité au second
semestre, à la fois sur les opérations et sur la génération de
cash-flow libre.
Sofiparc dispose d’un portefeuille immobilier de plus de
86 000 m de bureaux et 1 339 parkings. En 2020, elle a
2
procédé à une valorisation complète de son patrimoine selon
les deux méthodes usuelles (par capitalisation des loyers et
par expertise externe). Dans une approche conservatrice, la
valorisation de Sofiparc retenue s’élève à 333 millions d’euros
bruts, en progression de 23 %.
Sur l’ensemble de l’année 2020, avec un chiffre d’affaires en
baisse de 14 % à changes constants, le résultat opérationnel
s’élève à 118 millions d’euros, soit 1,7 % du chiffres d’affaires
(dont 5,7 % au second semestre) et la génération de cash-flow
libre est positive de 34 millions d’euros. Le résultat net part du
groupe s’élève à - 251 millions d’euros après une charge de
L’endettement a par ailleurs significativement diminué, de
156 millions d’euros à 115 millions d’euros entre 2019 et 2020,
grâce à l’augmentation de capital de 10 millions d’euros
réalisée par Burelle SA et par le cash-flow généré par les
opérations.
121
Comptes consolidés_
Commentaires sur les comptes consolidés
Le résultat net contributif au groupe Burelle s’élève
à
ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA
CLÔTURE ET PERSPECTIVES 2020
Aucun événement susceptible d’avoir une influence
significative sur l’activité, la situation financière, les résultats et
le patrimoine du Groupe au 31 décembre 2020 n’est intervenu
depuis la date de la clôture.
34 millions d’euros sur l’ensemble de l’année 2020, dont
27 millions d’euros relatifs à la revalorisation du patrimoine
immobilier.
Le résultat net social s’élève à 2,2 millions d’euros, contre
2,1 millions d’euros en 2019. Il représente 11,3 % du chiffre
d’affaires.
Lors de sa réunion du 17 février 2021, le Conseil
d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE a décidé
l’annulation de 1 443 954 actions propres, soit 0,97 % du
capital social. Cette opération a été réalisée le 25 février 2021.
À la suite de cette réduction de capital par annulation
d’actions propres, le capital social de Compagnie Plastic
Dans ces conditions, Sofiparc dispose d’un levier financier lui
permettant d’accélérer son développement, par acquisition
directe, prise de participation ou valorisation de son
patrimoine.
Sofiparc versera sur ses résultats 2020 un dividende de
1,2 million d’euros, identique à celui de l’année précédente.
Omnium SE
a
été ramené de 148 566 107 actions
à
147 122 153 actions d’une valeur nominale de 0,06 euro, soit
un montant de 8 827 329,18 euros. La participation de la
holding de contrôle Burelle SA a ainsi été portée, après cette
opération, de 58,78 % à 59,35 % du capital social.
BURELLE PARTICIPATIONS
Burelle Participations, filiale à 100 %, est spécialisée dans le
capital-investissement et a pour vocation d’investir dans des
entreprises non cotées avec un horizon de valorisation à
moyen terme (cf. 1.2 Activité et stratégie).
Burelle SA continue à accompagner sur le long terme ses trois
filiales dans leur croissance rentable.
Plastic Omnium accélère sa transformation pour une
mobilité décarbonée, par sa politique d’innovation et de
responsabilité sociale d’entreprise. Cette stratégie est
supportée par un retour dès 2021 à des niveaux de
profitabilité et de cash-flow libre de 2019 ;
l
l
En 2020, Burelle Participations a poursuivi le développement
de son portefeuille via un nouvel engagement de 5 millions
d’euros dans un fonds small cap paneuropéen.
L’ensemble du portefeuille, après une appréciation moyenne
de 14 % par an au cours des 5 derniers exercices, a bien
résisté en 2020 avec une appréciation de 3 %, soit 1,7 million
d’euros (et de 5 % à taux de change constant, soit 2,8 millions
d’euros). L’effet de la crise sanitaire, qui a notamment conduit
à une provision de 3 millions d’euros sur un investissement
dans une société dans le domaine de la restauration
autoroutière, a été compensé par la forte diversification du
portefeuille et par la bonne performance de plusieurs
investissements dans le secteur de la santé.
Sofiparc poursuit sa forte dynamique de croissance via
plusieurs projets situés en région parisienne et en région
lyonnaise. Sofiparc entend développer ces projets en
mettant en œuvre une politique immobilière axée sur la
construction durable, pour offrir des bâtiments à taille
humaine, conçus dès l’origine pour le bien-être des
occupants et la neutralité carbone du bâti. Dans ce contexte,
Sofiparc poursuivra le développement de son actif de
bureaux acquis en 2019 et situé dans la nouvelle zone
d’aménagement de Paris-La Défense à Nanterre. Sofiparc a
également confirmé son intérêt pour participer à une
opération, dans le courant du 1er semestre 2021, en région
lyonnaise, en tant qu’investisseur aux côtés de fonds
spécialisés en immobilier hôtelier ;
La contribution au résultat net s’élève à - 0,5 million d’euros
en 2020.
L’actif net réévalué progresse de 16 % en 2020 et s’élève à
71,3 millions d’euros à fin décembre 2020.
Burelle Participations augmentera significativement le
rythme de ses investissements, avec des moyens renforcés,
en poursuivant sa stratégie actuelle et dans une optique RSE
affirmée.
l
Burelle Participations versera sur ses résultats 2020 un
dividende de 1,2 million d’euros, identique à celui de l’année
précédente.
122
Comptes consolidés_
Bilan
4.3 BILAN
Notes
31 décembre
2020
31 décembre
2019
En milliers d’euros
ACTIF
Goodwill
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.1.7
5.1.11
1 014 369
560 861
1 742 803
221 708
180 344
67 798
8 549
128 272
3 924 704
656 812
6 340
816 765
317 817
1 038
7 625
883 091
2 689 488
-
6 614 192
1 017 830
724 758
2 013 012
167 187
195 131
108 392
13 601
106 603
4 346 517
735 846
13 100
822 694
352 505
55 857
5 027
1 204 516
3 189 541
750
7 536 808
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
Titres mis en équivalence et non consolidés
Placements long terme – Actions et fonds (1)
Autres actifs financiers non courants (1)
Impôts différés actifs (1)
TOTAL ACTIF NON COURANT
Stocks
5.1.8
5.1.9
5.1.10.2
5.1.10.3
5.1.9
Créances de financement clients (1)
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Autres actifs financiers et créances financières (1)
Instruments financiers de couverture (1)
5.2.7
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1)
TOTAL ACTIF COURANT
Actifs destinés à être cédés
TOTAL ACTIF
5.1.12
CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
Capital
Actions propres
5.2.1.1
26 364
(3 338)
15 500
1 494 482
(115 892)
1 417 116
820 395
2 237 511
1 393 875
100 709
30 926
9 781
51 548
1 586 839
12 487
351 390
116
87 888
-
1 370 949
967 013
2 789 843
-
6 614 192
26 364
(573)
15 500
1 366 840
158 352
1 566 483
1 002 582
2 569 065
1 430 600
107 831
29 970
3 770
54 639
1 626 810
10 076
711 286
3 268
70 362
4 209
1 517 398
1 024 334
3 340 934
-
7 536 808
Primes d’émission, de fusion, d’apport
Réserves consolidées
Résultat de la période
CAPITAUX PROPRES GROUPE
Participations ne donnant pas le contrôle
TOTAL CAPITAUX PROPRES
Emprunts et dettes financières (1)
Provisions pour engagements de retraites et assimilés
Provisions
5.2.6.7
5.2.5
5.2.4
Subventions
Impôts différés passifs
TOTAL PASSIF NON COURANT
5.1.11
Découverts bancaires (1)
Emprunts et dettes financières (1)
Instruments financiers de couverture (1)
Provisions
5.1.12.2
5.2.6.7
5.2.7
5.2.4
Subventions
Fournisseurs et comptes rattachés
Autres dettes d’exploitation
TOTAL PASSIF COURANT
Passifs directement liés aux actifs destinés à être cédés
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS
5.2.8.1
5.2.8.2
(1)
Agrégats constitutifs de la dette financière nette (voir la note 5.2.6.7).
123
Comptes consolidés_
Compte de résultat
4.4 COMPTE DE RÉSULTAT
Notes
2020
%
2019
%
En milliers d’euros
CHIFFRE D’AFFAIRES CONSOLIDE
Coût des biens et services vendus
7 085 116
(6 424 674)
660 442
(266 064)
(33 714)
(250 700)
109 964
(22 393)
29 065
116 636
65 782
(361 027)
(61 369)
(8 712)
(248 690)
30 220
(218 470)
(102 578)
(115 892)
(66,10)
(66,10)
8 498 898
(7 449 408)
1 049 490
(253 249)
(37 280)
(257 786)
501 175
(27 210)
36 454
510 419
171 937
(234 731)
(77 342)
(632)
369 651
(90 211)
279 440
121 088
158 352
90,12
90,12
100,0 %
- 90,7 %
9,3 %
- 3,8 %
- 0,5 %
- 3,5 %
1,6 %
- 0,3 %
0,4 %
1,6 %
0,9 %
- 5,1 %
- 0,9 %
- 0,1 %
- 3,5 %
0,4 %
- 3,1 %
- 1,4 %
- 1,6 %
100,0 %
- 87,7 %
12,3 %
- 3,0 %
- 0,4 %
- 3,0 %
5,9 %
- 0,3 %
0,4 %
6,0 %
2,0 %
- 2,8 %
- 0,9 %
- 0,0 %
4,3 %
- 1,1 %
3,3 %
1,4 %
1,9 %
4.2
MARGE BRUTE
Frais de recherche et développement
4.1 - 4.2
Frais commerciaux
Frais administratifs
4.2
4.2
MARGE OPÉRATIONNELLE avant amortissement
des actifs incorporels acquis et avant quote-part
de résultat des entreprises associées et coentreprises
Amortissement des actifs incorporels acquis
4.4
4.5
Quote-part de résultat des entreprises associées et des
coentreprises
MARGE OPÉRATIONNELLE
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
4.6
4.6
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
4.7
4.7
RÉSULTAT DES ACTIVITÉS POURSUIVIES avant impôt
et après quote-part de résultat des entreprises associées
et coentreprises
Impôt sur le résultat
4.8
4.9
RÉSULTAT NET
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle
RÉSULTAT NET – PART DU GROUPE
Résultat net par action – Part du Groupe
4.10
De base (en euros) (1)
Dilué (en euros) (2)
(1)
Le résultat net par action de base est calculé sur la base du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires formant le capital social, diminué du nombre moyen
pondéré d’actions détenues en autocontrôle.
(2)
Le résultat net par action dilué tient compte du nombre moyen des titres d’autocontrôle imputés sur les capitaux propres et des titres qui pourraient être émis au titre
de l’exercice des plans d’options d’achat.
124
Comptes consolidés_
État du résultat global net des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux propres
4.5 ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL NET DES GAINS ET PERTES
COMPTABILISÉS DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
2020
2019
En milliers d’euros
Total Montants bruts
Impôts
Total Montants bruts
Impôts
Résultat net de la période – Part du Groupe
(115 892)
(27 600)
99
-
99
(27 698)
(28 967)
1 269
1 269
23 410
(1 875)
(2 415)
23 757
3 943
(4 190)
(120 082)
(102 578)
(23 014)
66
-
66
(23 080)
(23 928)
849
(232)
(1 254)
(1 616)
2 638
(134 464)
(27 101)
156
-
156
(27 257)
(28 967)
1 711
1 711
31 163
(2 391)
(2 415)
32 026
3 943
4 063
(130 401)
(114 226)
(22 680)
104
-
104
(22 784)
(23 928)
1 144
(577)
(1 599)
(1 616)
2 638
18 572
(499)
(57)
-
(57)
(442)
-
(442)
(442)
(7 753)
516
-
(8 269)
-
(8 252)
10 320
11 648
(333)
(38)
-
(38)
(295)
-
(295)
345
345
-
-
158 352
3 888
181
-
181
3 707
4 201
(494)
(494)
3 330
(8 188)
6 147
-
5 371
7 219
165 571
121 088
4 455
122
-
122
4 332
4 665
(333)
2 771
(4 992)
4 143
3 620
208 347
3 747
190
-
190
3 557
4 201
(644)
(644)
1 395
(10 123)
6 147
-
5 371
5 142
213 489
161 305
4 359
128
-
128
4 231
4 665
(434)
1 466
(6 297)
4 143
3 620
(49 995)
141
(10)
-
(10)
151
-
151
151
1 936
1 936
-
-
-
2 077
(47 918)
(40 217)
96
(6)
-
(6)
102
-
102
1 304
1 304
-
(23 246)
(125 823)
(245 905)
(23 257)
(137 483)
(267 884)
12
11 660
21 979
7 225
128 313
293 883
5 825
167 130
380 619
1 400
(38 817)
(86 736)
Éléments recyclables en résultat
Éléments recyclés sur la période
Écarts de conversion
Instruments dérivés de couverture
Éléments recyclables ultérieurement
Écarts de conversion
Instruments dérivés de couverture
Gains/pertes de la période – Instruments
de change
Éléments ultérieurement non recyclables en résultat
Écarts actuariels au titre des régimes à prestations
définies
Réévaluation des Placements long terme – Actions
et fonds
Réévaluation des immeubles d’exploitation de
Sofiparc
Réévaluation des actifs et passifs liée à
l’hyperinflation en Argentine
Total des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres – Part du Groupe
Résultat net et gains et pertes comptabilisés
directement en capitaux propres – Part Groupe
Résultat net de la période – Participations ne
donnant pas le contrôle
Éléments recyclables en résultat
Éléments recyclés sur la période
Écarts de conversion
Instruments dérivés qualifiés de couverture –
Instruments de taux recyclés en résultat
Éléments recyclables ultérieurement
Écarts de conversion
Instruments dérivés qualifiés de couverture
Éléments ultérieurement non recyclables en résultat
Écarts actuariels au titre des régimes à prestations
définies
Variation d’ajustements à la juste valeur des
Placements long terme-Actions et fonds
Réévaluation des actifs et passifs liée à
l’hyperinflation en Argentine
Total des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres – Participations ne donnant pas
le contrôle
Résultat net et gains et pertes comptabilisés
directement en capitaux propres – Participations ne
donnant pas le contrôle
Résultat net et gains et pertes comptabilisés
directement en capitaux propres
125
Comptes consolidés_
Variation des Capitaux Propres
4.6 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
En milliers d’euros
En milliers d’unités pour le nombre d’actions
Nombre
Capital
Réserves
liées au
capital
Actions
propres
Autres
Écarts de
Résultat
Groupe
Capitaux propres
Total
capitaux
propres
(2)
d’actions
réserves
conversion
Part du
Partici-
pations ne
donnant pas
le contrôle
Groupe
Capitaux propres au 31 décembre 2018
1 853
1 853
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(96)
-
-
-
-
-
1 758
27 800
27 800
15 500
15 500
(8 916)
(8 916)
1 105 746
(1 494)
1 104 252
(15 067)
(15 067)
317 540
317 540
1 442 603
(1 494)
1 441 109
943 000
(1 006)
941 994
2 385 603
(2 500)
2 383 103
-
(2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
317 540
-
3 540
523
(8 188)
181
(494)
6 147
5 371
321 080
-
-
3 678
3 678
-
-
-
-
-
3 678
(317 540)
158 352
-
-
-
-
-
-
-
(159 188)
-
158 352
7 218
4 201
(8 188)
181
(494)
6 147
5 371
165 570
-
121 088
7 225
4 665
(4 992)
122
(333)
4 143
3 620
128 313
-
279 440
14 443
8 866
(13 180)
302
(826)
10 290
8 991
293 883
(1 435)
-
-
-
-
-
26 364
-
-
-
-
-
-
15 500
8 343
-
-
-
-
-
(573)
(7 248)
(5 832)
(35 142)
-
1 490
(372)
1 378 229
-
-
-
-
-
-
(11 389)
-
-
-
-
-
-
158 352
(341)
(5 832)
(35 142)
-
1 490
(372)
1 566 483
-
(8 009)
-
(60 469)
1 004
(250)
1 002 582
(341)
(13 841)
(35 142)
(60 469)
2 494
(622)
2 569 065
(2)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
158 352
-
26 250
1 472
(1 875)
99
1 269
(2 415)
23 757
3 943
184 602
-
-
(30 440)
(30 440)
-
-
-
-
-
-
(30 440)
(158 352)
(115 892)
-
-
-
-
-
-
-
-
(274 244)
-
(115 892)
(4 189)
(28 967)
(1 875)
99
1 269
(2 415)
23 757
3 943
(120 081)
-
(102 578)
(23 246)
(23 928)
(1 254)
66
849
(1 616)
-
2 638
(125 824)
-
(218 470)
(27 436)
(52 896)
(3 129)
165
2 118
(4 032)
23 757
6 581
(245 905)
-
-
-
-
-
-
-
26 364
-
-
-
-
-
-
-
15 500
(2 765)
-
-
-
-
-
-
(3 338)
(74)
(692)
(26 296)
-
844
(302)
-
1 536 311
-
-
-
-
-
-
-
(41 829)
-
-
-
-
-
-
-
(115 892)
(2 839)
(692)
(26 296)
-
844
(302)
-
1 417 117
-
(4 717)
-
(52 010)
565
(202)
-
820 394
(2 839)
(5 408)
(26 296)
(52 010)
1 408
(504)
-
2 237 511
1re application IFRS 16
1
re application IFRIC 23
Capitaux propres au 1er janvier 2019
Affectation du résultat de décembre 2018
Résultat au 31 décembre 2019
Total des gains et pertes comptabilisés directement en capitaux
propres
Mouvement de la réserve de conversion
Écarts actuariels au titre des régimes à prestations définies
Instruments dérivés qualifiés de couverture –taux
Instruments dérivés qualifiés de couverture –change
Variation d’ajustements à la juste valeur des Placements
long terme – Actions et fonds
Réévaluation des actifs et passif liée à l’hyperinflation
en Argentine
RÉSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS
DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
Actions propres de Burelle SA (1)
Variation de périmètre et des réserves (3)
Dividendes distribués par Burelle SA (4)
Dividendes distribués par les autres sociétés du Groupe
Coûts relatifs aux stock-options de la Compagnie
Plastic Omnium
Impôt différé sur les plans d’options de souscription
ou d’achat d’actions
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2019
Affectation du résultat de décembre 2019
Résultat au 31 décembre 2020
-
-
-
Total des gains et pertes comptabilisés directement
en capitaux propres
Mouvement de la réserve de conversion
-
-
-
-
-
Écarts actuariels au titre des régimes à prestations définies
Instruments dérivés qualifiés de couverture –taux
Instruments dérivés qualifiés de couverture –change
Variation d’ajustements à la juste valeur des Placements
long terme – Actions et fonds
Réévaluation des immeubles d’exploitation de Sofiparc
-
-
Réévaluation des actifs et passif liée à l’hyperinflation
en Argentine
RÉSULTAT NET ET GAINS ET PERTES COMPTABILISÉS
DIRECTEMENT EN CAPITAUX PROPRES
-
Actions propres de Burelle SA (1)
-
-
-
-
-
Variation de périmètre et des réserves (3)
Dividendes distribués par Burelle SA (4)
Dividendes distribués par les autres sociétés du Groupe (5)
Coûts relatifs aux stock-options de la Compagnie
Plastic Omnium
Impôt différé sur les plans d’options de souscription
ou d’achat d’actions
-
-
Effet de la variation du taux d’impôt sur les impôts différés liés
à la comptabilisation des actifs corporels à la juste valeur
CAPITAUX PROPRES AU 31 DÉCEMBRE 2020
1 758
(1)
Voir dans le « Tableau des flux de trésorerie », le montant en « Vente/achat d’actions propres » dans la rubrique « Flux de trésorerie provenant des opérations de financement ».
Voir la note 5.2.1.2 pour le détail de la rubrique « Autres réserves ».
(2)
(3)
(4)
Voir la note 5.2.1.3 pour le détail de la rubrique « Variation de périmètre et des réserves ».
Pour le dividende par action distribué en 2020 par la société Burelle SA sur le résultat de l’exercice 2019 et en 2019 sur le résultat de l’exercice 2018 (voir la note 5.2.2.a « Dividendes votés et distribués par
Burelle SA »).
(5)
Pour les dividendes distribués par les autres sociétés du Groupe, voir la note 5.2.2.b « Dividendes votés et distribués par les sociétés du Groupe autres que Burelle SA ».
126
Comptes consolidés_
Tableau des flux de trésorerie
4.7 TABLEAU DES FLUX DE TRÉSORERIE
Notes
2020
2019
En milliers d’euros
I – FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DES ACTIVITÉS D’EXPLOITATION
Résultat net
Dividendes reçus des entreprises associées et coentreprises
Éléments sans incidences sur la trésorerie
Quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises
Charges relatives aux plans de stock-options
Autres éliminations
Dépréciations et amortissements des immobilisations corporelles
Dépréciations et amortissements des immobilisations incorporelles
Variation des provisions
3.1.1
(218 470)
35 473
740 135
(29 065)
1 408
(32 255)
469 662
288 313
12 800
588
(825)
(30 220)
59 729
557 138
52 740
(8 799)
(43 858)
(19 847)
(19 764)
(40 191)
(72 908)
3 992
(68 916)
428 267
(220 019)
(143 019)
2 649
1 046
(20 035)
2 758
(376 620)
51 647
(812)
-
(18 964)
54 840
279 440
31 567
598 519
(36 454)
2 492
(15 560)
294 934
200 431
(7 718)
1 885
(991)
90 211
69 289
909 526
7 937
32 728
(96 372)
10 391
(45 316)
(96 010)
(75 027)
6 276
(68 751)
699 449
(339 714)
(199 810)
5 697
6 644
11 046
(1 415)
(517 552)
181 897
23
(320)
(43 310)
12 812
1 418
36 482
(340 138)
(2 839)
(26 296)
(51 502)
(6 601)
557 749
(868 886)
(398 375)
(13 590)
(323 836)
1 194 440
870 604
(30 795)
(548 347)
(341)
(35 142)
(58 917)
(13 841)
395 249
(246 820)
40 188
(360)
190 930
1 003 510
1 194 440
4.5
4.3 - 5.2.3
Plus ou moins-values sur cessions d’actifs immobilisés
Subventions d’exploitation au compte de résultat
Charge d’impôt exigible et des impôts différés
Coût de l’endettement financier net
4.8.1
CAPACITÉ D’AUTOFINANCEMENT
(AVANT COÛT DE L’ENDETTEMENT NET ET IMPÔT) (A)
Variation des stocks et en-cours nets
Variation des créances clients et comptes rattachés nets
Variation des dettes fournisseurs et comptes rattachés
Variation des autres actifs nets et passifs d’exploitation
VARIATION DES ÉLÉMENTS DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (B)
IMPÔTS DÉCAISSÉS (C)
Intérêts payés
Intérêts perçus
INTÉRÊTS FINANCIERS NETS DÉCAISSÉS (D)
TRÉSORERIE PROVENANT DE L’EXPLOITATION (A + B + C + D)
II – FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENTS
Acquisitions d’immobilisations corporelles
Acquisitions d’immobilisations incorporelles
Cessions d’immobilisations corporelles
Cessions d’immobilisations incorporelles
3.1.3
3.1.3
Variation nette des avances sur immobilisations – Fournisseurs d’immobilisations
Subventions d’investissement reçues
FLUX D’INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION (E)
EXCÉDENT DE TRÉSORERIE LIÉ AUX OPÉRATIONS (A+ B + C + D + E)
Acquisitions des titres de participation des sociétés intégrées, prises de contrôle, prises de participation dans les
5.1.12
entreprises associées et coentreprises et investissements liés
Acquisitions de titres non consolidés
-
Acquisitions de Placements long terme – Actions et fonds
Cessions de Placements long terme – Actions et fonds
Impact des variations de périmètre – Trésorerie apportée par les entrantes
FLUX D’INVESTISSEMENTS DES OPÉRATIONS FINANCIÈRES (F)
FLUX NET DE TRÉSORERIE DES OPÉRATIONS D’INVESTISSEMENTS (E + F)
III – FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT
Vente/achat d’actions propres
5.1.6
5.1.6
5.1.12
Dividendes versés aux actionnaires de Burelle SA
Dividendes versés aux autres actionnaires
Acquisitions/cessions d’actions de la Compagnie Plastic Omnium
Augmentation des dettes financières
Remboursement des dettes financières et passifs locatifs nets
FLUX DE TRÉSORERIE PROVENANT DES OPÉRATIONS DE FINANCEMENT (G)
Incidence des variations des cours de change (H)
5.2.2 – a
5.2.2 – b
5.1.3 - 5.2.6.7
VARIATION NETTE DE TRÉSORERIE (A + B + C + D + E + F + G + H)
TRÉSORERIE DE DÉBUT DE PÉRIODE
TRÉSORERIE DE FIN DE PÉRIODE
5.1.12.2 - 5.2.6.7
5.1.12.2 - 5.2.6.7
127
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
4.8 ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Les comptes consolidés de l’exercice clos au 31 décembre 2020 du groupe Burelle ont été arrêtés par le Conseil d’Administration
du 24 mars 2021. Ils seront soumis à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte des actionnaires du 27 mai 2021.
PRÉSENTATION DU GROUPE
La société Burelle SA, créée le 27 février 1957, est régie par le
droit français. Les statuts ont fixé sa durée de vie jusqu’en
2056. Elle est immatriculée au registre du commerce de Lyon
sous le numéro 785 386 319 et le siège social est situé
19, boulevard Jules Carteret 69007 Lyon.
Industries :
l
Intelligent Exterior Systems, dédiée aux systèmes
complexes et intelligents de carrosserie,
l
Clean Energy Systems, dédiée aux systèmes de
stockage d’énergie et de réduction des émissions
polluantes,
Les termes « le Groupe » ou « le groupe Burelle » renvoient à
l’ensemble économique regroupant la société Burelle SA et
ses filiales consolidées.
Modules : activités de conception, de développement et
d’assemblage de modules (HBPO) ;
Burelle Participations, filiale détenue à 100 % dédiée au
capital-investissement ; et
Le groupe Burelle est organisé autour de trois pôles d’activité
qui sont :
l
l
Sofiparc, filiale immobilière détenue à 100 %.
Compagnie Plastic Omnium SE, détenue (1) directement à
58,78 % au 31 décembre 2020. Elle est un groupe industriel,
leader mondial des systèmes de carrosserie intelligents, des
systèmes d’énergie propre et des modules pour
l’automobile. Compagnie Plastic Omnium (2) est organisé
autour de deux activités :
l
Introduites au hors cote de la Bourse de Lyon en 1987, les
actions de la société Burelle SA se négocient sur le
compartiment A du marché réglementé de NYSE Euronext et
sont éligibles au Service de Règlement Différé (SRD).
Les états financiers sont principalement présentés en milliers
d’euros et arrondis au millier le plus proche.
1. RÉFÉRENTIEL APPLIQUÉ, RÈGLES
ET MÉTHODES COMPTABLES
1.1. RÉFÉRENTIEL APPLIQUÉ, RÈGLES
1.2. PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION
ET MÉTHODES COMPTABLES
1.2.1. Principes de consolidation
Les principes comptables retenus pour la préparation des
comptes consolidés sont ceux appliqués par le Groupe au
31 décembre 2019.
Les sociétés pour lesquelles le Groupe détient plus de 50 %
des droits de vote et dès lors que les accords de gouvernance
permettent au Groupe d’avoir le contrôle sur les sociétés, sont
consolidées par intégration globale. Les sociétés détenues à
moins de 50 %, mais sur lesquelles le Groupe exerce un
contrôle en substance sont consolidées selon cette même
méthode.
Ils sont conformes aux normes et interprétations IFRS telles
qu’adoptées par l’Union européenne au 31 décembre 2020 et
disponibles sur le site Internet de la Commission européenne.
Le référentiel IFRS comprend les International Accounting
Standards (IAS) et les International Financial Reporting
Standards (IFRS) ainsi que les International Financial Reporting
Interpretations Committee (IFRIC). Ces principes comptables
ne diffèrent pas significativement des normes et
interprétations d’application obligatoire au 31 décembre
2020, telles que publiées par l’IASB.
Les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle
conjoint avec d’autres actionnaires, quel que soit le
pourcentage de détention, qualifiées de « coentreprises »
dans la mesure où le Groupe n’a pas d’activités conjointes,
ainsi que les sociétés sur lesquelles le Groupe exerce une
influence notable (présumée lorsque le Groupe détient plus
de 20 % des droits de vote dans une société), qualifiées de
« Participations dans les entreprises associées » sont
comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence.
Le Groupe n’a pas anticipé l’application de normes,
interprétations et amendements dont l’application n’est pas
obligatoire au 31 décembre 2020.
Les droits de vote, pourcentage de détention et pourcentage d’intérêt de l’actionnaire principal Burelle SA sur Compagnie Plastic Omnium SE
(s1o) nt présentés ci-après :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Droits de vote de Burelle SA sur Compagnie Plastic Omnium SE
Pourcentage de détention de Burelle SA sur Compagnie Plastic Omnium SE
Pourcentage d’intérêt de Burelle SA dans Compagnie Plastic Omnium SE
72,77 %
58,78 %
59,92 %
72,85 %
58,78 %
59,74 %
Les termes « Compagnie Plastic Omnium » ou « le groupe Plastic Omnium » renvoient à l’ensemble regroupant la société Compagnie Plastic
(O2) mnium SE et ses filiales consolidées.
128
Le Groupe examine principalement les éléments et critères
suivants afin d’apprécier l’existence d’un contrôle conjoint ou
d’une influence notable sur une entité :
conversion des postes du compte de résultat au taux moyen
de la période ;
l
l
prise en compte de l’écart de conversion en réserves dans
les capitaux propres consolidés.
la gouvernance : représentation du Groupe aux organes de
gouvernance, règles de majorité, droits de veto ;
l
Les goodwill dégagés à l’occasion de regroupements avec des
sociétés étrangères sont comptabilisés dans la monnaie
fonctionnelle de l’entité acquise. Ils sont convertis par la suite,
dans la monnaie de présentation du Groupe, au cours de
clôture, l’écart de conversion étant constaté en capitaux
propres.
la détermination des droits substantiels ou protectifs
accordés aux actionnaires, en relation notamment avec les
activités pertinentes de l’entité à savoir celles qui ont un
impact significatif sur le rendement variable de l’entité ;
l
les conséquences d’une clause de résolution de conflits ;
l
l
En cas de cession totale d’une société étrangère, les
différences de conversion s’y rapportant, comptabilisées en
capitaux propres, sont reconnues en résultat.
le droit/l’exposition du Groupe aux rendements variables de
l’entité.
1.2.4. Regroupements d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés en
appliquant la méthode de l’acquisition. Les actifs, passifs et
passifs éventuels identifiables acquis sont comptabilisés à leur
juste valeur à la date d’acquisition.
1.2.2. Participations ne donnant
pas le contrôle
Les participations ne donnant pas le contrôle représentent la
part d’intérêts qui n’est pas détenue par le Groupe. Elles sont
présentées de façon distincte dans le compte de résultat et
dans les capitaux propres du bilan consolidé, séparément du
résultat et des capitaux propres attribuables à la société mère.
L’excédent de la somme du prix payé au vendeur et, le cas
échéant, de la valeur de la participation ne donnant pas le
contrôle dans l’entreprise acquise par rapport au solde net des
actifs acquis et des passifs repris identifiables est comptabilisé
en goodwill.
Les participations ne donnant pas le contrôle peuvent être, soit
évaluées à la juste valeur à la date d’acquisition (c’est-à-dire
avec une quote-part de goodwill), soit pour leur quote-part
dans la juste valeur de l’actif net identifiable acquis. Ce choix
peut se faire transaction par transaction.
Lorsque la prise de contrôle est réalisée par achats successifs,
il convient d’ajouter également au prix payé la juste valeur, à la
date d’acquisition, de la participation précédemment détenue
dans l’entreprise acquise. La participation précédemment
détenue dans l’entreprise acquise est ainsi réévaluée à la juste
valeur par résultat.
Des modifications de la part d’intérêt d’une société mère dans
une filiale qui n’emportent pas modification du contrôle sont
comptabilisées comme des transactions portant sur des
capitaux propres. Ainsi, lors d’une augmentation (ou
diminution) du pourcentage d’intérêt du Groupe dans une
entité contrôlée, sans modification du contrôle, l’écart entre le
coût d’acquisition (ou prix de cession) et la valeur comptable
de la quote-part d’actif net acquis (ou cédé) est comptabilisé
dans les capitaux propres.
Les coûts liés à l’acquisition sont comptabilisés en charges.
Les ajustements de juste valeur des actifs acquis et des passifs
repris ou assumés sont comptabilisés en contrepartie
d’ajustements de goodwill sur la base d’informations obtenues
pendant la période d’allocation, c’est-à-dire au maximum dans
les douze mois suivant l’acquisition. Les variations de valeur
intervenant au-delà sont comptabilisées en résultat, y compris
au titre des actifs et passifs d’impôts différés, si elles sont liées
à de nouveaux éléments intervenus depuis la prise de
contrôle. Si elles résultent de nouvelles informations relatives à
des faits existant en date d’acquisition et collectées au cours
des 12 mois suivant cette date, elles ont pour contrepartie
l’écart d’acquisition.
Les modifications qui entraînent une prise de contrôle ont les
conséquences suivantes :
une cession théorique de la participation historiquement
détenue, avec comptabilisation d’un résultat de cession à la
date de prise de contrôle ;
l
la comptabilisation du regroupement d’entreprises en
application de la norme IFRS 3R « Regroupement
d’entreprises ».
l
1.3. ÉLÉMENTS OPÉRATIONNELS
1.2.3. Conversion des comptes des sociétés
étrangères
1.3.1. Information sectorielle
L’information sectorielle est présentée sur la base des secteurs
identifiés dans le reporting interne du Groupe et
communiqués à la Direction pour décider de l’allocation des
ressources et analyser la performance.
La monnaie de présentation des comptes du groupe Burelle
est l’euro. Les comptes des sociétés étrangères sont établis en
monnaie fonctionnelle c’est-à-dire dans la monnaie de
l’environnement économique dans lequel l’entité opère ;
généralement la monnaie fonctionnelle correspond à la
monnaie locale sauf pour quelques filiales étrangères telles
que les filiales mexicaines et polonaises essentiellement qui
effectuent la majorité de leurs transactions dans une autre
devise. Ces comptes sont convertis dans la monnaie de
présentation du Groupe, selon les principes suivants :
Le Groupe est géré selon deux secteurs opérationnels :
la Compagnie Plastic Omnium, qui opère dans le métier des
équipements automobiles : la Compagnie Plastic Omnium
est gérée selon deux secteurs opérationnels : « Industries »
et « Modules » ;
l
conversion des postes du bilan, à l’exception des capitaux
propres, au taux de clôture ;
l
129
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
le pôle immobilier, constitué de la société immobilière
Sofiparc SAS qui détient et gère un patrimoine immobilier,
principalement constitué de bureaux, à Levallois dans les
Hauts-de-Seine, et à Lyon dans le Rhône.
l
1.3.3. Marge opérationnelle
Le Groupe présente dans le compte de résultat une marge
opérationnelle avant prise en compte des éléments suivants :
l’amortissement d’actifs incorporels liés aux acquisitions
Les activités de Burelle SA et Burelle Participations SA sont
rattachées aux « Éléments non affectés » qui regroupent
également les éliminations inter-secteurs.
l
dans le cadre de regroupements d’entreprises ; et
la quote-part de résultat des entreprises associées et
coentreprises.
l
1.3.2. Chiffre d’affaires/« Produits
des activités ordinaires tirés des
contrats conclus avec des clients »
Le Groupe présente également une marge opérationnelle
après prise en compte de ces éléments.
Le premier agrégat correspond au chiffre d’affaires diminué
des coûts directs de vente, des frais de Recherche et de
Développement, des frais commerciaux et administratifs. Les
« Frais de recherche et développement » intègrent les crédits
d’impôts liés à l’effort de recherche des filiales du Groupe (voir
les notes 4.1 « Détail des frais de recherche et
développement » et 4.2 « Coûts des biens et services vendus,
frais de développement, commerciaux et administratifs »).
La Compagnie Plastic Omnium applique depuis le
1
er janvier 2018 la norme IFRS 15 « Produits des activités
ordinaires tirés des contrats conclus avec des clients ».
VENTES DE PIÈCES DE LA COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM
Les accords signés avec les clients dans le cadre du
développement et de la fourniture de pièces ne remplissent
pas les critères d’un contrat au sens d’IFRS 15 ; en général,
seules les commandes fermes reçues des clients sont
analysées comme un contrat matérialisant une obligation de
performance.
Le deuxième agrégat intègre la quote-part de résultat des
entreprises associées et coentreprises présentée sur une ligne
distincte et les impacts liés à l’amortissement des contrats
clients et marques acquis dans le cadre de regroupements
d’entreprises présentés également sur une ligne distincte du
compte de résultat.
Le chiffre d’affaires de pièces est comptabilisé lorsque les
risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des
biens sont transférés à l’acheteur, habituellement à la livraison
des biens, et évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue,
déduction faite des rabais, remises et autres taxes sur les
ventes et droits de douane.
La marge opérationnelle après prise en compte des
amortissements d’actifs incorporels liés aux acquisitions et de
la quote-part de résultat des entreprises associées et
coentreprises, appelée « marge opérationnelle » dans le
compte de résultat présentés, est le principal indicateur de
performance utilisé par le Groupe.
PRESTATIONS DE SERVICES ET RÉALISATION
D’OUTILLAGES SPÉCIFIQUES DE LA COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM
La phase projet correspond à la période pendant laquelle le
Groupe travaille sur le développement de la pièce à produire,
sur la conception et la fabrication des outillages spécifiques
qui seront utilisés lors de la production ainsi que sur
l’organisation des processus de production à venir et la
logistique. Elle commence à la nomination du Groupe sur le
véhicule et le produit concernés et s’achève lorsque le volume
normal de production est atteint.
La marge opérationnelle ne comprend pas les autres produits
et charges opérationnels (voir note 1.3.4).
1.3.4. Autres produits et charges
opérationnels
Les autres produits et charges opérationnels comprennent,
pour l’essentiel :
les résultats de cession d’immobilisations incorporelles et
corporelles ;
les provisions pour dépréciations des actifs incorporels et
corporels, y compris les dépréciations éventuelles des
goodwill ;
l
l
Le traitement comptable appliqué repose sur l’identification
par le Groupe dans la plupart des cas de deux obligations de
performance, distinctes de la production de pièces, au titre de
l’activité Design et la fourniture de certains outillages
spécifiques dont le contrôle est transféré aux clients.
les écarts de change provenant de taux de devises différents
entre ceux retenus pour la comptabilisation de créances et
dettes d’exploitation et ceux constatés lors du règlement de
ces créances et dettes ;
les éléments inhabituels correspondant à des produits et
charges non usuels par leurs fréquences, leurs natures ou
leurs montants, à l’instar des profits et pertes réalisés dans le
cadre d’opérations de variations de périmètre, des coûts de
pré-démarrage de nouvelles usines de grande taille, des
coûts de restructuration et de ceux relatifs aux mesures
d’adaptation des effectifs.
l
l
Les coûts liés à ces deux obligations de performance sont
comptabilisés en stocks pendant la phase projet puis en
charges lorsque leur contrôle est transféré au client,
c’est-à-dire au démarrage de la vie série.
Les produits y compris ceux explicitement inclus dans le prix
pièce sont reconnus au démarrage de la vie série. Les
paiements reçus avant le démarrage de la vie série sont
comptabilisés en avances clients. Les coûts liés à ces deux
obligations de performance sont comptabilisés en stocks
pendant la phase projet puis en charges lorsque leur contrôle
est transféré au client, c’est-à-dire au démarrage de la vie
série.
130
de paiement. Des dépréciations sont constituées pour couvrir
les pertes de crédit attendues et des risques avérés de
non-recouvrement des créances. Le montant des
dépréciations est déterminé de façon statistique pour le risque
de crédit et contrepartie par contrepartie, sur une base
individuelle pour le risque de non recouvrement.
1.3.5. Comptabilisation des opérations
exprimées en devises
Les opérations en monnaies étrangères sont enregistrées
initialement en monnaie fonctionnelle, au cours en vigueur à la
date de transaction. À l’arrêté des comptes, les actifs et passifs
monétaires sont revalorisés aux taux en vigueur à la date de
clôture. Les actifs et passifs non monétaires sont valorisés au
coût historique, en vigueur à la date de transaction (goodwill,
actifs corporels, stock par exemple.) Les actifs et passifs non
monétaires évalués à la juste valeur sont valorisés aux taux en
vigueur à la date de détermination de la juste valeur.
Les créances de financement correspondent, pour l’essentiel
aux ventes de développements et outillages pour lesquelles
le Groupe a signé un accord permettant aux clients un
paiement étalé (exemple : prix pièces « rondelle » garantie
contractuellement par les clients). Ces créances ont des délais
de paiements initiaux à plus d’un an et peuvent porter intérêts
dans le cadre d’un financement d’actifs convenu avec les
clients. Le produit relatif à ces créances est comptabilisé en
chiffre d’affaires. Ces créances de financement sont déduites
de l’endettement financier du Groupe dans le cadre du calcul
de l’endettement financier net du Groupe.
Pour les éléments monétaires, les écarts de change provenant
de changements de taux sont présentés au compte de
résultat, en autres produits et charges opérationnels, lorsqu’ils
sont relatifs à des opérations d’exploitation, en résultat
financier lorsqu’ils sont relatifs à des opérations financières.
Les créances cédées à des tiers et donc décomptabilisées du
bilan, répondent aux critères suivants :
1.3.6. Stocks et en-cours
1.3.6.1. STOCKS DE MATIÈRES PREMIÈRES
les droits attachés aux créances sont transférés à des tiers ;
la quasi-totalité des risques et avantages qui leur sont
associés sont transférés à des tiers.
l
l
ET AUTRES APPROVISIONNEMENTS
Les stocks de matières premières et autres approvision-
nements sont évalués au plus faible du coût et de la valeur
nette de réalisation.
Les risques pris en compte sont les suivants :
À la clôture de l’exercice, ces stocks sont dépréciés lorsque le
prix de vente estimé des produits finis auxquels ils sont dédiés
dans le cours normal de l’activité, diminué des coûts estimés
résiduels de commercialisation, de production et de
transformation, ne permet pas de recouvrer leur coût.
le risque de crédit ;
l
l
les aléas relatifs aux retards de paiement tant sur la durée
que sur les montants ;
le transfert du risque de taux, totalement assumé par
l’acquéreur des créances.
l
1.3.6.2. STOCKS DE PRODUITS FINIS
ET INTERMÉDIAIRES
1.3.8. Subventions
Les stocks de produits finis et intermédiaires sont valorisés sur
la base des coûts de production standard, révisés
annuellement. Le prix de revient comprend les
consommations et les charges directes et indirectes de
production. Les coûts ainsi obtenus ne comportent ni frais
Les subventions reçues sont inscrites au passif du bilan ; elles
correspondent à des subventions accordées dans le cadre
d’investissements pour de nouveaux sites ou matériels de
production ou de programmes de recherche et de
développement.
généraux administratifs ou informatiques non liés
à la
Les subventions sont reprises en résultat au niveau de la
marge brute, au fur et à mesure de l’amortissement des biens
acquis au moyen de ces subventions ou de la comptabilisation
des charges de recherche associées.
production, ni frais de Recherche & Développement, ni frais
commerciaux. La sous-activité n’est pas incorporée dans la
valorisation des stocks.
1.3.6.3. STOCKS PROJETS – OUTILLAGE
ET DE DÉVELOPPEMENT DE LA COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM
1.4. CHARGES ET AVANTAGES DU PERSONNEL
Ces stocks correspondent aux coûts engagés par la
Compagnie Plastic Omnium afin de satisfaire une obligation
de performance dans le cadre des projets automobiles.
1.4.1. Paiement sur base d’actions
Les plans d’option d’achat ou de souscription d’actions
accordés aux salariés sont évalués à leur juste valeur à la date
d’attribution des droits par le Conseil d’Administration, en
utilisant le modèle mathématique « Black & Scholes ».
Le coût des stocks est comparé à la clôture à la valeur nette de
réalisation. S’il excède la valeur nette de réalisation, une
dépréciation est comptabilisée pour ramener les stocks à leur
valeur nette de réalisation.
Cette valeur est enregistrée en « charges de personnel »
linéairement sur la période d’acquisition des droits, avec une
contrepartie directe en réserves.
1.3.7. Créances
Les créances sont comptabilisées à leur juste valeur au
moment de leur enregistrement. La juste valeur correspond
généralement à la valeur nominale de la créance, dès lors que
la vente a été réalisée avec des conditions normales de délai
Lors de l’exercice des options, le montant de trésorerie perçu
par le Groupe au titre du prix d’exercice est comptabilisé en
trésorerie en contrepartie des réserves consolidées.
131
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
1.4.2.3 AUTRES AVANTAGES À LONG TERME
Les autres avantages à long terme correspondent, pour
l’essentiel, aux médailles du travail des salariés français.
1.4.2. Provisions pour engagements
de retraite et assimilés
Les engagements de retraite et autres avantages à long terme
accordés au personnel concernent les salariés du Groupe en
activité. Les régimes mis en place pour couvrir les
engagements de retraite sont soit des régimes à cotisations
définies, soit des régimes à prestations définies.
Les écarts actuariels relatifs aux « Autres avantages à long
terme » (en particulier les médailles du travail) sont
comptabilisés immédiatement en résultat.
1.5. AUTRES PROVISIONS
1.4.2.1 RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES
Pour les régimes à cotisations définies, le Groupe comptabilise
en charges opérationnelles, les cotisations assises sur les
salaires de l’exercice qui sont versées aux organismes
nationaux en charge des régimes de retraites et de
prévoyance, selon les lois et usages en vigueur dans chaque
pays. Le Groupe n’ayant aucune obligation juridique ou
implicite de payer des cotisations supplémentaires ou des
prestations futures, aucun passif actuariel n’est comptabilisé au
titre de ces régimes à cotisations définies.
1.5.1. Provisions pour adaptation des effectifs
Le coût des mesures d’adaptation des effectifs est pris en
charge dès que celles-ci ont fait l’objet d’un plan détaillé et
d’une annonce aux personnels concernés ou
à leurs
représentants, créant une attente fondée que le Groupe
mettra en œuvre ce plan.
1.5.2. Provisions pour contrats déficitaires
1.4.2.2 RÉGIMES À PRESTATIONS DÉFINIES
Des provisions sont comptabilisées lorsqu’il existe des
obligations à l’égard de tiers entraînant une sortie probable de
ressources au bénéfice de ces tiers sans contrepartie au moins
équivalente attendue pour le Groupe. Les pertes identifiées
sur contrats déficitaires, c’est-à-dire sur les contrats dont les
coûts inévitables liés aux obligations contractuelles sont
supérieurs aux avantages économiques attendus, font l’objet
de provisions. Ces provisions sont inscrites en passif courant
ou en non courant en fonction du caractère court ou
moyen-long terme.
Les régimes à prestations définies concernent principalement
les avantages postérieurs
à
l’emploi correspondent
essentiellement aux engagements suivants :
indemnités de départ à la retraite des salariés français ;
autres engagements de retraites et compléments de retraite,
principalement aux États-Unis, en France et en Belgique ;
régimes de couverture des frais médicaux aux États-Unis.
l
l
l
Les régimes à prestations définies font l’objet de provisions
pour avantages du personnel calculées sur la base
d’évaluations actuarielles réalisées par des actuaires
indépendants selon la méthode des unités de crédits
projetées.
1.6. ACTIF IMMOBILISÉ
1.6.1. Goodwill
Les goodwill sont évalués annuellement, à leur coût, diminué
des éventuelles dépréciations représentatives de pertes de
valeur. Les pertes de valeur comptabilisées sur des goodwill
sont irréversibles.
Ces évaluations intègrent notamment des hypothèses propres
à chaque régime :
de dates de départ à la retraite fixées selon les termes de la
législation et en particulier pour les salariés français, suivant
une hypothèse de départ volontaire à taux plein ;
de mortalité ;
l
Les goodwill négatifs (badwill) sont rapportés au compte de
résultat au cours de l’exercice d’acquisition.
l
l
de probabilité de départ avant la retraite pour les
personnels actifs ;
1.6.2. Immobilisations incorporelles
d’estimations d’évolution de salaires jusqu’à l’âge de la
retraite ;
de taux d’actualisation et d’inflation.
l
l
1.6.2.1. FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
DE LA COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
Les coûts de développement encourus lors de la phase projet
et liés à l’exécution du contrat conclu avec le client ne
Lorsque les régimes à prestations définies sont couverts par
des fonds, les engagements au titre de ces régimes sont
réduits de la valeur de marché en date de clôture des fonds
associés. L’évaluation intègre des hypothèses de rentabilité à
long terme des actifs investis calculés sur la base du taux
d’actualisation utilisé pour valoriser les engagements sociaux.
répondant pas
à une obligation de performance sont
comptabilisés en immobilisations incorporelles. Ces coûts
internes et externes sont relatifs aux travaux sur l’organisation
des processus achats, logistiques et industriels en vue de
produire les pièces qui seront commandées par les clients.
Ces coûts sont comptabilisés en immobilisations incorporelles
en cours pendant la phase développement et amortis
linéairement sur la durée estimée de la production série,
c’est-à-dire en général trois ans pour les pièces d’aspect, cinq
ans pour les systèmes à carburant et l’activité Modules.
Les variations de provisions correspondant aux régimes à
prestations définies sont enregistrées au fur et à mesure de
l’acquisition des droits par les salariés, au compte de résultat,
en « charges opérationnelles », à l’exception :
de l’effet de la désactualisation des engagements présenté
en résultat financier ;
des écarts actuariels sur avantages du personnel postérieurs
à l’emploi présentés en capitaux propres.
l
l
La charge d’amortissement des heures de développement est
comptabilisée en frais de Recherche & Développement.
Les immobilisations en cours font l’objet de tests de
dépréciation annuels. À compter de leur mise en service, des
tests de dépréciations sont réalisés dès lors que des indices de
perte de valeur sont identifiés.
132
Les produits reçus des clients liés au titre de ces coûts sont
comptabilisés en chiffre d’affaires à compter du démarrage de
la vie série sur la durée de la production. Les paiements reçus
avant le démarrage de la vie série sont comptabilisés en
avances clients.
Lorsque la juste valeur d’un actif diminue, la contrepartie de la
réduction de la valeur comptable est comptabilisée en charge
sauf s’il existe un solde créditeur positif dans la réserve de
réévaluation au titre de cet actif. Dans ce cas, la réserve de
réévaluation est réduite et ce n’est, le cas échéant, que l’excès
qui est comptabilisé en charge.
Le traitement comptable des coûts répondant à une obligation
de performance est décrit dans la note 1.3.2 « Chiffre
d’affaires/Produits des activités ordinaires tirés des contrats
conclus avec des clients ».
Les durées d’amortissement des ensembles immobiliers sont
de 10, 20 ou 40 ans en fonction des composants.
ACTIFS INDUSTRIELS ET AUTRES
Par ailleurs, en application d’IFRS 15, seuls les coûts
d’obtention de contrats qui n’auraient pas existé en l’absence
de contrat sont portés à l’actif et amortis sur la durée prévue
de la production ; les coûts encourus avant la nomination du
Groupe, que le contrat soit obtenu ou non, sont comptabilisés
en charges de période.
À leur date d’entrée dans le patrimoine, les immobilisations
corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, à leur coût
de production lorsqu’elles sont créées par l’entreprise pour
elle-même (ou sous-traitées) ou à leur juste valeur pour celles
acquises à titre gratuit.
Les immobilisations corporelles peuvent être des outillages
spécifiques développés par Compagnie Plastic Omnium dans
le cadre de contrats de production signés avec les clients sans
transfert de contrôle aux clients et pour lesquels le cas échéant
Compagnie Plastic Omnium percevra une rémunération
intégrée dans le prix pièce. Dans ce cas, cette rémunération
est comptabilisée en chiffre d’affaires sur la durée de la vie
série.
1.6.2.2. AUTRES FRAIS DE RECHERCHE ET DE
DÉVELOPPEMENT DE LA COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM
Les autres frais de recherche et de développement constituent
des charges de l’exercice.
1.6.2.3. AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Les autres immobilisations incorporelles sont évaluées à leur
coût diminué des amortissements et pertes de valeur
constatés. Elles sont amorties selon la méthode linéaire, en
fonction des durées d’utilisation prévues.
Dans la mesure où des immobilisations ont fait l’objet de
cessions ou d’apports à l’intérieur du Groupe, les plus-values
ou moins-values constatées sont éliminées dans les comptes
consolidés.
Il s’agit essentiellement des contrats clients acquis par la
Compagnie Plastic Omnium : « Ford-Milan », « activités
Extérieurs de Faurecia » et « HBPO » en 2018.
À une date ultérieure, les immobilisations corporelles sont
comptabilisées
à
leur coût diminué du cumul des
amortissements basés sur leur durée de vie et du cumul des
pertes de valeur.
1.6.3. Immobilisations corporelles
1.6.3.1. ACTIFS EN PLEINE PROPRIÉTÉ
ENSEMBLES IMMOBILIERS NON INDUSTRIELS
Le groupe Burelle, au travers de sa filiale Sofiparc, détient des
ensembles immobiliers de bureaux à Levallois et Nanterre
louées à des entités du Groupe.
Les frais d’entretien et de réparation des immobilisations afin
de restaurer ou de maintenir les avantages économiques
futurs que l’entreprise peut attendre en termes de niveau de
performance estimé à la date d’origine de l’actif, sont
comptabilisés en charges au moment où ils sont encourus.
Les dépenses ultérieures sont capitalisées uniquement s’il est
probable que les avantages économiques futurs associés à la
dépense reviennent au Groupe du fait par exemple d’une
augmentation de la performance ou de l’efficacité de l’actif
concerné.
Ces ensembles immobiliers sont initialement comptabilisés à
leur coût d’acquisition ou de production puis évalués selon le
modèle de la réévaluation. Ce modèle, qui s’applique à
l’ensemble de la catégorie des actifs immobiliers non
industriels du Groupe, consiste
à
comptabiliser les
immobilisations sur la base du montant réévalué qui est égal à
la juste valeur à la date de réévaluation diminué du cumul des
amortissements ultérieurs et du cumul des pertes de valeurs.
Lorsqu’une immobilisation corporelle est réévaluée, la valeur
comptable brute est ajustée.
Constructions
Agencements immobiliers
Presses et machines de transformation
Machines d’usinage, de finition et autres
équipements industriels
20 et 40 ans
10 ans
7 à 10 ans
3 à 10 ans
Des évaluations sont réalisées régulièrement par des experts
indépendants afin que la valeur comptable des actifs réévalués
soit toujours proche de leur juste valeur.
Le Groupe applique l’approche par composants sur ses
ensembles immobiliers et sur ses ensembles fonctionnels
significatifs.
Lorsque la juste valeur d’un actif augmente, la valeur
comptable est majorée avec pour contrepartie l’écart
de réévaluation des autres éléments du résultat global.
Ce traitement est approprié sauf si la réévaluation vient
compenser
une
réévaluation
négative
antérieure
comptabilisée en charge au titre de cet actif ; dans ce cas,
la réévaluation à la hausse est comptabilisée en produit.
133
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
1.6.3.2. CONTRATS DE LOCATION
1.6.4. Perte de valeur sur actifs immobilisés
Le Groupe applique depuis le 1er janvier 2019 la norme
IFRS 16 « Contrats de location » et a choisi d’appliquer pour la
transition la méthode rétrospective simplifiée prévoyant
l’application du nouveau traitement comptable aux contrats de
location en cours au 1er janvier 2019.
1.6.4.1. PERTE DE VALEUR SUR GOODWILL
Les goodwill du groupe Burelle ne sont pas amortis, et font
l’objet d’un « test de dépréciation » au minimum une fois l’an,
en fin d’exercice, mais également en cours d’exercice dans le
cas d’indices de perte de valeur.
Dans le cadre de la mise en œuvre de cette norme, le Groupe
évalue si un contrat est un contrat de location selon IFRS 16 en
appréciant, à la date d’entrée du dit contrat, si ce dernier porte
sur un actif spécifique, si le Groupe obtient la quasi-totalité des
avantages économiques liés à l’utilisation de l’actif et à la
capacité de contrôler l’utilisation de cet actif.
Les goodwill sont portés uniquement par le secteur
opérationnel constitué par la Compagnie Plastic Omnium.
Les tests de perte de valeur sont réalisés au niveau des unités
génératrices de trésorerie (UGT) ou des groupes d’unités
génératrices de trésorerie, que sont :
Les deux exemptions de capitalisation proposées par la norme
au titre des contrats d’une durée initiale inférieure ou égale à
douze mois et des biens de faible valeur unitaire à neuf, que le
« Industries » ;
« Modules ».
l
l
Groupe
a défini comme étant inférieure ou égale à
La valeur nette comptable de l’ensemble des actifs (y compris
les goodwill), constituant chaque unité génératrice de
trésorerie, est comparée à sa valeur recouvrable, c’est-à-dire
au maximum entre la juste valeur diminuée des coûts de
cession et la valeur d’utilité déterminée selon la méthode des
cash-flows actualisés.
5 000 euros, ont été utilisées.
Le traitement comptable est le suivant :
comptabilisation en immobilisations corporelles de droits
d’utilisation d’actifs au titre de contrats de location
remplissant les critères de capitalisation définis par la norme
IFRS 16 ;
l
Ces données prévisionnelles sont issues des plans à moyen
terme de la Compagnie Plastic Omnium, établis pour la
période des cinq années à venir, révisés le cas échéant pour
tenir compte des conditions de marché les plus récentes.
Au-delà de cet horizon, est calculée une valeur terminale
correspondant à la capitalisation des données de la dernière
année du plan auxquelles est appliqué un taux de croissance à
long terme reflétant des perspectives d’évolution du marché.
Ces données prévisionnelles sont actualisées.
comptabilisation d’une dette financière au titre de
l’obligation de paiement des loyers durant la durée de ces
contrats ;
l
l
comptabilisation d’une charge d’amortissement du droit
d’utilisation de l’actif et d’une charge financière relative aux
intérêts sur la dette de loyers qui se substituent en partie à la
charge opérationnelle constatée précédemment au titre des
loyers. La durée d’amortissement du droit d’utilisation est
déterminée sur la base de la durée du contrat, avec prise en
compte d’une option de renouvellement ou de résiliation
lorsque son exercice est raisonnablement certain ;
dans le tableau des flux de trésorerie, les paiements au titre
du remboursement de la dette affectent les flux de
financement.
Les hypothèses pour la détermination des taux d’actualisation
prennent en compte :
l
une prime de risque sectorielle ;
l
l
un spread de financement sectoriel pour l’évaluation du coût
de la dette ;
les taux retenus par des sociétés comparables dans chacun
des secteurs.
l
Le taux d’actualisation utilisé pour calculer la dette de loyer est
déterminé, pour chaque bien, en fonction du taux marginal
d’endettement à la date de commencement du contrat. Ce
taux correspond au taux d’intérêt qu’obtiendrait l’entité
preneuse, au commencement du contrat de location, pour
financer l’acquisition du bien loué. Ce taux est obtenu par
l’addition du taux des obligations d’État de durées similaires
aux biens loués et du spread de crédit de l’entité.
Des tests de sensibilité avec une hausse du taux d’actualisation
de 0,5 % ou une baisse de 0,5 % du taux de croissance à long
terme ou une baisse de 0,5 % du taux de marge
opérationnelle sont systématiquement effectués. Dans le
contexte actuel, une sensibilité à 1 point a également été
réalisée, sans impact sur le résultat des tests.
Le Groupe s’est doté d’un outil permettant de réaliser pour
chaque contrat remplissant les critères de capitalisation
IFRS 16 une évaluation des droits d’utilisation et de la dette
financière liée et de l’ensemble des impacts sur le compte de
résultat et le bilan conformes à IFRS 16. Cet outil est utilisé par
l’ensemble des sociétés consolidées.
1.6.4.2. PERTE DE VALEUR SUR LES IMMOBILISATIONS
INCORPORELLES ET CORPORELLES AMORTISSABLES
Les immobilisations incorporelles et corporelles amortissables
font l’objet de tests de dépréciation à compter de leur mise en
service dans le cadre d’indices de perte de valeur telles que
des pertes récurrentes de l’entité, décisions d’arrêt de
commercialisation de production, fermetures de site. Les
immobilisations incorporelles en cours font également l’objet
de test de valeur une fois par an en fin d’exercice.
Les montant comptabilisés
à l’actif au titre des droits
d’utilisation et en dette financière concernent essentiellement
les locations immobilières de sites industriels, de stockage et
de locaux administratifs ; le solde correspond essentiellement
à des équipements industriels et des véhicules.
Concernant les ensembles immobiliers non industriels détenus
par Sofiparc, comme indiqué dans la section 1.6.3.1, lorsque la
juste valeur d’un actif diminue, la contrepartie de la réduction
de la valeur comptable est comptabilisée en charge sauf s’il
existe un solde créditeur positif dans la réserve de
réévaluation au titre de cet actif. Dans ce cas, la réserve de
réévaluation est réduite et ce n’est, le cas échéant, que l’excès
de perte de valeur qui est comptabilisé en charge.
134
diminué des frais relatifs à la vente. Les pertes de valeur
éventuelles sont enregistrées en « Autres charges
opérationnelles » du Groupe.
1.6.5. Immeubles de placement
Les éléments dans la rubrique « Immeubles de placement » à
l’actif du bilan du Groupe, n’entrent pas dans le cadre de
l’activité ordinaire. Ces actifs qui appartiennent au Groupe,
correspondent à des ensembles immobiliers :
Au bilan, les données relatives aux « Actifs et activités destinés
à être cédés » pris distinctement dans les états financiers ne
donnent pas lieu au retraitement des années antérieures en
termes de présentation.
non occupés au moment de la clôture des comptes et dont
l
l’utilisation est indéterminée ; ou
détenus pour valoriser le capital du Groupe à long terme et
faisant l’objet de location(s) simple(s).
Au compte de résultat, les résultats (résultat de la période et
résultat de cession) des activités ou branches d’activités et
sociétés qui remplissent la définition d’une activité
abandonnée, sont isolés sur la ligne « Résultat après impôt des
activités abandonnées » sur chacun des exercices présentés.
l
Concernant les biens immobiliers dont l’utilisation pourrait
être actuellement indéterminée, le Groupe peut, le cas
échéant, décider d’utiliser tout ou partie de ces actifs (auquel
cas, cette partie serait reclassée en exploitation) ou de les
louer dans le cadre d’un ou plusieurs contrats de location
simple.
1.8. ÉLÉMENTS FINANCIERS
1.8.1. Actifs financiers (hors instruments
dérivés)
Les immeubles de placement sont évalués à leur juste valeur à
la clôture, les variations de juste valeur étant comptabilisées en
résultat. Les terrains sur lesquels ces immeubles sont bâtis
suivent le même traitement comptable. Une expertise est
réalisée par un évaluateur externe à intervalles réguliers dans
le cadre des clôtures annuelles. Entre deux évaluations et/ou
attestations, le Groupe s’assure auprès de l’expert que le
marché de l’immobilier n’a pas connu d’évolution significative.
La juste valeur arrêtée par l’expert est déterminée par
référence directe à des prix observables sur un marché actif
(niveau 2 de juste valeur).
1.8.1.1. PLACEMENTS LONG TERME – ACTIONS
ET FONDS
1.8.1.1.1. PLACEMENTS LONG TERME : ACTIFS
FINANCIERS DE BURELLE PARTICIPATIONS
Ces placements correspondent à des prises de participations
minoritaires dans des sociétés, à des parts souscrites dans des
fonds de capital-investissement et à des obligations à bons de
souscription d’actions, à des actions de sociétés cotées. À la
date d’acquisition, ils sont évalués
à leur juste valeur
augmentée des coûts de transaction directement attribuable à
leur acquisition.
Les surfaces issues des ensembles immobiliers précédemment
classés en immeubles de placement et qui passent en
exploitation lorsque le Groupe décide de les garder pour son
propre usage, sont comptabilisées sur la base de leur valeur
dans les comptes au moment du transfert.
Ils sont ensuite évalués à leur juste valeur à la date de clôture,
en conformité avec les méthodes de valorisation publiées par
le Comité Exécutif de l’International Private Equity & Venture
Capital Valuation (IPEV).
Lorsque des ensembles immobiliers passent de la catégorie
« Immobilisations corporelles » à la catégorie » Immeubles de
placement » tout écart à cette date entre la valeur dans les
comptes et la juste valeur est comptabilisé comme une
réévaluation.
Les parts de fonds sont valorisées à la dernière valorisation
liquidative communiquée par la société de gestion au jour de
l’arrêté des comptes.
Les participations détenues dans des sociétés non cotées sont
valorisées par différentes méthodes de multiples : multiples
d’entrée, multiples de marché, comparables côtés auxquels
est appliquée une décote de négociabilité, ou en fonction
d’offres ou d’opérations récentes sur le capital. Les méthodes
des « discounted cash-flow » ou de l’actif net peuvent aussi
être utilisées si elles sont appropriées (niveau 3 de juste
valeur).
1.7. ACTIFS DESTINÉS À ÊTRE CÉDÉS ET
ACTIVITÉS DESTINÉES À ÊTRE CÉDÉES
Sont classés dans la rubrique « Actifs destinés à être cédés »
au bilan, à partir du moment où les actifs ou groupes d’actifs
sont disponibles pour la vente dans leur état actuel et que la
vente est hautement probable, les éléments suivants :
Les participations de moins de douze mois sont maintenues au
coût historique sauf si la situation de l’entreprise s’est
dégradée significativement.
un actif non-courant détenu en vue de sa vente ;
un groupe d’actifs détenus en vue de leur vente et non en
vue d’une utilisation continue ; et
des activités et sociétés acquises dans la perspective d’une
cession ultérieure.
l
l
l
En application de la norme IFRS 9 :
les variations de juste valeur des titres de sociétés cotées
Les passifs relatifs à ces actifs, groupe d’actifs, activités et
sociétés destinés à être cédés sont également présentés au
passif du bilan sur une ligne distincte dénommée « Passifs
directement liés aux actifs destinés à être cédés ».
l
sont comptabilisées selon la méthode alternative prévue par
IFRS 9 en « Autres éléments du résultat global en capitaux
propres » (OCI) sans recyclage en résultat ;
les variations de juste valeur des fonds sont comptabilisées
en résultat.
l
Les actifs (ou groupes d’actifs) classés dans cette catégorie ne
font plus l’objet d’amortissement. Ils sont évalués au montant
le plus faible de leur valeur comptable et du prix de cession,
135
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
1.8.1.1.2. ACTIONS ET FONDS DE LA COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM
1.8.4. Dérivés et comptabilité de couverture
Pour gérer son risque de taux d’intérêt, le Groupe utilise des
instruments dérivés négociables de gré à gré. Ces instruments
financiers de couverture sont valorisés et comptabilisés au
bilan, à leur juste valeur.
Ces placements de la Compagnie Plastic Omnium en actions
et fonds correspondent à des actions de sociétés cotées ainsi
qu’à des parts souscrites dans des fonds et sociétés de
capital-risque. À la date d’acquisition, ils sont évalués à leur
juste valeur augmentée des coûts de transaction directement
à leur acquisition.
Les variations de juste valeur des instruments qualifiés en
« couverture de flux de trésorerie » sont comptabilisées en
« Autres Éléments du Résultat Global » (capitaux propres) pour
les parties efficaces et en résultat financier pour les parties non
efficaces en application de la norme IFRS 9.
En application de la norme IFRS 9 :
les variations de juste valeur des titres de sociétés cotées
sont comptabilisées selon la méthode alternative prévue par
IFRS 9 en « Autres éléments du résultat global en capitaux
propres » (OCI) sans recyclage en résultat ;
les variations de juste valeur des fonds sont comptabilisées
en résultat.
l
l
Les variations de valeur des dérivés non documentés en
couverture sont comptabilisées en résultat.
1.9. IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT
En France, la société Burelle SA a maintenu ses options (celle
du groupe fiscal Burelle avec la société Sofiparc ainsi que celle
de Compagnie Plastic Omnium et ses filiales) pour le régime
d’intégration fiscale de droit commun prévu à l’article 223 A
du Code général des impôts pour elle-même et les filiales
françaises contrôlées au moins à 95 %.
1.8.1.2 AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Les autres actifs financiers comprennent les prêts et les dépôts
et cautionnements versés. Ils sont évalués au coût amorti.
Toute indication objective de perte de valeur – différence
négative entre la valeur nette comptable et la valeur
recouvrable de ces actifs – donne lieu à une dépréciation au
compte de résultat. Cette dépréciation est reprise par résultat
dans le cas d’un retournement favorable.
Par ailleurs, le Groupe applique les régimes nationaux
optionnels d’intégration ou de consolidation fiscale en
Allemagne, en Espagne et aux États-Unis.
Les autres actifs financiers comprennent également des
valeurs mobilières de placement ne remplissant pas les
critères permettant un classement en équivalent de trésorerie.
Ils sont évalués à leur juste valeur, à la date de clôture, et les
variations de juste valeur sont enregistrées en résultat
financier.
Le groupe Burelle comptabilise sans actualisation les impôts
différés relatifs aux différences temporaires existantes entre les
valeurs fiscales et comptables des actifs et passifs du bilan
consolidé.
Les impôts différés sont calculés selon la méthode du report
variable, en appliquant le dernier taux d’impôt voté (ou le taux
quasi adopté) à la date de clôture et applicable à la période de
reversement des différences temporaires.
1.8.2. Trésorerie et équivalents de trésorerie
La trésorerie et les équivalents de trésorerie présentés dans le
tableau des flux de trésorerie comprennent les éléments de
trésorerie réalisables à court terme, très liquides, convertibles
à tout moment en un montant connu de trésorerie et soumis à
un risque négligeable de changement de valeur. La trésorerie
est composée de la trésorerie en banque et en caisse, des
dépôts à court terme et des soldes créditeurs bancaires, à
l’exception de ceux autorisés pour couvrir les besoins de
trésorerie court ou moyen terme de l’exploitation courante.
Les équivalents de trésorerie correspondent aux placements
réalisables à court terme et soumis à un risque de variation de
valeur négligeable dans le cadre de l’utilisation temporaire
des excédents de trésorerie (SICAV monétaires, titres de
créances négociables, etc.). La variation de juste valeur de ces
actifs est comptabilisée en résultat.
Les crédits d’impôt et les actifs d’impôts différés sur les déficits
reportables et les différences temporaires ne sont reconnus
que lorsque leur probabilité d’utilisation sous un délai
relativement court est avérée.
1.10. CAPITAUX PROPRES ET RÉSULTAT
PAR ACTION
1.10.1. Actions propres
Les actions Burelle SA détenues par Burelle SA, quelle que soit
leur affectation, sont inscrites dès leur acquisition en
diminution des capitaux propres.
1.8.3. Emprunts et dettes financières
Les emprunts et les dettes financières sont évalués selon la
méthode du coût amorti en utilisant le taux d’intérêt effectif.
Les prix de cession de ces titres sont comptabilisés
directement en augmentation des capitaux propres du
Groupe, aucun profit ou perte n’étant donc comptabilisé dans
le résultat net de l’exercice.
Les emprunts en devises étrangères contractés par une filiale
auprès du Groupe et dont le règlement n’est ni planifié, ni
probable dans un avenir prévisible sont considérés comme
faisant partie de l’investissement net du groupe Burelle dans
1.10.2. Résultat par action
Le résultat net par action est calculé sur la base du nombre
moyen pondéré d’actions ordinaires formant le capital social,
diminué du nombre moyen pondéré d’actions détenues en
autocontrôle.
cette activi
à
l’étranger. Les écarts de conversion
correspondants sont comptabilisés en capitaux propres.
Le résultat net par action dilué tient compte du nombre moyen
des titres d’autocontrôle imputés sur les capitaux propres et
des titres qui pourraient être émis au titre de l’exercice des
plans d’options d’achat.
136
1.11. UTILISATION D’ESTIMATIONS
ET D’HYPOTHÈSES
Les tests de perte de valeur sur les actifs
Des tests de perte de valeur sont réalisés chaque année en
particulier sur les goodwill et les frais de développement
relatifs aux projets automobiles de la Compagnie Plastic
Omnium mais également en cours d’exercice sur ces mêmes
actifs ainsi que sur les actifs industriels si des indices de perte
de valeur sont identifiés.
Pour préparer ses états financiers, le groupe Burelle a recours
à des estimations et des hypothèses pour évaluer certains de
ses éléments d’actifs, de passifs, de produits, de charges et
d’engagements. Ces estimations et hypothèses susceptibles
d’entrainer un ajustement significatif de la valeur comptable
des actifs et passifs, sont revues périodiquement par la
Direction Générale. Les montants figurant dans les futurs états
financiers du Groupe pourront intégrer des changements
d’estimations ou d’hypothèses en considération des retours
d’expérience passée et de l’évolution des conditions
économiques.
Dans le cadre de ces tests, pour la détermination de la valeur
recouvrable, interviennent à la fois les notions de juste valeur
nette des coûts de cession et de valeur d’utilité obtenue par la
méthode des cash-flows actualisés. Ces tests reposent sur des
hypothèses de flux futurs de trésorerie opérationnels et de
taux d’actualisation.
De façon générale, les estimations et hypothèses retenues au
cours de l’exercice ont été élaborées à partir des informations
disponibles au moment de la clôture des comptes. Ces
estimations sont susceptibles d’être revues en fonction de
l’évolution des hypothèses de base. Ces hypothèses
concernent notamment :
Les hypothèses pouvant avoir un impact significatif sur les
comptes portent notamment sur les taux d’actualisation et les
taux de croissance (voir note 2.1.2 « Tests de dépréciations
d’actifs »).
Des tests de sensibilité sont réalisés sur les hypothèses de taux
de croissance long terme et taux d’actualisation pour les tests
relatifs au goodwill et sur le niveau de marge opérationnelle
pour les tests relatifs aux actifs industriels.
Les impôts différés
La reconnaissance des actifs d’impôts différés résulte de la
probabilité d’utilisation future évaluée sur la base des
estimations de bénéfices futurs. Ceci conduit le Groupe à faire
des estimations régulières des résultats fiscaux futurs
notamment dans le cadre des plans à moyen terme établis au
sein du Groupe. Ces estimations, le cas échéant, prennent en
compte le caractère exceptionnel ou non de certaines pertes,
charges, etc.
Les contrats de location (IFRS 16)
Le taux d’actualisation est une hypothèse clé dans la
détermination des impacts comptables liés à l’application de la
norme IFRS 16 relative aux contrats de location. Il est en effet
utilisé pour calculer le droit d’usage et la dette de loyer pour
chaque bien loué (voir note 1.6.3.2).
Voir la note 2.1.3 « Actifs d’impôts différés » sur les
conséquences liées à la crise du Covid-19.
Autres éléments aléatoires
Compte tenu de l’actualité économique internationale, à ce
jour, l’aléa susceptible d’impacter les hypothèses est la
« Pandémie du Covid-19 ».
Les provisions
LES ENGAGEMENTS DE RETRAITE ET AUTRES
AVANTAGES ACCORDÉS AU PERSONNEL
Dans le cadre des régimes à prestations définies, pour les
évaluations actuarielles, le Groupe, avec l’aide d’actuaires
indépendants, retient des hypothèses (voir les notes 1.4.2
et 5.2.5 « Provisions pour engagement de retraite et autres
avantages du personnel ») sur :
les taux d’actualisation des plans de retraite et des autres
avantages à long terme ;
l
l
l
les taux d’accroissement des coûts médicaux pour les
États-Unis ;
les taux de rotation des effectifs et d’augmentation des
salaires.
LES AUTRES PROVISIONS
Les estimations portent également sur les provisions,
notamment celles relatives à l’adaptation des effectifs, aux
litiges, aux garanties clients, aux risques juridiques et fiscaux
pour lesquels dans certains cas, la Direction juridique peut
être amenée à faire appel à des avocats spécialisés.
137
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Contexte international et évolution
du marché automobile
2. OPÉRATIONS DE LA PÉRIODE
PANDÉMIE DU COVID-19 ET IMPACT
L’impact de la pandémie du Covid-19 sur le secteur
automobile mondial en nombre de véhicules sur l’année 2020
par rapport à 2019 est présenté ci-après :
SUR LES COMPTES
La pandémie du Covid-19 a eu comme effet, dès le mois de
janvier en Chine et mars 2020 dans le reste du monde, l’arrêt
de l’activité des usines et des centres de Recherche et
2020
2019 Variation
%
En milliers
Source :
développement du Groupe,
à mesure que les clients,
de véhicules
IHS (1)
constructeurs automobiles, arrêtaient leurs chaînes de
production.
Production
71 573 86 005 (14 431) - 16,8 %
de véhicules
Après une reprise progressive et une réouverture de toutes les
usines de la Compagnie Plastic Omnium en juin 2020, la
plupart des usines ont repris une cadence de production
normale sur le deuxième semestre malgré la poursuite de la
pandémie sur le deuxième semestre 2020.
(1)
IHS du nom de la société « IHS Markit », entreprise anglo-américaine
d’information économique qui publie les tendances et prévisions notamment
pour le secteur automobile. Publication : « IHS database as of Jan 15th. 2021 –
[0 ; 3.5t PC + LCV] ».
2.1. GESTION PAR LE GROUPE DE LA PANDÉMIE
DU COVID-19 ET LES IMPACTS DANS
LES COMPTES DU GROUPE
Une note spécifique est consacrée aux impacts et incertitudes
liés à cette crise : voir la note 2.1 « La gestion par le Groupe de
la crise du Covid-19 et les impacts dans les Comptes du
Groupe ».
Au cours du 1er semestre 2020, le Groupe Compagnie Plastic
Omnium a été contraint de fermer des centres de production
dans le strict respect des dispositions prises par les autorités
de chaque pays où le Groupe est implanté et en fonction des
arrêts de chaînes des constructeurs automobiles.
Les impacts directement liés au Covid-19 sont décrits dans les
notes qui suivent.
2.1.1. Réduction de l’activité des usines de Compagnie Plastic Omnium
Le tableau ci-après présente l’évolution de l’activité des usines de Compagnie Plastic Omnium qui explique notamment la
performance du Groupe sur le 1er semestre 2020.
Fin janvier 2020 Fin février 2020 Fin mars 2020
En Fermés En Fermés En Fermés
Fin avril 2020
Fin mai 2020
Fin juin 2020
En unité
En Fermés
En Fermés
En Fermés
Nombre d’usines
fonction-
fonction-
fonction-
fonction-
fonction-
fonction-
nement
nement
nement
nement
nement
nement
TOTAL GROUPE
131
131
131
131
131
131
Par zone géographique
En Europe et Afrique
En Asie
En Amérique du Nord
En Amérique du Sud
131
58
46
21
6
-
-
-
-
-
131
58
46
21
6
-
-
-
-
-
50
14
36
-
81
44
10
21
6
50
14
36
-
81
44
10
21
6
120
56
45
14
5
11
2
1
7
1
131
58
46
21
6
-
-
-
-
-
-
-
La montée en puissance des usines de la Compagnie Plastic
Omnium lors de leur réouverture depuis fin juin 2020 a été
progressive pour passer à une cadence normale au cours du
estimée par IHS à environ - 16,8 % sur l’année par rapport
à 2019 (se référer à la note d’introduction sur la « Crise du
Covid-19 et impact sur la présentation des Comptes ») ;
une performance de Compagnie Plastic Omnium au titre
de 2020 et des années suivantes significativement
inférieure à celle qui était prévue avant la crise.
2nd semestre 2020.
l
2.1.2. Tests de dépréciations d’actifs
de Compagnie Plastic Omnium
Des indicateurs de perte de valeur ont été identifiés sur
l’exercice en lien avec la pandémie mondiale Covid-19 :
Dans ce contexte, en application de IAS 36 « Dépréciation
d’actifs », des tests de dépréciation ont été réalisés dans le
cadre de l’établissement des comptes semestriels sur les
actifs immobilisés de Compagnie Plastic Omnium afin de
vérifier notamment que les actifs incorporels et corporels, y
compris les goodwill et actifs en cours, sont comptabilisés
pour une valeur n’excédant pas leur valeur recouvrable.
des baisses de chiffre d’affaires sur l’ensemble des entités
de Compagnie Plastic Omnium en lien avec les fermetures
de sites et une réduction de la production mondiale
l
138
Ainsi, les principaux actifs suivants ont fait l’objet de tests de
dépréciation en juin 2020 :
Le taux de croissance à l’infini, utilisé dans la détermination de
la valeur terminale, est fixé à 1.5 % ; ce taux a été ajusté aux
États-Unis (2 %) et en Inde (3 %).
les goodwill des activités « Modules » et « Industries » et
leurs composantes « Intelligent Exterior Systems » et
« Clean Energy Systems » ;
l
Conformément aux principes comptables du Groupe, ces
dépréciations sont comptabilisées en « Autres charges
opérationnelles » (voir note 4.6).
les contrats clients ;
l
l
l
les actifs projets ;
SENSIBILITÉ SUR LES TESTS DE GOODWILL
les actifs non courants de certains sites industriels ou
entités ; les sites ou entités pour lesquels la valeur
d’entreprise 2019 dégradée de 40 % reste supérieure aux
capitaux employés n’ont pas été testés, sauf identification
de risques spécifiques, de Compagnie Plastic Omnium
ayant considéré que la probabilité que la valeur
recouvrable soit inférieure à la valeur nette comptable est
très faible.
DE LA COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
Des analyses de sensibilité sur les hypothèses taux
d’actualisation, de croissance à long terme, et taux de Marge
Opérationnelle utilisé dans la détermination de la valeur
terminale de la Compagnie Plastic Omnium ont été réalisées.
De ces tests il ressort qu’une hausse de 0,5 % du taux
d’actualisation, une baisse du taux de croissance long terme
ou une baisse de 1 point du taux de marge des UGT ne
remettrait pas en cause la conclusion des tests. De la même
façon, un décalage d’un an de l’hypothèse de retour à un
niveau de production avant crise ne remettrait pas en cause la
conclusion des tests.
Les tests réalisés au 30 juin 2020 avaient donné lieu à la
comptabilisation de 261,7 millions d’euros de dépréciation
contre 250,2 millions d’euros au 31 décembre 2020. La mise à
jour des tests de dépréciation en fin d’exercice ne remet pas
en cause de façon significative les dépréciations
comptabilisées au 30 juin 2020. En effet, l’impact est une
reprise nette des dépréciations à hauteur de 11,5 millions
d’euros dont 8,6 millions d’euros au titre des contrats clients
HBPO de Compagnie Plastic Omnium. Les dépréciations se
répartissent respectivement de juin à décembre comme suit :
SENSIBILITÉ SUR LES TESTS D’ACTIFS INCORPORELS
ET CORPORELS DE LA COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
Des analyses de sensibilité ont été réalisées sur les tests de la
Compagnie Plastic Omnium ayant conduit aux dépréciations
les plus significatives aux États-Unis et en Allemagne dont les
dépréciations représentent plus de 60 % des dépréciations
totales d’actifs industriels et projets.
2020
30 juin Variation sur 31 décembre
Dans ce cadre, la Marge Opérationnelle a été retenue comme
hypothèse clé puisqu’elle traduit l’impact des deux effets
suivants :
En millions d’euros
le 2
e
semestre
Actifs industriels
Actifs projets
Contrats clients
TOTAL
176,6
53,1
(6,0)
3,1
170,6
56,2
l’évolution du chiffre d’affaires, en particulier l’impact d’une
baisse du chiffre d’affaires qui ne serait pas compensé par
une réduction des coûts et/ou ;
l
32,0
(8,6)
23,4
261,7
(11,5)
250,2
un écart sur la rentabilité attendue des usines.
l
Ces dépréciations de la Compagnie Plastic Omnium résultent
essentiellement de la réduction significative des volumes
compte tenu de la crise du Covid-19 et de l’hypothèse d’un
marché automobile mondial qui va rester sur les prochaines
années en dessous des prévisions avant crise ne permettant
donc pas d’avoir un taux de charge satisfaisant des usines.
Une variation de 10 % de la marge opérationnelle de la
Compagnie Plastic Omnium retenue sur la durée du plan
(2021-2025) et dans la détermination de la valeur terminale
aurait les conséquences suivantes :
une variation de 15 millions d’euros des dépréciations
comptabilisées au titre des actifs aux États-Unis ;
une variation de 10 millions d’euros des dépréciations
comptabilisées au titre des actifs en Allemagne.
l
l
Ces tests ont été mis à jour sur la base des données
prévisionnelles issues des plans à moyen terme de la
Compagnie Plastic Omnium finalisés en novembre 2020,
établis pour la période 2021-2025, révisés le cas échéant
pour tenir compte des derniers développements.
2.1.3. Actifs d’impôts différés
La position fiscale du Groupe a été analysée en tenant
compte des effets estimés de la crise du Covid-19 sur les
résultats futurs.
Les hypothèses retenues s’appuient sur les estimations IHS et
sur les prévisions de volumes reçues des constructeurs
automobiles, décotées le cas échéant en fonction de
l’historique et de la connaissance de chaque programme. Sur
cette base, le redressement de la production automobile
mondiale est, sur plusieurs années, à la fois modéré et
marqué par des disparités géographiques fortes, et se traduit
par :
Conformément aux principes comptables du Groupe, « Les
crédits d’impôt et les actifs d’impôts différés sur les déficits
reportables et les différences temporaires ne sont reconnus
que lorsque leur probabilité d’utilisation sous un délai
relativement court est avérée » (se référer à la note 1.9
« Impôt sur le résultat » dans le « Référentiel appliqué »). Ainsi,
prenant en compte des résultats futurs revus à la baisse, les
actifs d’impôts différés non reconnus (dépréciés) s’élèvent à
69,9 millions d’euros sur la période.
un retour au chiffre d’affaires pré-crise au plus tard en 2023
pour l’activité « Industrie » et dès 2021 pour « HBPO » ;
l
un plan total d’économies annuelles de 240 millions d’euros
à fin 2022 qui permettra au Groupe de retrouver dès 2021
son niveau de rentabilité opérationnelle de 2019.
l
Les impacts sur l’exercice 2020 sont expliqués dans les
notes 4.8 « Impôt sur le résultat ».
Le WACC a été maintenu à 9 % ; il est ajusté le cas échéant
pour tenir compte des spécificités pays (Inde).
139
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
2.1.4. Mise en place de l’activité partielle
et aides des États
2.1.7. Continuité d’exploitation
La reprise d’activité de la Compagnie Plastic Omnium et le
redressement des chiffres sur le 2 semestre malgré la
e
Dès le mois de mars, à partir de la reconnaissance de la crise
du Covid-19 comme une pandémie (et dès janvier en Chine),
la Compagnie Plastic Omnium a fermé progressivement
l’ensemble de ses sites de production au rythme de la
fermeture des sites de ses clients constructeurs automobiles.
poursuite de la pandémie, confirment la résilience du Groupe
face à une pandémie qui dure dans le temps :
reprise d’activité de la Compagnie Plastic Omnium sur le
l
2
e
semestre 2020 comparativement à la baisse sur le
er semestre :
semestre 2020 : le chiffre d’affaires de la Compagnie
Sur le 2 semestre 2020, les usines sont restées ouvertes et en
e
1
activité avec un recours maximal au travail à distance
(télétravail).
2e
Plastic Omnium par rapport à la même période l’exercice
précédent a varié de - 2,7 % (+ 0,8 % à périmètre et taux
de change constants) et le marché de l’automobile en
volume (informations IHS (1)) a varié de - 0,4 %,
Les mesures conservatoires ont conduit la Compagnie Plastic
Omnium à privilégier le travail à distance (télétravail) lorsque
cela était possible et indispensable et, à mettre en place
l’activité partielle dans le strict respect de la législation et des
dispositions prises par les autorités de chaque pays où le
Groupe est implanté.
1er semestre 2020 : le chiffre d’affaires de la Compagnie
Plastic Omnium par rapport à la même période l’exercice
précédent a varié de - 30,6 % (- 30,3 % à périmètre et
taux de change constants) et le marché de l’automobile
en volume (informations IHS (1)) a varié de - 32,8 % ;
Au 31 décembre 2020, les aides des États dans le cadre de
l’activité partielle, s’élèvent à 31,7 millions d’euros et ont été
comptabilisées en réduction des charges de personnel (voir la
note 4.3 « Frais de personnel »).
sur la base des informations connues au 31 décembre
2020, les projections IHS prévoient un retour au niveau de
production mondiale de véhicules d’avant la pandémie, à
savoir environ 87 millions de véhicules en 2023 ;
l
2.1.5. Autres coûts liés au Covid-19
au 31 décembre 2020, la structure bilantielle du groupe
Burelle reste solide avec un « Gearing » à 34,86 % (voir la
note 6.1 « Gestion du capital ») ;
l
l
Le Groupe a mis en place des mesures sanitaires très strictes
en se dotant d’équipements de protection des collaborateurs,
de gels hydro-alcooliques, de matériel de prise de
température, de désinfections régulières des locaux, de
marquages au sol et d’affichages d’instructions etc.
la liquidité du groupe Burelle au 31 décembre 2020 s’est
renforcée depuis la fin de l’exercice précédent. Le Groupe
n’a aucune échéance majeure avant 2023 (voir les
notes 5.2.6 « Emprunts et dettes financières » et 6.4.2
« Risque de liquidité par maturité ») ;
les prévisions de trésorerie sur 2021, à la date de
publication des Comptes du 31 décembre 2020, font
ressortir une génération positive de « cash-flow libre ».
L’ensemble de ces coûts annexes induits par la crise du
Covid-19, s’élève à 13,4 millions d’euros comptabilisés en
charges d’exploitation au niveau de la marge opérationnelle.
l
2.1.6. Autres engagements pris
par Compagnie Plastic Omnium
suite au Covid-19
Dans le cadre de sa politique de Responsabilité Sociale des
Entreprises (RSE) de Compagnie Plastic Omnium ACT FOR
ALLTM, (Agir pour tous), le Groupe s’est engagé sur un
montant d’un million d’euros pour venir en aide aux œuvres
caritatives en faveur des personnes âgées, des personnes
isolées, des personnels soignants et de tous les métiers
engagés en première ligne face au Covid-19.
2.2. OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR BURELLE SA
ET SES FILIALES BURELLE PARTICIPATIONS
ET SOFIPARC
2.2.1. Opérations réalisées par Burelle SA
2.2.1.1. MISE EN PLACE PAR BURELLE SA DE LIGNES
DE CRÉDIT COMPLÉMENTAIRES ET TIRAGES
SUR LA PÉRIODE
Sur l’exercice 2020, Burelle SA a négocié des lignes de crédit
complémentaires auprès de ses établissements bancaires
pour un montant de 20 millions d’euros, portant ainsi sa
capacité totale de tirage à 100 millions d’euros (versus
80 millions de lignes disponibles au 31 décembre 2019).
Au 31 décembre 2020, le coût des actions engagées s’élève à
0,7 million d’euros.
Voir les notes 5.1.12 « Trésorerie et équivalents de
trésorerie », 5.2.6.6 « Lignes de crédit
à moyen terme
confirmées » et 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à
l’endettement financier net ».
(1) IHS du nom de la société « IHS Markit », entreprise anglo-américaine d’information économique qui publie les tendances et prévisions
notamment pour le secteur automobile. Publication : IHS database as of Jan 15th. 2021 – [0 ; 3.5t PC + LCV].
140
une réévaluation des immeubles d’exploitation pour un
montant de 32,0 millions d’euros, principalement de
l’ensemble immobilier de Levallois et dans une moindre
mesure celui de Nanterre. Cette réévaluation est
intégralement affectée aux terrains compte tenu de la
forte appréciation du foncier dans ces communes de la
petite couronne de Paris. La contrepartie de cette
réévaluation d’actifs est comptabilisée en « écarts de
réévaluation » au niveau des autres éléments du résultat
global (voir la « Variation des capitaux propres » et la
note 5.1.3 sur les « Immobilisations corporelles »).
2.2.1.2. PARTICIPATION COMPLÉMENTAIRE
DE BURELLE SA DANS LE CAPITAL DE BURELLE
PARTICIPATIONS ET SOFIPARC SAS
AUGMENTATION DE CAPITAL DE BURELLE
PARTICIPATIONS
Burelle SA a libéré le 6 mars 2020, le solde de 4,1 millions
d’euros de l’augmentation de capital du 7 juin 2017, qui était
appelé mais non versé.
Par ailleurs, une augmentation de capital en numéraire par
émission de 355 600 actions de 10 euros chacune avec une
prime d’émission a été réalisée au cours du 1er semestre 2020.
Le montant total comprenant la prime d’émission s’élève à
7,5 millions d’euros.
2.2.3.2. ACQUISITION PAR SOFIPARC SAS DE LOTS
COMPLÉMENTAIRES DE LOCAUX DE BUREAUX
ET PLACES DE STATIONNEMENT À LYON
La société Sofiparc SAS poursuit son programme
AUGMENTATION DE CAPITAL DE SOFIPARC SAS
d’investissement immobilier démarré en 2018 à Lyon, avenue
Burelle SA a souscrit en décembre 2020 à une augmentation
de capital de la société Sofiparc SAS à hauteur de 10 millions
d’euros, permettant de renforcer la structure financière de
cette dernière.
du Général Leclerc dans le 7 arrondissement. Elle a acquis le
e
1
er octobre 2020, quelques lots complémentaires de locaux
de bureaux et places de stationnement pour un montant de
1,2 million d’euros, en vue de location.
2.2.2. Opérations réalisées par Burelle
Participations
2.2.3.3. RÉCUPÉRATION PAR SOFIPARC SAS DE LA TVA
ACQUITTÉE EN 2019 SUR L’ACQUISITION
D’ENSEMBLES IMMOBILIERS AUPRÈS DE COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM
La société Sofiparc SAS a reçu le remboursement de la TVA
qu’elle avait acquittée en 2019 sur l’acquisition, auprès de
Compagnie Plastic Omnium, des ensembles immobiliers de
Lyon Gerland et Nanterre. Le montant s’élève à 22,1 millions
d’euros. Voir la note 5.1.10.3 « Autres créances ».
2.2.2.1. BONNE RÉSISTANCE DU PORTEFEUILLE
DE BURELLE PARTICIPATIONS
L’impact de la crise sanitaire sur les investissements en
portefeuille est resté relativement circonscrit, démontrant la
pertinence de la politique de diversification poursuivie. La
valeur du portefeuille s’est appréciée de 1,7 million d’euros
sur l’exercice (+ 3 %), et ce malgré la dépréciation totale d’un
investissement de 3 millions d’euros dans un acteur de la
restauration aéroportuaire et autoroutière et la perte de
valeur latente de 1,2 million d’euros liée à la baisse du dollar.
En dehors de ces deux effets, le portefeuille s’est apprécié de
5,9 millions d’euros (+ 12 %). À la clôture de l’exercice, l’actif
net réévalué de Burelle Participations s’élève à 71,3 millions
d’euros contre 61,5 millions d’euros fin 2019.
2.3. OPÉRATIONS RÉALISÉES PAR COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM
2.3.1. Opérations de financement réalisées
par Compagnie Plastic Omnium
2.3.1.1. MISE EN PLACE DE LIGNES DE CRÉDIT
COMPLÉMENTAIRES ET TIRAGES SUR LA PÉRIODE
PAR COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
Compagnie Plastic Omnium a négocié sur l’exercice, des
lignes de crédit complémentaires auprès de ses
établissements bancaires pour un montant de 560 millions
d’euros.
Un seul nouvel engagement de 5 millions d’euros a été pris
en début d’année, dans un fonds paneuropéen spécialisé
dans les entreprises de petite et moyenne taille.
2.2.3. Opérations réalisées par Sofiparc SAS
2.2.3.1. OPÉRATIONS SUR LES ENSEMBLES
Voir les notes 5.1.12 « Trésorerie et équivalents de
IMMOBILIERS DE LA SOCIÉTÉ SOFIPARC
trésorerie », 5.2.6.6 « Lignes de crédit
à moyen terme
Les ensembles immobiliers non industriels du Groupe,
détenus par la société Sofiparc SAS, ont connu les évolutions
suivantes au cours de la période :
confirmées » et 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à
l’endettement financier net ».
2.3.1.2. ÉMISSION DE BILLETS DE TRÉSORERIE
« NEGOTIABLE EUROPEAN COMMERCIAL PAPER »
(NEU-CP) PAR COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
Compagnie Plastic Omnium SE a émis sur l’exercice 2020, des
billets de trésorerie « Neu-CP » à échéance de moins d’un an,
auprès d’investisseurs européens pour un montant qui s’élève
au 31 décembre à 200,5 millions d’euros.
une partie des surfaces de l’immeuble de Levallois occupée
l
jusqu’au 3 trimestre 2020 par le Groupe pour son propre
e
usage, a été mise en location. Les surfaces concernées
ont été reclassées d’ « Immeuble d’exploitation » en
« Immeuble de placement » (voir la note 5.1.3 sur les
« Immobilisations corporelles ») ;
des évaluations ont été réalisées au cours de la période par
des experts indépendants sur les actifs immobiliers ; ces
expertises ont eu les conséquences comptables suivantes :
l
Les caractéristiques de ces émissions sont fournies dans la
note 5.2.6.5 « Emprunts de court terme : émission de billets
de trésorerie ».
une réévaluation des immeubles de placement pour un
montant de 36,9 millions d’euros, principalement de
l’ensemble immobilier de Lyon Gerland ; l’impact dans le
Compte de résultat est comptabilisé en « Autres produits
et charges opérationnels » (voir les notes 4.6 et 5.1.4),
Voir également la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier
brut à l’endettement financier net ».
141
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les deux accords soumis aux autorités de la concurrence
et aux exigences légales habituelles ont été validés le
2.3.1.3. REMBOURSEMENT PAR COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM SE DE L’EMPRUNT OBLIGATAIRE
DE 500 MILLIONS ÉMIS EN 2013
1er mars 2021.
Compagnie Plastic Omnium SE a remboursé à échéance, le
29 mai 2020, l’emprunt obligataire de 500 millions d’euros
émis sans covenant ni rating le 21 mai 2013 auprès
d’investisseurs européens.
La société « EKPO » sera consolidée dans les Comptes du
Groupe selon la méthode de la mise en équivalence et la
société « EKAT » sera consolidée en intégration globale.
2.3.2.2. PRISE DE CONTRÔLE DE LA SOCIÉTÉ HBPO
HICOM EN MALAISIE PAR LA COMPAGNIE PLASTIC
OMNIUM
Voir les notes 5.2.6.2 « Emprunts : placements privés et
emprunts obligataires privés » et 5.2.6.7 « De l’endettement
financier brut à l’endettement financier net ».
La société HBPO GmbH détenue à 66,67 % par Compagnie
Plastic Omnium, a racheté le 1er octobre 2020 pour un
montant de 0,8 million d’euros, 11 % de la société HBPO
Hicom en Malaisie, faisant passer sa participation de 40 % à
51 %. Le pourcentage d’intérêt de la Compagnie Plastic
Omnium passe à 34 %.
2.3.1.4. ARRIVÉE À ÉCHÉANCE DES BMTN ET CESSION
DES PLACEMENTS EN OPCVM DE COMPAGNIE
PLASTIC OMNIUM SE
Le dernier bon à moyen terme négociable (BMTN) souscrit le
24 février 2015 par Compagnie Plastic Omnium SE, est arrivé
à échéance sur le 1er semestre 2020.
Avant l’opération, la société HBPO Hicom était comptabilisée
par la méthode de la mise en équivalence. Au 31 décembre
2020, elle est consolidée en intégration globale.
Compagnie Plastic Omnium SE a également cédé ses
placements en OPCVM (organisme de placement collectif en
valeurs mobilières) d’un nominal de 50 millions d’euros
réalisés en 2017.
L’opération
a donné lieu à la comptabilisation de la
réévaluation de la quote-part de 40 % détenue avant
l’acquisition sur la base de sa juste valeur pour un produit de
2,3 millions d’euros comptabilisé au Compte de Résultat en
« Autres Produits et charges opérationnels » (voir la note 4.6).
Ce produit correspond à l’écart entre la valeur comptable de
la participation à la date de prise de contrôle et la juste valeur
de cette participation.
Voir les notes les notes 5.2.6.4 « Prêts, titres de créances
négociables et autres actifs financiers » et 5.2.6.7 « De
l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
2.3.2. Variation de périmètre sur l’exercice
2020 et suivi des variations de périmètre
antérieures
2.3.2.1. SIGNATURE DE PARTENARIAT EN 2020 AVEC
EFFET EN 2021 ENTRE COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
ET LE GROUPE ALLEMAND ELRINGKLINGER AG :
« EKPO » ET « EKAT »
La Compagnie Plastic Omnium et ElringKlinger AG, un
groupe familial allemand coté en Bourse, fabricant de pièces
détachées automobiles dont le siège est à Dettingen (en
Bavière), ont signé le 28 octobre 2020 un accord pour créer
une coentreprise, EKPO Fuel Cell Technologies.
2.3.2.3. CESSION DE LA PARTICIPATION DE
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM DANS LA SOCIÉTÉ
PO-CELLTECH
Compagnie Plastic Omnium a cédé le 3 juin 2020 à son
partenaire, la société israélienne « ELBIT Systems », sa
participation dans PO-CellTech, start-up spécialisée dans le
domaine des piles à combustible et des super-condensateurs.
PO-CellTech était comptabilisée dans les comptes du Groupe
par la méthode de mise en équivalence, respectivement au
compte-résultat et au bilan dans les rubriques « Quote-part
de résultat des entreprises associées et des coentreprises » et
« Participations dans les entreprises associées et
coentreprises » (voir les notes 4.5 et 5.1.5).
La nouvelle coentreprise EKPO Fuel Cell Technologies sera
dédiée au développement,
à la production et à la
commercialisation des piles à combustible pour une mobilité
décarbonée et son siège social sera à Dettingen/Erms
(Bade-Wurtemberg).
L’opération n’a eu aucun impact sur le résultat de la période.
2.3.2.4. PROTOCOLE D’ACCORD LIÉ À LA CESSION
DE LA DIVISION ENVIRONNEMENT (« SULO SAS »)
PAR COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
La Compagnie Plastic Omnium SE a signé le 06 avril 2020, un
protocole d’accord (« Settlement agreement ») dans le cadre
de la cession par Compagnie Plastic Omnium SE le
18 décembre 2018, de la Division Environnement (devenue
« Sulo SAS ») au consortium « Latour Capital/Bpifrance
(Banque publique d’investissement) ».
Le groupe ElringKlinger apportera son activité, sa technologie
et détiendra 60 % de la nouvelle entreprise. La Compagnie
Plastic Omnium apportera son expertise technologique en
matière de stockage d’hydrogène et de systèmes
à
hydrogène, son portefeuille de clients internationaux et une
capacité de développement à hauteur de 100 millions d’euros
pour une détention à 40 %.
Par ailleurs, les deux partenaires ont signé le même jour, un
accord portant sur l’acquisition à 100 % par La Compagnie
Plastic Omnium, de la filiale autrichienne d’ElringKlinger
À ce titre, sur le 1er semestre 2020, un montant de 0,4 million
d’euros entièrement provisionné dans les comptes au
31 décembre 2019, a été payé à l’acquéreur.
spécialisée dans les systèmes
à hydrogène intégrés,
ElringKlinger Fuelcell Systems Austria GmbH (EKAT), pour
une valeur d’entreprise de 15 millions d’euros.
142
Au 31 décembre 2020, les actifs des trois filiales « Plastic
Omnium Auto Inergy Argentina SA » (de « Clean Energy
Systems »), « Plastic Omnium Argentina » et Plastic Omnium
Automotive Argentina (de « Intelligent Exterior Systems ») ont
été révisés. Les impacts sur les principaux agrégats du
compte de résultat liés à l’hyperinflation et comptabilisés au
31 décembre 2020, sont présentés ci-après :
2.3.3. Suivi de la prise de participation
de 2019 de Compagnie Plastic Omnium
dans AP Ventures
Sur l’exercice 2020, Compagnie Plastic Omnium, en tant que
co-sponsor et membre du comité d’investissement consultatif,
a versé un montant de 2,7 millions d’euros (soit 3,1 millions
de dollars) au fonds AP Ventures, société de capital-risque
basée à Londres, spécialiste de l’hydrogène et de la pile à
combustible.
2020
2019
En milliers d’euros
Impact sur le Chiffre d’affaires du Groupe
+ 3 814
+ 677
+ 9 594
- 331
Compagnie Plastic Omnium s’était engagé à hauteur de
30 millions de dollars sur la durée de vie du fonds. Le
versement du Groupe s’élève à 3,9 millions d’euros (soit
4.8 millions de dollars) au 31 décembre 2020 (voir note 5.1.6
« Placements long terme en actions et fonds »).
Impact sur la Marge opérationnelle
du Groupe
Impact sur le Résultat financier du Groupe
- 3 713
- 2 858
- 2 984
+ 276
Impact sur le Résultat non-courant
du Groupe
Impact sur la charge d’impôt du Groupe
Impact sur le Résultat net du Groupe
+ 290
- 5 604
- 979
- 4 019
2.3.4. Évolution de l’économie internationale
et impacts sur les comptes du Groupe
2.3.4.1. « BREXIT » : SORTIE DU ROYAUME-UNI DE
3. INFORMATIONS SECTORIELLES
L’UNION EUROPÉENNE
Suite à la sortie du Royaume-Uni de l’Union européenne le
31 décembre 2020 (référendum du 23 juin 2016), ci-après ce
qu’il faut retenir pour le groupe Plastic Omnium qui y détient
deux sociétés « Plastic Omnium Automotive Ltd » et « HBPO
UK Ltd » :
3.1. INFORMATIONS PAR SECTEURS
OPÉRATIONNELS
Le groupe Burelle est organisé en deux secteurs
opérationnels : la Compagnie Plastic Omnium et l’Immobilier.
sur les exercices 2019 et 2020, les deux sociétés détenues
contribuent au chiffre d’affaires du Groupe à hauteur de
5 % ;
l
La Direction Générale de Burelle SA apprécie la performance
de chaque secteur sur la base des données opérationnelles
reflétant la réalité économique et managériale du Groupe.
Dans ce cadre, elle s’appuie sur les données opérationnelles
de la Compagnie Plastic Omnium qui intègrent la notion de
le Groupe a anticipé la mise en place des formalités
relatives aux contrôles douaniers et a augmenté ses stocks
pour assurer la production de sorte qu’il n’attend pas
d’impact significatif lié au Brexit ; et
l
chiffre
économique correspond au chiffre d’affaires consolidé du
Groupe et de ses coentreprises hauteur de leur
d’affaires
économique. Le
chiffre
d’affaires
la livre sterling a évolué comme suit sur les deux derniers
exercices :
l
à
pourcentage de détention : Yanfeng Plastic Omnium leader
chinois des pièces extérieures de carrosserie, SHB
Automotive modules, société coréenne leader des modules
de bloc avant et BPO, acteur majeur du marché turc des
équipements extérieurs.
31 décembre 2019 : 1 euro s’échange contre 0,851 livre
Sterling,
31 décembre 2020 : 1 euro s’échange contre 0,899 livre
Sterling.
Les colonnes des tableaux ci-dessous indiquent les montants
propres à chaque secteur. La colonne « Éléments non
affectés » regroupe les éliminations inter-secteurs, ainsi que
les montants non affectés par secteur (Burelle SA et Burelle
Participations SA) permettant de réconcilier les données
sectorielles avec les états financiers du Groupe. Les résultats
financiers et les impôts sont suivis au niveau du Groupe et ne
sont pas alloués par secteur. Les transactions entre secteurs
sont réalisées sur la base de leur valeur de marché.
2.3.4.2. SUIVI DE L’HYPERINFLATION EN ARGENTINE
ET LES IMPACTS SUR LES COMPTES DU GROUPE
La crise économique en Argentine se poursuit et se conjugue
avec les effets de la pandémie du Covid-19.
Le cours du peso argentin a chuté de 53 % depuis le
31 décembre 2019.
143
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
3.1.1. Compte de résultat par secteurs opérationnels
2020
En milliers d’euros
Compagnie
Immobilier
Éléments non
Total
Plastic Omnium
affectés
Chiffre d’affaires économique (1)
7 732 070
19 368
(7 479)
7 743 959
Dont Chiffre d’affaires des coentreprises consolidées à hauteur de leur
658 843
-
-
658 843
pourcentage de détention
Ventes externes au Groupe
7 073 227
19 368
(7 479)
7 085 116
Ventes entre secteurs d’activités
Chiffre d’affaires consolidé
(2)
(7 477)
11 891
7 479
-
7 073 225
-
7 085 116
% du chiffre d’affaires du secteur
100,0 %
111 567
-
-
100,0 %
109 964
Marge opérationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis
11 221
(12 824)
et avant quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises
% du chiffre d’affaires du secteur
1,6 %
-
-
1,6 %
Amortissements des actifs incorporels acquis
Quote-part de résultat des entreprises associées et des coentreprises
(22 393)
29 065
118 239
-
-
-
-
(22 393)
29 065
116 636
Marge opérationnelle après amortissement des actifs incorporels acquis
11 221
(12 824)
et avant quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises
% du chiffre d’affaires du secteur
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
1,7 %
27 234
(361 027)
-
36 877
-
-
1 671
-
1,6 %
65 782
(361 027)
% du chiffre d’affaires du secteur
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
(4,7) %
-
(4,2) %
(61 369)
(8 712)
(248 690)
Résultat des activités poursuivies avant impôt et après quote-part de
résultat des entreprises associées et des coentreprises
Impôt sur le résultat
30 220
RÉSULTAT NET
(218 470)
2019
En milliers d’euros
Compagnie
Immobilier
Éléments non
Total
Plastic Omnium
affectés
Chiffre d’affaires économique (1)
9 182 632
10 497
(5 149)
9 187 980
Dont Chiffre d’affaires des coentreprises consolidées à hauteur de leur
689 082
-
-
689 082
pourcentage de détention
Ventes externes au Groupe
8 493 550
10 497
(5 149)
8 498 898
Ventes entre secteurs d’activités
Chiffre d’affaires consolidé
(2)
(5 147)
5 350
5 149
-
8 493 548
-
8 498 898
% du chiffre d’affaires du secteur
100,0 %
501 388
-
-
100,0 %
501 175
Marge opérationnelle avant amortissement des actifs incorporels acquis
6 414
(6 627)
et avant quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises
% du chiffre d’affaires du secteur
5,9 %
-
-
5,9 %
Amortissements des actifs incorporels acquis
Quote-part de résultat des entreprises associées et des coentreprises
(27 210)
36 454
510 632
-
-
-
-
(27 210)
36 454
510 419
Marge opérationnelle après amortissement des actifs incorporels acquis
6 414
(6 627)
et avant quote-part de résultat des entreprises associées et coentreprises
% du chiffre d’affaires du secteur
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
6,0 %
167 694
(234 731)
-
-
-
-
4 243
-
6,0 %
171 937
(234 731)
% du chiffre d’affaires du secteur
Coût de l’endettement financier
Autres produits et charges financiers
- 0,8 %
-
-
- 0,7 %
(77 342)
(632)
369 651
Résultat des activités poursuivies avant impôt et après quote-part de
résultat des entreprises associées et des coentreprises
Impôt sur le résultat
(90 211)
RÉSULTAT NET
279 440
(1)
Le chiffre d’affaires économique correspond au chiffre d’affaires augmenté du chiffre d’affaires des coentreprises à hauteur de leur pourcentage de détention
144
3.1.2. Agrégats du bilan par secteurs opérationnels
31 décembre 2020
En milliers d’euros – En valeurs nettes
Compagnie
Immobilier
Éléments
Total
Plastic Omnium
non affectés
Goodwill
1 014 369
560 847
1 676 189
30
656 812
814 400
318 307
6 340
-
13
96 260
221 678
-
1
1 014 369
560 861
1 742 803
221 708
656 812
816 765
317 817
6 340
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
(29 646) (1)
-
Stocks
-
-
(18)
(1 303)
-
(3 757)
59 489
-
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Créances de financement clients (2) (C)
Comptes courants et autres actifs financiers (D)
Placements long terme – Actions et fonds (F)
Instruments financiers de couverture (E)
2 383
813
-
10 054
8 309
7 625
3 290
9 587
67 798
7 625
-
-
Trésorerie nette (3) (A)
Actifs sectoriels
817 712
5 890 994
(5)
324 432
52 897
77 663
870 604
6 293 089
Emprunts et dettes financières (B)
Passifs sectoriels
Endettement financier net sectoriel = (B – A – C- D – E – F) (4)
1 656 957
1 656 957
806 917
117 794
117 794
114 509
(29 371)
(29 371)
(138 000)
1 745 380
1 745 380
783 426
31 décembre 2019
En milliers d’euros – En valeurs nettes
Compagnie
Immobilier
Éléments
Total
Plastic Omnium
non affectés
Goodwill
1 017 830
724 745
1 958 919
30
735 846
818 799
328 747
13 100
69 783
56 302
5 027
-
12
80 930
167 157
-
1
1 017 830
724 758
2 013 012
167 187
735 846
822 694
352 505
13 100
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immeubles de placement
(26 837) (1)
-
-
94
94
Stocks
-
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
Créances de financement clients (2) (C)
Comptes courants et autres actifs financiers (D)
Placements long terme – Actions et fonds (F)
Instruments financiers de couverture (E)
3 801
23 664
-
-
1 796
52 090
-
(2 121)
69 458
108 392
5 027
-
-
Trésorerie nette (3) (A)
Actifs sectoriels
1 133 078
6 862 205
796
274 239
60 566
87 804
1 194 440
7 224 248
Emprunts et dettes financières (B)
Passifs sectoriels
Endettement financier net sectoriel = (B – A – C – D – E – F) (4)
2 016 742
2 016 742
739 452
154 782
154 782
156 107
(26 370) (4)
(26 370)
(140 822)
2 145 154
2 145 154
754 737
(1)
Il s’agit de l’élimination des impacts inter-compagnies sur les immobilisations corporelles louées par Sofiparc SAS à la Compagnie Plastic Omnium et ses filiales et
reconnues en « Droits d’utilisation des actifs loués » dans les comptes de Compagnie Plastic Omnium (application de IFRS 16 « Contrats de location »).
(2)
(3)
(4)
Au 31 décembre 2020, les « Créances de financement clients » s’élèvent à 6 340 milliers d’euros contre 13 100 milliers d’euros au 31 décembre 2019.
Il s’agit de la trésorerie nette du Tableau des flux de trésorerie. Voir également la note 5.1.12.2 sur « Trésorerie nette de fin de période ».
Voir la note 5.2.6.1 sur « La notion d’endettement financier dans le Groupe » et 5.2.6.7 sur « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
145
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
3.1.3. Autres informations par secteurs opérationnels
2020
Immobilier
En milliers d’euros
Compagnie Plastic
Éléments non
affectés
Total
Omnium
Investissements incorporels
Investissements corporels dont immeubles de placement
143 018
217 654
1
-
2
143 019
220 019
2 363
2019
En milliers d’euros
Compagnie Plastic
Omnium
Immobilier
Éléments non
affectés
Total
Investissements incorporels
Investissements corporels dont immeubles de placement
199 798
333 697
12
5 996
-
21
199 810
339 714
3.1.4. Chiffre d’affaires – Informations par zone géographique et par pays de commercialisation
Les informations données dans les tableaux suivants, correspondent au chiffre d’affaires réalisé par les filiales dans les zones
géographiques de commercialisation ou les pays de commercialisation tels qu’indiqués ci-après :
3.1.4.1. CHIFFRE D’AFFAIRES PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE DE COMMERCIALISATION
2020
Montants
498 297
2 045 101
3 644 253
81 755
2019
Montants
730 494
2 629 725
4 073 847
174 798
En milliers d’euros
En milliers d’euros
%
%
8,0 %
28,6 %
44,3 %
1,9 %
France
6,4 % France
Amérique du nord
Europe hors France
Amérique du Sud
26,4 % Amérique du nord
47,1 % Europe hors France
1,1 % Amérique du Sud
Afrique
Asie
90 562
1 383 991
7 743 959
658 843
1,2 % Afrique
17,9 % Asie
100 % Chiffre d’affaires économique
98 210
1 480 906
9 187 980
689 082
1,1 %
16,1 %
100 %
Chiffre d’affaires économique
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
Chiffre d’affaires consolidé
7 085 116
Chiffre d’affaires consolidé
8 498 898
146
3.1.4.2. CHIFFRE D’AFFAIRES POUR LES DIX PREMIERS PAYS CONTRIBUTEURS
2020
Montants
2019
Montants
En milliers d’euros
En milliers d’euros
%
%
15,8 %
13,9 %
13,3 %
9,3 %
8,0 %
7,4 %
5,6 %
5,5 %
3,2 %
Allemagne
États-Unis
Mexique
Chine
Espagne
France
Slovaquie
Royaume Uni
Corée
1 363 338
1 016 997
935 581
847 184
616 941
498 297
483 982
386 216
283 264
17,6 % Allemagne
13,1 % États-Unis
12,1 % Mexique
10,9 % Chine
1 447 331
1 274 576
1 220 653
857 265
730 494
679 964
512 123
503 920
297 004
8,0 % France
6,4 % Espagne
6,2 % Slovaquie
5,0 % Royaume Uni
3,7 % Corée
Hongrie
Autres
Chiffre d’affaires économique
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
265 255
1 046 904
7 743 959
658 843
3,4 % Hongrie
13,6 % Autres
100 % Chiffre d’affaires économique
294 877
1 369 773
9 187 980
689 082
3,2 %
14,8 %
100 %
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
Chiffre d’affaires consolidé
7 085 116
Chiffre d’affaires consolidé
8 498 898
3.1.4.3. INFORMATIONS PAR CONSTRUCTEUR AUTOMOBILE
La décomposition du chiffre d’affaires de la Compagnie Plastic Omnium est la suivante :
2020
2019
En milliers d’euros
En milliers d’euros
Constructeurs Automobile
Montants % par rapport au CA Constructeurs Automobile
Montants
% par rapport au
CA automobile
automobile
Volkswagen-Porsche
Daimler
PSA Peugeot Citroën
General Motors
2 002 539
883 665
818 323
639 606
25,9 % Volkswagen-Porsche
11,4 % PSA Peugeot Citroën
10,6 % General Motors
8,3 % Daimler
2 306 112
948 606
883 677
864 560
25,1 %
10,3 %
9,6 %
9,4 %
BMW
637 233
4 981 365
8,2 % BMW
64,4 % Total principaux constructeurs
768 805
5 771 760
8,4 %
62,9 %
Total principaux constructeurs
Autres constructeurs
2 750 704
7 732 070
658 843
35,6 % Autres constructeurs
3 410 873
9 182 632
689 082
37,1 %
automobiles
automobiles
Chiffre d’affaires automobile
économique
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
100 % Chiffre d’affaires automobile
100 %
économique
Dont Chiffre d’affaires des
coentreprises à hauteur de leur
pourcentage de détention
Chiffre d’affaires automobile
7 073 227
Chiffre d’affaires automobile
8 493 550
consolidé
consolidé
147
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
3.2. ACTIFS NON COURANTS PAR PAYS
31 décembre 2020
En milliers d’euros
France Europe hors Amérique du
Asie Amérique du
Autres (2)
Total
France
Nord
Sud
Goodwill dont :
Impact écart de conversion
213 274
-
714 923
-
73 296
(6 758)
2 931 (1)
-
9 945
366
- 1 014 369
-
(6 392)
Immobilisations incorporelles
86 584
268 954
115 799
73 147
7 230
9 147
560 861
Immobilisations corporelles dont :
Investissements corporels de l’exercice
Immeubles de placement
267 809
30 476
221 708
704 546
85 196
-
458 055
53 437
249 078
39 464
16 306
1 292
47 009 1 742 803
10 154
220 019
-
-
-
-
221 708
Total actif immobilisé non courant
789 375 1 688 423
647 150
325 156
33 481
56 156 3 539 741
(1)
Prise de contrôle le 1er octobre 2020 par le Groupe Compagnie Plastic Omnium de la société HBPO Hicom, voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période ».
La rubrique « Autres » couvre l’Afrique du Sud et le Maroc.
(2)
31 décembre 2019
En milliers d’euros
France Europe hors Amérique du
Asie Amérique du
Autres (1)
Total
France
Nord
Sud
Goodwill dont:
Impact écart de conversion
213 274
-
714 923
-
80 054
1 509
-
-
9 579
592
-
-
1 017 830
2 100
Immobilisations incorporelles
98 546
363 543
161 538
84 150
8 200
8 781
724 758
Immobilisations corporelles dont :
Investissements corporels de l’exercice
Immeubles de placement
260 717
29 024
167 187
825 882
144 416
-
576 751
67 370
273 786
71 442
33 902
1 437
41 974 2 013 012
26 025
339 714
-
-
-
-
167 187
Total actif immobilisé non courant
739 724 1 904 348
818 343
357 936
51 681
50 755 3 922 787
(1)
La rubrique « Autres » couvre l’Afrique du Sud et le Maroc.
4. NOTES RELATIVES AU COMPTE
DE RÉSULTAT
Les dépréciations d’actifs et les coûts de restructuration ont
été enregistrés dans la rubrique « Autres produits et charges
opérationnels » (voir chapitre 2.1 « Gestion par le Groupe de la
pandémie du Covid-19 et les impacts dans les Comptes du
Groupe ») conformément aux principes comptables du
Groupe.
INTRODUCTION AUX NOTES ANNEXES DU COMPTE
DE RÉSULTAT – IMPACTS LIÉS AU COVID-19
Sur un exercice marqué par la pandémie du Covid-19 avec un
arrêt brutal et massif de la majorité des usines de Compagnie
Plastic Omnium dans le monde. L’ensemble du Compte de
Résultat est impacté par la forte baisse de l’activité automobile.
4.1. DÉTAIL DES FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT
Le pourcentage des frais de recherche et de développement est exprimé par rapport au montant du chiffre d’affaires.
2020
(240 271)
136 936
(173 171)
9 504
% du CA
- 3,4 %
1,9 %
- 2,4 %
0,1 %
2019
(293 132)
187 314
(160 764)
11 650
% du CA
- 3,5 %
2,2 %
- 1,9 %
0,1 %
En milliers d’euros
Frais de recherche et de développement après frais cédés
Frais de développement immobilisés
Amortissements des frais de développement immobilisés
Crédit d’impôt recherche
Autres (dont subventions reçues)
Frais de recherche et développement
938
(266 064)
0,0 %
- 3,8 %
1 683
(253 249)
0,0 %
- 3,0 %
148
4.2. COÛTS DES BIENS ET DES SERVICES VENDUS, FRAIS DE DÉVELOPPEMENT,
COMMERCIAUX ET ADMINISTRATIFS
2020
2019
En milliers d’euros
Inclus dans le coût des biens et services vendus
Coûts des consommations (achats-variations de stocks) (1)
Sous-traitance directe de production
Énergie et fluides
Salaires, charges et avantages du personnel
Autres coûts de production
(4 979 203)
(13 650)
(89 160)
(684 338)
(368 595)
(5 923 748)
(14 892)
(108 254)
(757 126)
(386 891)
Amortissements
Provisions
Total
(270 445)
(19 283)
(6 424 674)
(263 242)
4 745
(7 449 408)
Inclus dans les frais de recherche et développement
Salaires, charges et avantages du personnel
(196 149)
(222 276)
Amortissements des frais de développement activés
Autres
(195 057)
125 142
(178 945)
147 972
Total
(266 064)
(253 249)
Inclus dans les frais commerciaux
Salaires, charges et avantages du personnel
(24 451)
(25 712)
Amortissements et provisions
Autres
Total
(2 371)
(6 892)
(33 714)
(699)
(10 869)
(37 280)
Inclus dans les frais administratifs
Salaires, charges et avantages du personnel
Autres frais administratifs
(159 553)
(71 489)
(164 047)
(72 669)
Amortissements
Provisions
Total
(20 058)
400
(250 700)
(20 980)
(90)
(257 786)
(1)
Dont dotations, reprises et provisions pour dépréciation sur stocks d’un montant de :
l
l
- 6 548 milliers d’euros au 31 décembre 2020 ;
- 8 223 milliers d’euros au 31 décembre 2019.
4.3. FRAIS DE PERSONNEL
Suite à la mise en place de l’activité partielle, due à la pandémie du Covid-19 dans plusieurs pays où le Groupe est implanté (voir
la note 2.1.4 dans les « Opérations de la période »), le Groupe a reçu sur la période, des aides de plusieurs États, pour un montant
de 31,7 millions d’euros, qui viennent en diminution des charges de personnel.
2020
(790 517)
(226 527)
(13 916)
(9 435)
2019
(843 904)
(250 880)
(19 213)
(5 235)
En milliers d’euros
Salaires et traitements
Charges sociales (1)
Participation des salariés
Coûts des engagements de retraites et obligations similaires
Rémunération sur base d’actions (2)
Autres charges de personnel
(1 408)
(22 688)
(2 492)
(47 437)
Total des frais de personnel hors frais des intérimaires
Coût du personnel intérimaire
(1 064 491)
(98 926)
(1 169 161)
(147 949)
Total des frais de personnel
(1 163 417)
(1 317 110)
(1)
Cette rubrique intègre les cotisations sociales sur les nouveaux plans de souscription d’actions et/ou d’attribution d’actions gratuites de la Compagnie Plastic
Omnium pour un montant de :
l
l
- 91 milliers d’euros en 2020 (dont - 9 milliers d’euros pour les Dirigeants mandataires sociaux) ;
- 184 milliers d’euros en 2019.
(2)
Voir la note 5.2.3 sur le « Paiement sur base d’actions ».
149
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
4.4. AMORTISSEMENT DES ACTIFS
INCORPORELS ACQUIS
Cette rubrique correspond essentiellement :
à
l’amortissement sur six ans des contrats clients
Dans le cadre des tests de dépréciation des actifs suite à la
baisse d’activité liée à la crise du Covid-19 (voir la note 2.1.2
« Tests de dépréciations d’actifs de Compagnie Plastic
Omnium »), au cours de l’exercice le Groupe a déprécié les
contrats clients de HBPO pour un montant de - 23,4 millions
d’euros (voir la note 4.6 « Autres produits et charges
opérationnels »).
l
l
l
comptabilisés par Compagnie Plastic Omnium lors de la
prise de contrôle, en juillet 2016, de l’activité « Systèmes
Extérieurs du groupe Faurecia » ;
à l’amortissement sur sept ans des contrats clients et sur
quinze ans de la marque comptabilisés lors de la prise de
contrôle par Compagnie Plastic Omnium, en juillet 2018, de
HBPO ; et
à la fin de l’amortissement, en mai 2020, des contrats clients
(sur neuf ans) reconnus par Compagnie Plastic Omnium
en 2011 sur les activités de « réservoirs de Ford » aux États
Unis.
2020
2019
En milliers d’euros
Amortissement des marques
Amortissement des contrats clients
Total des amortissements des actifs incorporels acquis
(547)
(21 846)
(22 393)
(547)
(26 663)
(27 210)
4.5. QUOTE-PART DE RÉSULTAT DES ENTREPRISES
ASSOCIÉES ET COENTREPRISES
Les entreprises associées Chengdu Faway Yanfeng Plastic
Omnium et Dongfeng Plastic Omnium Automotive Exterior
sont incluses dans l’ensemble de coentreprises YFPO.
La quote-part de résultat des entreprises associées et des
coentreprises se décompose comme suit (taux référencés par
rapport à la Compagnie Plastic Omnium). Pour les « Titres de
participations mis en équivalence » au bilan, se référer à la
note 5.1.5) :
% d’intérêt
2020
% d’intérêt
2019
2020
2019
En milliers d’euros
HBPO – SHB Automotive Modules
Hicom HBPO Sdn Bhd (1)
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales – coentreprise
33,34 %
26,66 %
49,95 %
33,34 %
26,66 %
49,95 %
1 601
55
22 451
1 805
82
28 370
BPO. AS – coentreprise
POCell Tech (2)
49,98 %
23,00 %
49,98 %
23,00 %
4 958
-
6 320
(123)
Total quote-part de résultat des entreprises associées
29 065
36 454
et coentreprises
(1)
La société HBPO Hicom était comptabilisée par la méthode de la mise en équivalence jusqu’à fin septembre 2020. Avec la prise de contrôle par Compagnie Plastic
Omnium le 1er octobre 2020, la société est désormais consolidée en intégration globale (voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période »).
(2)
Le Groupe a cédé le 3 juin 2020, sa participation dans PO-CellTech (voir la note 2.3.2.3 dans les « Opérations de la période »).
150
4.6. AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
2020
2019
En milliers d’euros
Variation de la juste valeur des Placements long terme
1 675
5 182
– Actifs financiers de Burelle Participations (a)
Coûts de pré-démarrage de nouvelles usines (1)
Coûts des réorganisations (2)
Dépréciation d’actifs non courants (3)
Dépréciations sur actif circulant
Dépréciation des titres et des créances financières (net)
Provisions pour charges et litiges (4)
Gains et pertes de change sur opérations d’exploitation (5)
Variation de périmètre : Step-up Hicom (6)
Réévaluation des ensembles immobiliers de Sofiparc SAS (7)
Hyperinflation Argentine
(1 551)
(52 079)
(250 236)
(4 430)
(144)
(7 294)
(12 927)
2 282
(13 490)
(48 372)
(5 455)
-
2 326
(14 052)
(11 480)
-
36 877
(2 858)
-
18 987
276
14 160
Plans de pensions
Résultats sur cessions d’immobilisations
Autres (8)
TOTAL DES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS
Dont total produits
Dont total charges
(2 535)
(2 026)
(295 245)
65 782
(361 027)
(2 013)
(8 862)
(62 793)
171 937
(234 731)
(a) : Résultats des Actifs financiers de Burelle Participations : conformément à IFRS 9, le Groupe enregistre en résultat la variation de la juste valeur des Actifs Financiers
de Burelle Participations.
Au 31 décembre 2020 :
(1) Coûts de pré-démarrage de nouvelles usines :
L’intégralité des coûts engagés en 2020 concerne des usines de la Division « Intelligent Exterior Systems ».
(2) Coûts des réorganisations :
Les coûts des réorganisations correspondent principalement aux restructurations significatives dans le secteur « Industries » en Allemagne, en Belgique et aux États-Unis
chez Compagnie Plastic Omnium.
(3) Dépréciations d’actifs non courants :
Les dépréciations des actifs non courants portent principalement sur des actifs de production et des projets chez Compagnie Plastic Omnium dans les pays suivants :
l
« Industries » : Allemagne, Belgique, Chine, Corée du Sud, États-Unis, Inde, France, Mexique et Pologne ; et
« Modules » : Allemagne.
l
Le détail des actifs dépréciés au cours de l’exercice 2020 suite à la crise du Covid-19 est fourni en note 2.1.2 « Tests de dépréciations d’actifs de Compagnie Plastic
Omnium ».
(4) Provisions pour charges et litiges :
Cette rubrique comprend principalement des provisions pour des litiges qualité de Compagnie Plastic Omnium avec plusieurs constructeurs automobiles sans lien avec
la crise Covid-19 et à des litiges prudhommaux.
(5) Gains et pertes de change sur opérations d’exploitation :
Les gains et pertes de change sur opérations d’exploitation concernent essentiellement le peso mexicain, le peso argentin, et le dollar américain.
(6) Variation de périmètre Hicom :
Prise de contrôle de Compagnie Plastic Omnium sur la société HBPO Hicom en Malaisie (participation passée de 40 % à 51 %) et réévaluation de la quote-part de 40 %
détenue avant la prise de contrôle sur la base de la juste valeur pour un produit de 2,3 millions d’euros.
(7) Réévaluation des ensembles immobiliers de Sofiparc SAS :
Voir la note 2.2.3.1 relative aux opérations sur les ensembles immobiliers de la société Sofiparc et à leurs revalorisations en 2020.
(8) La rubrique « Autres » :
Montants non significatifs pris individuellement.
Au 31 décembre 2019 :
Se référer aux comptes consolidés du 31 décembre 2019 pour le détail des opérations de l’exercice précédent.
151
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
4.7. RÉSULTAT FINANCIER
2020
2019
En milliers d’euros
Charges de financement
(48 770)
(64 442)
Charges financières liées à la dette sur contrats de location (1)
Commissions de financement
(7 056)
(5 543)
(8 056)
(4 844)
Coût de l’endettement financier
(61 369)
(77 342)
Résultat de change sur opérations de financement
Résultat sur instruments de couverture de taux d’intérêt et de change (2)
Charges financières sur les engagements de retraite
(4 651)
2 633
(1 450)
(3 228)
4 533
(2 241)
Autres (3)
(5 243)
(8 712)
(70 081)
304
(632)
(77 974)
Autres produits et charges financiers
Total
(1)
Voir les notes 5.1.3 « Immobilisations corporelles » et 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
(2)
Le Groupe n’a plus de contrat d’instrument de taux. Cette rubrique comprend un montant de - 261 milliers d’euros correspondant à l’amortissement de la soulte sur
l’emprunt obligataire de 2018 (voir l’état de la « Variation des capitaux propres ») et un produit de + 2 893 milliers d’euros correspondant à l’impact des couvertures
de change (voir la note 5.2.7.1.2 sur les « Impacts des couvertures de change non dénouées sur le compte de résultat et sur les capitaux propres »).
(3)
En 2020, cette rubrique comprend notamment :
l
l’impact de la cession des OPCVM d’un nominal de 50 millions d’euros détenus par la Compagnie Plastic Omnium au 31 décembre 2019, soit une moins-value nette
de - 1 506 milliers d’euros (comprenant la reprise de la provision de + 197 milliers d’euros au bilan du 31 décembre 2019) (voir la note 5.2.6.4 « Prêts, titres de
créances négociables et autres actifs financiers ») ; et
l
l’impact financier de l’hyperinflation en Argentine pour un montant de - 3 713 milliers d’euros.
4.8. IMPÔT SUR LE RÉSULTAT
En lien avec la baisse significative des résultats futurs, le
produit d’impôt sur la période prend en compte à la fois, la
non reconnaissance des actifs d’impôts différés sur les pertes
de la période de certaines entités mais également la
dépréciation partielle du stock d’actifs d’impôts différés dans
les Comptes au 1er janvier 2020 et en partie des impôts
différés sur l’activité de 2020.
4.8.1. Charge d’impôt comptabilisée au compte de résultat
La charge d’impôt s’analyse comme suit :
2020
(4 617)
5 689
2 019
(118 199)
(118 537)
En milliers d’euros
Impôt exigible sur les activités poursuivies
Produits (ou charges) d’impôt exigible
Produits (ou charges) relatifs aux éléments non courants
Impôt différé sur les activités poursuivies
(10 306)
34 837
338
27 988
Produits (ou charges) résultant de la naissance et du renversement
35 718
27 202
des différences temporaires
Produits (ou charges) résultant d’une variation des taux d’impôt
ou d’un assujettissement à des impôts nouveaux
(882)
786
Produits (Charges) d’impôt sur les activités poursuivies comptabilisée
30 220
(90 211)
au compte de résultat consolidé
152
4.8.2. Analyse de la charge d’impôt – Preuve d’impôt
L’analyse de la charge d’impôt fait ressortir les éléments suivants :
2020
Montants
(277 755)
2019
Montants
333 197
En milliers d’euros
%
(1)
%
(1)
Résultat du Groupe avant Impôt et avant quote-part de résultat
des entreprises associées et des coentreprises (A)
Taux d’impôt applicable en France (B)
Produit (Charge) d’impôt théorique (C)= (A) * (-B)
Écart entre charge d’impôt théorique et charge d’impôt courant
et différé hors impôt assis sur un résultat intermédiaire net
des activités poursuivies(D)
32,02 %
21,1 %
34,43 %
88 937
(58 717)
(114 720)
24 509
7,4 %
Crédits d’impôt
33 453
(8 379)
- 12,0 %
3,0 %
50 831
(13 278)
15,3 %
- 4,0 %
Différences permanentes entre les résultats comptables et les
résultats imposables
Variation des impôts différés non reconnus (dépréciés)
(69 894)
(882)
25,2 %
0,3 %
(24 630)
786
- 7,4 %
0,2 %
Effet sur les impôts différés à l’ouverture d’un changement de
taux d’impôt
Incidence des taux d’impôt plus ou moins élevés dans d’autres
pays
(12 047)
4,3 %
21 522
6,5 %
Contribution sur la Valeur Ajoutée
Autres impacts
(5 100)
4 132
1,8 %
- 1,5 %
(6 855)
(3 867)
- 2,1 %
- 1,2 %
Produit (Charge) d’impôt courant et différé totale des activités
30 220
(90 211)
poursuives
(E) = (C) + (D)
Taux effectif d’imposition (TEI) des activités poursuivies (-E)/(A)
10,9 %
27,1 %
(1)
Ce pourcentage est exprimé par rapport au Résultat des activités poursuivies avant Impôt et avant quote-part de résultat des entreprises associées et des
coentreprises (C).
Le « taux d’impôt effectif » du Groupe est de 10,9 % en 2020
contre 27,1 % en 2019.
Le différentiel de taux entre la France et les pays à plus faibles
taux d’imposition a un effet favorable en situation bénéficiaire
et un effet contraire en situation de pertes. Sur la période, les
pertes liées à la baisse d’activité dans la crise du Covid-19 font
baisser les résultats de pays ayant des taux d’imposition
inférieurs au taux français, et ont donc un impact défavorable
sur le TEI :
En 2020, l’impôt comptabilisé est un produit de 30 millions
d’euros pour un produit d’impôt théorique de 89 millions
d’euros, sur la base d’un taux d’impôt de 32,02 %.
En 2019, l’impôt comptabilisé est une charge de 90 millions
d’euros pour une charge d’impôt théorique de 115 millions
d’euros, sur la base d’un taux d’impôt de 34,43 %.
pour - 70 millions d’euros par l’effet des déficits ou autres
actifs générés dans l’année mais non reconnus, nets de
ceux antérieurement non activés mais utilisés ou reconnus
dans l’année (- 25 millions d’euros au 31 décembre 2019) –
se référer à la note 2.1.3 « Actifs d’impôts différés » dans les
« Opérations de la période » ; et
l
L’écart entre l’impôt comptabilisé et l’impôt théorique
s’explique principalement :
pour 33 millions d’euros par des réductions spécifiques
d’impôts ou de crédits d’impôts principalement en
Amérique du nord, en Asie, en Belgique et en
France (51 millions d’euros au 31 décembre 2019) ;
pour - 12 millions d’euros par l’incidence de taux d’impôts
plus faibles, principalement en Asie (Chine, Thaïlande), aux
États-Unis et en Europe (hors France et Belgique)
(22 millions d’euros au 31 décembre 2019).
l
pour - 8 millions d’euros par des différences permanentes
entre résultats comptables et résultats imposables
(- 13 millions d’euros au 31 décembre 2019 provenant
essentiellement des dividendes taxables).
l
l
153
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
4.9. RÉSULTAT NET DES PARTICIPATIONS NE DONNANT PAS LE CONTRÔLE
Le résultat net des participations ne donnant pas le contrôle correspond à la part des intérêts minoritaires dans le résultat des
sociétés contrôlées par le Groupe et consolidées par intégration globale. Il se décompose comme suit :
2020
(6 197)
631
333
3 475
2 019
10 265
3 636
718
En milliers d’euros
JV HBPO Gmbh et ses filiales (1)
Beijing Plastic Omnium Inergy Auto Inergy Co. Ltd
Plastic Omnium Auto Inergy Manufacturing India Pvt Ltd
DSK Plastic Omnium Inergy
3 201
DSK Plastic Omnium BV
(182)
(1 940)
(47)
17 773
Participations ne donnant pas le contrôle issues du palier de la Compagnie
Plastic Omnium
Part des résultats de la Compagnie Plastic Omnium revenant aux actionnaires
autres que Burelle SA
Résultat net des participations ne donnant pas le contrôle
(100 638)
(102 578)
103 315
121 088
(1)
Le Groupe a pris le contrôle de la société HBPO Hicom au 1er octobre 2020. Voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période ».
4.10. RÉSULTAT NET PAR ACTION ET RÉSULTAT NET DILUÉ PAR ACTION
Résultat net – Part revenant au Groupe
2020
(66,10)
1 757 623
2019
90,12
1 794 065
Résultat net par action de base (en euros)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en fin de période (en unités)
Actions propres (en nombre)
(4 389)
(36 952)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires après prise en compte des
1 753 234
1 757 112
actions propres (en unités)
En l’absence d’instruments de dilution, le résultat net par action de base est identique au résultat net dilué par action.
Le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires correspond à la moyenne pondérée des actions composant le capital social,
diminué du nombre moyen pondéré d’actions détenues en autocontrôle.
5. NOTES RELATIVES AU BILAN
5.1. BILAN ACTIF
5.1.1. Goodwill
Pour l’exercice 2020, les hypothèses pour les tests de perte de
valeur (voir la note 1.6.1) réalisés au niveau des unités
génératrices de trésorerie (UGT) ou des groupes d’unités
génératrices de trésorerie (secteurs d’activités) de la
Compagnie Plastic Omnium que sont « Industries » et
« Modules », sont les suivantes :
Ces hypothèses sont identiques
l’exercice 2019.
à celles retenues pour
Les tests effectués ne conduisent pas à comptabiliser de
dépréciations des goodwill du Groupe au 31 décembre 2020.
Une hausse du taux d’actualisation de 0,5 %, une baisse de
0,5 % du taux de croissance à long terme ou une baisse de
1 point du taux de marge opérationnelle n’aurait pas d’impact
sur les résultats des tests.
le WACC a été maintenu à 9 % ; il est ajusté le cas échéant
pour tenir compte des spécificités pays (Inde) ;
le taux de croissance à l’infini, utilisé dans la détermination
de la valeur terminale, est fixé à 1.5 % ; ce taux a été ajusté
aux US (2 %) et en Inde (3 %).
l
l
Valeur brute
1 015 730
2 100
1 017 830
2 931
Dépréciation
Valeur nette
1 015 730
2 100
1 017 830
2 931
En milliers d’euros
Goodwill au 1er janvier 2019
Écarts de conversion
Goodwill au 31 décembre 2019
Goodwill HBPO Hicom (1)
-
-
-
-
Écarts de conversion
Goodwill au 31 décembre 2020
(6 392)
1 014 369
-
-
(6 392)
1 014 369
(1)
Prise de contrôle le 1er Octobre 2020 par le Groupe Compagnie Plastic Omnium de la société HBPO Hicom, voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période ».
154
5.1.2. Autres immobilisations incorporelles
Les tests de dépréciation des actifs de Compagnie Plastic Omnium ont conduit à la comptabilisation sur la période, de
dépréciations d’actifs incorporels (voir les notes 2.1.2 « Tests de dépréciations d’actifs de Compagnie Plastic Omnium » et 4.6
« Autres produits et charges opérationnels »). Ces dépréciations s’expliquent par la baisse des volumes prévus jusqu’en 2023 pour
le secteur « Industries » de Compagnie Plastic Omnium.
Brevets et
marques
Logiciels
Actifs de
Contrats
Clients
Autres
Total
En milliers d’euros
développement
Valeur nette au 31 décembre 2019
Développements capitalisés
Augmentations
Cessions nettes
Variations de périmètre (1)
Autres reclassements
12 466
21 300
579 044
136 936
3 265
(1 321)
299
111 946
2
-
-
-
-
724 758
136 936
6 082
(1 321)
299
-
188
-
-
2 629
-
-
-
-
-
-
-
-
1 537
(4 210)
2 496
(9 591)
(3 200)
(173 171)
-
-
833
(208 818)
Dotations aux amortissements de
(21 846)
l’exercice
Dépréciations et reprises (2)
-
(379)
(55 716)
(23 400)
-
(79 495)
Écarts de conversion
Valeur nette au 31 décembre 2020
(64)
9 917
(373)
16 082
(17 956)
468 180
(20)
66 680
-
2
(18 413)
560 861
(1)
Prise de contrôle le 1er octobre 2020 par la Compagnie Plastic Omnium de la société HBPO Hicom, voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période ».
(2)
Sur la période, cette rubrique concerne essentiellement les dépréciations comptabilisées liées à la crise du Covid-19. Se référer aux notes 2.1.2 « Tests de
dépréciations d’actifs de Companie Plastic Omnium » et 4.6 « Autres produits et charges opérationnels ».
Brevets et
marques
Logiciels
Actifs de
Contrats
Clients
Autres
Total
En milliers d’euros
développement
Valeur nette au 31 décembre 2018
Développements capitalisés
Augmentations
Cessions nettes
Autres Reclassements
14 078
-
20 203
-
7 624
(8)
5 791
(12 313)
555 349
187 314
4 672
(7 667)
(7 820)
138 518
2
-
-
-
-
728 150
187 314
12 496
(7 948)
468
-
-
-
-
200
(273)
2 497
(4 098)
Dotations aux amortissements de
(160 764)
(26 662)
-
(203 837)
l’exercice
Dépréciations et reprises
-
-
3 406
-
-
3 406
Écarts de conversion
Valeur nette au 31 décembre 2019
62
12 466
3
4 555
579 044
90
111 946
-
2
4 710
724 758
21 300
Brevets et
marques
Logiciels
Actifs de
Contrats
Clients
Autres
Total
En milliers d’euros
développement
Détail de la valeur nette
au 31 décembre 2019
Coût
47 613
(30 889)
(4 258)
158 048
(136 748)
1 205 511
(610 011)
(16 456)
293 809
(181 863)
2
-
-
1 704 983
(959 511)
(20 714)
Amortissements cumulés
Pertes de valeur
-
-
Valeur nette ajustée
12 466
21 300
579 044
111 946
2
724 758
au 31 décembre 2019
Détail de la valeur nette
au 31 décembre 2020
Coût
49 264
(35 089)
161 170
(144 710)
1 253 993
(715 140)
291 543
(201 463)
2
-
1 755 972
(1 096 402)
Amortissements cumulés
Pertes de valeur
Valeur nette au 31 décembre 2020
(4 258)
9 917
(378)
16 082
(70 673)
468 180
(23 400)
66 680
-
2
(98 709)
560 861
155
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.1.3. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles correspondent aux actifs corporels détenus en propre mais également, depuis le 1er janvier 2019
aux droits d’utilisation liés aux contrats de location d’actifs corporels suite à l’application de la norme IFRS 16 « Contrats de
location ».
Les tests de dépréciation des actifs de Compagnie Plastic Omnium ont conduit à la comptabilisation sur la période de
dépréciations d’actifs corporels (voir les notes 2.1.2 « Tests de dépréciations d’actifs de Compagnie Plastic Omnium » et 4.6
« Autres produits et charges opérationnels »).
Terrains Constructions
Inst. tech.
Immob.
Autres
Total
En milliers d’euros
mat. & out. corporelles
Immob.
en cours corporelles
Valeur nette au 31 décembre 2019 :
Immobilisations en pleine propriété
118 449
626 766
638 009
179 962
249 096 1 812 284
Augmentations (1)
Cessions
468
(9)
14 576
(481)
-
12 605
-
(32 504)
(30 923)
(23 225)
46 333
(963)
120 784
36 311
(2 696)
1 385
64 821
-
(92 503)
(25 114)
(9 580)
218 473
(4 150)
1 385
(16 429)
32 026
(252 869)
(150 797)
(68 357)
-
-
Variations de périmètres
Autres reclassements (2)
Ajustement à la juste valeur (3)
Dotations aux amortissements de l’exercice
Dépréciations et reprises (4)
Écarts de conversion
-
-
(8 946)
32 026
(1 541)
(1 875)
63 795
-
(126 321)
(89 018)
(148 704)
-
-
(3 868)
(4 346)
(4 285)
(26 921)
Immobilisations en pleine propriété :
134 288
566 816
504 914
143 828
221 722 1 571 568
Valeur nette au 31 décembre 2020 (A)
Valeur nette au 31 décembre 2019 :
Droits d’utilisation des actifs loués
2 006
160 846
22 904
-
14 972
200 728
Augmentations (1)
Diminutions (5)
Autres reclassements
Dotations aux amortissements de la période
Dépréciations et reprises (4)
Écarts de conversion
3
-
-
38 253
(9 882)
(2)
(30 596)
(11 024)
7 941
(431)
(2)
(7 720)
(7 363)
-
-
-
-
-
6 134
(564)
(6)
(7 543)
(516)
52 331
(10 877)
(10)
(46 170)
(19 826)
(312)
(923)
(54)
(3 635)
(888)
-
(366)
(4 943)
Droits d’utilisation des actifs loués :
720
143 961
14 443
-
12 112
171 236
Valeur nette au 31 décembre 2020 (B)
Immobilisations Corporelles :
135 008
710 777
519 357
143 828
233 834 1 742 803
Valeur nette au 31 décembre 2020 (C) = (A)+(B)
(1)-(5) Cette rubrique comprend essentiellement :
l
la levée d’option d’achat du site « Adrian » de la Division « Clean Energy Systems » aux États-Unis ;
ainsi que la prise en compte de durée plus longue de certains baux des sociétés françaises pour 8 millions d’euros.
l
(2)
En 2020, une partie de l’immeuble de Levallois qui était destiné à l’usage du Groupe a été reclassé en immeuble de placement pour un montant de 16 098 milliers
d’euros, voir les notes 2.2.3 dans les « Opérations de la période » et la note 5.1.4 « Immeuble de placement ».
(3)
(4)
Il s’agit des évaluations réalisées par un expert indépendant sur l’ensemble immobilier de Levallois détenu par la société Sofiparc SAS et utilisé par le Groupe pour
son propre usage. La réévaluation à la juste valeur de ce bien classé en « Immeuble d’exploitation » a pour contrepartie l’écart de réévaluation des autres éléments du
résultat global.
En 2020, ces rubriques couvrent essentiellement les dépréciations comptabilisées suite aux tests de dépréciations réalisés au cours de l’exercice. Se référer aux
notes 2.1.2 « Tests de dépréciations d’actifs » et 4.6 « Autres produits et charges opérationnels ».
Le détail des impacts des opérations relatives aux « droits d’utilisation des actifs loués » sur la dette financière nette du Groupe, est
fourni dans la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
156
Information sur les loyers qui résultent des contrats de location et de service non capitalisés :
La charge de loyers au titre des contrats de location non capitalisés s’élève à - 16,6 millions d’euros au 31 décembre 2020 contre
- 16,4 millions d’euros au 31 décembre 2019.
Le tableau ci-après sur l’exercice précédent, cumule les « Immobilisations en pleine propriété » et les « Droits d’utilisation des
actifs loués ».
Terrains
Constructions
Inst. tech.
Immob.
corporelles
en cours
Autres
immob.
Total
En milliers d’euros
mat. & out.
corporelles
Valeur nette au 1er janvier 2019
Entrée en vigueur de IFRS 16 (1)
Augmentations
Cessions
Variations de périmètre (sorties)
Autres reclassements
119 415
852
522 110
170 839
107 375
(11 019)
-
57 925
(65 758)
101
581 346
14 162
80 947
(3 152)
5
123 752
(138 412)
(3 128)
327 103
166 939
18 561
83 213
(4 993)
-
84 923
(84 515)
(853)
1 716 914
204 414
384 290
(19 248)
5
4 976
(290 791)
(4 144)
-
2 674
(84)
110 081
-
-
-
(1 453)
(2 106)
(264)
(260 171)
Dotations aux amortissements de l’exercice
Dépréciations et reprises
-
-
Écarts de conversion
Valeur nette au 31 décembre 2019
1 421
120 455
6 039
787 612
5 393
660 913
2 949
179 962
793
264 068
16 595
2 013 012
(1)
Correspondait aux contrats de location financement comptabilisés dans les comptes au 31 décembre 2018 en application de IAS 17 « Contrat de location » et
conformément à IFRS 16, reclassés depuis le 1er janvier 2019 en « Droits d’utilisation des actifs loués ».
Terrains
Constructions
Inst. tech.
Immob.
corporelles
en cours
Autres
immob.
Total
En milliers d’euros
mat. & out.
corporelles
Détail de la valeur nette
au 1er janvier 2020
Valeur brute
Amortissements cumulés
132 128
(11 407)
1 146 891
(347 909)
1 920 706
(1 249 816)
179 979
0
692 160
(414 703)
4 071 866
(2 023 835)
Pertes de valeur
Valeur nette au 1er janvier 2020
(266)
120 455
(11 370)
787 612
(9 977)
660 913
(17)
179 962
(13 389)
264 068
(35 019)
2 013 012
Détail de la valeur nette
au 31 décembre 2020
Valeur brute
Amortissements
150 603
(12 617)
1 151 340
(390 906)
1 914 951
(1 293 581)
147 194
-
742 397
(472 274)
4 106 483
(2 169 379)
Pertes de valeur
Valeur nette au 31 décembre 2020
(2 978)
135 008
(49 657)
710 777
(102 012)
519 357
(3 365)
143 828
(36 289)
233 834
(194 301)
1 742 803
« Inst. tech. mat. & out. » : installations techniques, matériels et outillages
« Immob. » : immobilisations
157
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
les terrains en bail à construction situés à Lyon et dans sa
région (propriété de Sofiparc SAS) ;
l
l
l
5.1.4. Immeubles de placement
Au 31 décembre 2020 :
un terrain nu situé dans la région de Lyon (propriété de la
Compagnie Plastic Omnium) ;
Les « Immeubles de placement » comprennent :
des biens immobiliers de bureaux à Lyon, acquis par
Sofiparc SAS en 2018, puis en 2019 et 2020 (voir
note 2.2.3.2 dans les « Opérations de la période ») destinés à
la location ; et
l’ensemble immobilier situé à Lyon Gerland et loué à un tiers
depuis le 1er avril 2015 (propriété de Sofiparc SAS).
la partie des bureaux situés
à
Levallois dans les
l
Hauts-de-Seine loués
Sofiparc SAS) ;
à
des tiers (propriété de
l
l’immeuble de bureaux près du Pont Pasteur
(propriété de Sofiparc SAS) ;
l’immeuble situé à Saint-Priest (propriété de Sofiparc SAS) ;
à Lyon
l
l
Les valorisations des immeubles de placement sont les suivants :
Terrain
Immeuble
Bien immobilier
de bureaux
Total
En milliers d’euros
Juste valeur au 1er janvier 2020
45 444
117 906
3 837
167 187
Immeuble de Lyon « Pont Pasteur » – Augmentation et
53
(949)
-
(896)
Réévaluation sur la base d’expertise externe (1)
Ensemble immobilier de Lyon Gerland – Réévaluation
sur la base d’expertise externe (1)
8 211
1 240
20 649
1 511
8 572
-
-
-
28 860
2 751
Autres Immeubles – Réévaluation sur la base d’expertise
externe (1)
Reclassement de la partie de l’ensemble immobilier de
Levallois d’exploitation en placement et réévaluation (2)
13 904
22 476
Lyon – Avenue du « Général LECLERC » (3)
Juste valeur au 31 décembre 2020
-
-
1 331
5 168
1 331
221 708
68 852
147 689
Terrain
Immeuble
Bien immobilier
de bureaux
Total
En milliers d’euros
Juste valeur au 1er janvier 2019
Immeuble de Lyon « Pont Pasteur »
27 077
-
18 337
115 172
55
1 477
143 726
55
21 016
-
-
Ensemble immobilier de Lyon Gerland – Réévaluation
2 679
sur la base d’expertise externe (4)
Autres Immeubles
30
-
-
30
Lyon – Avenue du « Général LECLERC » (5)
Juste valeur au 31 décembre 2019
-
-
2 360
3 837
2 360
167 187
45 444
117 906
(1)
Impact suite à l’évaluation à la juste valeur sur la période par un expert indépendant (voir dans les « Opérations de la période » la note 2.2.3.1 et la note 4.6 « Autres
produits et charges opérationnels »).
(2)
Voir dans les « Opérations de la période » la note 2.2.3.1 et la note 5.1.3 « Immobilisations corporelles » pour la partie reclassée de l’exploitation en placement pour
un montant de 16 098 milliers d’euros (par situation nette) et pour un montant de 6 378 milliers d’euros au titre de la réévaluation par résultat.
(3)
(4)
Voir dans les « Opérations de la période » la note 2.2.3.2 sur l’acquisition de lots complémentaires de bureaux destinés à la location.
Acquisition de 2019 : voir dans les « Opérations de la période » des comptes consolidés 2019, la note 2.2.3.1.1. Cette rubrique comprenait un montant de
1 780 milliers d’euros de frais d’acquisition.
(5)
Acquisition de lots complémentaires en 2019 (voir dans les « Opérations de la période » des comptes consolidés 2019 la note 2.2.3.1.3).
Les positions de fin de période des immeubles de placement par site sont données ci-après :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Terrain
Immeuble
Bien
immobilier
de bureaux
Total
Terrain
Immeuble
Bien
immobilier
de bureaux
Total
Immeuble de Lyon « Pont Pasteur »
Immeuble de Lyon Gerland
6 053
39 249
18 196
103 892
-
-
24 249
143 141
6 000
31 038
19 145
83 242
-
-
25 145
114 280
Autres Immeubles de placements
Lyon – Avenue du Général Leclerc
Total Immeubles de placement
23 751
-
69 053
25 401
-
147 489
-
5 166
5 166
49 152
5 166
221 708
8 406
-
45 445
15 520
-
117 906
-
3 837
3 837
23 926
3 837
167 187
158
Les produits et charges liés aux immeubles de placement s’établissent comme suit :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Produits locatifs des Immeubles de placement
Charges directes de fonctionnement des Immeubles de placement
11 885
(2 415)
11 959
(2 329)
Dans le cadre de la 1re application d’IFRS 9 « Instruments
financiers », le Groupe a opté pour la comptabilisation en
résultat des variations de valeur des titres de sociétés non
consolidés.
5.1.5. Titres non consolidés et titres
de participations mis en équivalence
TITRES NON CONSOLIDÉS :
Les titres non consolidés concernent :
TITRES DE PARTICIPATIONS MIS EN ÉQUIVALENCE :
Les participations dans les entreprises associées et
coentreprises correspondent aux participations détenues par
la Compagnie Plastic Omnium à hauteur des pourcentages de
détention dans les sociétés suivantes :
des sociétés dormantes non significatives ; et
les titres dont la faible participation ne permet pas au
Groupe d’exercer au moins une influence notable
(Tactotek OY).
l
l
% d’intérêt
31 décembre
2020
% d’intérêt
31 décembre
2019
31 décembre
2020
31 décembre
2019
En milliers d’euros
HBPO – SHB Automotive Modules (1)
Hicom HBPO Sdn Bhd (2)
33,34 %
-
49,95 %
33,34 %
26,66 %
49,95 %
15 088
-
151 668
16 346
559
164 683
JV Yanfeng Plastic Omnium et ses filiales –
coentreprise (3)
BPO AS – coentreprise
Ξ POCellTech (4)
49,98 %
-
49,98 %
23,00 %
13 416
13 342
-
-
Total des participations dans les entreprises associées
180 172
194 930
et coentreprises
Investissements en actions « Tactotek OY » (5)
-
-
Autres titres non consolidés
Total des titres non consolidés
172
172
201
201
TOTAL DES TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE ET DES
180 344
195 131
TITRES NON CONSOLIDÉS
(1)
Il s’agit des deux coentreprises de HBPO.
(2)
Voir la note 2.3.2.2 dans les « Opérations de la période » sur la prise de contrôle le 1er octobre 2020 par le Groupe Compagnie Plastic Omnium de la société HBPO
Hicom.
(3)
Le sous-palier Yanfeng Plastic Omnium de la Compagnie Plastic Omnium, comptait trois nouvelles entités en 2019 : « Ningde », « Daquing » (activité non encore
démarrée) et « Yangkang Rugao » suite à une opération de croissance externe.
(4)
(5)
Le Groupe a cédé le 3 juin 2020, sa participation dans PO-CellTech (voir la note 2.3.2.3 dans les »Opérations de la période »).
La participation dans la société finlandaise « Tactotek OY » était intégralement dépréciée en fin d’exercice 2019.
159
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les participations de la Compagnie Plastic Omnium dans ces
Sur les deux périodes :
entités intègrent les goodwill suivants :
la coentreprise YFPO et ses filiales après élimination des
opérations internes ;
l’entreprise associée Samlip de HBPO ; et
la coentreprise BPO.
l
31 décembre 31 décembre
En milliers d’euros
l
l
2020
2019
Goodwill des entreprises
associées et coentreprises
– secteur Industries
21 080
21 414
31 décembre 31 décembre
En milliers d’euros
2020
2019
Goodwill des entreprises
associées et coentreprises
– secteur Modules
4 257
5 236
Actifs non courants
Actifs courants
Total actifs
Capitaux propres
Passifs non courants
Passifs courants
Total passifs
388 991
1 163 324
1 552 315
275 321
424 981
1 030 412
1 455 393
289 925
Total des goodwill dans
les entreprises associées
et coentreprises
25 337
26 650
96 952
109 145
La contribution individuelle des coentreprises et entreprises
associées aux principaux agrégats du Groupe est inférieure à
10 %. Le bilan synthétique et les agrégats du compte de
résultat ci-après sont :
1 180 042
1 552 315
1 509 849
1 056 323
1 455 393
1 541 006
Chiffre d’affaires
5.1.6. Placements long terme en actions et fonds
Les placements long terme comptabilisés sous cette rubrique comprennent essentiellement les actifs financiers détenus par
Burelle Participations ainsi que les placements réalisés par la Compagnie Plastic Omnium dans les fonds d’investissement Aster et
FMEA 2 et dans des titres de sociétés cotées.
Montants
investis
Investis-
sements
Désinvestissements
Variation
de la juste
valeur
Montants
investis
En milliers d’euros
Coût de
revient
Plus-values
à la juste
valeur au
à la juste
valeur au
31 décembre
2020
1
er janvier
2020
Investissements de Burelle Participations
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Fonds d’investissement
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Capital
Mezzanines
83 969
(42 507)
41 462
15 084
(4 457)
10 627
-
99 056
(46 964)
52 092
4 000
5 170
2 612
(4 503)
-
(1 584)
1 525
1 046
2 571
(896)
-
(896)
-
84 577
(38 849)
45 728
14 362
(601)
13 761
-
98 942
(39 450)
59 492
4 000
-
7 782 (4 503)
(1 584)
219
3 856
4 075
-
5 389
6 468
-
-
-
(45)
-
(45)
-
(4 503)
-
-
Total montants souscrits
(1 629)
629
Total montants souscrits non appelés
Investissements de Burelle Participations (A)
Montants souscrits
-
1 046
1 675
-
11 857 (4 503)
(1 629)
-
-
-
Montants souscrits non appelés
Investissements dans les FMEA 2 (B) (1)
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Investissement dans le fonds « Aster » (C) (2)
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Investissement dans le fonds « AP Ventures » (D) (3)
Investissement dans des titres de sociétés cotées (E) (4)
Autres (F)
(3 171)
-
-
-
-
-
-
-
(392)
(392)
-
(3 563)
829
-
437
20 000
(16 700)
3 300
26 896
(25 395)
1 501
50 530
140
108 392
-
-
-
-
-
-
20 000
(16 214)
3 786
26 896
(22 986)
3 910
-
1 510
1 510 (1 024)
(1 024)
-
-
-
-
2 714
2 714
2 813 (49 313)
70
18 964 (54 840)
-
-
-
(305)
(305)
(4 030)
(37) (5)
(3 089)
-
-
-
173
67 798
Total (A + B + C + D + E + F)
(1 629)
(1)
Les investissements financiers dans les « FMEA 2 » sont inclus dans les créances financières classées en non courant de la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier
brut à l’endettement financier net ».
La valeur nette des FMEA 2 à chaque fin de période correspond à la juste valeur des parts du Groupe dans le fonds. Les montants non appelés intègrent les
distributions de revenus ainsi que les ajustements à la juste valeur.
(2)
(3)
Le Groupe a versé 1,5 million d’euros sur la période et a reçu 1,0 million d’euros de distribution de revenus (reconnus au bilan sur la durée du versement intégral du
montant souscrit).
Le versement total du Groupe dans le fonds « AP Ventures », un fonds de capital-risque dédié à l’hydrogène, s’élève à 4,8 millions de dollars (soit 3,9 millions d’euros)
au 31 décembre 2020 (voir la note 2.3.3 dans les « Opérations de la période »).
Le Groupe s’est engagé à hauteur de 30 millions de dollars sur la durée de vie du fonds.
(4)
Le Groupe a cédé sur l’exercice, ses placements financiers de titres cotés (voir Tableau de Flux de trésorerie).
(5)
Variation de change.
160
Montants
investis à la
juste valeur
au 1er janvier
2019
Investis-
sements
Désinvestissements
Variation
de la juste
valeur
Montants
investis
En milliers d’euros
Coût de
revient
Plus-values
à la juste
valeur au
31 décembre
2019
Investissements de Burelle Participations
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Fonds d’investissement
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Capital
74 086
(43 393)
30 693
6 318
(802)
5 516
-
10 868
1 022
(4 224)
-
(2 090)
5 329
(136) (1)
5 193
83 969
(42 507)
41 462
15 084
(4 457)
10 627
-
-
11 890 (4 224)
(2 090)
9 020
(3 907)
5 113
-
(243)
252
9
-
-
-
(11)
-
(11)
Mezzanines
-
-
-
Total montants souscrits
80 407
(44 195)
36 212
4 000
(3 171)
829
20 000
(18 500)
1 500
-
19 888
(2 885)
17 003 (4 215)
(4 467)
(2 090)
5 318
(136)
5 182
99 056
(46 964)
52 092
4 000
Total montants souscrits non appelés
Investissements de Burelle Participations (A)
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Investissements dans les FMEA 2 (B)
Montants souscrits
Montants souscrits non appelés
Investissement dans le fonds « Aster » (C) (2)
Montants souscrits
252
-
(2 090)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(3 171)
829
-
20 000
(16 700)
3 300
26 896
(25 395)
1 501
1 800
1 800
26 896
(25 395)
1 501
23 006
Montants souscrits non appelés
Investissements dans le fonds « AP Ventures » (D) (3)
-
-
Investissements dans des titres de sociétés cotées
25 719
1 805
50 530
(E) (4)
Autres (F)
Total (A + B + C + D + E + F)
134
64 394
-
-
-
6
140
108 392
43 310 (4 215)
(2 090)
6 993
(1)
Variation de change.
(2)
Versement de 1,8 million d’euros sur l’exercice 2019.
(3)
Versement au fonds de capital-risque dédié à l’hydrogène de 1,7 million de dollars sur l’exercice 2019.
Les désinvestissements ainsi que les variations de la juste valeur ont été comptabilisés contre capitaux propres.
(4)
L’évaluation de la juste valeur des Placements long terme à l’exception des titres de sociétés cotées qui relèvent du niveau 1, est
fondée sur des données non observables sur des marchés financiers actifs et relève ainsi du niveau 3. Ces valorisations sont
sensibles à l’évolution des résultats des entreprises concernées, particulièrement lorsque l’effet de levier est important.
IMPACT DE LA CRISE DU COVID-19 SUR LE
5.1.7. Autres actifs financiers non courants
PORTEFEUILLE DE BURELLE PARTICIPATIONS
31 décembre 31 décembre
À l’exception d’un investissement dans un acteur de la
En milliers d’euros
2020
2019
restauration aéroportuaire et autoroutière, fortement impacté
par l’effondrement du trafic, le portefeuille de Burelle
Participations a connu, dans l’ensemble, un net rebond
d’activité au cours de la deuxième partie de l’année. Cette
dynamique explique, pour une large part, l’appréciation du
portefeuille au second semestre qui ressort à + 12 %.
Prêts
1 488
7 061
8 549
1 807
11 794
13 601
Dépôts et cautionnements
Valeur nette des Autres actifs
financiers non courants
(voir la note 5.2.6.7)
Les « Dépôts et cautionnements » concernent essentiellement
des dépôts versés au titre des locations de bureaux et des
programmes de cessions de créances.
161
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.1.8. Stocks et en-cours
En milliers d’euros
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Matières premières et approvisionnements
Au coût (brut)
À la valeur nette de réalisation
178 817
160 463
213 190
197 729
Moules, outillages et études
Au coût (brut)
À la valeur nette de réalisation
359 196
350 811
381 744
375 797
Stocks de maintenance
Au coût (brut)
À la valeur nette de réalisation
74 207
58 234
72 142
59 655
Marchandises
Au coût (brut)
1 646
2 008
À la valeur nette de réalisation
1 209
1 664
Produits semi-finis
Au coût (brut)
54 466
62 765
À la valeur nette de réalisation
50 357
59 637
Produits finis
Au coût (brut)
À la valeur nette de réalisation
Total en valeur nette
39 831
35 738
656 812
45 282
41 364
735 846
5.1.9. Créances financières classées en courant
En milliers d’euros
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Créances de financement en courant (Voir note 5.2.6.7)
Dont Créances de financement clients
6 340
6 340
13 100
13 100
Autres créances financières en courant (Voir note 5.2.6.7)
Dont Titres de créances négociables (1)
Dont OPCVM (1)
Dont Autres
Créances financières en courant
1 038
55 857
5 000
49 809
1 048
68 957
-
-
1 038
7 378
(1)
Le dernier titre de créance négociable du Groupe est arrivé à échéance sur le 1er semestre 2020 et le placement en OPCVM a été cédé (voir les notes 2.3.1.4. dans les
« Opérations de la période » et 5.2.6.4. « Prêts, titres de créances négociables et autres actifs financiers »).
5.1.10. Créances clients et comptes rattachés – Autres créances
5.1.10.1. CESSIONS DE CRÉANCES
Compagnie Plastic Omnium SE et certaines de ses filiales en Europe et aux États-Unis ont souscrit auprès d’établissements de
crédit français plusieurs programmes de cessions de créances commerciales. Ces programmes ont une maturité moyenne
supérieure à deux ans.
Ces programmes prévoient une cession sans recours et avec transfert de la quasi-totalité des risques et avantages liés à l’encours
cédé. Seul le risque non significatif de dilution n’est pas transféré à l’acheteur.
Les créances cédées dans le cadre de ces programmes, qui ne figurent donc plus à l’actif du bilan, s’élèvent à 327 millions d’euros
au 31 décembre 2020 contre 315 millions d’euros au 31 décembre 2019.
5.1.10.2. CRÉANCES CLIENTS – VALEURS BRUTES, DÉPRÉCIATIONS ET VALEURS NETTES
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Valeur brute
826 621
Dépréciation
(9 856)
Valeur nette
816 765
Valeur brute
827 763
Dépréciation
(5 069)
Valeur nette
822 694
Créances clients et comptes rattachés
Le Groupe n’a pas identifié de risque client significatif non provisionné sur les deux périodes (voir la note 6.3.1 « Risques clients »).
162
5.1.10.3. AUTRES CRÉANCES
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Autres débiteurs
87 907
26 529
94 722
96 868
3 310
88 845
40 734
93 991
114 117
3 837
10 981
352 505
Avances fournisseurs outillages et développements
Créances fiscales – Impôt sur les sociétés
Créances fiscales hors impôt sur les sociétés
Créances sociales
Avances fournisseurs d’immobilisations
AUTRES CRÉANCES
8 481
317 817
5.1.10.4. CRÉANCES CLIENTS, COMPTES RATTACHÉS ET AUTRES CRÉANCES PAR DEVISES
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers de devises
Devise locale
Euro
%
Devise locale
Euro
%
EUR
Euro
502 574
393 438
1 120 250
59 970
502 574
320 624
139 638
66 705
105 041
1 134 582
44 %
28 %
607 082
276 384
831 066
56 899
607 082
246 025
106 268
66 877
148 947
1 175 199
52 %
21 %
9 %
USD
Dollar américain
Yuan chinois
Livre sterling
Autres devises
CNY
GBP
Autres
TOTAL
12 %
6 %
9 %
100 %
6 %
13 %
100 %
Dont :
Créances clients et comptes rattachés
Autres créances
816 765
317 817
72 %
28 %
822 694
352 505
70 %
30 %
Les tests de sensibilité des variations de devises sur les « Créances clients, comptes rattachés et autres créances » donnent les
résultats suivants :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers de devises
Base Augmentation toutes
devises
Diminution toutes
Base Augmentation toutes
devises
Diminution toutes
devises
devises
+ 10 %
+ 20 %
- 10 %
- 20 %
+ 10 %
+ 20 %
- 10 %
- 20 %
Devise
Taux de
%
%
%
%
Devise
Taux de
%
%
%
%
locale conversion
locale conversion
EUR
Euro
502 574
1,0000
0,8149
0,1247
1,1123
44 %
28 %
12 %
6 %
42 %
29 %
13 %
6 %
40 %
31 %
13 %
6 %
47 % 607 082
27 % 276 384
12 % 831 066
6 %
8 %
1,0000
0,8902
0,1279
1,1754
52 %
21 %
9 %
49 %
22 %
9 %
47 %
23 %
10 %
6 %
54 %
20 %
9 %
USD
Dollar américain 393 438
CNY
GBP
Yuan chinois
Livre sterling
Autres devises
1 120 250
59 970
56 899
6 %
6 %
5 %
Autres
TOTAL (EN EUROS)
Dont:
Créances clients et comptes rattachés
Autres Créances
10 %
10 %
10 %
13 %
13 %
13 %
13 %
1 134 582 1 197 794 1 260 996 1 071 392 1 008 191
1 175 199 1 232 006 1 288 818 1 118 383 1 061 571
816 765 862 263 907 760 771 269 725 772
317 817 335 531 353 236 300 123 282 419
822 694 862 465 902 236 782 923 743 153
352 505 369 541 386 582 335 460 318 419
Les tests de sensibilité de devises sur les « Créances clients, comptes rattachés et autres créances » et les « Dettes fournisseurs,
comptes rattachés et autres dettes d’exploitation par devise » (voir la note 5.2.8.3) indiquent une faible sensibilité de ce poste aux
variations des taux de change.
163
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.1.11. Impôts différés
Comme mentionné en note 1.9 des règles et principes comptables, les actifs d’impôts différés sur les déficits reportables, les
différences temporaires et crédits d’impôt sont évalués en fonction de leur probabilité d’utilisation future. À cet effet, de nouvelles
estimations ont été établies dans le cadre de l’arrêté des comptes et ont conduit à comptabiliser des actifs basés sur une utilisation
probable sous un délai relativement court traduisant un souci de prudence eu égard au contexte économique actuel.
Au 31 décembre 2020, les analyses ont été réalisées dans le contexte particulier de la crise du Covid-19. Voir la note 2.1.3 sur les
« Actifs d’impôts différés ».
Les impôts différés au bilan se répartissent comme suit :
31 décembre 2020
(9 626)
31 décembre 2019
(38 556)
(53 052)
28 082
En milliers d’euros
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Avantages du personnel
Provisions
(43 619)
25 186
52 773
42 173
Instruments financiers
Déficits fiscaux et crédits d’impôt
Autres
(1 990)
209 634
33 531
(497)
161 495
38 349
Dépréciation des impôts différés actifs
TOTAL
(189 165)
76 724
(126 030)
51 964
Dont :
Impôts différés actifs
Impôts différés passifs
128 272
51 548
106 603
54 639
Les actifs d’impôt non reconnus au titre des déficits fiscaux au 31 décembre 2020 s’élèvent à 110 millions d’euros contre
102 millions d’euros au 31 décembre 2019 et présentent les caractéristiques suivantes :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Déficits reportables sur une durée illimitée
90 263
8 253
3 221
151
81 757
12 628
3
578
6 912
Déficits reportables sur une durée maximale de plus de 5 ans
Déficits reportables sur une durée maximale de 5 ans
Déficits reportables sur une durée maximale de 4 ans
Déficits reportables sur une durée maximale de 3 ans
57
Déficits reportables sur une durée maximale inférieure à 3 ans
Total
7 575
109 520
483
102 361
L’évolution sur l’exercice s’explique essentiellement par des variations en Allemagne.
5.1.12. Trésorerie et équivalents de trésorerie
5.1.12.1 TRÉSORERIE BRUTE
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Fonds bancaires et caisses
879 952
1 176 802
Dépôts à court terme
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’actif du bilan
3 140
883 091
27 714
1 204 516
La trésorerie du Groupe se répartit comme suit :
31 décembre 2020
62 926
31 décembre 2019
18 000
En milliers d’euros
Trésorerie dans la captive de réassurance du Groupe (1)
Trésorerie dans les zones soumises au contrôle de change (2)
44 792
95 176
Trésorerie disponible
Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’actif du bilan
775 374
883 091
1 091 340
1 204 516
(1)
Compagnie Plastic Omnium a cédé sur la période ses investissements dans des titres de sociétés cotées portés par sa captive de réassurance (voir la note 5.1.6
« Placements long terme en actions et fonds »).
(2)
Les pays retenus dans la catégorie « zones soumises au contrôle de change » couvrent le Brésil, la Chine, l’Inde, le Chili, l’Argentine, la Corée du Sud et la Malaisie.
164
Les différentes catégories du tableau ci-dessus sont présentées au bilan en actif courant en l’absence de restriction d’ordre
général sur ces montants.
5.1.12.2 TRÉSORERIE NETTE DE FIN DE PÉRIODE
31 décembre 2020
883 091
31 décembre 2019
1 204 516
En milliers d’euros
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Banques créditrices ou concours bancaires courants (découverts
(12 487)
(10 076)
bancaires)
Trésorerie nette – Tableau des flux de trésorerie
870 604
1 194 440
5.1.13. Tableau des flux de trésorerie – Acquisitions et cessions d’immobilisations financières,
d’intérêts minoritaires et d’investissements liés
Au 31 décembre 2020 :
5.1.13.1 ACQUISITIONS DES TITRES
DE PARTICIPATIONS, D’INTÉRÊTS MINORITAIRES
Le montant de - 0,8 million d’euros dans la rubrique
« Acquisitions de titres de participations de sociétés intégrées
et prise de contrôle », correspond à l’acquisition par
Compagnie Plastic Omnium sur l’exercice 2020 de la
participation de 11 % dans « Hicom » pour 0,8 million d’euros
avec une trésorerie apportée de 1,4 million d’euros.
ET D’INVESTISSEMENTS LIÉS
Les acquisitions financières du Groupe s’analysent comme
suit :
Acquisitions de titres de participations de sociétés
intégrées, les prises de contrôle, les prises de
participations dans les entreprises associées et les
investissements liés :
Au 31 décembre 2019 :
Néant
l
Elles sont comptabilisées dans la rubrique « Opérations
financières » dans le Tableau des flux de trésorerie.
5.1.14. Capacité d’autofinancement consolidée et quote-part de capacité d’autofinancement
des entreprises associées et coentreprises après impôts et intérêts versés, nette des dividendes
versés - (« CAF retraitée »)
La capacité d’autofinancement consolidée et la quote-part de
capacité d’autofinancement des entreprises associées et
coentreprises après impôts et intérêts versés, nette des
dividendes versés se présentent comme suit :
2020
2019
En milliers d’euros
Comptes consolidés :
Capacité d’autofinancement
Impôts décaissés
557 139
(40 191)
909 538
(96 022)
Intérêts décaissés
(68 916)
448 032
(68 750)
744 766
Capacité d’autofinancement après impôts décaissés et intérêts
versés
Entreprises associées et coentreprises :
Quote-part de la capacité d’autofinancement
Quote-part d’impôts décaissés
Quote-part d’intérêts encaissés/décaissés
Élimination des dividendes versés
71 617
(8 764)
1 490
79 591
(11 346)
1 651
(35 473)
(31 567)
Quote-part de la capacité d’autofinancement après impôts versés et
28 870
38 329
intérêts reçus, nette des dividendes versés
Total
476 902
783 095
165
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les actions nominatives, inscrites au nom du même titulaire
depuis au moins trois ans, bénéficient d’un droit de vote double.
5.2. BILAN PASSIF
5.2.1. Capitaux propres du Groupe
Au 31 décembre 2020 comme au 31 décembre 2019, il
n’existe aucun titre ou droit donnant directement ou
indirectement accès au capital de Burelle SA, ni aucun plan de
souscription d’actions ou d’options d’achat d’actions en cours.
5.2.1.1 CAPITAL SOCIAL DE BURELLE SA
31 décembre 31 décembre
En euros
2020
2019
Capital social au 1er janvier
de la période
26 364 345
27 799 725
Structure du capital au 31 décembre 2020 :
Burelle SA détient 4 338 actions propres soit 0,25 % du capital.
Sur ces actions propres, 3 528 actions sont classées en
croissance externe. Le solde de 810 résulte des opérations
effectuées dans le cadre d’un contrat de liquidité conforme à
la charte déontologique de l’AMAFI et conclu avec un
prestataire de services d’investissement.
Diminution/augmentation de
capital sur l’exercice (par
-
(1 435 380)
annulation d’actions propres)
Capital social de fin de période,
constitué d’actions ordinaires
de 15 euros de nominal chacune
26 364 345
26 364 345
Actions propres
65 070
26 299 275
10 680
26 353 665
Structure du capital au 31 décembre 2019 :
Total après déduction
des actions propres
Burelle SA détenait 712 actions propres soit 0,04 % du capital.
Ces actions résultent des opérations effectuées dans le cadre
du contrat de liquidités conforme à la charte déontologique
de l’AMAFI et conclu avec un prestataire de services
d’investissement le 30 janvier 2019. En fin de période, aucune
action n’est classée en croissance externe.
Au 31 décembre 2020, le capital social est divisé en
1 757 623 actions de 15 euros de valeur nominale.
5.2.1.2 DÉTAIL DE LA RUBRIQUE « AUTRES RÉSERVES » DU TABLEAU DE « VARIATION DES CAPITAUX
PROPRES GROUPE »
Écarts actuariels
reconnus en
capitaux
Instruments
Instruments
Ajustements à
la juste valeur
des
Ajustements à
Ajustements à
Résultats Part du Groupe
En milliers d’euros
dérivés
dérivés
la juste valeur
la juste valeur accumulés non
qualifiés de
couverture
de taux
qualifiés de
des des Placements
distribués et
propres
couverture immobilisations immobilisations
long terme – autres réserves
de change
corporelles
de la Cie Plastic
Omnium
corporelles Actions et fonds
de Sofiparc
Au 31 décembre 2018
(34 103)
-
(1 141)
-
(766)
-
9 691
3 601
11 073
-
1 117 391
-
1 105 746
0
1
re application IFRS 16
re application IFRIC 23
-
-
-
1
-
-
-
-
9 691
-
-
(1 494)
(1 494)
Au 1er janvier 2019
(34 103)
(8 188)
(42 291)
(1 875)
(44 166)
(1 141)
181
(960)
99
(861)
(766)
(494)
(1 260)
1 269
9
3 601
-
3 601
23 757
27 358
11 073
6 147
17 220
(2 415)
14 805
1 115 897
276 331
1 392 228
137 247
1 529 475
1 104 252
273 977
1 378 229
158 082
1 536 311
Variation de l’exercice 2019
Au 31 décembre 2019
Variation de l’exercice 2020
AU 31 DÉCEMBRE 2020
9 691
-
9 691
5.2.1.3 DÉTAIL DE LA RUBRIQUE « VARIATION DE PÉRIMÈTRE ET DES RÉSERVES » DU TABLEAU
DE « VARIATION DES CAPITAUX PROPRES GROUPE »
La prise de contrôle de Hicom par Compagnie Plastic Omnium, consolidé par intégration globale, à compter du 1er octobre 2020,
est sans impact sur les réserves « Part Groupe » mais a conduit à reconnaître des intérêts minoritaires.
Capitaux propres
Total capitaux propres
En milliers d’euros
Part du groupe
Participations ne donnant
pas le contrôle
(1 612)
Variation des actions de la Compagnie Plastic Omnium (1)
(2 393)
6 397
(4 006)
-
Impact du passage du taux de détention dans la Compagnie PO de 59,42 % à 59,74 %
(6 397)
sur l’ensemble des réserves
Acquisition des actions de la Compagnie Plastic Omnium
Variation de périmètre et des réserves au 31 décembre 2019
Variation des actions de la Compagnie Plastic Omnium (1)
(9 836)
(5 832)
(3 956)
3 261
-
(8 009)
(2 646)
(3 261)
(9 836)
(13 841)
(6 601)
-
Impact du passage du taux de détention dans la Compagnie PO de 59,74 %
à 59,92 % sur l’ensemble des réserves
Entrée de périmètre de HBPO Hicom
-
-
1 170
22
(4 715)
1 170
22
(5 410)
Autres
VARIATION DE PÉRIMÈTRE ET DES RÉSERVES AU 31 DÉCEMBRE 2020
(695)
(1)
Dont acquisitions/cessions d’actions de la Compagnie Plastic Omnium effectivement décaissées : - 6 601 milliers d’euros au titre de l’exercice 2020 contre
- 4 006 milliers d’euros au titre de l’exercice 2019 (voir la rubrique correspondante du « tableau des flux de trésorerie »).
166
5.2.2. Dividendes votés et distribués
5.2.2.1 DIVIDENDES VOTÉS ET DISTRIBUÉS PAR BURELLE SA
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros pour les montants
En euros pour le dividende par action
En unités pour le nombre de titres
Nombre de titres
Montant du
Nombre de titres
Montant du
de 2019
dividende
de 2018
dividende
Dividende par action (en euros)
15,00 (1)
20,00 (1)
Nombre total d’actions composant le capital
1 853 315
(95 692)
1 757 623
4 560
1 853 315
(95 692)
1 757 623
507
de l’exercice précédent
Nombre d’actions annulées lors de la réduction
de capital de Burelle SA du 20 mai 2019
Nombre total d’actions composant le capital de l’exercice
précédent net de l’annulation des actions propres du 20 mai 2019
Nombre total d’actions en autocontrôle au moment
du paiement du dividende
Nombre total d’actions en autocontrôle à la clôture (pour rappel)
712
95 990
Dividendes sur les actions ordinaires formant le capital
Dividendes non distribués correspondant aux actions propres
DIVIDENDES NETS – MONTANT TOTAL
26 364
(68)
26 296
35 152
(10)
35 142
(1)
Sur l’exercice 2020, Burelle SA a distribué un dividende de 15 euros par action au titre de l’exercice 2019, en baisse de 25 % par rapport à l’exercice précédent où
Burelle SA a distribué en 2019 un dividende de 20 euros par action au titre de l’exercice 2018.
Au 31 décembre 2020 :
La différence entre les deux montants au 31 décembre 2020,
correspond au dividende approuvé mais non encore versé
aux minoritaires d’une filiale du Groupe pour un montant de
2 millions d’euros (contre 1,7 million d’euros au 31 décembre
2019).
Le nombre des actions en autocontrôle au 31 décembre
2019, était de 712 titres pour la détermination du dividende
prévisionnel total. Ce nombre d’actions en autocontrôle au
moment de la mise en paiement du dividende en 2020 est
passé à 4 560 titres faisant passer les dividendes attachés à
ces titres de 1 440 milliers d’euros à 68 milliers d’euros.
5.2.3. Paiements sur base d’actions
La Compagnie Plastic Omnium est la seule société du Groupe
à avoir mis en place des plans d’attribution de stock-options
et des plans d’attribution d’actions gratuites. Il n’existe aucun
plan chez Burelle SA au 31 décembre 2020.
Au 31 décembre 2019 :
Le nombre des actions en autocontrôle au 31 décembre
2018, était de 95 990 titres pour la détermination du
dividende prévisionnel total. Ce nombre d’actions en
autocontrôle au moment de la mise en paiement du
dividende en 2019 est passé à 507 titres faisant passer les
dividendes attachés à ces titres de 1 920 milliers d’euros à
10 milliers d’euros.
PLAN D’OPTIONS DE SOUSCRIPTION D’ACTIONS
2019 et 2020 : aucun nouveau plan d’options de
souscription d’actions n’a été ouvert sur les exercices 2019
et 2020.
PLANS D’ATTRIBUTIONS GRATUITES D’ACTIONS
Plan du 2 mai 2019 :
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021,
la distribution d’un dividende de 15 euros par action au titre
de l’exercice 2020 (montant total de 26 364 milliers d’euros
pour 1 757 623 actions existantes, avant diminution des
actions en autocontrôle au 31 décembre 2020).
Un plan d’attribution gratuite d’actions (évaluation selon les
principes de la norme IFRS 2) avait été attribué par le Conseil
d’Administration de la Compagnie Plastic Omnium SE du
19 février 2019 aux salariés et Dirigeants mandataires Sociaux
exécutifs de la Compagnie Plastic Omnium SE ou des sociétés
liées ou groupements qui lui sont liés sous des conditions de
performance avec une période d’acquisition de quatre ans.
5.2.2.2 DIVIDENDES VOTÉS ET DISTRIBUÉS PAR LES
SOCIÉTÉS DU GROUPE AUTRES QUE BURELLE SA
Les dividendes aux autres actionnaires correspondent aux
dividendes à la charge de Compagnie Plastic Omnium et ses
filiales à l’extérieur du Groupe.
Plan du 11 décembre 2020 :
Le montant des dividendes votés et approuvés en faveur des
autres actionnaires s’élève à 52 010 milliers d’euros et figure
dans le tableau de la « Variation des Capitaux Propres ».
Un plan d’attribution gratuite d’actions a été attribué par le
Conseil d’Administration de la Compagnie Plastic Omnium SE
du 11 décembre 2020, avec effet rétroactif au 30 avril 2020,
aux salariés et Dirigeants mandataires Sociaux exécutifs de la
Compagnie Plastic Omnium SE ou des sociétés liées ou
groupements qui lui sont liés sous des conditions de
performance avec une période d’acquisition de quatre ans, se
terminant le 30 avril 2024.
Le montant des dividendes versés aux autres actionnaires,
figurant donc dans le Tableau de Flux de Trésorerie au
31 décembre 2020, s’élève à 51 502 milliers d’euros.
167
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les principales hypothèses retenues dans le cadre de l’évaluation du nouveau Plan 2020 selon les principes de la norme IFRS 2
sont les suivantes :
Évaluation du nombre d’actions attribuées
Évaluation du plan du 11 décembre 2020
et valorisation 30 avril 2020
En euros
Initial
Abandons en 2020
0 action
Solde
En unité pour le nombre d’actions
Nombre d’actions affectées au plan d’attribution d’actions
228 373 actions
228 373 actions
de performance
Conditions de marché
Non soumises à des conditions de marché
17,36 euros
Cours du titre Plastic Omnium à la date d’attribution du plan
de performance
Valeur moyenne d’une action
15,00 euros
Nombre d’actions attribuables après application d’un taux
188 113 actions
de rotation des effectifs
Estimation de la charge globale du plan à la date d’attribution –
(Charge comptable avec contrepartie en réserves)
3 425 595 euros
La charge globale du plan a fait l’objet d’une évaluation lors
de sa mise en place puis d’une réévaluation en fonction de la
réalisation des conditions de performance sur l’exercice 2020.
Sur la base de cette nouvelle estimation, la charge globale
s’élève à 3 425 595 euros. La charge est amortie linéairement
sur la durée d’acquisition des droits, soit quatre ans (dont
470 283 euros au 31 décembre 2020).
Le plan d’attribution gratuite d’actions est soumis à une
cotisation sociale de 20 % pour l’employeur, filiale française.
Cette cotisation sera exigible le mois suivant la date
d’acquisition par le bénéficiaire, soit en mai 2024. Elle fait
l’objet d’une provision pour charges, calculée sur la valeur
nominale des actions selon le cours de Bourse du jour
d’attribution, étalée sur la durée du plan soit quatre ans. Au
31 décembre 2020, la provision pour charges comptabilisée
s’élève à 91,7 milliers euros.
Informations complémentaires
Plan du 11 décembre 2020
Nombre total de bénéficiaires
55
dont
Nombre de bénéficiaires
Nombre d’actions
45 373
Mandataires Sociaux
Salariés
2
53
183 000
168
OPTIONS DE LA COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM EN COURS À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE ET CHARGE
DE LA PÉRIODE RELATIVE AUX PLANS D’OPTIONS
La période d’acquisition des droits de tous les plans, est de quatre ans par plan.
En cours de
validité au
Revalo-
risations/
Augmen-
tations
Diminutions
Charge de la
période
En cours de validité au
31 décembre 2020
Options en cours
Option de souscription d’actions
1
er janvier
Ajustements
En euros
En unité pour le nombre d’options
Accordées au Abandonnées au
cours de cours de l’exercice
l’exercice
Exercées au
cours de
Total Dont exerçables
au 31 décembre
2020
2020
l’exercice
Plan du 7 août 2013
Nombre d’options
Cours à la date d’attribution
Prix d’exercice
176 800
17,71
16,17
7 ans
-
(110 000)
(102 000)
(66 800)
-
Durée
-
-
-
Charge résiduelle à étaler
Durée de vie résiduelle
Plan du 6 août 2015
Nombre d’options
Cours à la date d’attribution
Prix d’exercice
0,6 an
1 055 000
26,33
24,72
7 ans
(65 960)
887 040
887 040
Néant
26,33
24,72
7 ans
-
Durée
Charge résiduelle à étaler
Durée de vie résiduelle
Plan du 10 mars 2017
Nombre d’options
Cours à la date d’attribution
Prix d’exercice
-
2,6 ans
1,6 an
485 000
33,71
32,84
7 ans
910 380
4,2 ans
(121 500)
(910 380)
363 500
33,71
32,84
7 ans
-
Durée
Charge résiduelle à étaler
Durée de vie résiduelle
Plan du 2 mai 2019
Nombre d’actions
3,2 ans
346 560
337 750
(50 000)
(41 190)
(63 560)
(63 560)
233 000
233 000
Néant
Nombre d’actions après application des
abandons réels (1)
Cours à la date d’attribution
Valeur moyenne d’une action
Durée
Charge résiduelle à étaler
Durée de vie résiduelle
Plan du 11 décembre 2020 (1)
Nombre d’actions
26,65
23
26,65
23,00
4 ans
4 ans
6 473 542
3,3 ans
(947 370)
(40 260)
(1 461 880)
(938 209) 3 126 083
2,3 ans
228 373
228 373
228 373
188 113
Néant
Nombre d’actions après application du taux de
rotation des effectifs (22 %) appliqué sur le
plan concernant les salariés (2)
Cours à la date d’attribution
Valeur moyenne d’une action
Durée
Charge résiduelle à étaler
Durée de vie résiduelle
CHARGE TOTALE DE L’EXERCICE
17,36
15,00
17,36
15,00
4 ans
4 ans
(603 900)
3 425 595
4 ans
(470 283) 2 351 412
3,3 ans
(1 408 491) euros
(1)
Le Plan du 11 décembre 2020 a un effet rétroactif au 30 avril 2020.
Utilisé dans la détermination du « Résultat Net dilué par action ».
(2)
169
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.2.4. Provisions
En milliers d’euros
31 décembre
2019
Dotations
Utilisations
Reprises
Écart Reclassements
actuariel
Écarts de
31 décembre
2020
sans objet
conversion
Garanties clients
33 975
31 015
802
20 114
7 963
6 463
11 662
26 827
224
16 267
4 881
2 976
(8 806)
(8 875)
(7 670)
-
42
(338)
-
127
427
(384)
(126)
-
(489)
(53)
28 714
48 266
Réorganisations (1)
Provisions pour impôts et risque fiscal
Risques sur contrats
Provision pour litiges (1) (2)
Autres
(310)
-
(74)
-
(4 176)
(122)
-
-
952
(9 919)
-
(150)
22 263
(1 157)
-
(724)
11 268
(1 264)
(237)
(12 515)
-
-
-
(203)
7 351
Provisions
100 332
107 831
62 837
(2 137)
(30 095)
(5 851)
(1 619)
(3 070)
118 814
100 709
Provisions pour engagements de retraite
3 937 (3)
et assimilés
TOTAL
208 163
60 700
(35 946)
(12 515)
3 937
(126)
(4 689)
219 524
(1)
Les provisions pour réorganisations correspondent principalement aux restructurations significatives dans le secteur « Industries » en Allemagne et en Belgique.
L’augmentation de la période correspond à des litiges d’exploitation sans lien avec la crise Covid-19 et à des litiges prud’homaux.
(2)
(3)
La hausse de l’écart actuariel sur la période s’explique principalement par la baisse sur la période, des taux d’actualisation sur les deux principales zones que sont
l’Europe (passé de 0,75 % à 0,35 %) et les États-Unis (passé de 3,20 % à 2,46 %).
31 décembre
2018
Dotations
Utilisations
Reprises
Écart
Reclassements
Écarts de
31 décembre
2019
En milliers d’euros
sans objet
actuariel
conversion
Garanties clients
26 898
15 438
6 361
29 655
4 276
8 084
17 554
21 971
602
9 123
4 520
4 249
58 019
2 940
(6 002)
(6 408)
(6 450)
(14 747)
(435)
(3 169)
(37 211)
(3 855)
(5 169)
-
-
628
45
289
416
(19)
(1 360)
-
65
(31)
-
33 975
31 015
802
20 114
7 963
6 463
Réorganisations
-
Provisions pour impôts et risque fiscal
Risques sur contrats (1)
Provision pour litiges
Autres
-
-
(4 417)
(230)
(1 387)
(11 203)
(13 495)
-
84
-
(149)
46
15
-
-
Provisions
90 712
104 923
100 332
107 831
Provisions pour engagements de
16 434
-
884
retraite et assimilés (2)
TOTAL
195 635
60 959
(41 066)
(24 698)
16 434
-
899
208 163
(1)
Il s’agissait des contrats déficitaires du pôle « Industries » de la Compagnie Plastic Omnium.
(2)
La « reprise de provisions sans objet » était due principalement au passage sous un régime de « Cotisations définies » d’une filiale aux États-Unis.
La variation de « l’écart actuariel » correspondait à la baisse des taux d’actualisation qui passèrent respectivement de 1,6 % à 0,75 % pour la zone Euro et de 4,25 % à
3,2 % pour la zone États-Unis entre les 31 décembre 2018 et 2019. Voir la note 5.2.5 « Provisions pour Engagements de retraite et autres avantages du personnel » des
comptes consolidés au 31 décembre 2019.
LES AUTRES AVANTAGES DU PERSONNEL
5.2.5. Provisions pour engagements
À LONG TERME
de retraite et autres avantages du personnel
Les autres avantages du personnel à long terme couvrent les
médailles du travail et d’autres récompenses liées
l’ancienneté dans le Groupe.
AVANTAGES POSTÉRIEURS À L’EMPLOI
Le terme générique « Avantages postérieurs à l’emploi »
couvre à la fois les engagements de retraite et d’autres
avantages liés au personnel.
à
Les régimes relatifs aux avantages postérieurs à l’emploi sont
fonction des réglementations en vigueur dans chaque pays.
Les avantages comptabilisés dans les comptes, ne sont donc
pas fonction de la cartographie des effectifs par zone
géographique.
PROVISIONS POUR AVANTAGES DE RETRAITE
Les provisions pour avantages de retraite concernent :
les indemnités de fin de carrière ;
l
l
l
Les zones géographiques identifiées et présentées, sont
celles pour lesquelles la réglementation est homogène et
permet un regroupement des données. Dans le cas contraire,
aucun taux n’est donné en référence en raison d’une disparité
des paramètres ne permettant pas la détermination d’une
moyenne. Dans cette même logique, les tests de sensibilité
sont effectués sur des données significatives, homogènes et
par zone géographique.
les plans de retraite complémentaire ; et
les régimes de couverture de frais médicaux.
Pour la France, les plans de retraite complémentaires
concernent les Dirigeants mandataires Sociaux de Burelle SA
et Compagnie Plastic Omnium et les membres du Comité de
Direction de la Compagnie Plastic Omnium. Les plans de
retraite complémentaire, lorsqu’ils touchent les autres zones
géographiques, concernent l’ensemble des collaborateurs.
Les régimes de couverture de frais médicaux concernent
principalement les États-Unis.
170
Le Groupe a opté en 2019 pour un régime de « cotisations
définies » pour la seule filiale américaine qui était sous un
régime de « prestations définies » (voir notes 4.6 « Autres
produits et charges opérationnels » et 5.2.4 « Provisions » des
comptes consolidés du 31 décembre 2019).
5.2.5.1 HYPOTHÈSES ACTUARIELLES
Le Groupe a réévalué ses engagements sociaux des zones
Euro et États-Unis. Les taux retenus au 31 décembre 2020
sont respectivement de :
0,35 % pour la zone euro (0,75 % au 31 décembre 2019) ;
2,46 % pour les États-Unis (3,20 % au 31 décembre 2019).
l
l
Les principales hypothèses actuarielles significatives, utilisées
pour l’évaluation des avantages postérieurs à l’emploi et à
long terme présentent les caractéristiques suivantes :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
France
États-Unis
France
États-Unis
Cadres et non
cadres
Cadres et non
cadres
Ouverture des droits à taux plein
Âge d’annulation de la décote
Taux annuel d’actualisation des avantages postérieurs à l’emploi
Taux annuel d’actualisation des médailles du travail
Taux d’inflation
60 à 62 ans
65 à 67 ans
65 ans
2,46 %
60 à 62 ans
65 à 67 ans
65 ans
3,20 %
0,35 %
0,25 %
1,70 %
2,70 %
0,75 %
0,30 %
1,70 %
2,70 %
2,00 %
3,50 %
2,00 %
3,50 %
Taux d’évolution salariale
Taux d’accroissement des coûts médicaux
Pour les < 65 ans
Pour les > 65 ans
-
8,00 %
5,50 %
2,46 %
-
8,00 %
5,50 %
3,20 %
Taux de rendement à long terme attendus sur les actifs de
0,35 %
0,75 %
couverture des plans de retraite
Le taux annuel d’actualisation des avantages postérieurs à
l’emploi :
Les taux de rendement à long terme attendus sur les actifs
de couverture des plans de retraite :
Le Groupe utilise comme référence, le taux des obligations
émises par des entreprises industrielles et commerciales de
bonne qualité (AA) et de maturité égale à l’engagement
évalué.
Ces taux sont basés sur les prévisions de marché à long terme
et prennent en compte l’allocation des actifs de couverture de
chaque fonds.
Pour les autres sociétés étrangères, les différentiels de taux
sont déterminés en considération des conditions locales.
Les taux d’inflation :
En France, les prestations sont fonction du taux d’inflation,
alors qu’aux États-Unis, l’impact des taux d’inflation est peu
significatif.
5.2.5.2 CHOIX DE COMPTABILISATION DES ÉCARTS
ACTUARIELS SUR LES ENGAGEMENTS DE RETRAITE
ET SUR LES AUTRES AVANTAGES À LONG TERME
Le Groupe a opté pour la comptabilisation en capitaux
Les taux moyens d’évolution salariale :
propres des écarts actuariels sur les Avantages postérieurs à
l’emploi
à
prestations définies, conformément aux
Les taux moyens d’évolution salariale, sont pondérés en
fonction des statuts de « cadres » ou de « non-cadres » et de
l’âge des collaborateurs.
amendements de la norme IAS 19 « Actuarial gains and losses,
Group Plans and Disclosures ».
En revanche, conformément à IAS 19.129, les écarts actuariels
relatifs aux autres avantages à long terme (en particulier les
médailles du travail) sont comptabilisés immédiatement en
résultat.
171
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.2.5.3 ÉVOLUTION DES ENGAGEMENTS AU BILAN ET DES COÛTS SUR AVANTAGES CORRESPONDANT
AUX RÉGIMES À DES PRESTATIONS DÉFINIES
Les valeurs inscrites au bilan au titre de ces avantages sont les suivantes :
Avantages postérieurs à l’emploi
Autres avantages à long terme
Total
En milliers d’euros
31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre
2020
182 966
7 254
2019
170 155
8 282
2018
176 442
10 034
4 091
-
2020
3 695
285
2019
3 238
272
66
2018
4 326
232
46
2020
186 660
7 539
2019
173 393
8 554
2018
180 768
10 266
4 137
-
DETTE ACTUARIELLE AU 1ER JANVIER
Coût des services rendus
Coût financier
3 032
4 168
15
3 047
(2 409)
4 234
(14 160)
Effet des liquidations, modifications
(2 409)
(14 160)
-
-
-
de régime et divers
Pertes et gains actuariels
Dont impact d’expérience
Prestations payées par les actifs
Prestations payées par l’entreprise
Variation de périmètre
Entrée Modules
10 405
(455)
(786)
(4 869)
-
22 807
(11 205)
(4 394)
(979)
(1 385)
-
964
(11 421)
3 614
170 155
-
433
(116)
(74)
5
10 405
23 240
(11 321)
(4 468)
(974)
(1 506)
-
964
(12 578)
3 637
173 393
346
(158)
72
(613)
418
(1 685)
(8 100)
5
(180)
5
(328)
(781)
(5 049)
(1 680)
(8 428)
(121)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9
-
-
-
-
-
-
-
Reclassements IFRS 5
Écart de conversion
-
(7 832)
187 761
(1 157)
23
1 499
182 966
(48)
(7 880)
191 532
1 508
186 660
Dette actuarielle
3 772
3 695
3 238
au 31 décembre
Variation de la dette actuarielle
4 795
78 829
12 811
68 470
(6 287)
67 680
77
-
457
-
(1 088)
4 872
78 829
13 268
68 470
(7 375)
67 680
Valeur vénale des actifs de
-
couverture au 1er janvier
Rendement des actifs de couverture
Cotisations patronales
1 598
12 090
6 260
1 992
8 267
1 829
1 179
(2 266)
(829)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1 598
12 090
6 469
1 992
8 267
1 829
1 179
(2 266)
(829)
-
209
-
Pertes et gains actuariels
6 806
6 806
Prestations payées par les actifs
(3 355)
(7 330)
(3 355)
(7 330)
de couverture
Reclassements IFRS 5
Écarts de conversion
-
(4 808)
90 614
-
624
78 829
(707)
1 584
68 470
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(4 808)
90 823
-
624
78 829
(707)
1 584
68 470
Valeur vénale des actifs de
209
couverture au 31 décembre
Variation de la valeur vénale des
actifs de couverture
11 785
10 359
790
209
-
-
11 994
10 359
790
Insuffisance de couverture =
97 147
104 136
101 685
3 563
3 695
3 238
100 709
107 831
104 923
position nette au bilan
Dont France
Dont Europe hors France
Dont États-Unis
47 847
10 651
25 458
13 190
48 221
12 069
31 257
12 589
43 106
9 303
38 296
10 980
2 256
747
560
-
2 275
750
670
-
2 288
428
522
-
50 103
11 398
26 018
13 190
50 496
12 819
31 927
12 589
45 394
9 731
38 818
10 980
Dont autres zones
La valeur actuelle des engagements partiellement couverts
En 2020 :
par des actifs s’établit
à 132 408 milliers d’euros au
Au 31 décembre 2020, le Groupe a revu les modalités
d’évaluation d’un des régimes Belges, n’intégrant dans le plan
de pension que l’obligation résiduelle de l’employeur et
excluant celle de l’assureur. Ce plan conserve toutefois sa
nature de plan à « cotisations définies » assimilé à un plan à
« prestations définies » en raison de la garantie sous-jacente
sur les rendements des cotisations versées. Le changement
de la modalité d’évaluation a eu un impact de - 1,6 millier
d’euros sur l’engagement total Belge.
31 décembre 2020, dont 28 539 milliers d’euros pour la
France et 81 166 milliers d’euros pour les États-Unis. Au
31 décembre 2019, la valeur actuelle des engagements
partiellement couverts par des actifs s’établissait
à
162 269 milliers d’euros dont 26 683 milliers d’euros pour la
France et 77 977 milliers d’euros pour les États-Unis.
En 2020 et en 2019 :
La hausse de la valeur des engagements est liée à la baisse
des taux d’actualisation sur les deux zones que sont l’Europe
et les États-Unis.
172
5.2.5.4 DÉTAIL DES ENGAGEMENTS NETS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
Le détail des engagements nets par zone géographique est présenté dans le tableau ci-après :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
France Europe hors
États-Unis
Autres
France Europe hors
États-Unis
Autres
France
France
Avantages postérieurs à l’emploi :
Indemnité de départ à la retraite
Plan de retraite complémentaire
44 728
3 119
2 188
8 463
-
21 349
4 109
13 042
46 019
2 202
1 955
10 114
-
26 626
4 631
12 589
-
-
-
Régimes de couverture de frais
148
médicaux
Total Avantages postérieurs
à l’emploi
Autres avantages à long terme
47 847
10 651
25 458
13 190
48 221
12 069
31 257
12 589
2 256
747
560
-
2 275
750
670
-
Total Autres avantages postérieurs
2 256
747
560
-
2 275
750
670
-
à l’emploi
Engagements nets – Total Bilan
50 103
11 398
26 018
13 190
50 496
12 819
31 927
12 589
Les montants dans le tableau ci-après correspondent aux engagements par zone géographique, avant prise en compte des
couvertures :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
France
États-Unis
France
États-Unis
Maturité moyenne des engagements (en années)
13
19
13
20
Montants des engagements (en milliers d’euros)
Engagements vis-à-vis des bénéficiaires retraités
70 595
81 169
10 599
16 328
69 805
77 977
6 991
11 256
-
-
-
-
Engagements vis-à-vis des bénéficiaires
ayant différé leurs droits
Engagements vis-à-vis des bénéficiaires actifs
70 595
54 242
69 805
59 730
5.2.5.5 TEST DE SENSIBILITÉ DES ENGAGEMENTS DE RETRAITE
Les tests de sensibilité des engagements de retraite à une variation de la principale variable exogène, le taux d’actualisation,
donnent les impacts suivants au 31 décembre 2020 et au 31 décembre 2019 :
31 décembre 2020
Augmentation
+ 0,25 %
31 décembre 2019
Augmentation
+ 0,25 %
En milliers d’euros
Montant
de base
Diminution
- 0,25 %
Montant
de base
Diminution
- 0,25 %
Montant
%
Montant
%
Montant
%
Montant
%
France
Effet sur les coûts des services
3 840
3 757 - 2,17 %
66 429 - 2,81 %
3 690 - 3,90 %
69 729 2,01 %
4 068
4 035 - 0,81 %
65 794 - 2,86 %
3 963 - 2,58 %
69 370 2,42 %
rendus et coûts d’intérêt
Effet sur la dette actuarielle
68 352
67 732
États-Unis
Effet sur les coûts des services
2 346
2 421
3,21 %
2 258 - 3,76 %
84 867 4,76 %
2 842
2 882
1,40 %
2 793 - 1,74 %
rendus et coûts d’intérêt
Effet sur la dette actuarielle
81 009
77 334 - 4,54 %
79 086
75 497 - 4,54 %
82 854
4,76 %
173
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.2.5.6 VARIATIONS DES POSITIONS NETTES DES AVANTAGES AU BILAN
Les variations des positions nettes au bilan liées à l’ensemble des avantages sont les suivantes :
Avantages postérieurs à l’emploi
Autres avantages à long terme
Total
En milliers d’euros
31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre 31 décembre
2020
2019
2018
2020
2019
2018
2020
2019
2018
Position nette au 1er janvier
Charges/produits de l’exercice
Coût des services rendus
104 136
101 685
108 762
3 695
3 238
4 326
107 831
104 923
113 088
7 254
(2 409)
8 282
(14 160)
10 034
-
285
-
272
-
232
-
7 539
(2 409)
8 554
(14 160)
10 266
-
Effets de liquidations,
modifications de régime et divers
Prestations payées par l’entreprise
Pertes et gains actuariels
Prestations payées par les actifs
Cotisations patronales
Charges nettes opérationnelles
et non-courantes sur engagements
de retraite
(4 869)
-
2 569
(12 090)
(9 545)
(8 100)
-
5 645
(542)
(8 874)
(1 385)
-
(150)
(1 179)
7 320
(180)
(328)
(121)
(152)
5
(5 049)
-
2 574
(12 090)
(9 435)
(8 428)
-
5 650
(542)
(8 925)
(1 506)
(152)
(145)
(1 179)
7 284
-
5
-
-
5
-
-
110
(51)
(36)
Charges financières
Rendement attendu des fonds
3 032
(1 598)
1 434
4 168
(1 992)
2 175
4 091
(1 829)
2 262
15
-
15
66
-
66
46
-
46
3 047
(1 598)
1 449
4 234
(1 992)
2 241
4 137
(1 829)
2 308
Charges financières sur
engagements de retraite (1)
Impacts bilantiels
Abondement actifs de couverture
Variation de périmètre
Pertes et gains actuariels
Reclassements IFRS 5
-
-
(7 727)
-
16 001
-
875
9 150
104 136
-
964
(8 939)
(10 714)
2 030
(16 659)
101 685
-
-
-
-
-
-
-
(7 727)
-
16 434
-
884
9 592
107 831
-
964
(8 903)
(11 871)
2 051
(17 759)
104 923
-
433
-
4 145
-
(3 023)
1 122
97 147
-
36
4 145
(209)
(3 071)
865
100 709
(209)
(48)
(257)
3 563
(1 157)
21
(1 100)
3 238
Écarts de conversion
IMPACTS BILANTIELS
position nette au 31 décembre
9
442
3 695
(1)
Voir la rubrique « Charges financières sur les engagements de retraite » de la note 4.7 sur le « Résultat financier ».
5.2.5.7 TESTS DE SENSIBILITÉ DES COÛTS MÉDICAUX
DANS LA ZONE ÉTATS-UNIS
Une variation d’un point sur le taux de croissance des coûts
médicaux dans la zone États-Unis donne les résultats
suivants :
5.2.5.8 RÉPARTITION DES ACTIFS DE COUVERTURE
PAR CATÉGORIE
Les actifs de couverture évalués à la juste valeur concernent
essentiellement les États-Unis et se répartissent par catégorie
de la manière suivante :
31 décembre 2020
Augmentation Diminution Augmentation Diminution
597 (758) 669 (847)
31 décembre 2019
31 décembre 31 décembre
En milliers d’euros
En milliers
d’euros
2020
2019
Actions
37 577
31 844
6 002
34 571
28 565
2 020
Effet sur les
provisions pour
indemnités de
départ en
Obligations
Immobilier
Autres
15 339
13 673
retraite
Total
90 762
78 829
5.2.5.9 COTISATIONS VERSÉES AU TITRE DES
RÉGIMES À COTISATIONS DÉFINIES
Le montant des cotisations versées au titre des régimes à
cotisations définies était de 10 196,7 milliers d’euros en 2020
contre 10 027,1 milliers d’euros en 2019.
174
5.2.6. Emprunts et dettes financières
5.2.6.1 LA NOTION D’ENDETTEMENT FINANCIER
DANS LE GROUPE
L’endettement financier net est une notion importante dans la
gestion quotidienne de la trésorerie au sein du groupe
Burelle. Il permet de déterminer la position débitrice ou
créditrice du Groupe vis-à-vis des tiers et hors du cycle
d’exploitation. L’endettement financier net est déterminé
comme étant :
diminuées des prêts, titres de créances négociables et
autres actifs financiers à long terme (voir la note 5.2.6.4
« Prêts, titres de créances négociables et autres actifs
financiers ») ;
l
augmentées des crédits à court terme ;
l
l
l
augmentées des découverts bancaires ; et
diminuées de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.
les dettes financières à long terme :
l
tirages de lignes de crédit classiques,
placements privés, et
emprunts obligataires ;
5.2.6.2 EMPRUNTS : PLACEMENTS PRIVÉS ET EMPRUNTS
OBLIGATAIRES PRIVÉS
Sur la période :
Au 31 décembre 2020 :
Compagnie Plastic Omnium SE a remboursé le 29 mai 2020,
l’emprunt obligataire de 500 millions d’euros réalisé le 21 mai
2013 auprès d’investisseurs européens. Cette émission
obligataire était réalisée sans covenant ni rating (voir la
note 2.3.1.3 dans les « Opérations de la période »).
Les principales caractéristiques des emprunts obligataires et
placements privés au 31 décembre 2020 sont résumées dans
le tableau ci-après :
31 décembre 2020
En euros
Placement privé
Emprunt obligataire privé
de juin 2017
Placement privé
Schuldscheindarlehen
du 21 décembre 2018
Schuldscheindarlehen de 2016
Émission – Taux fixe
Taux/coupon annuel
Caractéristiques
300 000 000
1,478 %
Investisseurs étrangers (Asie,
Allemagne, Pays-Bas, Suisse,
Luxembourg, Belgique) et
français
500 000 000
1,25 %
Investisseurs européens
300 000 000
1,6320 %
Investisseurs étrangers
(Allemagne, Chine, Belgique,
Suisse, Autriche) et français
Absence de covenant et rating
Maturité
17 juin 2023
26 juin 2024
21 décembre 2025
5.2.6.3 EMPRUNTS BANCAIRES
Sur la période, Burelle SA et ses filiales ont effectué les
opérations suivantes avec leurs établissements bancaires :
Au 31 décembre 2020, les 587 millions d’euros de tirages ont
été entièrement remboursés (voir la note 2.3.1.1 dans les
« Opérations de la période »).
Burelle SA a procédé
à des tirages d’un montant de
l
l
20 millions d’euros sur les lignes de crédit existantes. Ces
tirages sont remboursés au 31 décembre 2020 (voir la
note 2.2.1.1 dans les « Opérations de la période ») ;
Compagnie Plastic Omnium a procédé à des tirages de
plusieurs lignes de crédit pour un total de 587 millions
d’euros sur le premier semestre 2020 pour le financement
de son exploitation et a négocié des lignes de crédit
complémentaires auprès d’établissements de crédit pour
560 millions d’euros.
175
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.2.6.4 PRÊTS, TITRES DE CRÉANCES NÉGOCIABLES
ET AUTRES ACTIFS FINANCIERS
5.2.6.6. LIGNES DE CRÉDIT À MOYEN TERME
CONFIRMÉES
Au cours de l’exercice 2020, le Groupe a négocié des lignes
de crédit complémentaires et bénéficie au 31 décembre 2020,
de plusieurs ouvertures de lignes de crédits bancaires
confirmées dont le montant est supérieur à celui des besoins
du Groupe.
Arrivée à échéance du bon à moyen terme
négociable de 5 millions d’euros souscrit
le 24 février 2015 par Compagnie Plastic
Omnium SE
Sur la période, le bon à moyen terme négociable (BMTN) de
5 millions d’euros souscrit par Compagnie Plastic Omnium SE
le 24 février 2015 est arrivé à échéance.
Au 31 décembre 2020, le montant de ces lignes bancaires
confirmées s’établit, à 2 090 millions d’euros (dont 90 millions
d’euros de lignes confirmées pour « Modules » de Compagnie
Plastic Omnium) à échéance moyenne de quatre ans contre
1 572 millions d’euros (dont 60 millions d’euros de lignes
confirmées pour « Modules » de Compagnie Plastic Omnium)
au 31 décembre 2019.
Cession du placement en OPCVM de
50 millions d’euros par Compagnie Plastic
Omnium SE
Par ailleurs, Compagnie Plastic Omnium SE
a cédé son
5.2.6.7 DE L’ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
À L’ENDETTEMENT FINANCIER NET
Les dettes financières sont présentées nettes des créances
financières vis-à-vis des sociétés ne faisant pas partie du
périmètre du groupe Burelle.
placement en OPCVM composé d’obligations et de trésorerie
moyen terme, d’un nominal de 50 millions d’euros.
Voir la note 2.3.1.4 « Arrivée à échéance des BMTN et cession
des placements en OPCVM de Compagnie Plastic
Omnium SE » dans les « Opérations de la période ».
Les contrats d’emprunts ne comportent aucun covenant
susceptible d’enclencher des clauses de remboursement
anticipé sur les emprunts bancaires, les dettes financières et
assimilés en raison du non-respect des ratios financiers.
Au 31 décembre 2020, le Groupe ne compte plus dans ses
placements financiers ni de BMTN, ni d’OPCVM.
Les variations de juste valeur des valeurs mobilières de
placement ne remplissant pas les critères permettant un
classement en équivalent de trésorerie sont enregistrées en
résultat financier. La clôture de ces placements financiers a
impacté le résultat financier de la période (note 4.7) de
- 1 506 milliers d’euros (dont la reprise de la dépréciation de
- 197 milliers d’euros figurant au bilan du 31 décembre 2019).
5.2.6.5 EMPRUNTS DE COURT TERME : ÉMISSION
PAR COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE DE BILLETS DE
TRÉSORERIE « NEGOTIABLE EUROPEAN COMMERCIAL
PAPER » (NEU-CP)
Par ailleurs, sur l’exercice 2020, la Compagnie Plastic
Omnium SE a émis des billets de trésorerie « Negotiable
European Commercial Paper » (Neu-CP) dont les
caractéristiques sont présentées dans le tableau ci-après :
31 décembre 2020
En euros
Billets de trésorerie « Neu-CP » sur la
période
Émission – Taux fixe
Caractéristiques
Maturité
200 500 000
Investisseurs européens
< 1 an
176
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Total
Courant
Non courant
Total
Courant
Non courant
Dettes financières sur contrats de
location-financement (1)
192 711
43 547
149 164
202 284
52 157
150 127
Emprunts obligataires et bancaires dont :
Placement privé Schuldscheindarlehen 2018
Émission obligataire en 2017
Émission obligataire en 2013 (2)
Placement privé « Schuldschein » 2016
Billets de trésorerie : Neu-CP (3)
1 552 553
299 120
500 375
-
301 843
200 500
250 715
307 842
148
3 238
-
2 405
200 500
101 551
1 244 711 1 939 602
659 130
135
3 750
508 110
2 393
-
1 280 472
298 825
496 349
-
299 214
-
298 972
497 137
-
299 438
-
298 960
500 099
508 110
301 607
-
Lignes bancaires et autres (4)
149 164
330 826
144 742
186 084
Emprunts et dettes financières
Instruments financiers de couverture passifs (5)
Total des emprunts et dettes (B)
1 745 264
116
1 745 380
351 389
116
1 393 875 2 141 887
711 287
3 268
714 555 1 430 600
1 430 600
3 268
351 505 1 393 875 2 145 155
Placements LT actions et fonds et autres actifs
(76 347)
(76 347)
(121 993)
(121 993)
financiers en non courant :
Placements long terme en actions et fonds (6)
Créances de financement clients en non courant
(67 798)
(8 549)
(67 798)
(8 549)
(108 392)
(13 601)
(108 392)
(13 601)
Créances de financement clients en courant (7) (8)
(6 340)
(6 340)
(13 100)
(13 100)
Autres actifs financiers et créances financières dont :
Titres de créances négociables et OPCVM (9)
Instruments financiers de couverture actifs (5)
Total des créances financières (C)
(1 038)
-
(1 038)
-
(7 625)
(15 003)
(55 857)
(54 809)
(5 027)
(55 857)
(54 809)
(5 027)
(73 984)
640 571 1 308 606
(7 625)
(91 350)
1 654 030
(76 347)
(195 977)
(121 993)
Endettement brut (D) = (B) + (C)
336 502 1 317 528 1 949 177
Trésorerie et équivalents de trésorerie (10)
Banques créditrices ou concours bancaires courants
883 091
(12 487)
883 091
(12 487)
1 204 516
(10 076)
1 204 516
(10 076)
Trésorerie nette du tableau des flux de trésorerie (11) (870 604) (870 604)
(1 194 440) (1 194 440)
(A)
ENDETTEMENT FINANCIER NET (E) = (D) + (A)
783 426 (534 102) 1 317 528 754 737 (553 869) 1 308 606
(1)
Sur 2020, la variation de la dette nette des contrats locatifs s’élève à - 4,8 millions d’euros dont + 58,3 millions d’euros d’augmentations liées aux nouveaux contrats et
- 63 millions d’euros liés aux remboursements de la dette sur les contrats actifs contre une variation de dette nette de - 14,9 millions d’euros en 2019 dont
+ 52,8 millions d’euros sur les nouveaux contrats et - 67,7 millions d’euros de remboursements sur les contrats actifs.
(2)
(3)
(4)
Voir la note 5.2.6.2 « Emprunts : placements privés et emprunts obligataires privés ».
Voir la note 5.2.6.5 « Emprunts de court terme : émission par Compagnie Plastic Omnium SE de billets de trésorerie Neu-CP ».
Voir les notes 2.2.1.1, et 2.3.1.1 dans les « Opérations de la période » ainsi que les notes 5.2.6.3 « Emprunts bancaires » et 5.2.6.6 « Lignes de crédits à moyen terme
confirmées ».
(5)
Voir la note 5.2.7 sur les « Instruments de couverture de taux et de change ».
Voir la note 5.1.6 sur les « Placements long terme en actions et fonds ».
(6)
(7)
Voir la note 5.1.7 « Autres actifs financiers non courants ».
(8)
Voir la note 5.1.9 « Créances financières classées en courant » et voir la note 5.2.6.3 pour le montant en principal.
Voir la note 5.2.6.4 « Prêts, titres de créances négociables et autres actifs financiers ».
Voir la note 5.1.12.1 sur la « Trésorerie et équivalents de trésorerie – Trésorerie brute ».
Voir la note 5.1.12.2 « Trésorerie nette de fin de période ».
(9)
(10)
(11)
5.2.6.8 DÉTAIL DE L’ENDETTEMENT FINANCIER BRUT
PAR DEVISES
31 décembre 31 décembre
En % de la dette financière
2020
2019
Le tableau ci-dessous, présente l’endettement financier brut
après prise en compte des opérations de swaps ayant permis
la conversion de l’euro en devises.
Euro
US dollar
51 %
37 %
7 %
2 %
1 %
1 %
1 %
100 %
63 %
26 %
6 %
3 %
1 %
Yuan chinois
Livre sterling
Real brésilien
Roupie indienne
Autres devises (1)
Total
-
1 %
100 %
(1)
La rubrique « Autres devises » concerne diverses devises qui, prises une par
une, représentent moins de 1 % de la dette financière totale sur les deux
périodes.
177
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
5.2.6.9 ANALYSE DE L’ENDETTEMENT FINANCIER BRUT PAR NATURE DE TAUX D’INTÉRÊT
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En % de la dette financière
Taux variables couverts
-
-
Taux variables non couverts
18 %
7 %
Taux fixes
Total
82 %
100 %
93 %
100 %
5.2.7. Instruments de couverture de taux d’intérêt et de change
Le dernier contrat d’instrument de taux (swap) souscrit par le Groupe est arrivé à terme en février 2019.
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Actif
Passif
Actif
Passif
Dérivés de change
Total bilan
7 625
7 625
(116)
(116)
5 027
5 027
(3 268)
(3 268)
résultat lorsque les flux de trésorerie prévus couverts affectent
le résultat.
5.2.7.1 INSTRUMENTS DE COUVERTURE DE CHANGE
Le Groupe utilise des dérivés afin de couvrir son exposition au
risque de change.
Les instruments sont évalués à la juste valeur et les variations
de valeur ainsi que leur dénouement sont comptabilisés en
capitaux propres.
Le Groupe a opté pour une politique visant à couvrir les
transactions futures hautement probables en devises
étrangères des entités du Groupe. Les instruments de
couverture souscrits dans ce cadre sont des achats à terme de
devises étrangères. Le Groupe a appliqué à ces instruments le
traitement comptable de couverture de flux de trésorerie tel
que prévu par la norme IFRS applicable : les instruments sont
évalués à la juste valeur et les variations de valeur sont
comptabilisées en capitaux propres pour la part efficace. Ces
montants comptabilisés en capitaux propres sont rapportés en
Au 31 décembre 2020, la juste valeur des instruments souscrits
ainsi comptabilisés s’élève
à 7 509 milliers d’euros dont
83 milliers d’euros comptabilisés en capitaux propres.
Les variations de juste valeur au titre des instruments de
couverture du risque de change sont comptabilisées en
résultat financier.
5.2.7.1.1 PORTEFEUILLE D’INSTRUMENTS DE COUVERTURE DE CHANGE
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Taux de
change à
Juste valeur Nominal (en
Taux de
Taux de Juste valeur Nominal (en
Taux de
(en milliers
d’euros)
milliers de
change à
change au
(en milliers
d’euros)
milliers de
change au
devises) terme moyen 31 décembre
devises) terme moyen 31 décembre
(devise/euro)
2020
(devise/euro)
2019
(devise/euro)
(devise/euro)
Position vendeuse nette
(Si >0, position acheteuse nette)
USD/EUR – Contrat à terme
91
(1 922)
1,1667
1,2271
(2 861)
(74 181)
1,1805
1,1234
JPY/EUR – Contrat à terme
GBP/EUR – Contrat à terme
-
(8)
-
-
-
(88) (329 595) 126,0400 121,9400
(3 952)
0,9050
0,8990
-
-
-
1,1110
0,8520
1,0915
7,8765
7,9177
-
1,1234
0,8508
1,0854
69,9563
7,8205
USD/EUR – Swap de change
GBP/EUR – Swap de change
CHF/EUR – Swap de change
RUB/EUR – Swap de change
CNY/EUR – Swap de change
CNY/USD – Swap de change
JPY/EUR – Swap de change
TOTAL
5 868 (529 300)
1,2110
0,8987
1,0851
89,1435
7,9219
6,5945
1,2271
0,8990
1,0802
91,4671
8,0225
6,9760
5 001 (416 300)
14
(43)
18
(30 000)
(9 750)
(58 100)
(39)
(39)
(20)
(24 000)
(7 240)
(48 000)
1 232 (438 000)
(42) (87 707)
379 (3 600 000) 124,8294 126,4900
7 509
(72) (238 000)
(123)
-
(94 084)
-
7,0740
-
6,9615
-
1 759
178
5.2.7.1.2 IMPACT DES COUVERTURES DE CHANGE NON DÉNOUÉES SUR LE RÉSULTAT ET SUR LES CAPITAUX PROPRES
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Impact de l’évolution du portefeuille d’instruments de couverture de change
2 893
4 781
sur le résultat (part non efficace) (1)
Impact de l’évolution du portefeuille d’instruments de couverture de change
sur les capitaux propres (part efficace)
Total
2 855
(1 077)
5 748
3 704
(1)
Voir la rubrique « Résultat sur instruments de couverture de taux d’intérêt et de change » de la note 4.7 sur le « Résultat financier ».
5.2.8. Dettes d’exploitation et autres dettes
5.2.8.1 DETTES FOURNISSEURS ET COMPTES
RATTACHÉS
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Dettes fournisseurs
1 278 132
1 367 382
Dettes sur immobilisations
Total
92 817
1 370 949
150 016
1 517 398
5.2.8.2 AUTRES DETTES D’EXPLOITATION
31 décembre 2020
168 555
31 décembre 2019
173 502
En milliers d’euros
Dettes sociales
Dettes fiscales – Impôt sur les sociétés
Dettes fiscales hors impôt sur les sociétés
Autres créditeurs
17 694
129 930
331 123
57 796
154 562
285 539
Avances clients – Produits constatés d’avance
Total
319 711
967 013
352 935
1 024 334
5.2.8.3 DETTES FOURNISSEURS, COMPTES RATTACHÉS ET AUTRES DETTES D’EXPLOITATION PAR DEVISE
31 décembre 2020
Euro
Euro 1 362 637 1 362 637
31 décembre 2019
En milliers de devises
Devise locale
%
Devise locale
Euro
%
56 %
20 %
6 %
7 %
1 %
EUR
USD
GBP
CNY
BRL
58 % 1 422 514 1 422 514
Dollar américain
Livre sterling
Yuan chinois 1 296 548
Real brésilien
Autres devises
595 983
115 655
485 684
128 644
161 614
25 335
21 %
6 %
7 % 1 422 557
576 873
127 186
513 507
149 490
181 901
27 160
161 472
1 %
122 648
Autres
174 048
7 %
247 160
10 %
Total
2 337 962
100 %
2 541 732
100 %
Dont:
Dettes et comptes rattachés
Autres dettes
1 370 949
967 013
59 %
41 %
1 517 398
1 024 334
60 %
40 %
179
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les tests de sensibilité aux variations de devises des « Fournisseurs, comptes rattachés et autres dettes » donnent les résultats
suivants :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers
de devises
Base
Augmentation
Diminution
Base
Augmentation
Diminution
toutes devises
toutes devises
toutes devises
toutes devises
+ 10 %
%
+ 20 %
%
- 10 %
%
- 20 %
%
+ 10 %
%
+ 20 %
%
- 10 %
- 20 %
%
Devise
Taux de
Devise
Taux de
%
locale conversion
locale conversion
EUR
USD
Euro 1 362 637
Dollar 595 983
américain
Livre 115 655
sterling
Yuan 1 296 548
chinois
Réal 161 472
1,0000
0,8149
56 %
22 %
54 %
23 %
61 %
20 %
64 % 1 422 514
18 % 576 873
1,0000
0,8902
54 %
21 %
51 %
22 %
59 %
19 %
61 %
18 %
GBP
CNY
1,1123
0,1247
0,1569
-
6 %
7 %
1 %
8 %
6 %
8 %
1 %
8 %
5 %
6 %
1 %
7 %
5 % 127 186
6 % 1 422 557
1 % 122 648
1,1754
0,1279
0,2214
-
6 %
8 %
6 %
8 %
6 %
7 %
1 %
8 %
5 %
6 %
1 %
9 %
BRL
1 %
1 %
brésilien
Autres
Autres
-
6 %
-
10 %
12 %
devises
Total (en euros)
2 337 962 2 435 494 2 533 027 2 240 429 2 142 897
2 541 732 2 653 078 2 764 948 2 429 339 2 317 470
Dont:
Dettes et comptes
1 370 949
967 013
1 428 141
1 007 353
1 485 333
1 047 694
1 313 757
926 672
1 256 566
886 331
1 517 398 1 583 871 1 650 656 1 450 300 1 383 515
1 024 334 1 069 207 1 114 292 979 039 933 955
rattachés
Autres Dettes
Les tests de sensibilité de devises sur les « Dettes fournisseurs, comptes rattachés et autres dettes » et « Créances clients, comptes
rattachés et autres créances » (voir la note 5.1.10) indiquent une sensibilité nette peu significative aux variations des taux de
change au 31 décembre 2020.
180
ACTION FAITE PAR BURELLE SA POUR ANTICIPER LES
EFFETS DE LA CRISE SUR SA STRUCTURE FINANCIÈRE
Sur l’année 2020, Burelle SA a augmenté pour 20 millions
d’euros, ses lignes de crédit auprès de ses banques portant
ainsi sa capacité de tirage à 100 millions d’euros (versus
80 millions de lignes disponibles au 31 décembre 2019).
6. GESTION DU CAPITAL
ET DES RISQUES DE MARCHÉ
Compagnie Plastic Omnium centralise la gestion de la
trésorerie des filiales qu’elle contrôle à travers Plastic Omnium
Finance SNC qui gère, pour leur compte, le risque de liquidité,
le risque de change et le risque de taux. La politique relative à
la couverture des risques de marché qui se traduit par des
prises d’engagement, au bilan ou hors bilan, est validée
trimestriellement par le Président-Directeur Général.
Le dividende versé par Burelle SA en 2020 sur les résultats
de 2019 est en baisse de 25 % par rapport
à l’année
précédente, à savoir 15 euros par action contre 20 euros par
action versés en 2019 sur les résultats de 2018.
Les opérations qui ont trait à Burelle SA, Burelle Participations
et Sofiparc sont validées par leur Président-Directeur Général,
Président ou Directeurs Généraux Délégués respectifs. Ces
sociétés utilisent Plastic Omnium Finance SNC, de manière
récurrente, pour des transactions qui impliquent des sociétés
appartenant à Compagnie Plastic Omnium.
ACTION FAITE PAR BURELLE PARTICIPATIONS
POUR ANTICIPER LES EFFETS DE LA CRISE
SUR SA STRUCTURE FINANCIÈRE
Dans l’attente d’une meilleure visibilité quant à l’impact du
Covid-19 sur le portefeuille et les valorisations, Burelle
Participations a exercé une sélectivité accrue sur les nouvelles
opportunités d’investissement. Aucun nouvel engagement n’a
été pris depuis le début de la crise sanitaire.
6.1. GESTION DU CAPITAL
L’objectif du Groupe est de disposer, à tout moment, de
ressources financières suffisantes pour permettre la réalisation
de l’activité courante, les investissements nécessaires à son
développement et également de faire face à tout événement à
caractère exceptionnel.
ACTIONS FAITES PAR COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM
QUI IMPACTENT DIRECTEMENT LE GROUPE BURELLE
En diminuant de 34 % le dividende unitaire versé en 2020 sur
les résultats de 2019, passé de 0,74 euro à 0,49 euro par un
vote de l’Assemblée Générale, Compagnie Plastic Omnium a
finalement versé à Burelle SA un dividende de 42,8 millions
d’euros contre 64,6 millions d’euros initialement prévu.
Cet objectif est assuré par le recours aux marchés de capitaux,
conduisant à une gestion du capital et de la dette financière.
Dans le cadre de la gestion du capital, le Groupe assure la
rémunération de ses actionnaires principalement par le
versement de dividendes et peut procéder à des ajustements
eu égard à l’évolution des conditions économiques.
Compagnie Plastic Omnium a négocié dès le mois de
mars 2020 et obtenu des lignes de crédit supplémentaires de
560 millions d’euros pour renforcer sa liquidité. Elle conserve
un niveau de capacité de tirage de lignes de crédit identique à
celui
à la clôture annuelle du 31 décembre 2019 (voir
L’ajustement de la structure du capital peut être réalisé par le
versement de dividendes ordinaires ou exceptionnels, le rachat
et l’annulation de titres d’autocontrôle, le remboursement
d’une partie du capital ou l’émission d’actions nouvelles et/ou
de valeurs mobilières donnant des droits au capital.
note 2.3.1 dans les « Opérations de la période »).
Par ailleurs, dans le cadre de son programme « Negotiable
European Commercial Paper » (Neu-CP), Compagnie Plastic
Omnium a émis 200,5 millions d’euros au 31 décembre 2020.
Enfin, Compagnie Plastic Omnium a cédé ses placements en
OPCVM (nominal de 50 millions d’euros) pour disposer
davantage de liquidités (voir note 2.3.1.4 « Arrivée à échéance
des BMTN et cession des placements en OPCVM de
Compagnie Plastic Omnium SE »).
Conséquences suite aux impacts
du Covid-19
En prenant en compte les incertitudes de la crise du Covid-19
au niveau mondial, Burelle SA ainsi que sa filiale Compagnie
Plastic Omnium ont négocié dès le mois de mars 2020 et
obtenu des lignes de crédit supplémentaires de 580 millions
d’euros (voir la répartition dans les notes suivantes) qui
renforcent la structure financière de l’ensemble de sorte que,
au 31 décembre 2020, la capacité de tirage des lignes de
crédit est renforcée par rapport à celle à la clôture annuelle du
31 décembre 2019 (voir note 5.2.6.6 « Lignes de crédit à
moyen terme confirmées »).
Le gearing
Le Groupe utilise comme ratio bilantiel le gearing, égal à
l’endettement financier net divisé par le montant des capitaux
propres qui figurent au bilan du Groupe. Le Groupe inclut dans
l’endettement net l’ensemble des dettes et engagements
financiers, hors exploitation, porteurs d’intérêts, diminué de la
trésorerie et équivalents de trésorerie et des autres actifs financiers,
hors exploitation, tels que les valeurs mobilières et les prêts.
Au 31 décembre 2020 et au 31 décembre 2019, le gearing s’établit à :
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Endettement financier net (1)
783 426
754 737
Capitaux propres et assimilés (dont les subventions en non courant)
Taux d’endettement du Groupe ou gearing
2 247 293
34,86 %
2 572 835
29,33 %
(1)
Voir la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
181
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Les contrats d’emprunts ne comportent aucun covenant
susceptible d’enclencher des clauses de remboursement
anticipé sur les emprunts bancaires, les dettes financières et
assimilés en raison du non-respect de ratios financiers.
6.2. RISQUES MATIÈRES PREMIÈRES –
EXPOSITION AU RISQUE PLASTIQUE
L’activité de la Compagnie Plastic Omnium nécessite l’achat
de quantités importantes de matières premières (plastiques,
aciers, peintures…) soumises à des variations de prix qui
seraient susceptibles d’impacter la marge opérationnelle.
Dans le cadre de la gestion de son capital, la société
Burelle SA a mis en place un contrat de liquidité conforme à la
charte déontologique de l’AMAFI et géré par un prestataire
de services d’investissement. Les positions sont les suivantes :
Pour limiter les risques liés à ces variations de prix, le Groupe
a négocié avec la plupart de ses clients automobiles des
clauses d’indexation des prix de vente ou, à défaut, procède à
des renégociations régulières de prix.
au 31 décembre 2020 : 810 actions Burelle SA et
359 635 euros en espèces ;
au 31 décembre 2019 : 712 actions Burelle SA et
348 239 euros en espèces.
l
l
Compte tenu de l’ensemble de ces mesures, le Groupe
considère que les variations de prix des matières premières
n’ont pas d’impact significatif sur sa marge opérationnelle.
6.3. RISQUES CRÉDITS
Les risques crédits couvrent les risques clients et les risques
de contreparties bancaires.
6.3.1. Risques clients
L’encours du compte « Créances clients et comptes rattachés » du Groupe présente des retards de paiement à hauteur de 3,8 %
de l’encours total au 31 décembre 2020 contre 7,7 % de l’encours total au 31 décembre 2019. L’encours total s’analyse comme
suit :
BALANCE ÂGÉE DES CRÉANCES NETTES
Au 31 décembre 2020 :
Total en
cours
Sous-total
non échu
Sous-total
échu
<1 mois
1 - 6 mois
6 - 12 mois
>12 mois
En milliers d’euros
Compagnie Plastic Omnium
814 400
783 255
31 145
18 055
6 231
5 643
1 216
Immobilier
Éléments non affectés
Total
2 383
(18)
816 765
2 383
(18)
785 620
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31 145
18 056
6 231
5 643
1 216
Au 31 décembre 2019 :
Total en
cours
Sous-total
non échu
Sous-total
échu
<1 mois
1 - 6 mois
6 - 12 mois
>12 mois
En milliers d’euros
Compagnie Plastic Omnium
818 799
755 747
63 053
28 797
22 681
6 983
4 592
Immobilier
Éléments non affectés
Total
3 801
94
822 694
3 791
94
759 632
10
-
63 063
-
-
10
-
22 691
-
-
-
-
28 797
6 983
4 592
Le risque de non-recouvrement des créances clients est faible et porte sur un montant peu significatif de créances de plus de
douze mois.
6.3.2. Risques de contreparties bancaires
Le Groupe place ses excédents de trésorerie auprès de
banques de première catégorie et/ou dans des titres de
premier rang.
182
6.4. RISQUES DE LIQUIDI
6.4.1. Autres créances financières
en non-courant – Valeurs au bilan
et valeurs non actualisées
Les valeurs non actualisées peuvent être rapprochées des
informations dans le tableau de la note 6.4.2 sur les « Risques
de liquidité par maturité ». Au 31 décembre 2020, il n’y a plus
d’autres créances financières en non courant, comme l’année
dernière.
Les sociétés du Groupe, et plus particulièrement Compagnie
Plastic Omnium doivent disposer
à tout moment des
ressources financières suffisantes pour financer l’activité
courante,
les
investissements
nécessaires
à
leur
développement et faire face à tout événement à caractère
exceptionnel.
Cet objectif est essentiellement assuré par le recours à des
lignes de crédit moyen terme auprès d’établissements
bancaires et par des ressources bancaires à court terme.
6.4.2. Risque de liquidité par maturité
Le risque de liquidité par maturité s’analyse sur la base des flux
de trésorerie contractuels non actualisés des actifs et des
passifs financiers. L’analyse du risque de liquidité fait ressortir
ce qui suit :
Les situations de trésorerie de Compagnie Plastic Omnium et
de ses divisions sont suivies quotidiennement et font l’objet
d’un rapport hebdomadaire remis au Président-Directeur
Général et aux Directeurs Généraux Délégués.
Burelle SA et Sofiparc disposent de leurs propres lignes de
crédit confirmées. La trésorerie de ces deux filiales ainsi que
celle de Burelle Participations font l’objet d’un suivi
hebdomadaire.
Au 31 décembre 2020 :
31 décembre
2020
<1 an
1-5 ans
+ 5 ans
En milliers d’euros
ACTIFS FINANCIERS
Titres de participation non consolidés
Placements long terme – Actions et fonds
Autres actifs financiers
Créances de financement clients (1)
Créances clients et comptes rattachés (2)
Autres actifs financiers et créances financières – courant
Instruments financiers de couverture
172
67 798
8 549
6 340
816 765
1 038
-
-
-
172
67 798
8 549
-
-
-
-
-
-
-
6 340
815 549
1 038
7 625
-
1 216
-
-
7 625
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
883 091
1 791 378
883 091
1 713 643
-
-
-
77 735
PASSIFS FINANCIERS
Emprunts et dettes financières – non courant (3)
Découverts bancaires
Emprunts et dettes financières – courant (4)
Instruments financiers de couverture
1 470 148
12 487
377 001
116
-
12 487
377 001
116
1 322 824
147 324
-
-
-
-
-
-
Fournisseurs et comptes rattachés
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS – NETS (5)
1 370 949
3 230 701
(1 439 323)
1 370 949
1 760 553
(46 910)
-
1 322 824
(1 245 089)
-
147 324
(147 324)
(1)
Rubriques présentées pour leurs montants non actualisés (voir notes 5.1.9 sur les « Créances financières classées en courant » et 6.4.1 sur les « Autres créances
financières classées en non courant »)
(2)
(3)
Le poste « Créances Clients et comptes rattachés » compte un montant de 31 145 milliers d’euros au 31 décembre 2020 en retard de paiement, contre
63 063 milliers d’euros au 31 décembre 2019 (voir la note 6.3.1 sur les « Risques clients »).
La rubrique « Emprunts et dettes financières – non courant » inclut les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les intérêts sur la durée restante des
emprunts et dettes financières.
(4)
(5)
La rubrique « Emprunts et dettes financières – courant » inclut les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les intérêts à horizon d’un an.
Voir la note 5.2.6.6 sur les « Lignes de crédit à moyen terme confirmées » : en 2020 et en 2019, les lignes bancaires confirmées et non utilisées couvrent largement les
besoins de financement cumulés du Groupe sur le moyen terme.
183
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Au 31 décembre 2019 :
31 décembre
2019
<1 an
1 – 5 ans
+ 5 ans
En milliers d’euros
ACTIFS FINANCIERS
Titres de participation non consolidés
Placements long terme – Actions et fonds
Autres actifs financiers
Créances de financement clients (1)
Créances clients et comptes rattachés (2)
Autres actifs financiers et créances financières – courant
201
108 392
13 601
13 100
822 694
55 857
-
-
-
201
108 392
13 601
-
4 592
-
-
-
-
-
-
-
13 100
818 102
55 857
Instruments financiers de couverture
Trésorerie et équivalents de trésorerie
TOTAL ACTIFS FINANCIERS
5 027
1 204 516
2 223 388
5 027
1 204 516
2 096 602
-
-
-
-
-
126 786
PASSIFS FINANCIERS
Emprunts et dettes financières – non courant (3)
Découverts bancaires
Emprunts et dettes financières – courant (4)
1 513 405
10 076
746 243
147
10 076
746 243
1 054 892
458 366
-
-
-
-
Instruments financiers de couverture
Fournisseurs et comptes rattachés
TOTAL PASSIFS FINANCIERS
3 268
1 517 398
3 790 390
(1 567 002)
3 268
1 517 398
2 277 132
(180 530)
-
-
-
-
1 054 892
(928 106)
458 366
(458 366)
ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS – NETS (5)
(1)
Rubriques présentées pour leurs montants non actualisés (voir notes 5.1.9 sur les « Créances financières classées en courant » et 6.4.1 sur les « Autres créances
financières classées en non courant »).
(2)
(3)
Le poste « Créances Clients et comptes rattachés » comptait un montant de 63 063 milliers d’euros au 31 décembre 2019 en retard de paiement, contre
59 970 milliers d’euros au 31 décembre 2018 (voir la note 6.3.1 sur les « Risques clients »).
La rubrique « Emprunts et dettes financières – non courant » incluait les montants des emprunts en non courant au bilan ainsi que les intérêts sur la durée restante des
emprunts et dettes financières.
(4)
(5)
La rubrique « Emprunts et dettes financières – courant » incluait les montants des emprunts en courant au bilan ainsi que les intérêts à horizon d’un an.
Voir la note 5.2.6.6 sur les « Utilisations de lignes de crédit à moyen terme » : en 2019 et en 2018, les lignes bancaires confirmées et non utilisées couvraient
largement les besoins de financement cumulés du Groupe sur le moyen terme.
6.5. RISQUES DE CHANGE
6.6. RISQUES DE TAUX
L’activité de la Compagnie Plastic Omnium repose pour la
plus grande part sur des usines de proximité : en produisant
localement ce qui est vendu localement, le Groupe est peu
exposé aux fluctuations de change, hormis pour la conversion
comptable des états financiers.
Le risque de taux porte sur l’éventualité d’une augmentation
des taux variables pour la dette à taux variable qui impacterait
négativement le résultat financier. Ce risque de taux est géré
au niveau de la dette consolidée du Groupe avec pour
objectif principal, le maintien d’un coût de financement
consolidé durablement bas au regard de la rentabilité de
l’exploitation du Groupe.
La politique de la Compagnie Plastic Omnium consiste à
minimiser le risque de change né de transactions devant
donner lieu à un paiement futur ou une recette future. Si une
transaction fait néanmoins apparaître un risque de change
significatif, celui-ci doit faire l’objet d’une couverture sur le
marché des changes à terme. Cette couverture est réalisée
par les filiales concernées auprès de la trésorerie centrale ou
localement après validation par cette dernière.
Au 31 décembre 2020 comme au 31 décembre 2019,
l’essentiel du financement du Groupe se fait à taux fixe (voir
les notes 5.2.6.9 « Analyse de la dette financière par nature de
taux d’intérêt » et 5.2.7 « Instruments de couverture de taux
d’intérêt »).
Les opérations financières, notamment de couverture du
risque de taux, sont réalisées avec un panel large
d’institutions financières de premier plan. Une mise en
concurrence est réalisée pour toute opération financière
significative et le maintien d’une diversification, des
ressources et des intervenants, satisfaisante est un critère de
sélection.
Burelle Participations, pour sa part, a souscrit à sept fonds
internationaux libellés en dollars, conformément
à sa
politique de diversification. Au 31 décembre 2020, ces fonds
représentent des engagements nets des distributions reçues
de 19,6 millions d’euros et des investissements évalués à la
juste valeur de 11,6 millions d’euros. Le risque de change
associé à ces actifs ne fait pas l’objet de couverture. Il est en
partie limité par l’existence dans les portefeuilles sous-jacents
d’actifs libellés en euros et le caractère international des
activités concernées.
184
6.7. RISQUE LIÉ À BURELLE PARTICIPATIONS
6.8. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES SUR
LES ACTIFS ET PASSIFS FINANCIERS
Au 31 décembre 2020, Burelle Participations détient un
portefeuille d’investissements dont la juste valeur, estimée à
59,5 millions d’euros, inclut 13,3 millions d’euros de
plus-values latentes nettes. Les prises de participation en
capital constituent la classe d’actifs la plus risquée du
portefeuille. Au 31 décembre 2020, elles représentent 23 %
de la valeur liquidative totale. Le reste provient de
souscriptions dans des fonds. Ceux-ci apportent au
portefeuille un haut niveau de diversification, notamment en
termes d’exposition sectorielle, de type de rendement, de
taille d’opération ou de risque géographique. Au
31 décembre 2020, 65 % de la valeur liquidative des fonds
concernent des actifs internationaux. Cette diversification a
contribué à limiter les effets de la crise sanitaire.
La majorité des dérivés est négociée sur des marchés de gré
à gré sur lesquels il n’existe pas de prix cotés. Par conséquent,
leur valorisation est opérée sur la base de modèles
communément utilisés par les intervenants pour évaluer ces
instruments financiers (modèles d’actualisation des flux de
trésorerie futurs ou de valorisation d’option).
Les actifs et passifs financiers par catégorie et niveau de juste
valeur se répartissent comme suit :
2020
En milliers d’euros
Au coût
amorti
À la juste valeur
Par Par capitaux
Total
Valeur au coût
comptable
Évalué Instrument Valorisation Valorisation
coté sur
basée sur
des
basée sur
des
Par résultat
un marché
capitaux
propres
actif données de données de
propres (couverture
CFH) (2)
(niveau 1)
marché marché non
observables observables
(niveau 2) (niveau 3)
ACTIFS
Titres de participation non
-
-
-
-
-
-
172
67 798
-
-
-
-
172
172
-
8 309
-
-
-
-
-
59 489
-
consolidés
Placements long terme – Actions
et fonds
67 798
8 549
-
-
Autres actifs financiers – non
8 549
courant
Créances de financement clients
6 340
816 765
-
-
-
-
6 340
816 765
-
-
-
-
-
-
-
-
Créances clients et comptes
rattachés
Autres actifs financiers et
1 038
-
-
-
1 038
-
-
-
-
créances financières – courant
Instruments financiers de
-
-
7 625
-
-
-
-
7 625
-
-
-
-
-
-
-
couverture
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
883 091
883 091
883 091
PASSIFS
Emprunts et dettes financières 1 393 875
-
-
1 393 875
-
-
-
-
en non courant (1)
Découverts bancaires
12 487
351 390
-
-
-
-
12 487
351 390
-
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes financières –
courant
Instruments financiers de
couverture
-
2 971
-
(2 855)
-
116
-
-
-
-
116
-
-
-
Fournisseurs et comptes
1 370 949
1 370 949
rattachés
(1)
Voir la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ». Cette rubrique regroupe les « Dettes financières sur contrats de location
financement » et les « Emprunts obligataires et bancaires ».
(2)
CFH : Cash Flow Hedge.
185
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
2019
En milliers d’euros
Au coût
À la juste valeur
Par Par capitaux
Total
Valeur
Évalué Instrument Valorisation Valorisation
amorti
au coût coté sur un
marché
basée sur
des
basée sur
des
Par résultat
comptable
capitaux
propres
actif données de données de
propres (couverture
CFH) (2)
(niveau 1)
marché marché non
observables observables
(niveau 2) (niveau 3)
ACTIFS
Titres de participation non
-
-
-
-
-
201
108 392
-
-
-
-
201
108 392
13 601
201
-
50 530
-
-
-
-
-
57 862
-
consolidés
Placements long terme – Actions
et fonds
-
-
Autres actifs financiers – non
13 601
courant
Créances de financement clients
13 100
822 694
-
-
-
-
-
-
13 100
822 694
-
-
-
-
-
-
-
-
Créances clients et comptes
rattachés
Autres actifs financiers et
6 048
-
49 809
5 027
-
-
55 856
-
49 809
-
-
-
créances financières – courant
Instruments financiers de
-
-
-
-
5 027
-
-
5 027
-
-
couverture
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
- 1 204 516
1 204 516
348 1 204 168
PASSIFS
Emprunts et dettes financières 1 430 600
-
-
1 430 600
-
-
-
-
en non-courant (1)
Découverts bancaires
10 076
711 256
-
-
-
-
10 076
711 256
-
-
-
-
-
-
-
-
Emprunts et dettes financières –
courant
Autres dettes financières –
courant
31
-
-
31
-
-
-
-
Instruments financiers de
-
2 191
-
1 077
-
3 268
-
-
-
-
3 268
-
-
-
couverture
Fournisseurs et comptes
rattachés
1 517 398
1 517 398
(1)
Voir la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ». Cette rubrique regroupe les « Dettes financières sur contrats de location
financement » et les « Emprunts obligataires et bancaires ».
(2)
CFH : Cash Flow Hedge.
En 2020, tout comme en 2019, il n’y a pas eu de transfert entre les niveaux de juste valeur.
La juste valeur des actifs et passifs financiers comptabilisés au coût amorti est proche de la valeur comptable sauf pour les
emprunts et dettes financières.
Valeurs au bilan au 31 décembre 2020
Juste valeur au 31 décembre 2020
Total Courant Non courant
307 842 1 244 711 1 581 335
En milliers d’euros
Total
Courant
Non courant
Emprunts obligataires, bancaires et autres (1)
1 552 553
307 984 1 273 351
Valeurs au bilan au 31 décembre 2019
Juste valeur au 31 décembre 2019
En milliers d’euros
Total
Courant
Non courant
Total
Courant
Non courant
Emprunts obligataires, bancaires et autres (1)
1 939 602
659 130 1 280 472 1 970 585
665 285 1 305 300
(1)
Voir la note 5.2.6.7 « De l’endettement financier brut à l’endettement financier net ».
186
Méthodes d’évaluation de la juste valeur :
autres actifs financiers et créances de financement clients :
postes constitués essentiellement de créances de
financement comptabilisées sur la base d’une valeur
actualisée dès lors que leur échéance est supérieure à un
an ;
la juste valeur des Placements long terme – Actions et
Fonds est fondée sur des données non observables sur des
marchés financiers actifs et relève du niveau 3 sauf pour la
partie relative aux titres cotés détenus par la Compagnie
Plastic Omnium (niveau 1) ;
la majorité des dérivés est négociée sur des marchés de gré
à gré sur lesquels il n’existe pas de prix cotés. Par
conséquent, leur valorisation est opérée sur la base de
modèles communément utilisés par les intervenants pour
évaluer ces instruments financiers selon les modèles
d’actualisation des flux de trésorerie futurs ou de
valorisation d’option (niveau 2).
l
l
l
la juste valeur de la dette obligataire cotée est déterminée
l
sur la base des prix cotés (niveau 1). La juste valeur des
autres dettes financières est déterminée pour chaque
emprunt en actualisant les flux de trésorerie futurs avec un
taux correspondant à la courbe de taux d’intérêt Euribor à
la clôture de l’exercice corrigé du risque de crédit du
Groupe (niveau 2) ;
la juste valeur des OPCVM monétaires et non monétaires
l
est évaluée selon leurs dernières valeurs liquidatives
connues (niveau 1). La juste valeur des produits de taux
(certificats de dépôts, comptes à terme, bons à moyen
terme négociables…) est basée sur une actualisation du flux
du coupon et du pied de coupon (nominal et intérêts) sur la
durée restant à courir du produit à la date de clôture
(niveau 2). Le taux d’actualisation utilisé dans ce cadre est le
taux de marché correspondant
caractéristiques des produits ;
à la maturité et aux
7. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
7.1. EFFECTIFS DE FIN D’ANNÉE DES SOCIÉTÉS CONTRÔLÉES
Décembre 2020
Décembre 2019
Évolutions
du total
Hors
Intérimaires
Total
Hors
Intérimaires
Total
intérimaires
intérimaires
France
%
Europe hors France
%
2 858
12,6 %
10 949
48,4 %
5 358
389
10,3 %
1 839
48,6 %
581
3 247
12,3 %
12 788
48,4 %
5 939
2 904
12,5 %
11 217
48,4 %
5 453
517
12,5 %
1 892
45,9 %
790
3 421
12,5 %
13 109
48,0 %
6 243
- 5 %
- 2 %
- 5 %
Amérique du Nord
%
23,7 %
15,4 %
22,5 %
23,5 %
19,2 %
22,9 %
Asie et Amérique du Sud (1)
%
Total (2)
3 479
15,4 %
22 644
974
25,7 %
3 783
4 453
16,9 %
26 427
3 612
15,6 %
23 186
923
22,4 %
4 122
4 535
16,6 %
27 308
- 2 %
- 3 %
(1)
La zone « Asie et Amérique du Sud » inclut la Turquie, l’Afrique du Sud et le Maroc.
7.2. ENGAGEMENTS HORS BILAN
7.2.1. Engagements donnés/reçus
Au 31 décembre 2020 :
Au 31 décembre 2020
En milliers d’euros
Total
Sur
Sur
Sur actifs/passifs
Sur actifs/passifs
courants hors
financiers
immobilisations
incorporelles
immobilisations
corporelles
financiers
Cautionnements donnés (1)
Engagements/acquisition d’immobilisations (2)
(22 979)
(24 894)
-
(8)
(1 548)
(24 886)
(15 668)
-
(5 763)
-
Hypothèques accordées à un tiers (3)
Autres engagements hors bilan (4)
Total des engagements donnés
(111 100)
(8 079)
(167 052)
-
-
(111 100)
(6 698)
(144 232)
-
(1 381)
(17 049)
-
-
(8)
(5 763)
Cautionnements reçus
309
100 000
100 309
(66 743)
-
-
-
-
-
-
-
100 000
100 000
82 951
309
-
309
Autres engagements reçus (5)
Total des engagements reçus
Total engagements nets
(8)
(144 232)
(5 454)
187
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
Au 31 décembre 2019 :
Au 31 décembre 2019
En milliers d’euros
Total
Sur immobilisations
incorporelles
Sur immobilisations
corporelles
Sur actifs/passifs
financiers
Sur actifs/passifs courants
hors financiers
Cautionnements donnés (6)
(17 059)
(29 235)
(111 100)
(8 570)
(165 964)
3 236
80 000
-
(1 434)
(29 222)
(111 100)
(8 570)
(150 326)
2 927
(13 814)
(1 811)
Engagements/acquisition d’immobilisations (7)
Hypothèques accordées à un tiers (8)
Autres engagements hors bilan (9)
TOTAL DES ENGAGEMENTS DONNÉS
Cautionnements reçus (10)
(13)
-
-
-
-
-
-
-
-
(13)
-
-
-
(13 814)
-
80 000
80 000
66 186
(1 811)
309
Autres engagements reçus (11)
TOTAL DES ENGAGEMENTS REÇUS
TOTAL ENGAGEMENTS NETS
-
-
83 236
(82 728)
2 927
(147 399)
309
(1 502)
(13)
Au 31 décembre 2020 :
(1) Les cautionnements donnés sont constitués principalement de :
8,9 millions d’euros de Compagnie Plastic Omnium SE auprès de Société Générale Francfort ;
l
l
l
6,0 millions d’euros sur actif/passif financier de HBPO Germany GmbH auprès de Deutsche Bank ;
5,8 millions d’euros de garanties bancaires sur actifs/passifs non financiers de Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt Ltd
auprès du Crédit Agricole CIB ;
1,1 million d’euros de garanties bancaires de Plastic Omnium Auto Exteriors SP ZOO auprès de la BNP Paribas.
l
(2) Les engagements sur acquisition d’immobilisations sont constitués principalement de :
12,1 millions d’euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA) LLC ;
6,5 millions d’euros de Plastic Omnium Auto Exterieur SA ;
3,3 millions d’euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores SA.
l
l
l
(3) Les hypothèques accordées à un tiers sont constituées de 111,1 millions d’euros d’hypothèque sur emprunt de Sofiparc SAS.
(4) Les autres engagements hors bilan sont constitués principalement de :
4,4 millions d’euros de lettres de crédit concernant Plastic Omnium Auto Exteriors SRO ;
2,3 millions d’euros de lettres de crédit concernant Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt Ltd.
l
l
(5) Les autres engagements reçus sont constitués de 100 millions d’euros de lignes de crédit non utilisés pour Burelle SA.
Au 31 décembre 2019 :
(6) Les cautionnements donnés étaient constitués principalement de :
7,5 millions d’euros de Compagnie Plastic Omnium SE auprès de Société Générale Francfort ;
6,0 millions d’euros sur actif/passif financier de HBPO Germany GmbH auprès de Deutsche Bank ;
1,4 million d’euros de garanties bancaires sur actifs/passifs non financiers de Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt Ltd
auprès du Crédit Agricole CIB ;
l
l
l
1,2 million d’euros de garanties bancaires de Plastic Omnium Auto Exteriors SP ZOO auprès de la BNP Paribas.
l
(7) Les engagements sur acquisition d’immobilisations étaient constitués principalement de :
21 millions d’euros de Plastic Omnium Auto Inergy (USA) LLC ;
3,3 millions d’euros de Plastic Omnium Equipamientos Exteriores SA ;
1,6 million d’euros de Plastic Omnium Auto Inergy Mexico SA de CV.
l
l
l
(8) Les hypothèques accordées à un tiers étaient constituées de 111,1 millions d’euros d’hypothèque sur emprunt de Sofiparc SAS.
(9) Les autres engagements hors bilan étaient constitués principalement de :
5,8 millions d’euros de lettres de crédit concernant Plastic Omnium Auto Exteriors SRO ;
2,3 millions d’euros de lettres de crédit pour l’acquisition de moules concernant Plastic Omnium Auto Exteriors (India) Pvt Ltd.
l
l
(10) Les cautionnements reçus étaient constitués principalement de :
2,2 millions d’euros du Crédit Agricole CIB pour Plastic Omnium Auto Exteriors SRO.
l
(11) Les autres engagements reçus étaient constitués de 80 millions d’euros de lignes de crédit non utilisés pour Burelle SA.
188
7.3. PARTIES LIÉES – RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX
Les Dirigeants sont, selon les termes de la norme IAS 24 « Les
personnes ayant l’autorité et la responsabilité de la
planification, de la direction et du contrôle des activités » de
Burelle SA et de ses filiales.
d’actions gratuites avec un effet rétroactif au 30 avril 2020 (voir
la note 5.2.3 « Paiements sur base d’actions »).
La rémunération totale ainsi que les avantages en nature des
Dirigeants mandataires Sociaux font l’objet d’une information
détaillée dans le rapport de gestion de Burelle SA ; celle-ci est
présentée ci-après globalement :
Le Conseil du 11 décembre 2020 de la Compagnie Plastic
Omnium a accordé 17 451 actions aux Dirigeants mandataires
Sociaux de Burelle SA dans le cadre du Plan d’attribution
Versés ou à la charge de…
2020
143
172
9 272
6 642
970
2019
75
95
7 359
430
6 929
-
En milliers d’euros
Jetons de présence
Jetons de présence
Rémunérations brutes
Versés par Burelle SA
Versés par les autres sociétés du Groupe
à la charge du Groupe dont :
Part fixe
Part variable
Part exceptionnelle
1 660
Coût au titre des plans d’achats et de
souscriptions d’actions et d’attribution
d’actions gratuites de la Compagnie
Plastic Omnium
à la charge du Groupe dont :
156
104
62
62
Charge à étaler sur la durée d’acquisition
des droits
Cotisations sociales liées aux nouveaux
plans sur les deux périodes (1)
52
-
Rémunérations totales
9 743
7 591
(1)
Il s’agit des cotisations sociales sur toute la durée d’acquisition des droits de chaque plan soit quatre ans. La charge de la période est de 9 milliers d’euros.
7.4. HONORAIRES DES AUDITEURS LÉGAUX
2020
En milliers d’euros
Mazars (1)
EY (1)
Cailliau Dedouit &
Total
Associés
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes
individuels et consolidés
(2 273)
(2 225)
(267)
(4 765)
Dont :
Burelle SA
Filiales
(87)
(2 186)
-
(257)
(10)
(344)
(4 421)
(2 225)
Services autres que la certification des comptes (2)
(192)
(354)
(1)
(547)
dont :
Burelle SA
Filiales
(3)
(189)
(2 465)
-
(354)
(2 579)
-
(1)
(268)
(3)
(544)
(5 312)
Total
(1)
« Mazars » et « EY » sont co-Commissaires aux Comptes de Compagnie Plastic Omnium SE.
(2)
Les « Services autres que la certification des comptes » correspondent notamment à la vérification des informations sociales, environnementales et sociétales
consolidées figurant au sein du rapport de gestion, des attestations, des audits de conformité fiscale, des procédures convenues et des due diligences financières et
fiscales.
189
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
2019
En milliers d’euros
Mazars (1)
EY (1)
Cailliau Dedouit &
Total
Associés
Commissariat aux comptes, certification, examen des comptes
individuels et consolidés
(2 444)
(2 301)
(267)
(5 011)
dont :
Burelle SA
Filiales
(87)
(2 357)
-
(257)
(10)
(344)
(4 667)
(2 301)
Services autres que la certification des comptes (2)
(105)
(372)
(1)
(477)
dont :
Burelle SA
Filiales
-
(105)
(2 549)
-
(372)
(2 673)
-
(1)
(268)
-
(477)
(5 488)
Total
(1)
« Mazars » et « EY » sont co-Commissaires aux Comptes de Compagnie Plastic Omnium SE.
(2)
Les « Services autres que la certification des comptes » correspondent notamment à la vérification des informations sociales, environnementales et sociétales
consolidées figurant au sein du rapport de gestion, des attestations, des services de conformité fiscale, des procédures convenues et des due diligences financières
et fiscales.
7.5. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
7.5.1. Réduction du capital social
de Compagnie Plastic Omnium SE
par annulation d’actions propres
Le Conseil d’Administration de Compagnie Plastic Omnium SE
du 17 février 2021 a décidé l’annulation de 1 443 954 actions
propres, soit 0,97 % du capital social.
7.5.2. Partenariat avec le groupe allemand
ElringKlinger AG
La Compagnie Plastic Omnium a obtenu l’accord des autorités
de la concurrence sur son partenariat avec le Groupe familial
ElringKlinger, équipementier allemand coté en Bourse.
Ont été lancées le 10 mars 2021 :
L’opération a été réalisée le 25 février 2021, faisant passer la
participation de la holding Burelle SA de 58,78 % à 59,35 % du
capital social.
la coentreprise EKPO Fuel Cell Technologies, nouvelle
société commune, détenue à 60 % par l’équipementier
allemand ElringKlinger et à 40 % par Compagnie Plastic
Omnium SE et spécialisée dans le développement, la
production et la commercialisation des piles à combustible
pour une mobilité décarbonée ; et
la société ElringKlinger Fuelcell Systems Austria GmbH
(EKAT), filiale autrichienne d’ElringKlinger spécialisée dans
les systèmes à hydrogène intégrés, contrôlée à 100 % par le
groupe Plastic Omnium.
l
l
Voir la note 2.3.2.1 dans les « Opérations de la période ».
Aucun autre événement susceptible d’avoir une influence
significative sur l’activité, la situation financière, les résultats et
le patrimoine du Groupe au 31 décembre 2020, n’est
intervenu depuis la date de clôture.
190
LISTE DES ENTITÉS CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2020
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Libellé juridique
Mode de
% de
%
Mode de
% de
%
Intégrations
fiscales
consolidation
contrôle (1)
d’intérêt consolidation
contrôle (1)
d’intérêt
France
BURELLE SA
SOFIPARC SAS
Société mère
100
Société mère
100
1a
1a
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
72,77
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
72,85
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
100
BURELLE PARTICIPATIONS SA
100
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
100
COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE
PLASTIC OMNIUM GESTION SNC
PLASTIC OMNIUM FINANCE SNC
SIGNALISATION FRANCE SA
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
1b
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS FRANCE SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTÉRIEUR SERVICES SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS SA
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANAGEMENT SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTÉRIEUR SAS
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES SA
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SERVICES SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY FRANCE SAS
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY EUROPE SAS
PLASTIC OMNIUM MODULE SAS
PLASTIC OMNIUM MANAGEMENT 4
Afrique du Sud
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SOUTH AFRICA (PROPRIETARY) Ltd
Allemagne
PLASTIC OMNIUM GmbH
G
100
59,92
G
100
59,74
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
39,95
39,95
39,95
39,95
39,95
39,95
39,95
39,95
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
39,83
39,83
39,83
39,83
39,83
39,83
39,83
39,83
2
2
2
2
2
5
5
5
5
5
5
5
5
PLASTIC OMNIUM AUTO COMPONENTS GmbH
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY GERMANY GmbH
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES GmbH
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIORS GmbH
HBPO BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT GmbH
HBPO RASTATT GmbH
100
100
c2020
a2019
100
100
100
100
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
66,67
HBPO GERMANY GmbH
HBPO GmbH
HBPO INGOLSTADT GmbH
HBPO REGENSBURG GmbH
HBPO VAIHINGEN Enz GmbH
HBPO SAARLAND GmbH
Argentine
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ARGENTINA SA
PLASTIC OMNIUM SA
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ARGENTINA
Belgique
G
G
G
100
100
100
59,92
59,92
59,92
G
G
G
100
100
100
59,74
59,74
59,74
PLASTIC OMNIUM ADVANCED INNOVATION AND RESEARCH NV
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY BELGIUM SA
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE BELGIUM
OPTIMUM CPV BVBA
PLASTIC OMNIUM NEW ENERGIES SA
Brésil
G
G
G
G
G
100
100
100
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
G
G
G
G
G
100
100
100
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
6
6
6
6
6
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY
PLASTIC OMNIUM DO BRASIL Ltda
HBPO BRASIL AUTOMOTIVE SERVICIOS Ltda
Canada
G
G
G
100
100
59,92
59,92
39,95
G
G
G
100
100
59,74
59,74
39,83
66,67
66,67
HBPO CANADA INC.
G
66,67
39,95
G
66,67
39,83
(1)
Le pourcentage de contrôle est défini comme étant le pourcentage des droits de vote détenus par Burelle SA au 31 décembre 2020, et au 31 décembre 2019 dans
ses filiales (Burelle Participations, Sofiparc et Compagnie Plastic Omnium), et le pourcentage des droits de vote détenus aux mêmes dates par la Compagnie Plastic
Omnium pour toutes les autres sociétés.
191
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
LISTE DES ENTITÉS CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2020
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Libellé juridique
Mode de
% de
%
Mode de
% de
%
Intégrations
fiscales
consolidation
contrôle (1)
d’intérêt consolidation
contrôle (1)
d’intérêt
Chine
PLASTIC OMNIUM HOLDING (SHANGHAI) Co Ltd
WUHAN PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co Ltd
PLASTIC OMNIUM INERGY (SHANGHAI) CONSULTING Co Ltd
INERGY AUTOMOTIVE SYSTEMS CONSULTING (BEIJING) Co Ltd
BEIJING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co. Ltd
GUANGZHOU PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co Ltd
SHENYANG PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co Ltd
NINGBO PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co Ltd
CHONGQING PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co Ltd
G
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
35,95
59,92
59,92
59,92
59,92
29,93
29,93
G
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
35,84
59,74
59,74
59,74
59,74
29,84
29,84
G
G
G
100
G
100
G
100
G
100
G
60
G
60
G
100
G
100
G
G
100
G
G
100
100
100
G
100
G
100
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHANGHAI) AUTOMOTIVE EXTERIOR
SYSTEMS Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM YIZHENG AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEM
Co Ltd
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
29,93
29,93
29,93
29,93
29,93
29,93
29,93
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
49,95
29,84
29,84
29,84
29,84
29,84
29,84
29,84
YANFENG PLASTIC OMNIUM (SHENYANG) AUTOMOTIVE EXTERIOR
SYSTEMS Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGBO AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS
Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM WUHAN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS
Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM HARBIN AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS
Co Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM HANGZHOU AUTO EXTERIOR SYSTEMS
Co. Ltd
YANFENG PLASTIC OMNIUM NINGDE AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS
Co. Ltd
a2019
YANKANG AUTO PARTS RUGAO Co. Ltd
a2019
a2019
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
29,93
29,93
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
29,84
29,84
YANFENG PLASTIC OMNIUM (DAQING) AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS
Co. Ltd
CHONGQING YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR
FAWAY Co Ltd
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
49,95
15,26
15,26
14,97
MEE_IFRS
MEE_IFRS
MEE_IFRS
49,95
49,95
49,95
15,22
15,22
14,92
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE
EXTERIOR TRIM Co Ltd
CHANGCHUN HUAZHONG YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE
EXTERIORS Co. Ltd
CHENGDU FAWAY YANFENG PLASTIC OMNIUM Co Ltd
MEE
MEE
MEE_IFRS
24,48
24,98
49,95
14,67
14,97
15,26
MEE
MEE
-
24,48
24,98
-
14,62
14,92
-
DONGFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE EXTERIOR SYSTEMS Co Ltd
GUANGZHOU ZHONGXIN YANFENG PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE
a2020
a2019
EXTERIOR SYSTEMS Co., Ltd
HBPO CHINA BEIJING Co Ltd
HBPO Nanjin Co. Ltd
G
G
66,67
66,67
39,95
39,95
G
G
66,67
66,67
39,83
39,83
Corée du Sud
PLASTIC OMNIUM Co Ltd
G
100
100
33,34
66,67
66,67
59,92
59,92
19,98
39,95
39,95
G
100
-
33,34
66,67
66,67
59,74
-
19,92
39,83
39,83
PLASTIC OMNIUM KOREA NEW ENERGIES Co. Ltd
SHB AUTOMOTIVE MODULES
HBPO PYEONGTAEK Ltd
a2020
c2020
G
-
MEE_IFRS
MEE_IFRS
G
G
G
G
HBPO ASIA HQ Ltd
Espagne
PLASTIC OMNIUM EQUIPAMIENTOS EXTERIORES SA
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SPAIN SA
PLASTIC OMNIUM COMPOSITES ESPANA SA
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE ESPANA
HBPO AUTOMOTIVE SPAIN SL
États-Unis
G
G
G
G
G
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
39,95
G
G
G
G
G
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
39,83
3
3
3
3
100
100
100
66,67
100
66,67
PLASTIC OMNIUM Inc.
G
G
G
G
G
100
100
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
39,95
G
G
G
G
G
100
100
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
39,83
4
4
4
4
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIES Inc.
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS LLC
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (USA) LLC
HBPO NORTH AMERICA Inc.
66,67
66,67
(1)
Le pourcentage de contrôle est défini comme étant le pourcentage des droits de vote détenus par Burelle SA au 31 décembre 2020, et au 31 décembre 2019
dansses filiales (Burelle Participations, Sofiparc et Compagnie Plastic Omnium), et le pourcentage des droits de vote détenus aux mêmes dates par la Compagnie
PlasticOmnium pour toutes les autres sociétés.
192
31 décembre 2020
31 décembre 2019
Libellé juridique
Mode de
% de
% d’intérêt
Mode de
% de
% d’intérêt Intégrations
fiscales
consolidation
contrôle (1)
consolidation
contrôle (1)
Hongrie
HBPO MANUFACTURING HUNGARY Kft
HBPO AUTOMOTIVE HUNGARIA Kft
HBPO SZEKESFEHERVAR KFT
Inde
G
G
G
66,67
66,67
66,67
39,95
39,95
39,95
G
G
G
66,67
66,67
66,67
39,83
39,83
39,83
a2019
c2020
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS (INDIA) PVT Ltd
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDIA PVT Ltd
G
G
G
100
100
55
59,92
59,92
32,96
G
G
G
100
100
55
59,74
59,74
32,86
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MANUFACTURING INDIA
PVT Ltd
Israël
Ξ PO-CellTech
Japon
PLASTIC OMNIUM KK
Malaisie
MEE_IFRS
G
50
13,78
59,92
MEE_IFRS
G
50
13,74
59,74
100
100
HICOM HBPO SDN BHD
PO AUTOMOTIVE SDN BHD MALAYSIA
Maroc
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY (MOROCCO) SARL
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR
Mexique
b2020
a2019
G
G
51
20,37
59,92
M.E.E.
G
26,66
100
15,93
59,74
100
G
G
100
100
59,92
59,92
G
G
100
100
59,74
59,74
PLASTIC OMNIUM INDUSTRIAL AUTO EXTERIORES RAMOS
G
100
59,92
G
100
59,74
ARIZPE SA DE CV
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY MEXICO SA DE CV
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORES SA DE CV
PLASTIC OMNIUM AUTO INDUSTRIAL SRL DE CV
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY INDUSTRIAL SA DE CV
PLASTIC OMIUM AUTO INERGY SERVICIOS SA DE CV
HBPO MEXICO SA DE CV
HBPO SERVICES MEXICO SA DE CV
HBPO MANAGEMENT SERVICES MEXICO SA DE CV
Pays-Bas
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
59,92
59,92
59,92
59,92
59,92
39,95
39,95
39,95
G
G
G
G
G
G
G
G
100
100
59,74
59,74
59,74
59,74
59,74
39,83
39,83
39,83
100
100
100
100
66,67
66,67
66,67
100
100
66,67
66,67
66,67
a2019
DSK PLASTIC OMNIUM BV
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY NETHERLANDS HOLDING BV
Pologne
G
G
51
100
30,56
59,92
G
G
51
100
30,47
59,74
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY POLAND Sp z OO
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS Sp z OO
PLASTIC OMNIUM AUTO Sp z OO
République tchèque
HBPO CZECH SRO
G
G
G
100
100
100
59,92
59,92
59,92
G
G
G
100
100
100
59,74
59,74
59,74
G
G
66,67
100
39,95
59,92
G
G
66,67
100
39,83
59,74
Roumanie
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY ROMANIA SRL
Royaume-Uni
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Ltd
HBPO UK Ltd
Russie
G
G
100
66,67
59,92
39,95
G
G
100
66,67
59,74
39,83
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY RUSSIA LLC
DSK PLASTIC OMNIUM INERGY
Slovaquie
G
G
100
51
59,92
30,56
G
G
100
51
59,74
30,47
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIORS SRO
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY SLOVAKIA SRO
HBPO SLOVAKIA SRO
G
G
G
100
100
66,67
59,92
59,92
39,95
G
G
G
100
100
66,67
59,74
59,74
39,83
Suisse
PLASTIC OMNIUM RE AG
G
G
100
100
59,92
59,92
G
G
100
100
59,74
59,74
SWISS HYDROGEN
Thaïlande
PLASTIC OMNIUM AUTO INERGY THAILAND Co Ltd
PLASTIC OMNIUM AUTOMOTIVE Co Ltd
Turquie
G
G
100
100
59,92
59,92
G
G
100
100
59,74
59,74
BPO AS
MEE_IFRS
50
29,95
MEE_IFRS
50
29,86
(1)
Le pourcentage de contrôle est défini comme étant le pourcentage des droits de vote détenus par Burelle SA au 31 décembre 2020, et au 31 décembre 2019 dans
ses filiales (Burelle Participations, Sofiparc et Compagnie Plastic Omnium), et le pourcentage des droits de vote détenus aux mêmes dates par la Compagnie Plastic
Omnium pour toutes les autres sociétés.
193
Comptes consolidés_
Annexes aux comptes consolidés
LISTE DES ENTITÉS CONSOLIDÉES AU 31 DÉCEMBRE 2020
Méthode d'intégration et particularités
G :
MEE :
Intégration globale
Sociétés qui étaient déjà consolidées par la méthode de la mise en équivalence avant l’application des nouvelles normes
de consolidation au 1er janvier 2014
MEE_IFRS : Sociétés consolidées par la méthode de la mise en équivalence depuis l’application des nouvelles normes de
consolidation au 1er janvier 2014
Mouvements de la période
a2020 :
b2020 :
c2020 :
a2019 :
Sociétés créées et/ou acquises au cours de l’exercice 2020
Prise de participation de HBPO Hicom en 2020
Sociétés cédées/fusionnées au cours de l’exercice 2020
Sociétés créées et/ou acquises au cours de l’exercice 2019
Intégration fiscale
1a
1b
2
Groupe fiscal France Burelle
Groupe fiscal France Plastic Omnium
Groupe fiscal Allemagne Plastic Omnium GmbH
Groupe fiscal Espagne
3
4
Groupe fiscal États-Unis
Groupe fiscal Allemagne HBPO
Groupe fiscal Belgique
5
6
194
Comptes consolidés_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
4.9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
Exercice clos le 31 décembre 2020
A l’assemblée générale de la société Burelle S.A.,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes
consolidés de la société BURELLE S.A. relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020, tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu’adopté dans l’Union européenne, réguliers et
sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du
patrimoine, à la fin de l’exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité des Comptes.
FONDEMENT DE L’OPINION
RÉFÉRENTIEL D’AUDIT
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.
INDÉPENDANCE
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le
code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de
cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de
multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes
accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à
distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des
audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris
isolément.
ÉVALUATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Notes 1.1. « Référentiel appliqué, règles et méthodes comptables » et 1.3.2 « Chiffre d’affaires / Produits des activités ordinaires
tirés des contrats conclus avec des clients » de l’Annexe aux comptes consolidés.
Le chiffre d’affaires figure au compte de résultat de Burelle SA au 31 décembre 2020 pour un montant de 7 085 millions d’euros.
195
Comptes consolidés_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
Point clé de l’audit
Le chiffre d’affaires « pièces » est comptabilisé lorsque les risques et avantages significatifs inhérents à la propriété des biens
sont transférés à l’acheteur, habituellement à la livraison des biens, et évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue, déduction
faite des rabais, remises et autres taxes sur les ventes et droits de douane.
l
Concernant les prestations de services et réalisations d’outillages spécifiques :
l
Le traitement comptable repose sur l’identification par le Groupe, dans la plupart des cas, de deux obligations de
performance, distinctes de la production de pièces, au titre de l’activité Design et de certains outillages spécifiques dont le
contrôle est transféré aux clients. Les produits liés aux paiements, y compris ceux explicitement inclus dans le prix pièce et la
marge négative ou positive relatifs à ces obligations de performance, sont reconnus au démarrage de la vie série. Les
paiements reçus avant le démarrage de la vie série sont comptabilisés en avances clients. Les coûts liés aux obligations de
performance sont comptabilisés en stocks, pendant la phase projet, puis en charges, lorsque leur contrôle est transféré au
client, c’est-à-dire au démarrage de la vie série.
Nous avons considéré la valorisation du chiffre d’affaires « pièces » et l’évaluation du chiffre d’affaires « prestations de services et
réalisation d’outillages spécifiques » comme un point clé de l’audit compte tenu :
l
Des discussions régulières entre le Groupe et ses clients sur les prix pièces, rabais et remises ;
Des jugements devant être émis par la Direction du Groupe pour estimer les produits relatifs aux obligations de performance
« prestations de services » et « réalisation d’outillages spécifiques ». Ces produits ne sont pas nécessairement liés entre eux et
sont directement rattachables aux obligations de performance au sein des contrats, ou bien ils nécessitent une évaluation
spécifique du management quant à leur valorisation.
Réponses d’audit apportées
Nous avons pris connaissance du processus et identifié les contrôles clés mis en place par la direction concernant la
l
comptabilisation du chiffre d’affaires.
Afin d’apprécier la comptabilisation du chiffre d’affaires lié à la vente de biens, nous avons réalisé des tests sur un échantillon de
contrats en :
l
comparant les prix de vente appliqués aux livraisons de pièces avec les prix contractuels ;
examinant les avoirs émis. Afin d’apprécier la comptabilisation du chiffre d’affaires lié aux prestations de services et réalisation
d’outillages spécifiques, nous avons réalisé des tests sur un échantillon de contrats en :
l
comparant les prix de vente appliqués aux prestations de services et réalisation d’outillages spécifiques et reconnus au
démarrage de la vie série avec les prix contractuels ;
l
examinant les produits et les coûts alloués aux obligations de performance.
ÉVALUATION DES COÛTS DE DÉVELOPPEMENT IMMOBILISÉS ET DES IMMOBILISATIONS
CORPORELLES
Notes 1.6.2 « Immobilisations incorporelles », 1.6.3 « Immobilisations corporelles », 1.6.4.2. « Perte de valeur sur les immobilisations
incorporelles et corporelles amortissables » de l’Annexe aux comptes consolidés.
Au 31 décembre 2020, la valeur nette des coûts de développement immobilisés et des immobilisations corporelles s’élèvent
respectivement à 468 millions d’euros et 1.965 millions d’euros, soit environ 29,6 % du total des actifs au 31 décembre 2020.
Point clé de l’audit
La note 1.6.2 décrit les modalités de comptabilisation en immobilisations incorporelles des coûts de développement encourus
lors de la phase projet et liés à l’exécution du contrat conclu avec le client ne répondant pas à une obligation de performance,
ainsi que celles retenues pour leur amortissement. La note 1.6.3 décrit les modalités de comptabilisation en immobilisations
corporelles des constructions, des installations techniques, matériels et outillages et des immobilisations corporelles en cours,
ainsi que leur durée d’amortissement.
Comme décrit dans la note 1.6.4.2, le Groupe réalise des tests de perte de valeur sur ces immobilisations incorporelles et
corporelles lorsque des indices de perte de valeur surviennent et au moins une fois par an en fin d’exercice pour les
immobilisations incorporelles en cours. Les critères retenus par le Groupe pour apprécier l’existence d’indicateurs de perte de
valeur sont notamment des pertes récurrentes de l’entité, une décision d’arrêt de commercialisation de production ou une
fermeture de site.
Comme décrit dans la note 2.1.2, des indicateurs de perte de valeur ont été identifiés sur l’exercice en lien avec la pandémie
mondiale Covid-19, en particulier des baisses de chiffres d’affaires sur l’ensemble des entités du Groupe en lien avec les
fermetures de sites, une réduction de la production mondiale estimée par IHS à environ -16,8 % sur l’année par rapport à 2019
et une performance au titre de 2020 et des années suivantes significativement inférieure à celles qui étaient prévues avant la
crise.
l
l
l
Nous avons considéré l’évaluation des coûts de développement immobilisés et immobilisations corporelles comme un point clé
de l’audit en raison (i) de leur valeur significative dans les comptes du Groupe, (ii) du jugement nécessaire de la Direction pour
évaluer l’existence d’indicateur de perte de valeur, et (iii) le cas échéant, des hypothèses retenues pour évaluer leur valeur
recouvrable.
196
Réponses d’audit apportées
Au titre de l’évaluation des immobilisations corporelles liées à l’outil de production, nos travaux ont consisté à :
l
l
l
prendre connaissance des processus et analyses conduites par le Groupe ;
rapprocher le fichier des actifs faisant l’objet du test de perte de valeur avec les comptes consolidés ;
vérifier l’exactitude arithmétique des modèles utilisés pour déterminer les valeurs d’utilité ;
examiner les données et hypothèses clés utilisées pour la détermination de la valeur recouvrable par entretien avec la
Direction Financière des divisions, la Direction Financière du Groupe et la Direction Générale du Groupe ; et en particulier
dans le contexte de la pandémie mondiale de Covid-19 et de ses impacts sur la performance des années futures.
Au titre de l’évaluation des coûts de développement immobilisés, nos travaux ont consisté à :
prendre connaissance du processus d’identification des coûts de développement capitalisés ;
examiner l’estimation des coûts de développement engagés au titre d’un échantillon de projets automobiles ;
tester les modalités d’amortissement retenues au regard des principes figurant à ce titre dans l’Annexe ;
examiner les dispositifs visant à identifier les indices de perte de valeur retenus par le Groupe à la clôture et les hypothèses et
données clés utilisées pour la détermination des valeurs recouvrables, en particulier dans le contexte de la pandémie
mondiale de Covid-19 et de ses impacts sur la performance des années futures.
Enfin, s’agissant de l’évaluation de ces actifs immobilisés, nous avons également :
comparé les taux d’actualisation et taux de croissance à long terme retenus à ceux de nos bases de données internes avec
l’aide de nos spécialistes en évaluation ;
réalisé des analyses de sensibilité sur les principales hypothèses utilisées.
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport sur la
gestion du groupe du Conseil d’Administration.
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.
Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L. 225-102-1 du code de
commerce figure dans le rapport sur la gestion du Groupe, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L. 823-10
de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de
concordance avec les comptes consolidés.
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX
ET RÉGLEMENTAIRES
FORMAT DE PRÉSENTATION DES COMPTES CONSOLIDÉS DESTINÉS À ÊTRE INCLUS DANS LE
RAPPORT FINANCIER ANNUEL
Conformément au III de l’article 222-3 du règlement général de l’AMF, la direction de votre société nous a informé de sa décision
de reporter l’application du format d’information électronique unique, tel que défini par le règlement européen délégué
n° 2019/815 du 17 décembre 2018, aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021. En conséquence, le présent rapport ne
comporte pas de conclusion sur le respect de ce format dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et financier.
DÉSIGNATION DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BURELLE S.A. par l’assemblée générale du 1er Octobre 1986
pour le cabinet MAZARS et du 9 juin 2009 pour le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS.
Au 31 décembre 2020, le cabinet MAZARS était dans la trente-cinquième année de sa mission sans interruption et le cabinet
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS dans la douzième année, dont respectivement vingt-huit et douze années depuis que les titres
de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
197
Comptes consolidés_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES CONSOLIDÉS
Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel
qu’adopté dans l’Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de
comptes consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité des Comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT
DES COMPTES CONSOLIDÉS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel
permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter
d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises
individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur
ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent
de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments
qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
l
l
l
l
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des
éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces
comptes.
l
l
198
Rapport au Comité des Comptes
Nous remettons au Comité des Comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité des Comptes figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés
de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité des Comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L. 822-10 à L. 822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité des Comptes des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris-La Défense et à Paris, le 24 mars 2021
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Juliette DECOUX
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS
Jean-Jacques DEDOUIT
199
Comptes Annuels_
Commentaires sur les comptes annuels au 31 décembre 2020
5.1 COMMENTAIRES SUR LES COMPTES ANNUELS
AU 31 DÉCEMBRE 2020
Société holding, Burelle SA a pour objet principal d’exercer le
contrôle de ses filiales et de participer à la définition et à la
conduite de leur politique de développement. Elle exerce
également une activité de prestations de services de Direction
Générale auprès de ces sociétés.
Après prise en compte des charges d’exploitation, la perte
d’exploitation ressort à 10,5 millions d’euros en 2020 contre
4,8 millions d’euros en 2019.
Le résultat financier comprend en quasi-totalité les dividendes
versés par les filiales pour un total de 45,2 millions d’euros
en 2020 contre 67,1 millions d’euros en 2019. Les distributions
en provenance de la Compagnie Plastic Omnium SE baissent
de 34 %, passant de 64,6 millions d’euros en 2019
à 42,8 millions d’euros en 2020. Le dividende versé par
Le portefeuille de participations de Burelle SA comprend trois
filiales dont la plus importante est Compagnie Plastic
Omnium SE, détenue à 58,78 % au 31 décembre 2020.
Les deux autres filiales sont détenues à 100 % : Burelle
Participations est spécialisée dans le capital-investissement et
Sofiparc est propriétaire d’un patrimoine immobilier et foncier.
Sofiparc
passe
de
1,3 million
d’euros
en 2019
à 1,2 million d’euros en 2020. Le dividende versé par Burelle
Participations est de 1,2 million d’euros en 2020 identique
à 2019.
Afin de renforcer les structures financières de ses filiales, la
société Burelle SA a souscrit à une augmentation de capital de
7,5 millions d’euros de sa filiale Burelle Participations et de
10 millions d’euros de sa filiale Sofiparc.
Une fois ces éléments intégrés, le résultat avant impôt de
l’exercice ressort à 34,6 millions d’euros en 2020 contre
62,2 millions d’euros en 2019.
En 2020, Burelle SA réalise un chiffre d’affaires de 1,5 million
d’euros contre 7,9 millions d’euros en 2019.
L’impôt sur les bénéfices est un produit fiscal de
1,2 million d’euros en 2020, contre un produit fiscal de
1 million d’euros en 2019.
Compte tenu de l’évolution de la gouvernance de Compagnie
Plastic Omnium SE au 1er janvier 2020, Burelle SA a cessé la
facturation de prestations de services de Direction Générale à
Compagnie Plastic Omnium SE et Plastic Omnium Gestion au
titre de 2020. Cette évolution explique la baisse du chiffre
d’affaires.
Compte tenu de ces éléments, le résultat net s’élève à
35,8 millions d’euros en 2020, contre 63,3 millions d’euros
en 2019.
Aucune réintégration de frais généraux dans le bénéfice
imposable n’est intervenue au cours de l’exercice par
application des articles 223 quater et 223 quinquies du Code
général des impôts.
Les charges d’exploitation passent de 12,8 millions d’euros
en 2019 à 12 millions d’euros en 2020.
Les principaux postes de charges sont liés aux frais de
personnel et aux rémunérations de la Direction Générale.
Le montant de ces rémunérations et leur mode de
détermination sont détaillés dans le chapitre « Rémunérations
des dirigeants mandataires sociaux exécutifs » du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise.
Les achats et charges externes incluent essentiellement des
loyers, des commissions bancaires, des honoraires et des frais
de communication, pour un total de 1,8 million d’euros
en 2020 contre 1,6 million d’euros en 2019.
En complément de ces informations, vous trouverez dans les
sections 5.6 et 5.7 respectivement le tableau des résultats des
cinq derniers exercices et le tableau de délai de paiement des
fournisseurs et des clients, lesquels font partie intégrante de
ce rapport.
200
Comptes Annuels_
Bilan
5.2 BILAN
Notes
Valeurs brutes
Amortissements
31 décembre 2020
Montants nets
31 décembre 2019
Montants nets
En milliers d’euros
ACTIF
ACTIF IMMOBILISÉ
Immobilisations incorporelles
4
3
1
1
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ
ACTIF CIRCULANT
0
189 290
189 294
0
0
3
0
189 290
189 291
0
169 008
169 009
4.1
Créances clients
Créances financières Groupe
4.2
4.2
1 807
0
1 807
0
2 119
983
Autres créances
Disponibilités
TOTAL ACTIF CIRCULANT
Charges constatées d’avance
TOTAL
4.2
4.3
641
52 049
54 497
56
641
52 049
54 497
56
72
59 829
63 003
3
4.9
243 847
3
243 844
232 015
Notes
31 décembre 2020
31 décembre 2019
En milliers d’euros
Montants avant affectation du résultat
PASSIF
CAPITAUX PROPRES
Capital social
4.4
26 364
26 364
Primes d’émission, de fusion, d’apport
Réserves et report à nouveau
RÉSULTAT DE L’EXERCICE
4.5
4.5
15 500
144 875
35 785
15 500
107 907
63 264
TOTAL CAPITAUX PROPRES
222 524
213 035
Provisions pour risques et charges
7
2
DETTES
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Dont concours bancaires courants
0
0
12
12
Emprunts et dettes financières divers
15 709
8 470
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
615
4 772
378
5 932
Dettes sur immobilisations et comptes rattachés
0
217
21 313
243 844
4 098
88
18 978
232 015
Autres dettes
TOTAL DES DETTES
TOTAL
4.7
201
Comptes Annuels_
Compte de résultat
5.3 COMPTE DE RÉSULTAT
Notes
3.1
3.2
2020
1 519
(1 797)
(989)
2019
7 958
(1 625)
(1 088)
(9 566)
En milliers d’euros
PRODUITS D’EXPLOITATION
Achats et charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
3.3
(8 703)
Dotations aux amortissements et provisions
Autres charges
(5)
(531)
(1)
(475)
RÉSULTAT D’EXPLOITATION
RÉSULTAT FINANCIER
RÉSULTAT COURANT
(10 506)
45 203
34 697
(73)
34 624
1 161
(4 796)
67 193
62 397
(173)
62 224
1 040
3.4
3.5
3.6
Résultat exceptionnel
Résultat avant impôts
Impôts sur les bénéfices
RÉSULTAT NET
35 785
63 264
202
Comptes Annuels_
Annexe aux comptes annuels
5.4 ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS
Les informations ci-après constituent l’annexe au Bilan avant
répartition de l’exercice clos le 31 décembre 2020 dont le total
Les principes comptables retenus pour l’élaboration des
comptes 2020 sont identiques à ceux de l’exercice précédent.
Les principales méthodes sont les suivantes :
est 243 844 milliers d’euros et le résultat s’élève
35 785 milliers d’euros.
à
2.1 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
I– FAITS MARQUANTS DE L’EXERCICE
Il s’agit essentiellement de marques et de brevets faisant
l’objet d’un amortissement sur 20 ans.
La société Burelle SA a mis en place en 2020 des lignes de
crédit complémentaires pour un montant de 20 millions
d’euros. Au 31 décembre 2020, le montant cumulé des lignes
2.2 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
de crédit négociées s’élève
à 100 millions d’euros. Au
31 décembre 2020, la société Burelle SA n’a pas effectué de
tirage sur ces lignes.
Les immobilisations corporelles sont comptabilisées à leur
coût d’acquisition et les amortissements sont calculés sur le
mode linéaire en fonction de la durée de d’utilisation :
Dans le cadre de l'autorisation accordée par l'Assemblée
Générale Mixte du 28 mai 2020, la société Burelle SA a acquis
3 528 actions propres pour un montant total de 2,8 millions
d'euros.
agencements – aménagements des constructions : 10 ans ;
véhicules : 5 ans ;
mobilier de bureau : 5 ans et 10 ans ;
matériel informatique : 4 ans.
l
l
l
l
Afin de renforcer les structures financières de ses filiales, la
société Burelle SA a souscrit à une augmentation de capital de
7,5 millions d’euros de sa filiale Burelle Participations le 25 mai
2020 et de 10 millions d’euros de sa filiale Sofiparc le
11 décembre 2020.
2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
Les titres de participation sont évalués
à leur coût
d’acquisition. S’il y a lieu, une provision est constituée lorsque
la valeur d’utilité est inférieure à la valeur nette comptable. La
valeur d’utilité est notamment déterminée en tenant compte
de la quote-part de la situation nette et des perspectives de
rentabilité issues des plans à moyen terme des filiales au
regard des conditions de marché actuelles.
Compte tenu de l’évolution de la gouvernance de Compagnie
Plastic Omnium SE au 1er janvier 2020, Burelle SA a cessé la
facturation de prestations de services de Direction Générale à
Compagnie Plastic Omnium SE et Plastic Omnium Gestion au
titre de 2020. Par ailleurs, la convention de prestations de
services de Direction Générale existante entre Burelle SA
d’une part et Burelle Participations et Sofiparc, d’autre part, a
été modifiée suite à l'autorisation donnée par le Conseil
d’Administration de Burelle SA dans ses séances du
26/03/2020 et 29/07/2020.
2.4 ACTIONS PROPRES
Les achats d’actions propres sont autorisés par les Assemblées
Générales Ordinaires antérieures et effectués en vue de leur
utilisation dans le cadre d’un contrat de liquidité par un
prestataire de services d’investissements, de leur annulation
ultérieure dans le cadre d’une réduction de capital, de
l’attribution d’options d’achat d’actions ou d’actions gratuites
aux salariés et mandataires sociaux du Groupe et de leur
remise ultérieure en échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations de croissance externe.
II – PRINCIPES ET MÉTHODES
COMPTABLES
La société Burelle SA a établi ses comptes selon les principes
et méthodes du Plan Comptable Général français. (règlement
ANC 2014-03 du 5 juin 2014 modifié par le règlement
n° 2018-07 du 10 décembre 2018.) Les comptes annuels
intègrent les dispositions du règlement 2015-05 de l’Autorité
des Normes Comptables (ANC) relatif aux instruments
financiers à terme et aux opérations de couverture ainsi que
les recommandations du 24 juillet 2020 relatives à la prise en
compte des conséquences de l’évènement Covid-19 dans les
comptes.
Le classement comptable des actions propres dépend de la
finalité de détention :
les actions propres en voie d’annulation affectées à une
future réduction de capital ou acquises dans le cadre d’un
contrat de liquidité, sont comptabilisées en titres
immobilisés ;
les actions propres rachetées en vue d’être attribuées aux
salariés et mandataires sociaux du groupe dans le cadre
d’un plan de stock-options ou d’attribution gratuite d’actions
sont comptabilisées en valeurs mobilières de placement.
l
l
Les conventions comptables d’établissement et de
présentation des comptes sociaux ont été appliquées dans le
respect du principe de prudence, conformément aux
hypothèses de base suivantes :
Les actions propres sont évaluées par catégorie de titres (titres
immobilisés, titres affectés à des plans d’options d’achat ou
d’attribution gratuite d’actions, titres acquis dans le cadre du
contrat de liquidité), selon l’approche P.E.P.S. dite « Premier
Entré, Premier Sorti ».
continuité de l’exploitation ;
l
l
permanence des méthodes comptables d’un exercice à
l’autre ;
indépendance des exercices.
l
La méthode de base retenue pour les éléments inscrits en
comptabilité est la méthode du coût historique.
203
Comptes Annuels_
Annexe aux comptes annuels
Leur valeur brute correspond au prix d’acquisition ; les actions
propres sont valorisées au cours moyen du dernier mois de
l’exercice. Une dépréciation est comptabilisée dès lors que la
valeur brute est supérieure à leur valeur d’inventaire, à
l’exception des actions propres en voie d’annulation. Pour les
actions affectées à l’exercice des options d’achat d’actions, la
valeur de marché de ces actions est déterminée sur la base du
prix d’exercice des options d’achat consenties.
L’économie ou la charge d’impôt complémentaire résultant de
la différence entre l’impôt dû par les filiales intégrées et
l’impôt résultant de la détermination du résultat d’ensemble
est enregistré par la société tête de groupe.
2.10 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
Les produits et charges exceptionnels incluent les éléments
extraordinaires,
ainsi
que
les
éléments
qualifiés
La société ne détient pas d’actions propres en vue d’être
attribuées.
d’exceptionnels dans leur nature par le droit comptable.
2.11 CHANGEMENTS DE MÉTHODE
Pour les autres catégories, la valeur de marché correspond à la
valeur boursière (moyenne des cours du mois précédant la
clôture des comptes).
Au cours de l’exercice, aucun changement de méthode n’est
intervenu ; par conséquent les exercices sont comparables
sans retraitement.
2.5 CRÉANCES
III – NOTES SUR LE COMPTE
DE RÉSULTAT
Les créances sont valorisées
à leur valeur nominale.
Une dépréciation est comptabilisée lorsque la valeur
d’inventaire est inférieure à la valeur comptable.
3.1 CHIFFRE D’AFFAIRES ET AUTRES PRODUITS
D’EXPLOITATION
Les créances sont dépréciées par voie de provision
lorsqu’elles sont susceptibles de donner lieu à des difficultés
de recouvrement.
Les produits d’exploitation de l’exercice correspondent, pour
l’essentiel, à la facturation aux principales filiales de prestations
de services couvrant la gestion, la coordination et l’animation
d’activités du Groupe.
2.6 VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENT
Le poste « valeurs mobilières de placement » correspond aux
placements en fonds commun de placement.
La répartition du chiffre d’affaires est la suivante :
Les valeurs mobilières de placement sont évaluées selon
l’approche P.E.P.S. dite « Premier Entré, Premier Sorti ».
2020
2019
PAR SECTEUR D’ACTIVITÉ
Prestations de services
Autres
1 506
13
1 519
7 940
10
7 950
La valeur brute correspond au prix d’acquisition ; une
dépréciation est comptabilisée dès lors que la valeur brute est
supérieure à la valeur de marché qui correspond à la valeur
boursière (moyenne des cours du mois précédant la clôture
des comptes).
TOTAL
PAR MARCHÉ GÉOGRAPHIQUE
France
Étranger
TOTAL
1 519
7 950
7 950
2.7 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES
1 519
Les dettes sont enregistrées pour leur valeur nominale de
remboursement. Elles ne font pas l’objet d’actualisation.
Suite au rejet par les actionnaires de Compagnie Plastic
Omnium SE de la 5 résolution portant sur ces modifications
e
de clefs de répartition, le Conseil d’Administration de
Burelle SA du 29/07/2020 a décidé de ne pas mettre en œuvre
cette convention modifiée et de maintenir les dispositions
2.8 CHIFFRE D’AFFAIRES
Le chiffre d’affaires est comptabilisé dans le résultat de
l’exercice s’il est :
antérieures, soit celles relatives
à l’exercice 2018. La
convention de prestations de services de la Direction Générale
de Burelle SA a donc poursuivi ses effets et a donné lieu à une
réalisé, c’est-à-dire qu’il est certain dans son principe et son
l
l
facturation complémentaire de 0,6 million d’euros
Compagnie Plastic Omnium SE au titre de 2019, comptabilisée
à ce titre dans les comptes de Burelle SA de 2020.
à
montant ; et
acquis à l’exercice.
2.9 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
Compte tenu de l’évolution de la gouvernance au 1er janvier
2020, Burelle SA a cessé sur l’exercice 2020 la facturation de
prestations de services à Compagnie Plastic Omnium SE et à
Plastic Omnium Gestion.
La société est tête de groupe de l’intégration fiscale qu’elle
constitue avec ses filiales.
Les filiales du périmètre d’intégration fiscale contribuent à la
charge d’impôt du Groupe d’intégration fiscale à hauteur du
montant dont elles auraient été redevables en l’absence
d’intégration.
Par ailleurs, la convention de prestations de services de
Direction Générale existante entre Burelle SA d’une part et
Burelle Participations et Sofiparc, d’autre part, a été modifiée
suite à autorisation donnée par le Conseil d’Administration de
Burelle SA dans ses séances du 26/03/2020 et 29/07/2020. La
refacturation de la rémunération des dirigeants mandataires
204
sociaux est établie selon des clefs de répartition basées sur
l’implication et l’estimation du temps passé par chaque
dirigeant mandataire social au profit de ces sociétés.
3.4 RÉSULTAT FINANCIER
2020
2019
Produits de participation
Produits et charges d’intérêts
45 207
67 132
63
Une quote-part du plan de retraite complémentaire allouant
aux mandataires sociaux un complément de retraite de 10 %
de leur rémunération a été refacturée aux filiales Sofiparc,
Burelle Participations et Compagnie Plastic Omnium SE.
Concernant cette dernière, la quote-part refacturée pour un
montant de 0,1 million d'euros est proportionnelle aux
rémunérations prises en charge par Compagnie Plastic
Omnium SE et Burelle SA.
(3)
0
Dotations et reprises sur
10
provisions
Charges nettes sur cession de
valeurs mobilières de placement
TOTAL
(1)
(12)
45 203
67 193
La facturation des prestations de Direction Générale et de
quote-part de plan de retraite par Burelle SA à ses filiales
représente un total de 1 506 milliers d’euros au 31 décembre
2020, se décomposant comme suit :
Burelle SA a reçu, en 2020, les dividendes suivants de ses
filiales :
42,8 millions d’euros de la Compagnie Plastic Omnium SE
l
contre 64,6 millions d’euros en 2019 ;
1,2 million d’euros de Burelle Participations, identique
à 2019 ;
l
l
2020
2019
Plastic Omnium Gestion SNC
Sofiparc SAS
0
491
6 506
457
1,2 million d’euros de Sofiparc, contre de 1,3 million d’euros
en 2019.
Compagnie Plastic Omnium SE
Burelle Participations
TOTAL
688
327
1 506
861
116
7 940
3.5 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL
2020
Produits
Charges
Net
Sur opérations en gestion
Sur opérations en capital
156
(229)
(73)
3.2 ACHATS ET CHARGES EXTERNES
2020
2019
Sur dotations et reprises
de provisions
Locations et charges locatives
257
497
226
471
TOTAL
156
(229)
(73)
Honoraires de conseil et de
commissariat aux comptes
Les opérations en capital enregistrées en résultat exceptionnel
représentent le résultat généré par les cessions d’actions
propres dans le cadre du contrat de liquidité.
Publications et communication
Services bancaires et assimilés
181
221
641
125
169
634
Autres achats et charges
externes
3.6 IMPÔTS SUR LES BÉNÉFICES
TOTAL
1 797
1 625
2020
Courant
Except.
Net
3.3 CHARGES DE PERSONNEL
* Résultat net comptable
avant impôts
34 697
(73)
34 624
2020
2019
* Incidences fiscales
= Base
Impôts théoriques
Impact intégration fiscale
RÉSULTAT APRÈS IMPÔTS
(42 480)
(7 783)
0
(73)
(42 480)
(7 856)
0
1 161
35 785
Salaires bruts
Charges sociales
TOTAL
6 646
2 057
8 703
7 206
2 360
9 566
La baisse des charges de personnel est due à l’évolution de la
gouvernance chez Compagnie Plastic Omnium SE à compter
du
1er janvier 2020. Les rémunérations des dirigeants
Burelle SA est la société mère d’un groupe fiscal intégrant la
filiale Sofiparc SAS. L’économie d’impôt totale réalisée
en 2020 grâce à ce groupe fiscal est de 1 161 milliers d’euros.
Cette économie est comptabilisée chez Burelle SA en produits.
mandataires sociaux sont refacturées par Burelle SA à Sofiparc
et Burelle Participations selon les principes indiqués au
paragraphe 3.1.
Les déficits reportables du groupe fiscal s’élèvent
87 448 milliers d’euros au 31 décembre 2020.
à
Les déficits reportables de Burelle SA s’élèvent
109 063 milliers d’euros au 31 décembre 2020.
à
205
Comptes Annuels_
Annexe aux comptes annuels
4.3 DISPONIBILITÉS
IV – NOTES SUR LE BILAN
Les montants indiqués sont présentés en valeurs brutes.
31/12/2019
15 347
+
31/12/2020
Valeurs mobilières
de placement
Disponibilités
15 001
346
4.1 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES
44 629 7 074
59 976 7 074 15 001
51 703
52 049
0
31/12/2019
+
-
31/12/2020
Total valeur brute
Titres de
168 397 17 510
185 907
Provision pour
dépréciation des
valeurs mobilières
de placement
0
-
-
participation
Autres titres –
574
37
4 365
8
1 601
3 338
45
Actions propres
TOTAL VALEUR
59 976 7 074 15 001
52 049
Autres
NETTE COMPTABLE
immobilisations
financières
TOTAL
169 008 21 883 1 601
189 290
La variation de - 15 millions d’euros sur les valeurs mobilières
de placement correspond aux comptes à terme rémunérés,
non renouvellés à leur échéance.
L’augmentation des titres de participation concerne les filiales
Sofiparc et Burelle Participations. (Cf. Faits marquants de
l’exercice) en lien avec les augmentations de capital réalisées
sur l’exercice.
4.4 CAPITAL SOCIAL
Le capital social s’élève à 26 364 345 euros, représenté par
1 757 623 actions d’une valeur nominale de 15 euros chacune.
Les variations sur le poste Actions propres sont décrites au
chapitre 4.7.
4.5 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Au 31 décembre 2020, Burelle SA détient 4 338 actions
propres (0,25 % d’autocontrôle) selon la répartition suivante :
31/12/19 Variation
Résultat Dividendes 31/12/20
N – 1
810 actions propres au titre du contrat de liquidité ;
3 528 actions propres en voie d’annulation.
l
l
Capital
26 364
15 500
2 780
533
18 686
85 908
26 364
15 500
2 780
533
Prime d’émission
Réserve légale
Réserves indisponibles
Autres réserves
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
TOTAL
La liste des filiales et participations se présente de la façon
suivante :
18 686
63 264
(63 264)
0
(26 296)
122 876
35 785
63 264
213 035
35 785
35 785
Filiales
Capital social
% détenu
(26 296) 222 524
Compagnie Plastic Omnium SE
Sofiparc
Burelle Participations
8 914
57 769
34 020
58,78 %
100 %
100 %
4.6 MOUVEMENTS SUR LES ACTIONS PROPRES
Les mouvements sur les actions propres réalisés en 2020 sont
les suivants :
4.2 CRÉANCES
Échéance
Échéance
+ 1 an
31/12/2019
Achats
Ventes Annulation 31/12/2020
En nombre
31/12/2020
– 1 an
Actions en voie
0
0
d’annulation
Autres immobilisations
financières
Avance et acompte versés
Créances clients
Compte courant Sofiparc
Créances fiscales
Autres créances
45
45
Actions affectées au
contrat de liquidités
712
6 089
2 463
4 338
0
1 807
0
639
1
0
1 807
0
639
1
TOTAL
712
6 089
2 463
4 338
31/12/2019
Achats
Ventes Annulation 31/12/2020
En milliers d’euros
Actions en voie
0
d’annulation
Actions affectées au
contrat de liquidité
573
4 366
1 601
3 338
Charges constatées
56
56
d’avance
TOTAL
TOTAL
573
4 366
1 601
3 338
2 548
2 503
45
Les créances clients correspondent à une provision pour
facture à établir au titre des prestations de services de
Direction Générale sur l’exercice 2020.
206
4.7 DETTES
2020
Éléments relevant de plusieurs
postes du compte de résultat
Chiffre d’affaires
Échéance
– 1 an
Échéance
+ 1 an
31/12/2020
1 519
45 245
Établissements de crédit
0
0
Produits financiers
Produits exceptionnels
TOTAL PRODUITS
Charges d’exploitation
Charges financières
Charges exceptionnelles
TOTAL CHARGES
Dettes financières
15 709
15 709
-
Groupe
46 764
Fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
615
4 772
0
615
4 772
0
835
-
-
Dettes sur
immobilisations et
comptes rattachées
835
Autres dettes
217
217
TOTAL
21 313
21 313
V – ENGAGEMENTS FINANCIERS
ET AUTRES INFORMATIONS
Le montant de 15 709 milliers d’euros figurant en « Dettes
financières Groupe » concerne les comptes courants Burelle
Participations à hauteur de 11 123 milliers d’euros et Sofiparc à
hauteur de 4 586 milliers d’euros.
5.1 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS ET DES
MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
La rémunération des organes d’administration et de direction
durant l’exercice 2020, y compris les jetons de présence,
s’élève à 8 033 milliers d’euros.
4.8 COMPTES DE RÉGULARISATION
Au 31 décembre 2020, les produits à recevoir s’élèvent à un
montant de 1 807 milliers d’euros et concernent le poste
clients.
5.2 ENGAGEMENTS FINANCIERS HORS BILAN
La société Burelle SA bénéficie de lignes de crédits accordées
par les établissements de crédit pour un montant de
100 000 milliers d’euros. Au 31 décembre 2020, la société
Burelle SA n’a pas effectué de tirage.
Les charges
à
payer s’élèvent
à
un montant de
4 273 milliers d’euros et se décomposent ainsi :
31/12/2020
5.3 ENGAGEMENTS ENVERS LE PERSONNEL
Fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
TOTAL
553
3 720
4 273
Le montant des indemnités de fin de carrière, non
comptabilisées au 31 décembre 2020, dans les comptes
sociaux de la société Burelle SA s’élève à 52 milliers d’euros.
Les hypothèses retenues sont les suivantes :
4.9 ENTREPRISES LIÉES
taux d’actualisation : 0,60 % ;
taux de croissance attendu des salaires : 2,7 % ;
taux d’inflation : 1,70 %.
l
l
l
ACTIF
31/12/2020
PASSIF
31/12/2020
Éléments relevant de plusieurs
postes du bilan
Participations
Par ailleurs, un plan de pension complémentaire pour les
mandataires et cadres dirigeants a été mis en place en 2003.
Les engagements au titre de ce plan sont intégralement
couverts par un contrat d’assurance externe au Groupe.
Aucune provision n’est comptabilisée dans les comptes au
31 décembre 2020.
185 908
45
Autres immobilisations
financières
Créances clients et comptes
rattachés
1 807
Emprunts et dettes financières
15 709
5.4 SOCIÉTÉ ÉTABLISSANT LES COMPTES
CONSOLIDÉS
diverses
Dettes fournisseurs
Dettes diverses
TOTAL
109
189
16 007
Désignation et siège social
Forme juridique
Société anonyme
Capital
26 365 345 €
Burelle SA
187 760
19, boulevard
Jules Carteret
69007 – Lyon
207
Comptes Annuels_
Annexe aux comptes annuels
5.5 EFFECTIF MOYEN
5.7 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
L’effectif moyen est de 4,4 personnes.
Suite à la réduction de capital de Compagnie Plastic
Omnium SE intervenue le 25 février 2021, le pourcentage de
détention du capital de Compagnie Plastic Omnium SE par
Burelle SA est passé de 58,78 % au 31 décembre 2020
à 59,35 % au 25 février 2021.
5.6 AVANCES ET CRÉDITS ALLOUÉS
AUX DIRIGEANTS
Aucun crédit, ni avance n’a été alloué aux dirigeants de la
Société conformément
commerce.
à l’article L. 2 25-43 du Code de
5.8 TABLEAU DES FILIALES ET PARTICIPATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2020
Sociétés
Capital social
Capitaux
propres
Quote-
part de
capital
Valeur
Prêts et
avances
Chiffre
d’affaires
du dernier
exercice
Bénéfice ou
Dividendes
comptable
(perte) encaissés par
autres que
le capital
social
des titres consentis par
du dernier
la Société
au cours
détenue
(en %)
détenus
brute et
nette
la Société
exercice
écoulé
écoulé
de l’exercice
En milliers d’euros
FILIALES
Compagnie Plastic Omnium SE
8 914
57 769
34 020
1 429 734
22 970
58,78 %
100,0 %
100,0 %
78 419
78 419
64 979
64 679
42 509
42 509
0
0
0
3 229
19 370
0
104 496
2 227
42 788
1 201
1 218
SIREN 955 512 611
19, boulevard Jules Carteret
69342 Lyon Cedex 07
Sofiparc SAS
SIREN 351 529 581
19, boulevard Jules Carteret
69342 Lyon Cedex 07
Burelle Participations SA
SIREN 440 050 144
17 714
(4 325)
1, rue François Ier
75008 Paris
PARTICIPATIONS
Autres titres
0
0
0
TOTAL
185 907
185 907
45 207
Aucun aval ou caution n’a été donné par Burelle SA en faveur de ses filiales.
208
Comptes Annuels_
Résultats financiers des cinq derniers exercices
5.5 RÉSULTATS FINANCIERS DES CINQ DERNIERS EXERCICES
2016
2017
2018
2019
2020
En milliers d’euros
1 – CAPITAL EN FIN D’EXERCICE
a) Capital social
27 800
27 800
27 800
26 364
26 364
b) Nombre d’actions émises
c) Nombre d’obligations convertibles en actions
1 853 315
0
1 853 315
0
1 853 315
0
1 757 623
0
1 757 623
2 – OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L’EXERCICE
a) Chiffre d’affaires hors taxes
b) Bénéfice avant impôts, amortissements et provisions
c) Impôts sur les bénéfices
9 664
28 913
546
8 989
37 022
2 554
9 100
46 119
1 440
7 950
62 214
1 040
1 519
34 620
1 160
d) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
e) Montant des bénéfices distribués
29 491
20 217
39 557
28 129
47 531
35 142
63 264
26 296
35 785
26 364
3 – RÉSULTATS PAR ACTION (en euros)
a) Bénéfice après impôts avant amortissements
15,89
21,35
25,66
35,99
20,36
et provisions
b) Bénéfice après impôts, amortissements et provisions
c) Montant des bénéfices distribués
15,91
11,50
21,34
16
25,65
20
35,99
15
20,36
15
4 – PERSONNEL
a) Nombre de salariés
8
7
7
4
4
b) Montant de la masse salariale
10 346
4 407
10 534
2 661
14 637
3 802
7 205
2 360
6 646
2 057
c) Montant des sommes versées au titre
des avantages sociaux (Sécurité Sociale, Œuvres…)
209
Comptes Annuels_
Tableau des délais de paiement des fournisseurs et des clients mentionnés à l’article D. 441-6 du Code de commerce
5.6 TABLEAU DES DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS
ET DES CLIENTS MENTIONNÉS À L’ARTICLE D. 441-6 DU CODE
DE COMMERCE
FACTURES REÇUES ET ÉMISES NON RÉGLÉES À LA DATE DE CLÔTURE
DE L’EXERCICE DONT LE TERME EST ÉCHU
(TABLEAU PRÉVU AU I DE L’ARTICLE D. 441-6 DU CODE DE COMMERCE)
Article D. 441 I. - 1° du Code de commerce : factures reçues non réglées
Article D. 441 I. - 2° du Code de commerce : factures émises non réglées
à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
à la date de clôture de l’exercice dont le terme est échu
0 jour
(indicatif)
1 à
31 à
61 à
91 jours
et plus
Total
0 jour
1 à
31 à
61
91 jours
et plus
Total
(1 jour
et plus)
3 0 jours
60 jours
90 jours
30 jours
60 jours à 90 jours
(1 jour (indicatif)
et plus)
(A) TRANCHE DE RETARD DE PAIEMENT
Nombre de factures
concernées
Montant total des factures
concernées
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Pourcentage du montant
total des achats de
l’exercice
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
Pourcentage du chiffre
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
0,0 %
d’affaires de l’exercice
(B) FACTURES EXCLUES DU (A) RELATIVES À DES DETTES ET CRÉANCES LITIGIEUSES OU NON COMPTABILISÉES
Nombre de factures
exclues
Montant total des factures
exclues
(C) DÉLAIS DE PAIEMENT DE RÉFÉRENCE UTILISÉS (CONTRACTUEL OU DÉLAI LÉGAL – ARTICLE L. 441-6 OU ARTICLE L. 443-1
DU CODE DE COMMERCE)
Délais de paiement
30 jours date de facture - 30 jours fin de mois
5 jours date de facture - 45 jours fin de mois
60 jours date de facture
30 jours date de facture
l
l
l
l
utilisés pour le calcul des
retards de paiement
210
Comptes Annuels_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
5.7 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES COMPTES ANNUELS
Exercice clos le 31 décembre 2020
A l’assemblée générale de la société Burelle S.A.,
OPINION
En exécution de la mission qui nous a été confiée par votre assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels
de la société Burelle S.A., relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2020 tels qu’ils sont joints au présent rapport.
Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et
donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la
société à la fin de cet exercice.
L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au Comité des Comptes.
FONDEMENT DE L’OPINION
Référentiel d’audit
Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments
que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires
aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels » du présent rapport.
Indépendance
Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le
code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2020 à la date d’émission de notre
rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.
JUSTIFICATION DES APPRÉCIATIONS – POINTS CLÉS DE L’AUDIT
La crise mondiale liée à la pandémie de Covid-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de
cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de
multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes
accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à
distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des
audits.
C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de
commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux
risques d’anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes
annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques.
Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la
formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris
isolément.
Évaluation des titres de participation
Note 2.3 « Principes et méthodes comptables – immobilisations financières » et note 4.1 « Immobilisations financières » de l’Annexe
aux comptes annuels.
Les titres de participation figurent au bilan de la société Burelle SA pour un montant brut de 185,9 millions d’euros au
31 décembre 2020.
211
Comptes Annuels_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
Point clé de l’audit
Comme décrit dans la note « Principes et méthodes comptables – Immobilisations financières » de l’Annexe aux comptes annuels,
une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’utilité ou la valeur probable de réalisation est inférieure à la
valeur nette comptable. La valeur d’utilité est déterminée en tenant compte de la quote-part de la situation nette et des
perspectives de rentabilité au regard des conditions de marché actuelles et des plans à moyen terme des filiales.
L’évaluation des titres de participation est considérée comme un point clé de l’audit compte tenu de l’importance des titres de
participation au bilan et en raison des jugements devant être émis par la Direction pour estimer les perspectives de rentabilité des
filiales.
Réponses d’audit apportées
Nos travaux ont consisté à :
comparer la valeur nette comptable des titres de participation avec la situation nette et l’actif net réévalué de ces sociétés ;
examiner l’existence d’indicateurs de perte de valeur par :
l
l
entretien avec la direction financière du Groupe sur les résultats et les perspectives des différentes sociétés ;
l’étude des procès-verbaux des séances du Conseil d’Administration de la société Burelle SA ;
examiner, le cas échéant, la méthodologie d’évaluation et l’exactitude arithmétique des calculs d’évaluation de la valeur
recouvrable et vérifier la cohérence des hypothèses retenues avec l’environnement économique aux dates de clôture et
d’établissement des comptes.
l
VÉRIFICATIONS SPÉCIFIQUES
Nous avons également procédé, conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, aux vérifications
spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires.
Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires
Nous n’avons pas d’observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données
dans le rapport de gestion du Conseil d’Administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes
annuels adressés aux actionnaires.
Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement
mentionnées à l’article D. 441-6 du code de commerce.
Rapport sur le gouvernement d’entreprise
Nous attestons de l’existence, dans le rapport du Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise, des informations
requises par les articles L. 225-37-4, L. 22-10-10 et L. 22-10-9 du code de commerce.
Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-9 du code de commerce sur les
rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux, ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur,
nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas
échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le
périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.
Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre
publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L. 22-10-11 du code de commerce, nous avons
vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux,
nous n’avons pas d’observation à formuler sur ces informations.
Autres informations
En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives aux prises de participation et de
contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.
212
AUTRES VÉRIFICATIONS OU INFORMATIONS PRÉVUES PAR LES TEXTES LÉGAUX
ET RÉGLEMENTAIRES
Format de présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel
Conformément au III de l’article 222-3 du règlement général de l’AMF, la direction de votre société nous a informé de sa décision
de reporter l’application du format d’information électronique unique, tel que défini par le règlement européen délégué
n° 2019/815 du 17 décembre 2018, aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021. En conséquence, le présent rapport ne
comporte pas de conclusion sur le respect de ce format dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le
rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1-2 du code monétaire et financier.
Désignation des commissaires aux comptes
Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société BURELLE S.A. par l’assemblée générale du 1er octobre 1986
pour le cabinet MAZARS et du 9 juin 2009 pour le cabinet CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS.
Au 31 décembre 2020, le cabinet MAZARS était dans la trente-cinquième année de sa mission sans interruption et le cabinet
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS dans la douzième année, dont respectivement vingt-huit et douze années depuis que les titres
de la société ont été admis aux négociations sur un marché réglementé.
RESPONSABILITÉS DE LA DIRECTION ET DES PERSONNES CONSTITUANT
LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE RELATIVES AUX COMPTES ANNUELS
Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes
comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’elle estime nécessaire à l’établissement de comptes
annuels ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son
exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et
d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.
Il incombe au Comité des Comptes de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l’efficacité des
systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l’audit interne, en ce qui concerne les
procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Les comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration.
RESPONSABILITÉS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES RELATIVES À L’AUDIT
DES COMPTES ANNUELS
Objectif et démarche d’audit
Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les
comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un
niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet
de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et
sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement
ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.
Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à
garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux
comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :
il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il
estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant
d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la
circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
l
l
l
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables
faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
213
Comptes Annuels_
Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels
il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et,
selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances
susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les
éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs
pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention
des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et
événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.
l
l
Rapport au Comité des Comptes
Nous remettons au Comité des Comptes un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d’audit et le programme de
travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas
échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à
l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.
Parmi les éléments communiqués dans le rapport au Comité des Comptes figurent les risques d’anomalies significatives, que nous
jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de
l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport.
Nous fournissons également au Comité des Comptes la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014
confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les
articles L. 822-10 à L. 822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux
comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le Comité des Comptes des risques pesant sur notre indépendance et des
mesures de sauvegarde appliquées.
Fait à Paris-La Défense et à Paris, le 24 mars 2021
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Juliette DECOUX
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS
Jean-Jacques DEDOUIT
214
Comptes Annuels_
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglémentées
5.8 RAPPORT SPÉCIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
SUR LES CONVENTIONS RÉGLÉMENTÉES
Exercice clos le 31 décembre 2020
À l’assemblée générale de la société Burelle S.A.,
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions
réglementées.
Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités
essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous
aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher
l’existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R 225-31 du code de commerce, d’apprécier
l’intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.
Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de
commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’Assemblée Générale.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la
Compagnie nationale des Commissaires aux Comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la
concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.
CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article L. 225-40 du code de commerce, nous avons été avisés des conventions suivantes conclues au cours de
l’exercice écoulé qui ont fait l’objet de l’autorisation préalable de votre conseil d’administration.
Avec la société Sofiparc, filiale à 100 % de votre société :
l
Personnes concernées
Monsieur Laurent Burelle, Président-Directeur Général de votre société,
Monsieur Paul Henry Lemarié, Directeur Général Délégué et Administrateur de votre société,
Madame Eliane Lemarié et Monsieur Jean Burelle, Administrateurs de votre société.
Nature et objet
Convention de prestations de services de la Direction Générale
La convention a pour objet la refacturation des prestations de services d’animation et de coordination de l’ensemble des activités
de votre société, assurées par la direction générale de votre groupe.
À ce titre, votre société facture à la société Sofiparc des prestations de services de direction générale selon des clés de
refacturation. La modification des clefs de répartition de cette convention a été autorisée lors des séances du Conseil
d’Administration de votre société du 26 mars 2020 et du 29 juillet 2020, au cours desquelles il a été décidé de refacturer à
Sofiparc une partie des rémunérations de Messieurs Laurent Burelle et Paul Henry Lemarié, ainsi que du plan de retraite
complémentaire, en considération du temps consacré à l’animation et à la gestion de Sofiparc.
Cette modification de la convention a pris effet le 1er janvier 2020 et s’applique jusqu’au 31 décembre 2020.
Modalités
Au 31 décembre 2020, votre société a comptabilisé un produit d’un montant de 456.544 euros hors taxe au titre des prestations
de direction générale, refacturées à la société Sofiparc, et de 34.439 euros hors taxe au titre de la refacturation du plan de retraite
complémentaire.
215
Comptes Annuels_
Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglémentées
Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société
Votre Conseil a motivé cette convention de la façon suivante : le motif de cette convention est de permettre à votre société de
bénéficier d’une compétence managériale mutualisée entre les différentes sociétés du groupe.
Avec la société Burelle Participations, détenue directement à 100 % du capital social par votre société.
l
Personnes concernées
Monsieur Laurent Burelle, Président-Directeur Général de votre société
Monsieur Paul Henry Lemarié, Directeur Général délégué et Administrateur de votre société,
Madame Clotilde Lemarié, Madame Félicie Burelle et Monsieur Jean Burelle, Administrateurs de votre société.
Nature et objet
Convention de prestations de services
La convention a pour objet les prestations de services d’animation et de coordination de l’ensemble des activités de votre société,
assurées par la direction générale de votre groupe.
À ce titre, votre société facture à la société Burelle Participations des prestations de services de direction générale selon des clés
de refacturation. La modification des clefs de répartition de cette convention a été autorisée lors des séances du Conseil
d’Administration de votre société du 26 mars 2020 et du 29 juillet 2020, au cours desquelles il a été décidé de refacturer à Burelle
Participations une partie des rémunérations de Messieurs Laurent Burelle et Paul Henry Lemarié, ainsi que du plan de retraite
complémentaire, en considération du temps consacré à l’animation et à la gestion de Burelle Participations.
Cette modification de la convention a pris effet au 1er janvier 2020 et s’applique jusqu’au 31 décembre 2020.
Modalités
Au 31 décembre 2020, votre société a comptabilisé un produit d’un montant de 308.402 euros hors taxe au titre des prestations
de direction générale, refacturées à la société Burelle Participations, et de 18.901 euros hors taxe au titre de la refacturation du
plan de retraite complémentaire.
Motifs justifiant de l’intérêt de la convention pour la société
Votre Conseil a motivé cette convention de la façon suivante : le motif de cette convention est de permettre à votre société de
bénéficier d’une compétence managériale mutualisée entre les différentes sociétés du groupe.
CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
Conventions approuvées au cours d’exercices antérieurs dont l’exécution s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé
En application de l’article R 225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes,
déjà approuvées par l’Assemblée Générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.
Avec la société Compagnie Plastic Omnium SE, détenue directement à 58,78 % du capital social par votre société, et
concernant la convention de prestations de services de la Direction Générale du Groupe :
l
Personnes concernées
Monsieur Laurent Burelle, Président-Directeur Général de votre société,
Monsieur Paul Henry Lemarié, Directeur Général délégué et Administrateur de votre société,
Madame Félicie Burelle, Madame Eliane Lemarié et Monsieur Jean Burelle, Administrateurs de votre société.
Nature et objet
Convention de prestations de services
La convention a pour objet la modification de la convention de prestations de services d’animation et de coordination de
l’ensemble des activités de Compagnie Plastic Omnium SE, assurées par la direction générale de votre groupe et concernant les
clefs de refacturation de la rémunération des Dirigeants Mandataires Sociaux pour l’exercice 2019.
216
La convention a été autorisée par le Conseil d’administration du 18 décembre 2018 et approuvée par l’Assemblée générale de
Burelle SA du 28 mai 2020. En raison du rejet, par les actionnaires de Compagnie Plastic Omnium SE, de la 5 résolution portant
e
sur les modifications des clefs de répartition de la refacturation des prestations de services d’animation et de coordination de
l’ensemble des activités de Compagnie Plastic Omnium SE, le Conseil d’administration de Burelle SA du 29 juillet 2020 a décidé
de ne pas mettre en œuvre cette convention modifiée et de maintenir les dispositions antérieures, datant de 2018.
Modalités
Au 31 décembre 2020, votre société a comptabilisé un produit d’un montant de 591.950 euros hors taxe au titre des prestations
de services de direction générale groupe, refacturées à la société Compagnie Plastic Omnium SE.
Avec la société Compagnie Plastic Omnium SE, détenue directement à 58,78 % du capital social par votre société, et
concernant la convention de plan de retraite complémentaire de la Direction Générale du Groupe :
l
Personnes concernées
Monsieur Laurent Burelle, Président-Directeur Général de votre société,
Monsieur Paul Henry Lemarié, Directeur Général délégué et Administrateur de votre société,
Madame Félicie Burelle, Madame Eliane Lemarié et Monsieur Jean Burelle, Administrateurs de votre société.
Nature et objet
Convention de plan de retraite complémentaire de la Direction Générale du Groupe
Cette convention a été autorisée par votre Conseil d’Administration, dans sa séance du 19 décembre 2003 et approuvée par votre
Assemblée générale du 18 mai 2004. Elle a pour objet un plan de retraite complémentaire allouant notamment aux mandataires
sociaux exerçant des fonctions salariées, un complément de retraite de 10 % de leur rémunération actuelle. Une quote-part de
cette charge de votre société est en principe affectée à la société Compagnie Plastic Omnium SE dans la même proportion que
celle arrêtée pour les prestations de services de direction générale groupe.
Modalités
Au titre de l’exercice 2020, votre société a comptabilisé un produit de 95.696 euros hors taxe au titre de la refacturation de la
quote-part de la charge de plan de retraite.
Fait à Paris-La Défense et à Paris, le 24 mars 2021
Les Commissaires aux comptes
MAZARS
Juliette DECOUX
CAILLIAU DEDOUIT ET ASSOCIÉS
Jean-Jacques DEDOUIT
217
Assemblée Générale_
Ordre du jour
6.1 ORDRE DU JOUR
6.1.1 RÉSOLUTIONS RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE ORDINAIRE
6.1.2 RÉSOLUTIONS RELEVANT
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
Première résolution : Approbation des comptes annuels de
Dix-septième résolution : Délégation à donner au Conseil
d’Administration en vue de mettre en harmonie les statuts
de la société avec les dispositions législatives et
règlementaires
l
l
l
l
l’exercice clos le 31 décembre 2020
Deuxième résolution : Affectation du résultat de l’exercice et
fixation du montant du dividende
Troisième résolution : Conventions et engagements
réglementés conclus au cours de l’exercice – Approbation
des modifications d’une convention existante avec les
sociétés Burelle Participations, Sofiparc SAS et Compagnie
Dix-huitième résolution : Pouvoirs pour les formalités
l
Plastic Omnium SE
Comptes
– Rapport des Commissaires aux
Quatrième résolution : Rapport spécial des Commissaires
aux Comptes sur les conventions et engagements
réglementés – Anciennes conventions s’étant poursuivies au
cours de l’exercice
l
Cinquième résolution : Approbation des comptes
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020
l
l
Sixième résolution : Autorisation
à donner au Conseil
d’Administration à l’effet d’opérer sur les actions de la
Société dans le cadre du dispositif de l’article L. 22-10-62 du
Code de commerce, durée de l’autorisation, finalités,
modalités, plafond
Septième résolution : Renouvellement du mandat
d’administrateur de M. Laurent Burelle
l
l
l
l
l
Huitième
résolution :
Renouvellement
du
mandat
d’administrateur de M. Jean Burelle
Neuvième résolution : Renouvellement du mandat
d’administrateur de Mme Eliane Lemarié
Dixième résolution : Constatation de la fin du mandat de
censeur de M. Henri Moulard
Onzième résolution : Approbation de la politique de
rémunération
du
Président-Directeur
Général
conformément à l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce
Douzième résolution : Approbation de la politique de
l
l
rémunération des administrateurs conformément
l’article L. 22-10-8 II du Code de commerce
à
Treizième résolution : Approbation de l’ensemble des
rémunérations versées ou attribuées aux mandataires
sociaux au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2020
conformément
commerce
à
l’article L. 22-10-34 I du Code de
Quatorzième résolution : Approbation des éléments de
rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020 à M. Laurent Burelle, Président-Directeur
Général
Quinzième résolution : Approbation des éléments de
rémunération versés ou attribués au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020 à M. Paul Henry Lemarié, Directeur
Général Délégué
Seizième résolution : Fixation du montant de la
rémunération allouée aux membres du Conseil
d’Administration
l
l
l
218
Assemblée Générale_
Rapport du Conseil d’Administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
6.2 RAPPORT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SUR LES RÉSOLUTIONS PRÉSENTÉES À L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE MIXTE DU 27 MAI 2021
Ce dividende sera détaché le 2 juin 2021 et mis en paiement
6.2.1 RÉSOLUTIONS RELEVANT
le 4 juin 2021.
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE ORDINAIRE
APPROBATION DES COMPTES ANNUELS
DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2020
(1RE RÉSOLUTION)
Si vous approuvez cette deuxième résolution, les sommes
nécessaires
à cette distribution seront prélevées sur le
bénéfice distribuable dont nous vous proposons d’affecter le
solde, soit 132 296 349 euros, en report à nouveau.
Les dividendes non versés en raison des actions propres
détenues par Burelle SA au moment de leur mise en paiement
seront affectés en report à nouveau.
La 1re résolution soumet à votre approbation les comptes
sociaux de Burelle SA pour l’exercice 2020 qui se soldent par
un résultat net de 35 784 529 euros.
Pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en
France, ce dividende fera l’objet de prélèvements d’un total de
30 % formés du Prélèvement Forfaitaire Obligatoire de 12,8 %
au titre de l’impôt sur le revenu et des prélèvements sociaux
de 17,2 % quel que soit le choix ultérieur que fera l’actionnaire
d’opter pour l’abattement de 40 % prévu à l’article 158-3 2° du
Code général des impôts.
AFFECTATION DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE
ET FIXATION DU MONTANT DU DIVIDENDE
(2 RÉSOLUTION)
E
La 2 résolution a pour objet l’affectation du résultat et la
e
fixation du montant du dividende de l’exercice clos le
31 décembre 2020.
Répartition après affectation : cette affectation aura pour effet
Le bénéfice distribuable de 158 660 694 euros se décompose
ainsi :
de porter le montant des capitaux propres
196 159 245 euros et celui des réserves à 154 294 761 euros.
à
Nous vous rappelons que les dividendes distribués au titre des
trois derniers exercices, dividendes non versés sur actions
propres déduits, ont été les suivants :
report à nouveau disponible à fin 2020 :
122 876 165 euros
35 784 529 euros
l
l
résultat net de l’exercice clos
le 31 décembre 2020 :
bénéfice distribuable :
158 660 694 euros
l
Sur ce bénéfice distribuable, nous vous proposons la
distribution d’un dividende total de 26 364 345 euros, soit
pour chacune des 1 757 623 actions qui composent le capital
social, un dividende de 15 euros par action, identique au
dividende 2019.
Exercice
Nombre
Dividende
Dividendes
Revenus éligibles à la réfaction Revenus non éligibles à la réfaction
d’actions distribué par
action
résultant de l’article 158-3-2°
du Code général des impôts
résultant de l’article 158-3-2°
du Code général des impôts
Dividendes Autres revenus
Dividendes Autres revenus
2017
1 758 049
16,00 €
28 128 784,00 €
28 128 784,00 €
2018
2019
1 757 116
1 753 063
20,00 €
15,00 €
35 142 320,00 €
26 295 945,00 €
35 142 320,00 €
26 295 945,00 €
219
Assemblée Générale_
Rapport du Conseil d’Administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
Entre le 28 mai 2020 et le 28 février 2021, la Société a :
CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
RÉGLEMENTÉS CONCLUS AU COURS DE
acquis 1 554 actions pour une valeur globale de 1 013 173
L’EXERCICE – APPROBATION D’UNE NOUVELLE
CONVENTION – ANCIENNES CONVENTIONS
S’ÉTANT POURSUIVIES AU COURS
l
euros, soit une valeur unitaire de 651,98 euros concernant le
contrat de liquidité ;
DE L’EXERCICE (3
E
À 4 RÉSOLUTIONS)
E
cédé dans le cadre du contrat de liquidité 1 933 actions
pour une valeur de cession globale de 1 330 505 euros, soit
une valeur unitaire de 688,31 euros.
l
Les 3
e
et 4 résolutions ont pour objet, conformément à
e
l’article L. 225-38 du Code de commerce, la constatation des
conventions visées au rapport spécial des Commissaires aux
Comptes relatif aux conventions réglementées conclues au
cours de l’exercice clos le 31 décembre 2020 dont la société
Burelle SA est directement ou indirectement intéressée.
Le bilan détaillé des opérations réalisées et le descriptif de
l’autorisation soumise à votre vote figurent dans le rapport
annuel 2020 de Burelle SA au chapitre « Rachat par la Société
de ses propres actions » du rapport de gestion du Conseil
d’Administration.
À ce titre, nous vous indiquons qu’un amendement à une
convention réglementée existante ci-après exposé, a été
conclu au cours de l’exercice 2020 :
L’autorisation, conférée par l’Assemblée Générale du 28 mai
2020, d’opérer en Bourse sur les actions de la Société arrive à
expiration le 27 novembre 2021.
amendement de la convention de prestations de services
existante entre Burelle SA et ses filiales : Burelle
Participations SA, Sofiparc SAS et Compagnie Plastic
Omnium SE, modifiant les clés de répartition et de
refacturation des prestations de services de la Direction
Générale. MM. Laurent Burelle et Paul Henry Lemarié n’étant
plus Dirigeants mandataires sociaux exécutifs de
Compagnie Plastic Omnium SE depuis le 1er janvier 2020,
celle-ci n'est en conséquence plus refacturée par Burelle SA.
Seules les sociétés Burelle Participations SA et Sofiparc SAS,
font l’objet d’une refacturation au titre des prestations de
Direction Générale depuis le 1er janvier 2020, suivant une
nouvelle clef de répartition.
l
Il vous est aujourd’hui proposé de conférer au Conseil
d’Administration une nouvelle autorisation d’opérer sur les
actions de la Société pour une durée de dix-huit mois.
Les achats d’actions permettent l’animation du cours sur la
Bourse de Paris par un prestataire d’investissement, dans le
cadre d’un contrat de liquidité conforme à la Charte de
l’AMAFI, et l’annulation ultérieure des titres afin d’améliorer la
rentabilité des fonds propres et le résultat par action.
Les achats peuvent également permettre des opérations de
croissance externe, de mettre en place des programmes
destinés aux salariés ou aux dirigeants mandataires sociaux,
des plans d’option d’achat d’actions ou d’attribution gratuite
d’actions, d’assurer la couverture de valeurs mobilières
donnant droit à l’attribution d’actions de la Société dans le
cadre de la réglementation en vigueur, ainsi que de mettre en
œuvre toute pratique de marché admise par les autorités de
marché.
Nous vous proposons de l’approuver (3 résolution)
e
Par ailleurs, des conventions conclues antérieurement se sont
poursuivies au cours de l’exercice 2020, nous vous invitons à
en prendre acte (4 résolution).
e
APPROBATION DES COMPTES CONSOLIDÉS
DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2020
Cette résolution n’est pas utilisable en période d’offre
publique visant la Société.
(5 RÉSOLUTION)
E
Nous vous proposons de renouveler cette autorisation dans
les conditions suivantes :
La 5 résolution soumet à votre approbation les comptes
e
consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2020 qui se
soldent par une perte nette consolidée part du Groupe de
-115 892 milliers d’euros.
Prix maximum d’achat
2 000 euros par action
Pourcentage de détention maximum 10 % du capital social
Montant maximal des acquisitions au 351 524 000 euros
jour de l’Assemblée Générale, soit le
27 mai 2021
AUTORISATION À DONNER AU CONSEIL
D’ADMINISTRATION À L’EFFET D’OPÉRER SUR
LES ACTIONS DE LA SOCIÉTÉ DANS LE CADRE
DU DISPOSITIF DE L’ARTICLE L. 22-10-62
DU CODE DE COMMERCE (6 RÉSOLUTION)
E
L’Assemblée Générale du 28 mai 2020 a autorisé la Société à
opérer sur ses propres actions aux conditions suivantes :
Prix maximum d’achat
Pourcentage de détention maximum 10 % du capital social
Montant maximal des acquisitions 351 524 000 euros
2 000 euros par action
Au cours de l’exercice, cette autorisation a été utilisée
exclusivement pour des opérations menées en vue d’animer le
cours de Bourse par un prestataire de service dans le cadre
d’un contrat de liquidité conforme à la charte déontologique
de l’Association Française des Marchés Financiers (AMAFI).
220
RENOUVELLEMENT DU MANDAT D’UN
RENOUVELLEMENT DU MANDAT
ADMINISTRATEUR : M. LAURENT BURELLE
D’UN ADMINISTRATEUR : MME ELIANE LEMARIÉ
(7
E
RÉSOLUTION)
(9E RÉSOLUTION)
Le mandat d’administrateur de M. Laurent Burelle arrivant à
échéance en 2021, son renouvellement pour une durée de
trois ans est soumis à l’Assemblée Générale.
Le mandat d’administrateur de Mme Eliane Lemarié arrivant à
échéance en 2021, son renouvellement pour la durée de trois
ans est soumis à l’Assemblée Générale.
Après avoir été nommé Directeur Général en 1977 puis
Président-Directeur Général de Plastic Omnium SA à Valence
(Espagne), M. Laurent Burelle a occupé les fonctions de
Directeur de la Division Environnement-Systèmes Urbains
avant de devenir Vice-Président-Directeur Général de
Compagnie Plastic Omnium SE en 1988. Il est nommé
Président-Directeur Général de Compagnie Plastic Omnium
en juillet 2001 jusqu’au 31 décembre 2019. M. Laurent Burelle
est actuellement Président du Conseil d’Administration de
Compagnie Plastic Omnium SE.
Mme Eliane Lemarié a débuté comme journaliste et secrétaire
de rédaction dans différents journaux de presse écrite, dans le
cadre de l’Assemblée permanente des Chambres de
Commerce et de l’Industrie (APCCI), de 1969 à 1975. Eliane
Lemarié a ensuite été en charge de la création et du
développement du département Relations publiques,
relations presse et édition de la société SOGEC, de 1976
à 1983.
En avril 1983, elle a créé IRMA Communication, agence de
conseil en communication auprès de sociétés françaises et
internationales cotées à Paris, New York, Mumbai, dont elle a
été Président-Directeur Général jusqu’en 2010.
Nommé Directeur Général de Burelle SA le 30 juin 1986, il est
nommé Directeur Général Délégué le 15 mai 2001. M. Laurent
Burelle est Président-Directeur Général de Burelle SA depuis
le 1er janvier 2019.
Depuis la date de sa 1re nomination, l’assiduité de Mme Eliane
Lemarié aux réunions du Conseil d’Administration s’établit à
100%.
Depuis la date de sa 1re nomination, l’assiduité de M. Laurent
Burelle aux réunions du Conseil d’Administration s’établit à
100%.
Si l’Assemblée Générale approuve le renouvellement proposé,
le mandat de Mme Eliane Lemarié prendrait fin à l’issue de
l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2024 pour statuer sur
les comptes de l’exercice 2023.
Si l’Assemblée Générale approuve le renouvellement proposé,
le mandat de M. Laurent Burelle prendrait fin à l’issue de
l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2024 pour statuer sur
les comptes de l’exercice 2023.
CESSATION DU MANDAT DU CENSEUR :
M. HENRI MOULARD (10 RÉSOLUTION)
E
RENOUVELLEMENT DU MANDAT
L’article 16 des statuts définissant la limite d’âge du censeur à
quatre-vingts ans, M. Henri Moulard, conformément aux
statuts, présente sa démission à l’Assemblée Générale qui
statuera sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre
2020.
D’UN ADMINISTRATEUR : M. JEAN BURELLE
(8 RÉSOLUTION)
E
Le mandat d’administrateur de M. Jean Burelle arrivant à
échéance en 2021, son renouvellement pour une durée de
trois ans est soumis à l’Assemblée Générale.
En conséquence, il est proposé à l’Assemblée Générale, dans
Après avoir débuté sa carrière en 1966, chez L’Oréal, il rejoint
Compagnie Plastic Omnium, en 1967 en qualité de Directeur
sa 10 résolution, de prendre acte de la démission de M. Henri
e
Moulard. Il ne sera pas procédé à son remplacement.
de
département.
En 1986,
Général
il
est
puis,
nommé
en 1987,
Vice-Président-Directeur
APPROBATION DE LA POLITIQUE
Président-Directeur Général, fonction qu’il occupe jusqu’au
30 juin 2001. Le 1er juillet 2001, M. Jean Burelle devient
Président-Directeur Général de Burelle SA, mandat qu’il
exerce jusqu’au 31 décembre 2018. M. Jean Burelle était
administrateur de Compagnie Plastic Omnium SE depuis 1970
et Président d’honneur depuis 2001 jusqu’au 22 avril 2021. Il a
été désigné Censeur de Compagnie Plastic Omnium SE par
décision du Conseil d’Administration en date du 17 février
2021.
DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS
MANDATAIRES SOCIAUX ET DES MANDATAIRES
SOCIAUX NON DIRIGEANTS
(11E
ET 12 RÉSOLUTIONS)
E
Les 11
e
et 12 résolutions soumettent au vote de l’Assemblée
e
Générale la politique de rémunération des mandataires
sociaux, soit le Président-Directeur Général et les
administrateurs de Burelle SA, en application des
article L. 22-10-8 II et R. 22-10-14 du Code de commerce.
Cette politique est conforme à l’intérêt social de Burelle SA,
elle contribue à sa pérennité et s’inscrit dans sa stratégie. Elle
est présentée dans la Section 2.2 du Rapport Annuel Financier
2020 de la Société.
Depuis la date de sa 1re nomination, l’assiduité de M. Jean
Burelle aux réunions du Conseil d’Administration s’établit à
100%.
Si l’Assemblée Générale approuve le renouvellement proposé,
le mandat de M. Jean Burelle prendrait fin à l’issue de
l’Assemblée Générale qui se tiendra en 2024 pour statuer sur
les comptes de l’exercice 2023.
221
Assemblée Générale_
Rapport du Conseil d’Administration sur les résolutions présentées à l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
APPROBATION DE L’ENSEMBLE
6.2.2 RÉSOLUTIONS RELEVANT
DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES OU ATTRIBUÉES
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
2020 AUX MANDATAIRES SOCIAUX
(13 RÉSOLUTION)
E
DÉLÉGATION DE COMPÉTENCE À DONNER
AU CONSEIL D’ADMINISTRATION POUR METTRE
EN HARMONIE LES STATUTS DE LA SOCIÉTÉ
AVEC LES DISPOSITIONS LÉGISLATIVES
La 13 résolution soumet au vote de l’Assemblée Générale les
e
éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de
l’exercice 2020 à chaque mandataire social en application de
l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce et dont le détail
figure dans la Section 2.2 du Rapport Annuel Financier 2020
de la Société.
ET RÉGLEMENTAIRES (17 RÉSOLUTION)
E
La 17
rapidité, de renouveler l’autorisation donnée par l’Assemblée
Générale du 28 mai 2020 dans sa 21 résolution, au Conseil
e
résolution propose, dans un souci de souplesse et de
e
APPROBATION DES ÉLÉMENTS
d’Administration, de modifier les statuts en vue de les mettre
en harmonie avec la législation ou la réglementation. Cette
délégation de compétence permettrait de mettre les statuts en
conformité avec les nouvelles dispositions législatives et
réglementaires sans attendre la convocation d’une Assemblée
Générale.
DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE L’EXERCICE 2020
AU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
(14 RÉSOLUTION)
E
La 14 résolution soumet au vote de l’Assemblée Générale les
e
éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de
l’exercice 2020 au Président-Directeur Général, M. Laurent
Burelle. Le détail de ces éléments de rémunération figure dans
la Section 2.2 du Rapport Annuel Financier 2020 de la Société.
Les modifications statutaires ainsi décidées seraient toutefois
soumises à la ratification de la plus prochaine Assemblée
Générale.
POUVOIRS POUR EFFECTUER LES FORMALITÉS
APPROBATION DES ÉLÉMENTS
(18 RÉSOLUTION)
E
DE LA RÉMUNÉRATION VERSÉS OU ATTRIBUÉS
AU TITRE DE L’EXERCICE 2020 AU DIRECTEUR
La 18 et dernière résolution traite des pouvoirs à conférer
e
GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ (15 RÉSOLUTION)
E
pour faire tous dépôts et formalités requis par la loi
consécutivement à la tenue de cette Assemblée Générale
Mixte.
La 15 résolution soumet au vote de l’Assemblée Générale les
e
éléments de la rémunération versés ou attribués au titre de
l’exercice 2020 au Directeur Général Délégué, M. Paul Henry
Lemarié. Le détail de ces éléments de rémunération figure
dans la Section 2.2 du Rapport Annuel Financier 2020 de la
Société.
FIXATION DU MONTANT DE LA RÉMUNÉRATION
ALLOUÉE AUX MEMBRES DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION (16 RÉSOLUTION)
E
Cette résolution vous propose de porter le montant de la
rémunération
allouée
aux
membres
du
Conseil
d’Administration de 520 000 euros à 550 000 euros à compter
du 1er janvier 2021.
222
Assemblée Générale_
Texte des résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
6.3 TEXTE DES RÉSOLUTIONS SOUMISES À L’APPROBATION
DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 27 MAI 2021
L’Assemblée Générale fixe, en conséquence, le dividende
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
GÉNÉRALE ORDINAIRE
PREMIÈRE RÉSOLUTION – APPROBATION
DES COMPTES ANNUELS DE L’EXERCICE CLOS
LE 31 DÉCEMBRE 2020
pour l’exercice 2020 à 15 euros par action.
Pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en
France, ce dividende fera l’objet de prélèvements d’un total de
30 % formés du Prélèvement Forfaitaire Obligatoire de 12,8 %
au titre de l’impôt sur le revenu et des Prélèvements Sociaux
de 17,2 % quel que soit le choix ultérieur que fera l’actionnaire
d’opter pour l’abattement de 40 % prévu à l’article 158-3 2° du
Code général des impôts.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance des comptes annuels
et des rapports du Conseil d’Administration et des
Commissaires aux Comptes sur les comptes annuels,
approuve les comptes de l’exercice social clos le 31 décembre
2020 tels qu’ils lui sont présentés ainsi que toutes les
opérations traduites dans ces comptes ou résumées dans ces
rapports et desquels il résulte, pour ledit exercice, un bénéfice
net de 35 784 529 euros.
Ce dividende sera détaché le 2 juin 2021 et mis en paiement à
la date fixée par le Conseil d’Administration, soit le 4 juin 2021.
Les dividendes non versés en raison des actions propres qui
seraient détenues par Burelle SA au moment de la mise en
paiement seraient affectés au report à nouveau.
Répartition après affectation : cette affectation aura pour effet
DEUXIÈME RÉSOLUTION – AFFECTATION
DU RÉSULTAT DE L’EXERCICE ET FIXATION
DU MONTANT DU DIVIDENDE
de porter le montant des capitaux propres
196 159 245 euros et celui des réserves à 154 294 761 euros.
à
L’Assemblée Générale prend acte, conformément à la loi, des
dividendes distribués au titre des trois exercices précédents,
dividendes non versés sur actions propres déduits.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires et constatant que le résultat net de l’exercice clos le
31 décembre 2020 s’élève à 35 784 529 euros et que le report
à nouveau est de 122 876 165 euros, décide l’affectation de la
somme nette représentant un montant de 158 660 694 euros
telle qu’elle est proposée par le Conseil d’Administration, à
savoir :
Conformément aux dispositions de l’article 243 bis du Code
général des impôts, le tableau ci-après fait état du montant
des dividendes et autres revenus distribués au titre des trois
précédents exercices, ainsi que leur éligibilité à la réfaction de
40 % résultant des dispositions de l’article 158-3-2° du Code
général des impôts bénéficiant, le cas échéant, aux personnes
physiques fiscalement domiciliées en France.
Dividendes sur 1 757 623 actions existantes
au 31 décembre 2020
26 364 345 euros
Report à nouveau
132 296 349 euros
TOTAL :
158 660 694 euros
Exercice
Nombre
Dividende
Dividendes
Revenus éligibles à la réfaction Revenus non éligibles à la réfaction
d’actions distribué par
action
résultant de l’article 158-3-2°
du Code général des impôts
résultant de l’article 158-3-2°
du Code général des impôts
Dividendes Autres revenus
Dividendes Autres revenus
2017
1 758 049
16,00 €
28 128 784,00 €
28 128 784,00 €
2018
2019
1 757 116
1 750 063
20,00 €
15,00 €
35 142 320,00 €
26 295 945,00 €
35 142 320,00 €
26 295 945,00 €
223
Assemblée Générale_
Texte des résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
d’assurer l’animation du cours ou la liquidité de l’action
l
TROISIÈME RÉSOLUTION – CONVENTIONS
ET ENGAGEMENTS RÉGLEMENTÉS CONCLUS
AU COURS DE L’EXERCICE – APPROBATION
DES MODIFICATIONS D’UNE CONVENTION
EXISTANTE AVEC LES SOCIÉTÉS BURELLE
PARTICIPATIONS SA, SOFIPARC SAS
Burelle SA par l’intermédiaire d’un prestataire de services
d’investissement dans le cadre d’un contrat de liquidité
conforme à la charte déontologique de l’AMAFI admise par
l’AMF ;
d’annuler tout ou partie des titres rachetés dans le cadre
d’une réduction de capital qui serait décidée ou autorisée
par l’Assemblée Générale Extraordinaire ; ou
l
l
ET COMPAGNIE PLASTIC OMNIUM SE –
RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
d’assurer la couverture de plans d’options d’achat d’actions
et/ou de plans d’actions attribuées gratuitement (ou plans
assimilés) au bénéfice des salariés et/ou des mandataires
sociaux du Groupe ainsi que toutes allocations d’actions au
titre d’un Plan d’Épargne d’Entreprise ou de Groupe (ou
plan assimilé), au titre de la participation aux résultats de
l’entreprise et/ou toutes autres formes d’allocations
d’actions à des salariés et/ou des mandataires sociaux du
Groupe ;
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires et après avoir pris connaissance du rapport spécial
des Commissaires aux Comptes sur les conventions
réglementées visées
à
l’article L. 225-38 du Code de
la
commerce, approuve les modifications apportées
à
convention de prestations de services existante avec les
sociétés Burelle Participations SA, Sofiparc SAS et Compagnie
Plastic Omnium SE décidées au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2020 et mentionnées audit rapport.
de les conserver ou de les remettre ultérieurement à titre
d’échange, de paiement ou autre, dans le cadre
d’opérations de croissance externe ;
de mettre en œuvre toute pratique de marché admise ou
qui viendrait à être admise par les autorités de marché ;
l
l
QUATRIÈME RÉSOLUTION – RAPPORT SPÉCIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR
LES CONVENTIONS ET ENGAGEMENTS
RÉGLEMENTÉS – ANCIENNES CONVENTIONS
S’ÉTANT POURSUIVIES AU COURS DE
L’EXERCICE
et selon les modalités suivantes :
le nombre maximum d’actions acquises en vue de leur
remise ultérieure à l’échange ou en paiement dans le cadre
d’opérations de croissance externe ne pourra excéder 5 %
du capital social ;
le nombre total maximum d’actions acquises ne pourra
excéder 10 % du capital social au jour de la présente
décision, soit sur la base du capital social au 31 décembre
2020, 1 757 623 actions, représentant un nombre total
maximum de 175 762 actions ;
le prix maximum d’achat ne devra pas excéder 2 000 euros
par action. En cas d’opérations sur le capital, notamment de
division ou de regroupement des actions ou d’attribution
gratuite d’actions, le montant sus-indiqué sera ajusté dans
les mêmes proportions (coefficient multiplicateur égal au
rapport entre le nombre d’actions composant le capital
avant l’opération et le nombre d’actions après l’opération).
l
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires et après avoir pris connaissance du rapport spécial
des Commissaires aux Comptes sur les conventions
l
réglementées visées
à l’article L. 225-38 du Code de
commerce, prend acte des informations mentionnées dans ce
rapport concernant la poursuite au cours de l’exercice de
conventions conclues au cours d’exercices antérieurs.
l
CINQUIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DES COMPTES CONSOLIDÉS DE L’EXERCICE
CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2020
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance des rapports du
Conseil d’Administration et des Commissaires aux Comptes
sur les comptes consolidés, approuve, tels qu’ils lui sont
présentés, les comptes consolidés de l’exercice clos le
31 décembre 2020, avec toutes les opérations traduites dans
ces comptes ou résumées dans ces rapports et desquels il
résulte, pour ledit exercice, un résultat net consolidé (part du
Groupe) de -115 892 milliers d’euros.
Au 31 décembre 2020, Burelle SA détenait 4 338 actions
propres. En cas d’utilisation de ces actions propres, le
montant maximum que la Société serait amenée à débourser
pour acquérir 175 762 actions s’élève à 351 524 000 euros.
L’achat des actions ainsi que leur vente ou transfert pourront
être réalisés par tous moyens, y compris par voie d’acquisition
de blocs, sur le marché boursier ou de gré à gré. Ces
opérations pourront être effectuées à tout moment sauf en
période d’offre publique visant la Société.
SIXIÈME RÉSOLUTION – AUTORISATION
À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
À L’EFFET D’OPÉRER SUR LES ACTIONS DE LA
SOCIÉTÉ DANS LE CADRE DU DISPOSITIF DE
L’ARTICLE L. 22-10-62 DU CODE DE COMMERCE,
DURÉE DE L’AUTORISATION, FINALITÉS,
MODALITÉS ET PLAFOND
À moins qu’elle le constate elle-même, l’Assemblée Générale
délègue au Conseil d’Administration le pouvoir d’ajuster le
nombre maximum d’actions pouvant être acquises et le prix
maximal d’achat susvisé afin de tenir compte, en cas de
modification du nominal de l’action, d’augmentation de
capital par incorporation de réserves et d’attribution gratuite
d’actions, de division ou de regroupement de titres,
d’amortissement du capital ou de toute autre opération
portant sur les capitaux propres, de l’incidence de ces
opérations sur la valeur de l’action dans la limite du plafond
de 10 % du capital et du montant de 351 524 000 euros
mentionné ci-dessus.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration, autorise le Conseil d’Administration
à acquérir les actions de la Société, dans les conditions
prévues aux dispositions des articles L. 22-10-62 et suivants
du Code de commerce en vue :
224
En cas d’augmentation de capital par incorporation de
réserves et attribution d’actions gratuites, ainsi qu’en cas, soit
d’une division, soit d’un regroupement des titres, les prix
indiqués ci-dessus seront ajustés arithmétiquement dans la
proportion requise par la variation du nombre total d’actions
déterminée par l’opération.
Conseil d’Administration, prend acte de la démission du
mandat de Censeur de M. Henri Moulard, ce dernier ayant
atteint la limite d’âge stipulée à l’article 16 des statuts de la
Société. Il n’est pas procédé à son remplacement.
ONZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DU
PRESIDENT-DIRECTEUR GENERAL
CONFORMÉMENT À L’ARTICLE L. 22-10-8 II
DU CODE DE COMMERCE
La présente autorisation prend effet à l’issue de la présente
Assemblée Générale pour une durée de dix-huit mois à
compter de ce jour ; elle annule et remplace celle donnée par
l’Assemblée Générale Mixte du 28 mai 2020 dans sa
neuvième résolution pour sa partie non utilisée.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise,
approuve, conformément aux articles L. 22-10-8 II et
R. 22-10-14 du Code de commerce, la politique de
rémunération du Président-Directeur Général telle que
décrite dans ce rapport et mentionnée au paragraphe 2.2 du
Rapport Annuel Financier 2020 de la Société.
L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Conseil
d’Administration pour mettre en œuvre la présente
autorisation, conclure tous accords, effectuer toutes formalités
et déclarations auprès de tous organismes, notamment
auprès de l’Autorité des Marchés Financiers et de toute autre
autorité qui s’y substituerait, et généralement, faire tout ce qui
est nécessaire.
SEPTIÈME RÉSOLUTION – RENOUVELLEMENT
DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR
DE M. LAURENT BURELLE
DOUZIÈME RÉSOLUTION : APPROBATION
DE LA POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION
DES ADMINISTRATEURS, CONFORMÉMENT À
L’ARTICLE L. 22-10-8 II DU CODE DE COMMERCE
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration, renouvelle, pour une durée de trois
ans, le mandat d’administrateur de M. Laurent Burelle.
Son mandat prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale qui
sera appelée en 2024 à statuer sur les comptes de l’exercice
2023.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise,
approuve, conformément aux articles L. 22-10-8 II et
R. 22-10-14 du Code de commerce, la politique de
rémunération des administrateurs, telle que décrite dans ce
rapport et mentionnée au paragraphe 2.2 du Rapport Annuel
Financier 2020 de la Société.
HUITIÈME RÉSOLUTION – RENOUVELLEMENT
DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR
DE M. JEAN BURELLE
TREIZIÈME RÉSOLUTION : APPROBATION
DE L’ENSEMBLE DES RÉMUNÉRATIONS VERSÉES
OU ATTRIBUÉES AUX MANDATAIRES SOCIAUX
AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE
2020 CONFORMÉMENT À L’ARTICLE L. 22-10-34 I
DU CODE DE COMMERCE
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration, renouvelle, pour une durée de trois
ans, le mandat d’administrateur de M. Jean Burelle.
Son mandat prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale qui
sera appelée en 2024 à statuer sur les comptes de l’exercice
2023.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise,
approuve,
conformément
aux
dispositions
de
NEUVIÈME RÉSOLUTION – RENOUVELLEMENT
DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR
DE MME ELIANE LEMARIÉ
l’article L. 22-10-34 I du Code de commerce, les informations
mentionnées à l’article L. 22-10-9 I du Code de commerce
relatives aux rémunérations versées ou attribuées aux
mandataires sociaux au cours de l’exercice clos le
31 décembre 2020, telles que décrites au paragraphe 2.2 du
Rapport Annuel Financier 2020 de la Société.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration, renouvelle, pour une durée de trois
ans, le mandat d’administrateur de Mme Eliane Lemarié. Son
mandat prendra fin à l’issue de l’Assemblée Générale qui sera
appelée en 2024 à statuer sur les comptes de l’exercice 2023.
QUATORZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS AU
COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE
2020 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME
EXERCICE À M. LAURENT BURELLE,
DIXIÈME RÉSOLUTION – CONSTATATION
DE LA FIN DE MANDAT DE CENSEUR
DE M. HENRI MOULARD
PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise,
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
approuve,
conformément
aux
dispositions
de
225
Assemblée Générale_
Texte des résolutions soumises à l’approbation de l’Assemblée Générale Mixte du 27 mai 2021
l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments de
DE LA COMPÉTENCE DE L’ASSEMBLÉE
rémunérations fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés
GÉNÉRALE EXTRAORDINAIRE
ou attribués
à M. Laurent Burelle en sa qualité de
DIX-SEPTIÈME RÉSOLUTION – DÉLÉGATION
À DONNER AU CONSEIL D’ADMINISTRATION
EN VUE DE METTRE EN HARMONIE LES STATUTS
DE LA SOCIÉTÉ AVEC LES DISPOSITIONS
LÉGISLATIVES ET RÉGLEMENTAIRES
Président-Directeur Général au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020, tels que décrits au paragraphe 2.2 du
Rapport Annuel Financier 2020 de la Société.
QUINZIÈME RÉSOLUTION – APPROBATION
DES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS AU
COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE
2020 OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE CE MÊME
EXERCICE À M. PAUL HENRY LEMARIÉ,
DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Extraordinaires et après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration donne tous pouvoirs au Conseil afin
de mettre les statuts de la Société en conformité avec les
dispositions législatives et réglementaires, sous réserve de
ratification de ces modifications par la prochaine Assemblée
Générale Extraordinaire.
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, après avoir pris connaissance du rapport du
Conseil d’Administration sur le gouvernement d’entreprise,
DIX-HUITIÈME RÉSOLUTION – POUVOIRS
approuve,
conformément
aux
dispositions
de
l’article L. 22-10-34 II du Code de commerce, les éléments de
rémunérations fixes, variables et exceptionnels composant la
rémunération totale et les avantages de toute nature versés
ou attribués à M. Paul Henry Lemarié en sa qualité de
Directeur Général Délégué au titre de l’exercice clos le
31 décembre 2020, tels que décrits au paragraphe 2.2 du
Rapport Annuel Financier 2020 de la Société.
L’Assemblée Générale confère tous pouvoirs au porteur d’un
original, d’une copie ou d’un extrait du présent procès-verbal
pour effectuer toutes formalités de publicité prescrites par la
loi.
SEIZIÈME RÉSOLUTION – FIXATION DU
MONTANT DE LA RÉMUNÉRATION ALLOUÉE AUX
MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
L’Assemblée Générale, statuant aux conditions de quorum et
de majorité requises pour les Assemblées Générales
Ordinaires, décide de porter le montant global annuel de la
rémunération
à allouer au Conseil d’Administration de
520 000 euros à 550 000 euros.
Cette décision applicable
à
l’exercice en cours sera
maintenue jusqu’à nouvelle décision.
226
ATTESTATION DE LA PERSONNE RESPONSABLE
DU RAPPORT ANNUEL
M. Laurent Burelle, Président-Directeur Général
J’atteste, que les informations contenues dans le présent rapport financier annuel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité
et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée.
J’atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une
image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans
la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation
financière de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu’il décrit les principaux risques et
incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Fait à Paris, le 15 avril 2021
Laurent Burelle
Président-Directeur Général
227
INFORMATIONS
BURELLE SA
Direction Générale de Burelle SA
et siège administratif
Siège social
Service du titre
19, boulevard Jules Carteret
69007 Lyon
Crédit Industriel et Commercial
6, avenue de Provence
75452 Paris Cedex 09
1, allée Pierre Burelle
92593 Levallois Cedex
Tél. : + 33 (0) 1 40 87 96 00
Fax : + 33 (0) 1 40 87 96 09
Informations financières
1, allée Pierre Burelle
92593 Levallois Cedex
Tél. : + 33 (0) 1 40 87 64 49
Fax : + 33 (0) 1 40 87 96 09
FILIALES
Compagnie Plastic Omnium SE
Sofiparc
Burelle Participations
1, rue François Ier
1, allée Pierre Burelle
1, allée Pierre Burelle
92593 Levallois Cedex
Tél. : + 33 (0) 1 40 87 64 00
92593 Levallois Cedex
75008 Paris
Tél. : + 33 (0) 1 40 87 64 00
Tél. : + 33 (0) 1 40 87 65 00
CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
Mazars
Cailliau Dedouit et Associés
Membre de la Compagnie régionale de Versailles
Représenté par Juliette Decoux
61, rue Henri Regnault
Membre de la Compagnie régionale de Paris
Représenté par Jean-Jacques Dedouit
19, rue Clément Marot
92075 Paris-La Défense Cedex
75008 Paris
Burelle SA
Société anonyme au capital de 26 364 345 euros
RCS : Lyon 785 386 319
APE : 741 J
Conception et réalisation : Cap & Cime PR. Imprimé en France en mai 2021 par un professionnel labellisé Imprim’Vert. Réalisation
du rapport financier : Labrador informations Design.
Crédits photographiques : Cyril Bruneau, Céline Clanet, Jean-Lionel Dias, Thomas Laisné, R Gaillard, Golden Wang, Médiathèque
Plastic Omnium.
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